Mac miniに気づいた4か月後の収録環境
こんにちは、ぐちポジfmです。 ぐちポジfm 第101回です。このポッド
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です。これ今、収録環境が実はいつ もと違います。鈴木です。
イエーイ。収録環境いつもと違う 鈴木。イエーイ。
イエーイ。
はい。今年はすごい流れが早くて 気づいたら10月になってしまって、
あと3ヶ月がないことに絶望してる エンジニアの秋です。
イエーイ。絶望イエーイ。してます。
なんですか、収録環境が違うっていう のは。
今、俺、画面共有してますよね。
してますね。
気づかないですか。このカーソルも。カーソルで 気づいたりしないかな。
正解。Macでした。
Windowsじゃないじゃないですか。Windowsの 続きが。
Windowsじゃありません。
どうしたんですか。Appleに心を売ったんですか。
売ってはいないけど。あれ、俺Mac mini持ってるじゃんと思って。
Mac miniがいいじゃんって思って。
全然伝わんないと思うんだけど、
Mac miniは机の上に置いてあって、
いつも普段使っているディスプレイに 刺さってるんですよ。
で、いつもHDMI 1、2を切り替えて、
Mac mini使うときはHDMI 2の方で 映してるみたいなことをしてるんですね。
1個のディスプレイから2本HDMIが生えてる感じに 今なってるんだけど、
Windowsは机にすら置いてなくて、 棚の上に置いてあるのね。
あれですね。昇降ディスク来ちゃって、 どこかされちゃったから。
そうそう。
今までWindows開いたんだけど、
あれ、これ俺Mac miniでやった方が ちゃんと机の上でできていいじゃんっていうことに、
風邪ひいてるときも気づいて、急にパーって。
そうかって。で、今Mac mini使ってるっていう話。
すごいですね。私結構記憶力いいので。
確かに。いいね。
あれなんですけど、鈴木さんが昇降ディスク買ったの 6月とかじゃなかったっけ?確か。
あの、粗大ごみに分解して、 出張の日にどうこうみたいなやつですよね。
朝俺が運んだんだって。
そうだそうだ。よく覚えてるね。
4ヶ月経ってますよ。
4ヶ月気づかなかった、 昇降ディスクをMac miniに置いてあることに。
ちなみに話変わるんですけど、 昇降ディスクはどうですか?昇降してます?
してません。
4ヶ月。
あの日から多分1回も上げても下げても いない気がする。
上げてますよ、昇降ディスクの昇降機能を。
確かにね。
それMac miniっていつ使うんですか?逆に。
Mac miniはちょっと開発しようかなって 途中に使って。
使ってた?
使ってた。最近はあんまり使ってないから。
そうですね。仕事で自分のやつですもんね、Mac miniは。
Mac miniは自分のやつ。
そうですよね。使うタイミング なんかなさそうですよね、そういう意味だと。
確かに確かに。
白いキャットをMac miniで見てた。
スマホじゃないんだ。
白いキャットをMac miniででっかいディスプレイで見てた。
ドラマ専用機だったんですね、そいつは。
そうね、4Kディスプレイで見てましたね。
なるほどですね。ありがとうございます。
そうか、Mac mini、4ヶ月。
どう?なんか聞こえ方も違かったりする?そのマイクの。
いや、でも言われてみればなんか聞き取りやすいような気もしないでもないですね。
じゃあMac miniの方がなんかそこら辺がいいのかな。
イヤホンは書いてないから。
わかんないけどなんかあれですね、気のせいな気もしますね。
今日2本撮りでこれ2本目なんで、気づかなかったと言えば気づかなかったのは事実です。
なるほどですね。
転職1年と30代の時間感覚
いや、なんか言おうと思ってたことがあって、
今年行った後3ヶ月で終わりで、今10月入っちゃったじゃないですか。
私転職して1年経ったんですよ、そういえば。
おめでとうございます、1年。
イェーイ。1年イェーイ。
早えなと思って、1年。気づいたら1年だなっていうのは思いましたね。
確かに。
いや、1年?いやそうだよな。俺も、
いや、去年何してたんっけって何も思い出せないんだけど。
何してたんすか、去年は。
去年何してたかな。
26年だよね、今。
今26年ですね。
なんか今会社のカレンダーを見てるんだけど、
9月のカレンダーをパーって見てるんだけど、
なんかちょっと大きなプロジェクトが、
横で始まった時期がある。
そんな時期なんですね、とりあえず。
10月から俺あれだね、多分。
去年の10月から新しいチーム、マネージャーを引き継いで、
2チームがマネージャーになったね、10月から、そういえば。
じゃあ2チームマネージャーが1年経ったってことですか。
そうだね。チームマネージャーが1年経ちましたね。
なんかでも、その1年すげー早えなっていうのが待って、
今の会社に入って頑張ってるから1年が早いっていうのもあるんですけど、
年取ったからもあるのかなっていうのをちょっと思うんですよね。
37分の1と30分の1は違うじゃんみたいな話と同じなのではというのもちょっと思いますね。
確かに。確かにな。なんかもうこの30代めちゃくちゃ早いもんね。
30代になってからやっぱ早いですよね。
早い。30代早い。
インパクトがあった出来事は覚えてるんですけど、
例えば、全職の時の、全職なんか3年半いたんですけど、
全職の2年目とか覚えてないですもんね。
なんか思い出すことない。
1年目の時に最初プロダクトの立ち上げをやって、
その後ちゃんとEMになって、そのプロダクトの初めてのEMみたいなやってたんですけど、
2年目は同じプロダクトで1年やってただけだから、
いろいろあったと思うんですけど、あんまり覚えてない。
思い出したくないのかもしれない。
受けるな。
部署とか変わるとね、イベントがあるからさ、覚えてるけど。
全職って3年ぐらいいたの?
3年8ヶ月とかだったかな、確か。
3年8ヶ月、じゃあ4年弱いたんだ。
4年弱そうですね。
その前が?
その前が2年1ヶ月ですね。
なるほど。で、もう今のとこで1年か。
そう。1年経っちゃった。
やってんな。
やってますね。1年、よく1年いたなと思いますけど、深くは話しませんが。
そうね。俺今の会社が5年いるからな。
5年ってすごいですよね。
5年ってすごい。
勤めたことないもん、5年も。1つの会社に。
そうか、そうなのか。
俺そういうイメージで言うと結構、ちゃんとしてるわけじゃないけど、
ちゃんとしてるよ。
ちゃんとしてんの?転職しちゃってんじゃん。
いやでも、最初の会社9年、次の会社3年、今の会社5年だから、割とじゃない。
下の人と比べられてもさ、3と5って別に長くないからきっと。
ウェブのエンジニア業界だとちょっと長い感じするけどね、もう年とか。
確かに。
業界変わったら、2回も転職してるんですか?ですよ。
でも、やっぱ中途で入ってくる人とかって、
でもそんなことない。最近年上の面接ばっかしてるから、
ちょっと感覚が違うのかもしれないけど、割とみんな転職すんだなって思うけど。
なんかでもやっぱ、最初の会社長くて、その後ポンポンポンポンって転職してる人も結構いますよね。
そうねそうね。やっぱそうだね。
いや、外の世界を1回見ちゃうと、なんかダメなのかもしれないですね、そういうのは。
週1出社の負担と対面の相談しやすさ
確かに確かに。そうね、まあでも1年か。
何か変わりました?最初とその1年で。
変わったと思いますけど、何が変わったかと言われると、なんも言えないですね。
変わったかな。転職するとき、すげえ出社したくなかったんですけど、
転職する前が週2、週3出社で、転職したら週1出社になったから、
週1なら行けるっしょみたいな感じだったんですが、
今も週1出社なんですけど、多いなって思いますね、週1でも。
遠い。
通勤どのくらいかかるんだっけ?
1時間ちょいとかですかね、1時間10分とか?
あ、10分か。1時間超えるとしんどいよな。
しんどい。毎日行ってたら慣れんのかな?行かないけど。
慣れない?行くときは朝から行くの?
朝から行きますよ。10時に着くくらい狙って行く。
それ結構頑張ってる。
でも逆に帰るのもまた同じ時間かかるし、
出社しちゃうと、飯食った後続きやろうができないじゃないですか、なんというか。
7時とかでまだやりたいんだけど、1回ちょっと抜けてやろうっていうのがあるけど、
出社しちゃうと、曲がったら上がりみたいな。
分かる。
出社した方が稼働時間が減っちゃうんですよね、気持ち。
でも分かるな。俺も最近逆にもう出社した方がいいのかもとか思うけんな。
メリハリ的な意味で。
無限に仕事しちゃうから。
幸せが次の日に来る感じしちゃうな、今。
そうなんだよな、そうなんだよな。
前回ぐらいにスラックの通知めっちゃたまってやだみたいな話したと思うんだけど。
無限ループですね、無限スラック通知。
それが多分消化できずに次の日に行くことになるなっていう気がするね、会社行ってるときと。
なるほどね。
8時以降とかちょびちょびちょぼちょぼ来るじゃん、やっぱり。
だからそういうところがもう拾えないまま次の日に行くと思うとちょっとしんどいかもしれないな。
すごいなんか良くない会話をしてる気がしてきましたね。
ワーフリー気味の人たちの会話というか。
定時で上がるとかさ、計画立てろよって感じちゃう。
出社した日って定時以降仕事できないんすよねみたいな意味わかんないなって自分で言ってて燃えましたね。
上がれよみたいな。上がれよって思っちゃった。
良くない、そうだね、上がれよな。
そうね、遠く行ってもね、実際出社のときは出社のときでいいんすけどね、チームメンバーの人と会話とかできるからちょっと聞きやすいとかやっぱありますね。
チームで今大体決まった日に行くみたいになってるってこと?
そうですね、自分のチームは火曜日出社ので火曜日にみんな来るみたいな感じですね。
なるほどね、でも最近木曜日に集まってるみたいに言うからちょっと一時だけ木曜日行こうかなーみたいな気持ちでいるかなーって感じだな。
増えすぎた会議をどう整理するか
私のチームの人とかはチームの会議が基本的にメインなんで、鈴木さんみたいになんか会社いるけどずっとなんかずっと会議してるみたいなことはないですね。
そうそうそう。でも最近はちょっと作業時間も確保してるよ、俺。
そうなんですか。
もうちょっと作業時間、作業しないともうとても間に合わない感じになってきたから。
うん。
最初は任せたって。
まあミーティング出てないってことですね。
そう。ただあれなんかさ、ミーティングを途中で一回見直す時期来るみたいな話してあったっけ前に。
私ですか?
うん。
あーそうですね。それ多分一回やったのが年末で、その時にガサって多分全部なくなって、また年末にやるんすかね。大掃除的な感じで。
なんかやっぱそういうのやった方がいいなっていうのは思ってて、というのもなんかこれ出なくてもなんか多分困ってない。
分かんない。俺が困ってないと思ってるだけで誰かは困ってるのかもしれないけど。
いや困ってるんだったら、ちゃんともう一回生やせばいいだけだから、基本はピッチャーでいいと思うんすけど、消す人のやっぱ強い意思が必要ですよねあれは。
そうね。だからまあ俺の今の場合は消えてないけど俺がいないみたいな状態になってるやつが何個かあるんだよね、この数週間ぐらい。
会議やめちゃえばいいんじゃないすかそれ。
そうだからやめちゃえばいいのかもなーってちょっとふんわり思うなどしてるんだけど。
なんかでも強い意思を持ってCTOとかがガッて消してくれると多分一番いいですけど、
確かにね。
前職の時はなんか自分が部長になった時に会議多すぎて回んなくなったから、
そもそもこの会議いらなくねみたいので結構消してましたよ。
管轄結局自分じゃないですか。
一回消して必要だったら復活させようみたいなのをやってましたね、確か。
頻度とかもね、週次じゃなくてもよくねとかもありそうだしね。
週次でやらなくてよくて月一でやった方がいいものって本当にあんのかよみたいな気持ちになりますけどね。
ひときでできるんじゃねみたいな月一で。
月一でやるぐらいだったら別にもうなくてもいいんじゃないみたいなね。
ちゃんと連携するんだったらそれこそ別にその会議である必要性があんまりないですよね、きっと。
確かに確かに。それほんとそうだな。
私のカレンダーにもきっとあるかもしれないですけど、そう思いますね。
確かにな。
意味ないですよね、月一でやったってかって。
みんなが安心したいだけじゃないですか、きっとシンクするのを。
報告して誰かがうんうんって言いたいがダメの会議でしょ。
あのね、あのちょっと言いづらい、こんなところで言いづらいけどそうだね。
ちょっと今私あれですね、リスクを負うコメントを自分でもしたなとは思いましたけど、そう思いますよ。
まあまあまあでも振り返りとかさ、振り返りとか。
月一とかでやってもいいかなと思うけど。
振り返りってなんで非動機じゃダメなんでしたっけ、みたいなのもちょっとありますよね、きっと。
そうね、あの、まあなんか見ろとかなんか使って、なんかマーケットでやるとしたときとかね。
振り返りとワンオンワンの事前準備
なんかあの、わかんないわかんないけど、振り返りの中で振り返りで話すトピックがあるんだったら動機でやればいいし、
振り返ってさ、その書いてある内容を月ごとに別にファシリテーションというか整理する人決めて、
その人が整理して別に話すことないんだったら、ぜひ動機でよくねってちょっと思ったかもしれないですね。
ああ、なるほどな。まあでもなんか、ほら、あの、潔癖をやるとさ、あの付箋のところにさ、
なんかちょうど、そんなにツラツラ書かないからさ、これってどういうことなのみたいな。
なるほどね、みたいなのはあるやん。
いや、まあわかりますよわかりますよ。ちょっと反証側をしてるだけなんですけど、
そもそもお前は振り返りやってないだろって言われたら、私は振り返りを自分のチームでやってるのでわかるんですけど。
なんか、難しいですね。非動機でいいじゃんって結構、最近忙しかったから多分より思ってるんですけど、
会議の真空で時間取られるの結構やだなって思ってたんですよね。
まあね。
連携だったら非動機でよくないっていうのと、なんかいざちょっと見なきゃいけないやつで時間食われるのもやだし、
どうしたもんかなみたいな思ったんですけど、この、もしくは完全に非動機にするんだったら、
それはそれで設計とオーナーシップは結構より厳しくなるなとは思いますね。
さっきのキャプトでちょろって書くだけじゃんみたいな話は、今の運用の話であって、
そもそもノーションのデータベースの表とか作ってちゃんと書くとかでも対応できる。
そうそう。だけどどうせそれってさ、スラックのリマインダーとかで今日書いてねって言ってもどうせみんな書かないじゃん。
で、当日になって書いてないから振り返りできなくて、これをみんながやらないから動機でやりましょうみたいな話だと思うんですけど、
そもそも書けよっていう。なんでお前は120点完璧だったんですかみたいな。
違いますよねっていう正論を言われかねないなとは思いましたが、自分ができるとは言ってないですけど。
私はできないなと思う。
わかる。俺できるだけ書いといてもらいたいなって思って、じっとあとの週次のミーティングとかで枠作ったんだけど、マジ誰も書いてこないから。
書かないよね。
これもちょっとあんまり言ってもらうかもしれないけど、マジ誰も書いてこないから。
だいたい始まってからつらつらみんな書き始めるんだよね、枠に。
いや、わかりそうですよ。
だから誰もいらないよな。
書かないんだから動機でやってんだぜって話はありつつですね、動機の30分で参加者が10人いたら、
5時間分コース取ってんだけど、5時間のうちで書いてこないやつのせいで、5分×10人分取られてるんですけどみたいなこともあるわけじゃないですか、時間効率的な話だと。
他はなんかあるかもなとは思いますね。
いやそうだね、どうせお前スラック舐めて今AIに流すだけだと思うんだけど。
振り返りするたてみたいな。
これもう一個あって、これも多分あると思うんですけど、ワンオンワンも事前に書いてこないじゃないですか。
書いてきます?鈴木さんのご部下の方は。
いやいや、書いてこないかな。
これはちょっと私メンバーなんで懺悔なんですけど、書かないんですよ。
でもワンオンワンって整理しとかなかったらその分無駄なワンオンワンする側がさ、コミュニケーション取んなきゃいけないじゃん最初に。
どうですかどうですか、探りに行かないといけないね、なんか困ってますかと。
これも無駄だなって思いますけど、お前書けよっていう話はちょっと難しいんですけど、そうですね、これも同じこと思う。
面白い、それちょっと考えよう。また最近若干サボってるから。
サボってるわけじゃないよ、他にも入れられることがあるからね。
いや、自分がワンオンワンをやる側の時は、なんか書いてなくても、みんな多分家元がそうしてると思うんですけど、
必要な情報を質問で探ってって、自分こっちで議事録作るみたいな感じで、
あなたもこの時間は考えるんじゃなくて話す時間にしてもらうみたいな感じで話してもらってたんですけど、
それもマネージャー負担高すぎないみたいなのが何か思いますよね。相互の時間なんだからさ、なんか違くねって。
書いてないんだけどね、今、避けようっていう話なんだけど、というのはやっぱ設計としては思いますかね。
会議を減らした後の責任と接点
いや難しいですよね。だから何か会議減らすでいいんだけど、減らした時の大体的にみんながその事柄に関してボールを持てるのかっていうのは、
若干リスクもあるなぁみたいな感じですかね、話を戻すと。
そうだね、そうだね。話ずれるかもしれないけど、非同期で書かないよっていう話と、
その時間に強制的にでも、まあでも一緒か、一緒だな。それについて考える時間を無理にでも取らないとっていう話もあるじゃあるか。
そうね。でもその時間で待ち時間が発生してるのが多分一番問題かなと思ってて、
書いてる、書いてない人は、例えばその書いてる人は待ち時間にみんなが書いたもの読んでるかもしれないですけど、
書いてない人は今そこで書いて、どうせ終わんないからさ、追ってそのまま書き続けるでしょ、内職して。
そしたら、その人は周りのことまで見てないから、会議に実際参加しないわけじゃん、議論が始まってから。
なると、そもそも目線が合ってない状態でスタートしてる会になってて、なんかファシリティエーションとかちゃんとやってる人はオーナーシップ持ってやってるけど、
俺ちょっと関係ないけど事務的に書きましたよみたいな人となんか差分が出ちゃうじゃん。
そういうのがそもそも良くないのかなーみたいな感じがしますね。
先週とかだいぶ出てなかったから、なんかどうなってたっけなーっていうのを文字もっこしてみとこうって思った。
いや、ちょっとこれはですね、正論を言いながら自分の言葉のためにブーメランが来て、すごいなんか嫌な気持ちになってきたんですけど。
だからオーナーシップをみんなが持つのは意識させる仕組みがないとやっぱ難しいのかなって思うんですよね。
マネージャーとか課長とかの人は、結局責任があってチームのアウトプットとかも出さなきゃいけないっていう前提の中間資料として使ってるわけじゃん、あれを基本的に。
メンバーからしてみてはなんか余計な絵描かなきゃいけないもの増えてるみたいなスタンスに見えるのは、まあまあそうだよねっていうのはちょっとありますかね。
そう思ってるっていうわけじゃなくて、そうだよねっていう気持ちね。
いや難しいですよね。だから少人数チームとかにしないと、結局そういう人がどんどん増えちゃって、発言者が固定されるとかみたいな話になるのかもしれないですね。
いやそうですね、少人数チームでね、ほんとに。
とりあえずオーナー尻尾誰も持ってない会議が存在してるんだったら削っちゃっていいと思いますけどね。
確かに。削ろう。
学習だな、せめて。
いやどうしようかな。
学習でやる意味ありますか、それ。
どうしようかな。
いやまあでもリモートだからさ、結局。リモートだからさ、接点はあった方がいいかなみたいな、なんかすごいどうでもいいって言ったら怒られそうだけど。
気持ちもちょっとあんだね。
いやいや、わかりますよ。
気持ちだけね。
わかりますがですね。
なんかその、シンクしなきゃ、何、会議ないと接点作れないんですかみたいなのもちょっとありますよね。
そうだね、ほんとそう。それはほんとそう。
困るな、これをなんか誰かに聞かれて、全部会議なくなって、自分でちゃんとやってねって言われて全然やってないですよねとか突っ込まれたら本当に困るんですけど。
やっぱり動機のミーティングがもし残るにしても、そういう意識でやるべきだよねとは思いますね、一人一人が。
その会議あたりのなんか生産性がやっぱり悪いというか。
そうね。なんで会議の話になったんだっけ。
会議の話になった話。
なんでしょう、鈴木さんがなんか会議整理したんだよねって聞いてきたからですよ。
そうだそうだ、ごめんな。
なんで聞いてきたんですか。
申し訳ない、申し訳ない。
そっかそっか、俺が最近忙しくて会議出てなかったりもするんだよね。
そっか、その前に会社に行っても会議ばっかってわけではないからねっていうところから始まったんだ。
それですね。
そうだ。
出社からのね、週1でもつついわーとかっていうところから。
そうだそうだ。
会議なかった。
対面でこそ進む細かな相談と修正
でも会議がないからさ、鈴木さんちょっといいですかみたいな時間が先週とか結構生まれてたんだよね、会社行った時に。
おー、なるほど。何を聞かれるんですか、それ鈴木さんでもいいですかってやつって。
それ鈴木さんじゃないと解決できないんですか。
今はプロジェクトのワークもやってるから、そっちの話だね。
今こういう状況になってるんですけど、なんかこれで進め方どうした方がいいですかねみたいなやつ。
適切な相談が今までできなかったけどしやすくなったと。
いやでもあれってそうね、適切だったと思うな。なんか多分わざわざスラックで聞くのもなーって思っただろうし、
場合によってはなんかどっかの定例みたいなところで話すみたいな感じになったかもしれないのに、なんかその場で話せたのは結構良かった気がするな。
どうでもいい話あるじゃないですか。なんか日本語間違っててどっちか判断つかないけど、これってこれ違いますよねみたいなの言いたい時にスラックでなんか打ってると、
すごいなんか周りくどい補充とみたいになる時あるじゃないですか、文面がどうしても。
そうそう、あるある。
送られた方も絶対気分はあるじゃん。これってなんかこう書かれてますけど、こういう意図じゃなくてこうですよねって来たら、うぜーってなるじゃん、絶対。
ああいうやつはなんか出社の時に言いたいですね。
これってこういうことですよねみたいなくらいのノリで言いたいけど、スラックでそのノリで返すとなんかそれもそれでなんかちょっと違うかなみたいな感じになるから。
そうなんだよね。目の前にいればね、物を見せながらみたいなこともできるし、いいんだけど。
あとどうでもいい漏れてたやつとか、確認のなんかチェックボックスついてなくて、完了ですって言ってるけど、これチェックしておきましたよって言うだけのやつもなんか、
後でやろうと思ってたんだけどみたいなのがちょっと嫌だし、漏れててもなんかチクチク見てるみたいに嫌だし、そういうのも直接言いたい。
わかる、わかるな。明らかに日付間違ってるみたいなのめちゃくちゃ見つけた時があって、昨日か一昨日からあって、
でも直したよって言ってあげた方がいいのか、ちょっと後でもっかい見ようと思ってんだよって思ってるのか、
判断つかなかった結果、パーって俺自分で直して、特に何も言わなかった。
それもやりますね。直しちゃおうみたいな。
そうそう。わざわざ言うんだったら直してよって思われるようなことってあるじゃん、やっぱり。
ある。あるある。なんかわざわざ言われた時も思いますもんね。
俺みたいな。うるせえなって思うのもあるし、見逃してたからでもうるせえなって思うのもある。
そうそう。これって違くないですかって。それ言うあれだったらもうそっちで直してよみたいなのってやっぱあるじゃん。
あるあるある。変な言い回しを考えてる時間も無駄だからさ。
シュッて直して、なんていうの、後続をやっちゃいたいですよね。最近でもそうしてるな。
そうなんだよね。ここを一個アクション挟むと自分のアクションに進めないから、直しちゃえみたいな。
あるな。今の会社の距離だと全然行きたくないですけど、毎日出社でも結構働きやすいかもなとは思いますよ、必須じゃないんだったら。
でもわかるわかるよ。俺も30分くらいのところに会社あったら全然もっと行ってると思う。
全然行きますね。それはありますね。
昼ごはんに家に帰っても問題ないくらいの距離感だったら全然行く。
いや、どがどが30分なら全然行きますね。家だと逆に家族スケジュールにかぶって、若干めんどくさいときあるから、ご飯とか。
わかるわかるわかる。
そうですね。確かにな。
この回聞き直したくないな結構。
嫌な気持ちになりそう自分で。自分のコメントを聞いてて。何もできてないなみたいな。
聞かないでくださいってタイトネにしとくか。
みんな聞いていいですけど、私だけ聞かないようにして。気をつけよう。
でもあれですね、できてないから聞きたくないんですけど、ポケツを掘ってるから。
でもそういうのでできたら結構いいなと思いますよ。
そういう意観会議なくなって、自分も含めてみんながひとおきで完全にコミュニケーションできて。
なんか話したいことだけ話すとかね。文章って難しいですよね。
AIに書かせるチャットへの違和感
最近すごい思うんですよ。チャットの文章とか、ドキュメントの文章とか。
AIに書かせてる人いるじゃないですか。あれ意外といいかもなって思ってて。
うざい感じできても、なんかAIかって思う。
自分の言葉で逆に返さないのを主張してる感じが逆にいいかもと思って。
なるほどね。本人のっていうか、書いた人の変な感情みたいなのがどこにも乗ってこないもんね。
そうそうそう。
これはなんか、AIで返信されると、こっちが人間の言葉で返すとバカバカしくなるじゃないですか。
感情としてね。長文のAI文が来たときに、
私はこう思うからもうちょっと考えた方がいいのではないでしょうかみたいな返してもまたAI来るじゃんどうせ。
なるんだったら、なんか逆にこのAIの文章から事実だけ読み取ればいいっていうのもあるなとは思いましたね。
私怖くてできないんだよなスラックの文章をAIに書かないと。
逆にそんなにいる?いるんだけど。
そんなにはいなくて、
何だろうな、使用検討とかで返してる人とかをたまに見るからですね。
プルリクのあと指摘コメントとか来たときに、いかにもじゃんみたいなのがたまにありますね。
いかにもじゃんって、なんでいかにもだって思うか分かんない。
分かんないから本当はもしかしたら書いてるかもしれないですけど、
多分絶対AIなんですよ、それは。
同じのを自分でやってさ、相手がAI、こいつ書かせてんじゃんみたいな、
私とコミュニケーション取りたくないのかなみたいな感じになったとき、
それもそれで気まずいなと思うから、自分で全部書いてました、私スラックの文章は。
僕もスラックの文章は自分で書くの。
でも、よっぽど貸し込まないといけないような文章を打たないといけないシーンがたまにあるから、
こういうときはちょっと使っちゃうけど。
その最後の整備的な話ですよね、整形とかね。
もっと頑張ろうと思いますが、来年頑張ります。
そうね、俺も来年から頑張るわ。
ありがとうございます。鈴木さん、101話の締めをお願いします。
101話の締めをしますね。
本日はここまで聞いていただきありがとうございました。
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それでは本日はこの辺でありがとうございました。
ありがとうございました。
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