後輩に挨拶しない問題についての意見交換
Speaker 1
楽曲工房
Speaker 2
はい、どうも、聖典です。 太陽です。 アオヤギです。
Speaker 1
さあ、ということで、なんかね、今日はね、かなり久々のコーナーとなっております。
ということで、早速行ってみましょう。 太陽 はい。
愛であっと答えを出そー
はい、このコーナーは世の中の疑問や気になることに対して、パーソナリティ3人が議論を行い
愛とアイディアを込めてリスナーがあっと驚くような答えを導き出します。
お礼を言わない理由
Speaker 1
え、これだいぶ久々やね。 太陽 ね。
Speaker 3
去年の9月配信。 太陽 うん。
Speaker 2
前回が去年の9月で、テーマが失敗したくないサプライズプレゼントどう選ぶ?でしたよ。
Speaker 3
あー。 伝説の回ね。
Speaker 2
伝解伝解。伝説の回ね。 太陽 ハムね、ハム回ね。
Speaker 1
結局ハム一択?
Speaker 3
皆さん139聞いていただければわかるようにエネループなんですけど。
Speaker 1
わかるように。 太陽 そうね。
結局エネループが一応その時は優勝というか選ばれたんやけど、なんだかんだハムだっていうことがもう皆さん薄々わかっているという回やったよね。
Speaker 2
なんかでもその、あの後のハムの印象の残り方はすごかったよね、でも確かに。
エネループは今出てこなかったけど、あーハムの回勝ち出てきたもんやっぱり。
ハム衝撃だったもんねやっぱりね、あれは。
後輩にアドバイスする方法
Speaker 1
それに比べてAmazonギフトカードの弱さねこれね。
Speaker 2
ねーほんとに意外とこの空気みたいな存在訳ね、当たり前にあるものというかみんなの中でね。
衝撃感は少ないけど一番嬉しいのは結局これなんよね、ハムも買える、エネループも買えるし。
だからまあわかってない奴がおるっていうのがね、がっかり。
Speaker 3
Amazonも広まったなーっていう感じがしますね。
Speaker 1
いやAmazonに対するコメント。
Speaker 3
そうそうAmazonも大きくなったなーほんとに。
Speaker 1
すごいよね。
同期?同期なん?なんか。
もうなんなら図書研より広まっちゃうやん。実際そうよ。すごいよね。
Speaker 2
図書研あげようはないけどAmazonギフトカードあげようになっちゃうもんねみんなね。
ね。
Speaker 1
すごいよ。
だってもう昔は全然ちっちゃかったっけね、Amazonとかもうほんともう。
いやさっきね売れる売れるっつってずーっと言われちゃったけどなかなか売れみたいな時期あったっけね。
Speaker 2
親戚の子供なのAmazonって。親戚の子供みたいな立ち位置でやっていくよ。
Speaker 3
そうだね。だって10年前でもAmazon全然あったけど、10年前にAmazonギフトカードつったらん?って感じだったと思うよね。
Speaker 1
そうだね。
Speaker 2
多分。
Speaker 3
やっぱここに来てもうすごいお金レベルになっちゃうみたいなところがあるよね。
Speaker 1
ということでじゃあ高級ハムが1位あったということでね。
ありがとうございました。
Speaker 3
幸せよ。
Speaker 2
釣り会や。
Speaker 1
いいですかじゃあ久々のお題なんですけども今回のお題はこちら。
悪いやつじゃないんだけどいつもお礼の言葉がない後輩どうする?でございます。
Speaker 3
出たなあ。
Speaker 1
これはもうね作家のイムが考えてくれたやつなんでもう誰一人事前には考えてないお題なんで。
Speaker 3
難しいやつ来ましたよこれ。
Speaker 1
これはあるな。
うん。
Speaker 2
これはあるよね。
Speaker 1
これはあるんですよあるんですよということで皆さんねそれぞれ答えというか思うことがあると思うので一旦まずはですね一人ずつプレゼンの時間を設けたいと思います。
はい。
保持時間は30秒でございます。でそれをね3人意見ぶつけ合った後にディスカッションの時間で一つの答えを導き出すとそういう流れになっておりますと。
はい。
じゃあ早速30秒のプレゼンタイムスタートしたいんですけどもじゃあトップバッターはたかやくん。
いきます。
じゃあ青木貴哉さん30秒でプレゼンお願いします。
どうぞ。
Speaker 2
はいえっとねまずどうするかというところでまず結論から言います。
これは注意します。
なぜこの注意するかというと結局挨拶ができないことで別にマジで俺どうでもいいんです。
ただそいつの先のことを考えると絶対損をすることが多いと思うんですよ。
挨拶1個ですごく甘やかしてもらえるし可愛がってもらえるので必ずした方がいいので俺は言います。
Speaker 1
はいなるほどありがとうございました。
意見が食い違う場合のディスカッション
Speaker 1
はい。
じゃあ2番手は太陽ですどうぞ。
Speaker 3
はいえっと俺はいいんだけど俺じゃない奴がなんて言うかなって言います。
なのであれあれですねメタから言います。
メタからお前は俺を練習台にするって言います。
俺を練習台にして俺が上手くなるとすっげえお前のためになるからさあって言います。
これを言うと太陽さんは踏み台なのかって思います。
Speaker 2
何を言った今30秒間ずっとお前は。
さあ行きますか。
Speaker 1
ちょっと待って結局お前踏み台になるじゃん。
何を言った。
Speaker 2
はい行きましょうでは。
Speaker 1
ということで最後です僕です。
よーいスタート。
いや悔しくもですね僕も全く同じなんですよ。
だから言えって言いますまず。
そこで僕が言って欲しいからっていうのじゃなくて
言うことのメリットと言わないことのデメリットというものをちゃんと整理して伝えようかなと思います。
言うことのメリットで言うと
要はそれって一円もかからなくて何も損を失うわけじゃないですか。
それに対して言うことでメリットがめちゃくちゃあるという
こいつちゃんとできるやつっていうその
それを
Speaker 2
カンカンカンカンカンカンカンカン
Speaker 3
いやー
Speaker 1
ということでちょっとなんか全員多分言い足りない感じになってると思うんで
Speaker 3
尺が欲しいやつ
Speaker 1
尺が欲しいねこれ慌てるな
議論による問題解決
Speaker 1
ということでここから3人で意見をぶつけ合って一つの答えを導き出したいと思います。
その時間は10分。それでは議論スタートどうぞ。
はい。
ちょっと言い足りないことありますまず。
Speaker 2
太陽から潰しに行くね。
後輩にお礼を言ってもらう方法とコミュニケーションのスタンス
Speaker 1
はいはい。
Speaker 2
太陽からまず俺潰しに行くわ。
これみんなで勘違いしてほしくないけどこれ潰し合いのゲーム役。
アハハハハ
自分が正しいというためのもうこれは本当に潰し合いのゲーム役言うけど
太陽の踏み台になるという感じ。
わかる?
まず最も相手に伝わったらいけないのは
この人がムカついたんだっていうことなんよ。
そう。はいはいはい。
意味わかる?
それを言ったことによってマジで言うの別にいいも悪いも何も考えてなかったものをちょっと言いたくなくなった。
で、そいつこれを感情で言われようと思ったら相手は絶対に学ばない。
要はここで重要なキーワードをもう一個出してしまった。
これ学びなんですよ。
Speaker 1
はいはい。
Speaker 2
なったときに、太陽のそのやり方では
太陽主観がちょっと俺は出てしまう気。
絶対にそれはもう太陽はもう違う。絶対に。
Speaker 1
ちょっと一応そこ整理したい。太陽が踏み台っつった言葉の真相というのはどういうことなん?結局踏み台っつうのは。
Speaker 3
俺を練習台として他の人にありがとうって言える訓練をしようみたいな。
Speaker 1
まあでもそういうことだよね。太陽が言ってはないよね別に。
Speaker 2
ただ太陽の枕言葉覚えちゃおう。
何?
Speaker 1
俺は別にいいんやけど、言ったやろ?
Speaker 2
あれ言うやつだいたいムカついちゃうやつやな。
もうあれやろ。逆に気になってしまうってことやね。それを掲げると。
そうそうそう。あれはもうそう。ヤツヤキ。あれはもうまず太陽の伝え方はもうミスっちゃうんや。
ダウト。正解ではありません。
ってことは俺が正解。
Speaker 1
俺ときょんちゃんの。きょんちゃんと一騎打ちやろ。今から。
くしくも二丁によく。ほぼ一緒なんや多分。要は相手のためを思って言ってやるってことやろ?
Speaker 3
まあそうやね。
Speaker 1
貴哉君の主張で言うと。であとは言い方みたいな問題になると思って。
で俺の場合はメリットとデメリットを提示してあとは相手に選ばすってスタンスだよね。で貴哉君の場合は言ってやったが向こうに取っていいと思っているからそれを言うみたいなスタンスと思うよね。
でここが多分俺と貴哉君の一番の違いかなと思っちゃうよねまず。ここまでどう?貴哉君言ってやったがいいと思っちゃうわけやろ?
これはね合併があるね。俺の場合は言った場合言わない場合のシュミレーションを見せるというか。わかる?言った場合言わない場合のシュミレーションを見せる。つまりそいつの意思は尊重するもちろん。感謝してないものをありがとうは言わせたくない気。どうしても言いたくないっていうこともあるやん。ありがとう。
Speaker 2
そうだけどそこは尊重する気。言った方がいいとも思ってない。意味わかる?
Speaker 1
じゃあ一緒になるね。ほんなら。あとは言い方とかテイストみたいなところで話になってくるかなと思っちゃって。俺で言うとまずそれが無意識のうちにやってるのか意識的にやってるのかってのはおそらく聞いた方がいい。
意思疎通の問題と体験談を用いたアプローチ
Speaker 1
例えば今じゃあ飯を奢ってやったってするやん。わかりやすく具体例で言うと飯を奢った時にじゃあ俺一回マサと飯食いに行っちゃってさ。いただきますを言わんで食ったよねマサは。でその時に言ったやん。あら今ちなみにいただきますって言ってないよねって話をしてそれなんでって聞いたよね。
言ったらいやいや言いましたよ言いましたよって言われて。じゃあ言ったけど伝わってないってことなんでオッケーっつってここでまず一個問題が切り分けがあるよね。要は言ってないのか言い忘れていたのか言ったけど届いてなかったのかっていうとこれで言うと今三つ目の問題だったってことがわかったよね。
だからここで教えることっていうのは言うんやったらちゃんと相手に絶対ここでは分かられるという形で言って、で相手がオッケーっつってその反応があるまでちゃんとやらんと言ったけど伝わってないってことでデメリットがあるわけやん。だからそこまでちゃんとやれよっつーその問題の切り分けみたいなことをしていくわけよね。でこの作業に俺の意思一致入ってないよね。質問とそれに対する世界のリアクションみたいなものを解説しようだけな俺。
そうなんか俺はね結構こういうスタンスが大事と思っちゃう。こうやって言っていくって感じ。さあどうぞ。
Speaker 3
えっと踏み台って言葉がもうわかりやすくて、わかりやすくて最高に伝わりやすい。
Speaker 1
ちょっと待ってこいつもう追えてない?
Speaker 3
キャッチ、キャッチ。キャッチでくっとくる。
Speaker 2
エネル部提案した人とは思えんよな。
Speaker 1
わかったわかった。俺多分だから太陽は自分を練習台とか踏み台にして成長してほしいって思っちゃうわけね太陽ね。それで言うと俺は分析機やったり提案機という、要はチャット火口なんよ。チャットGP火口。
という立ち位置なわけね。
その状況というインプットを俺に入れた時に世界は公開しますつーのをシミュレーションして返すみたいなことをやりよう。
Speaker 2
なるほど。俺はじゃあそれで言うといかに俺が何の能力もないのにありがとうごちそうさまいただきますだけでうまく渡ってきたかを説明すると思う。
Speaker 3
なるほど。メリットを提示するってことね。体験談として。
Speaker 2
そう、自分がどうやってそうやってやってきたかということを説明してやると思う。絶対こっちの方が得と思うけどね。もちろん、でもこれらもう自由やし言いたくないものは言う、あれやけどということを言う。
意思疎通の障害をクリアする方法
Speaker 1
そうね。それで言うとチャットGP火口はそれも内包している。そういうのも言うだから。
要は社会がこういうメリットをあなたに返しますよっていうことを言うときに俺の体験談も含まれているから。だから青木たかやの意見は全て火口に内包されている。
Speaker 3
されていない。されていない。なる。ある。
Speaker 1
言い合いになってきよう。勝ち。
相手の気持ちに寄り添うコミュニケーション
Speaker 2
まず踏み台も入っている。とりあえず対応はクリア。で、なぜ言わなかったのかというのを冷静に聞く。言いたくないんやろって言って。
ありがとう言いたくないときとかあるよね。というのをまず寄り添う。なのでチャット火口なんだっけ?
チャットGP火口ね。 チャットGP火口だっけ?チャットGP火口はやっぱりAI焼き心がないけど、俺はその心を聞く。
なんで言いたくないのか、言いたくない理由がなんかあるんやろっていうのを聞いていくから、その気持ちに寄り添う。チャットGP火口にない気の。
Speaker 1
言いたくない理由があるという前提で人とコミュニケーションを取るっていうのは俺はまずいと思っちゃって。要は言いたくない気持ちがあるかどうかの判定すらできてない状態でミスっちゃうみたいな可能性があるわけや。
だから要は俺の中では決めないみたいなことが重要で。相手がなぜそういう状態になっているのかっていうのは俺は規定せずに聞くっていうのは大事と思っちゃう。
貴哉くんがさっき言ったように言いたくない時もあるよねみたいなうるさい方は、俺相手の価値観や行動や状況を規定するようなことになるのでそれは俺はしないと思っちゃうよね。
だからそれを貴哉くんはある意味心がないというふうに表現しちゃうけど、俺からすると心があるかないかっていうものは状況によるからその後に心を込めて何か言うとかいうのはその後の判断やなと思っちゃう。まずそういう聞き方をするね俺だったら。
Speaker 2
いや語弊があるね。
Speaker 1
状況の把握がある。
Speaker 2
完全に語弊。状況把握で言うとこちらからなぜ言わないかということに対してそういう時もあるよねっていうのは言わない。そんな理想言い方はしない。
相手が言わない理由を聞いて言いたくない気持ちはわかるということを伝える。なので相手が完全に追い込まれない状態を作っている。そっちの方がこちらの提案を聞きやすいから。相手を追い込みすぎない。学ぶ上で相手を追い込みすぎない。
Speaker 1
だから僕は追い込みすぎないし評価もしないってことなので追い込まないは僕は評価をしない中に入っているから青い木は木口に全て含まれているということが。
Speaker 2
追い込んだ今俺のことを追い込んでいた今俺を追い込んでいたのが。
Speaker 1
青い高いは追い込みます。
Speaker 3
僕は後ろの首筋を撫でながらいます。
Speaker 1
終了。
Speaker 2
お前だけはずっと何を言ってるの。
Speaker 1
終了です。
議論の余韻からの話題展開
Speaker 3
さわさわーっちなでながら。
Speaker 2
これわかったやろ。
Speaker 1
これわかったな。さあということで10分が過ぎてしまいました。
これはわかったと思う。
ここからですよ。この議論を受けて作家の義務が一番印象に残ったプレゼントその理由を発表してもらうということでございます。
さあちょっとじゃあ考えてもらう 時間があると思うんで
そうですね さあどうすか
いやもうさ もうこっから先の会話は一切あれに入らん気さ採点に
Speaker 3
いいよ正直 採点に入らん 採点に入らん いやー難しいねやっぱこういうテーマは
とりあえず太陽は倒した感じがある うん倒された感じがある
正直あれが近かったよねやっぱり3人が出した いやそうなんよねそれだけに難しいよね
Speaker 1
相手のためを思って言ってやった方がいいってことは
Speaker 3
3人共通やったもんね どの部分が違うかを
自分でわかるのが難しいねこれ みんなが言っているだいたい同じことの
プレゼントと雑談
Speaker 2
でもさやっぱさ論破してんやん そうだね 同じ意見とは言え
強の俺論破してんよ俺は あははは
Speaker 1
はい論破はい論破 そうなるねなんか俺も論破させてやり
てんもんね させてやりてんや うん
腹立たしい腹立たしい 焦ってやりたい 論破してね
いやーやっぱりこう ルカバがおらんと桜木花道はあんなに
こうバスケうまくなってないと思うよ そうやね うーんなんかね敵が欲しい正直だから
はははは うーんさせてやりて
なんかねあれらしいよ なんか子供にゲームとか教える時に全部勝たしたらダメらしいよ
なんか適度に勝ったり負けたりするのが一番そのなんか伸びるらしいよね
Speaker 2
なんでまあ適度に勝たしてやりてえなと思うけど貴哉君に ちょっと待って はい 誰が来てもさいな
Speaker 1
あっちょっと来た? はい イムさんこれですかじゃあ僕の方に今DMで来ましたので
もう一回言いますね作家のイムが一番印象に残ったプレゼントその理由を発表します
ということで発表します 評価されないというのが安心できるので
チャットGP火口を踏み台にして大きな声でいただきますという
ということでこれまたやって
Speaker 2
なんやねん踏み台中ワット入れちゃおうけわけわからんし
Speaker 3
ワットずつ入っちゃうねん
Speaker 1
えっこれはだから誰これ
これは これ誰だ
Speaker 2
あっチャットGP火口
Speaker 1
いやそうじゃんチャットGP火口
Speaker 2
ということでございます
Speaker 1
火口ですね 負けた
気を乗りでございました
悔しいマジで
だからそうかポイントは評価されないっていうことがあったらしいですよ
はいはい
そうなんよねなんか寄り添うつうのもちょっと評価していることになり得るというか捉え方によってはね
Speaker 2
誤解生まねえじゃん
ただねもしこれで勝者対応みたいなことになるようやったら
俺はもう二度とこのコーナーはしないじゃん
今回でもし対応が勝つようなことがあれば俺はもうこのコーナーはやめようって
まだ良かったわ
共に戦った仲間が勝っていった気
Speaker 3
まあでもこれはでも本当に難しかったね難しいね
Speaker 2
でもあるよねこれ結構ほんとあるしマジむずいよね
Speaker 1
なんかね俺一番良かったなぁと思ったことがあって
ドブロックのマネージャーの林さん
で飯一緒に食い行ってさでもう今回はちょっと経費で出しますみたいな
今回うちが持ちますって言ってくれて
後輩との会計のマナーについて
Speaker 1
でレストランなんかで飯食ってさでありがとうございますつって
で会計するの待っちゃったよね
うんうんうん
したら配算出てきて出てきて会計終わってパーって言ってありがとうございますつった時に
あーどうもどうもつってでヒルさんなんかこういう時
なんか支払う時はレジの後ろにいるんじゃなくて
先に外に出て相手が出てくるのを待ってそれから
Speaker 2
俺を言うのはレギュラシーっすよつって言われたよね
Speaker 1
でこれ何でかっていうとあの領収書を取る取らないみたいなところって
個人よるもので別に会社の金か自分の金かっていうのは
奢られる側からしたら別にいいわけじゃないですかみたいな
要は会社の金なんでいいでしょうとかすらも別に
判断されないわけやん判断しなくていいわけやん奢られる側
だから領収書くださいみたいなものを
後ろで聞くっていうのも
Speaker 3
ちょっとこう罰悪いわけやん 感じさせない
Speaker 1
だから先に出て待っとくのがいいらしいですよみたいなことを
こんな説明の仕方かどうか忘れてるけどそういう胸のことを教えてくれたよね
その言い方がすげえよかったんよ
なんかこれ樋口さんダメですよじゃなくて
俺はいいんですけどこうですよとかじゃなくて
Speaker 2
なんか豆知識として教えてくれたみたいな
Speaker 1
そうそうそうそれ豆知識として
豆知識ってこれがいいらしいですよ
なぜならこうだからって言って教えてくれたよね
なるほどね
これが一番気持ちいいなと思ったやん
Speaker 3
なるほどな
Speaker 1
知ってます?
確かにそうやん
領収書くださいって聞かれるときに言うのを
俺とかは会社の代表役さ
領収書を切ったところで俺のメリットにならんわけやん
うん
ただ会社員の人が領収書を切るうち
ありがとうございますをその人が受けにくいやん
わかるわかる
Speaker 2
会社の金で
あんたの金じゃないやろ感が出てしまうもんね
Speaker 1
出てしまうからそれはあえて聞かない方がお互いにとっていいみたいなうち
確かに言われたらそうなんよね
確かに言われたらそうなんよ
飲食時のお礼の言葉について
Speaker 2
これを知識として教えるみたいなのがすげえいいな
それで言うとそれ知っちょって
影山の田畑さんに教えてもらった俺は飯行った時
吉本は結構その辺厳しいというかさ
叩き込まれた時
ありがてえよね
全然今のこの実社会で生きちょうもんね
めちゃくちゃ生きちょう
入り口のとこでもう外で待っちょって
会計終わって出てきた兄さんの
扉開けてごちそうさまでしたって言って頭下げるみたいな
うまだにやるよもんね俺普通に
Speaker 1
やる
あとあれとかもね
おごられで言うと
これも誰かに教えてもらったんやけど
その時に一旦
ごちそうさまです言うと
でその日
終わる時に今日
ごちそうさまでしたって言うと
飯食った後に
なんやかんや作業したり
遊んだりして最後
先輩が帰る時に
今日ごちそうさまでしたって言うと
もう一回言うんよねこれね
次会った時最初に
あーお疲れっす
この間ごちそうさまでしたつって3回言う
のが一応デフォルト
みたいなのも
言われな知らんもんね
Speaker 2
ちなみにやけど
青柳方式は4回なんよ
ごちそうになった時
ごちそうさまでした帰り際にごちそうさまでした
そして
その日の夜家帰ってから
LINEで今日はごちそうさまでしたありがとうございました
というのを一通送る
そこまでだったら素晴らしい
この間ありがとうございました
Speaker 1
これが青柳デフォ
Speaker 3
いやー
こういうの基準値がさ
外国人とのマナーの違いについて
Speaker 3
もう色々さ
世代とか職業によって違う気さ
違う気ね
こういう話聞くだけでもいいよね
聞くだけでいいよね
したらそうなんやちなる気
Speaker 1
マジそうよね
ってなんか
難しいんやけどやっぱり厳しい目
やったり
ちょっと多めにしちょく方が一番メリットあるもんね
まあそうやね
線よりしちょった方がいいもんね
まあそこまで
するってことを
デフォルトにするかどうかっていうのは
全体最適化的には
ちょっと微妙なとこではある
要はそれをするってことは
してないやつが相対的に
マナーが悪いやつになるので
まあそうやね
次には全員がこれすべき
っちゅうやつになると
マナー警察みたいなのが
わかるね
Speaker 3
発生するので
例えば外国人からしたら
相当不利になってしまうみたいなのもあるしね
そうそうそう
そういう日本のマナー知らんしみたいな
Speaker 2
わかるわかる
なんか時々外国人の店員さんの
日本語を聞いて
あいつ態度がなってねえ
っちゅうやつおるんよ
それはひどいわ
それはこちらから何々でございますかみたいな
当たり前に俺たちはそれあるけど
うんうん
何とかにするみたいになったりするよ
それは外国の人やき
それをあいつ態度がなってねえ
おこっちゃう人おるんよ
Speaker 1
それはさすがに論外やけど
これ論外やけど
Speaker 2
いや今思えたら
そんなやつもおるぐらいやき
こんな挨拶のとことか
なったらたぶんめちゃくちゃ言われるのやろな
Speaker 1
めちゃくちゃやねえ
これねえ難しいんよねえっと
とかあれもそう
結婚式にピンサツ入れない系みたいな
Speaker 3
まあそうやねえ
Speaker 1
うんこれも
後輩にお礼の言葉がない時の対処法
Speaker 1
たぶんおそらく最初は
いやせっかくなんやきつって
自主的にピンサツ入れる人がおったはずなよ
うん
やけどそれ確かにいいねえ
ちなって今はもう逆に
ピンサツ入れんかったらちょっと失礼みたいな感じになっちゃうやん
Speaker 3
そうなんよね
Speaker 1
だっていいその
なんちゅうか礼儀とかマナーみたいなものっち
社会的にレベルアップ
実はせんほうがよくて
うん
社会的にはものすごくレベルが下がった状態で
自分だけちょっとそれを
上行くぐらいなのほんとはいいんよね
Speaker 3
まあねえ
Speaker 1
なんやけど
ねえなんか個体がちょっと
Speaker 2
今きょんちゃんはそういうのとね
あれやもんね戦ってさ
あの衆議を電子マネーでっていう運動衆議
Speaker 1
ああそうそうだからやっぱり
俺は大事なのは
無礼はだめと思うよ
はい
でちゃんと意図をもって
それをやるってことが伝わる
ってことが大事と思って
意味わかるかな
要はなんも考えずに
俺ラインペイで衆議払うわっていうやつはやっぱ
ちょっとやべえわけよ
ただ本来
手渡しのほうがいいと思っちゃうんやけど
俺はこうこうこういう思想とこうこうこういう理由があって
意味わかるためにメリットがあるから
ラインペイで払うねっていうと無礼ではないやん
ちゃんと
意志がある
でちゃんとこの人意志があって
行動しようんやなって伝わるためには
それ以外バシッとできてないと
だらしねえやつと思われるよね多分
Speaker 2
まあねそうね
だけきょんちゃんがそうしても
ああさすが樋口って感じやもんね多分
Speaker 1
そうやろ
だからここぞっていう時に
意図的に
とも取られる行為をするためには
それ以外が無礼であってはいけないから
やっぱり礼儀は
知っとくべきやし
こだわりがないところでは完全に礼儀を
守ったほうがいいなと俺は思っちゃうよね
だから要は
金髪であるためには
奢ってもらった時にしっかりお礼を頭下げて言う
みたいなことをせんと金髪で
いることができないみたいなことになる
それを全部せんかったら
そのやべえだらしなやつになるので
みたいな感覚があるので
やっぱり礼儀を守るか守らないかは
個人の自由なんやけど
先輩と後輩の関係
Speaker 1
知っておいたほうがいいよね
うん
うん
という感じやね
Speaker 2
いやー
Speaker 3
でもやっぱこの場合
難しいのがあれやねやっぱ
自分で言わない意見っていう状態が
Speaker 1
難しいよね
Speaker 3
他の人に対して俺を言ってないのを
見た状態やったら言えるやん
Speaker 1
普通に
でも
一番いいのは
3人とかで言ったときよ
はいはい
つまり序列があるやん
1,2,3やん
で2番が3番に教えるべきよこれ
Speaker 3
ああそういうことね
1番が教えたら
Speaker 1
あのそういう
俺に言えみたいになって
俺に言えになるから
本来であればそう言うべきと思う
要は兄弟子みたいなのが
コミュニティの文化や感覚の違い
Speaker 1
弟子に教えるというか
で師匠は
細かいこと気遣うんでいいぞって言っていて
で兄弟子が
お前師匠に対してそれブレやろうが
ちゃんと2番弟子に言うみたいな
なんていうか
一番綺麗ではあるよね
ただねなかなかそういう
3人以上の
状態になるってことは
意図的に作れないから
Speaker 2
まあね
まあでもそれがたぶん一番確かにスマートよね
反射方式はね
Speaker 3
そうやね
Speaker 1
なんか吉本とかはそう
あったよね結構
一期上の先輩が
めちゃくちゃ教えてくれた
そうそうそう
Speaker 2
結構でも強いところの
部活とかもみんなそうやろたぶん3年生が
じゃないで2年生からの
Speaker 1
教育を見たのやろたぶん
Speaker 2
一番それがあれになっちゃうけど
Speaker 1
やっぱシステマチックに
Speaker 3
なっちゃうかもね
Speaker 1
ようできちゃうな
でもねこういうのもすげえ
九州の感覚とか
あとなんか
スポーツとか芸後との感覚なのであって
結構スタートアップ
というか企業家
のコミュニティとかへと
全然緩いもんね
Speaker 2
いやマジででも
本当に世代とかでもまた違うと思うし
Speaker 1
若くて
いわゆる企業家
みたいなタイプで
就職もしたことなくて
部活もそんな入ったことないけど
結果出し調みたいなコミュニティがある
社会的結果出し調みたいなコミュニティ
全然そういうのがないんだけど
別に俺そういう人とも
付き合うんだけど 全然それはいいもんね
これが面白いなと思って
Speaker 2
ケンディア君とかこれ聞いたら
Speaker 1
うるせえって思うかもしれない
Speaker 3
いやいや
Speaker 1
この感覚が
いいかどうかみたいなものはまた別の議論になるな
文化として知っとくことはいいと思う
ということで以上かな
今回は改めて
今日アイディアと答え出そう
お題は悪いやつじゃないんだけど
これへの言葉がない後輩どうする?
ということでございました
今回もお聞きくださいましてありがとうございました
番組への感想は
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番組への投げ線は概要欄のリンクからお願いします
それでは皆さん来週も聞いてください
バイバイ
Speaker 2
バイバーイ
