📚 紹介した書籍
新 コーチングが人を活かす（鈴木義幸 著）
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📝 エピソードメモ
「コーチングって、質問して相手に考えさせることでしょ?」
もしそう思っているなら、それは大きな誤解です。
実は、多くのリーダーやマネージャーが
「上から目線で考えさせる」ことがコーチングだと勘違いしています。
でも本当のコーチングは違う。
答えを引き出すのではなく、「一緒に探索する」ものなんです。
今回は、20年のロングセラー『新 コーチングが人を活かす』(鈴木義幸 著)から学んだ、コーチングの本質とよくある誤解を、やさしく丁寧に解説します。
📌 こんな経験、ありませんか?
・部下に質問しても、答えが出てこない
・「どう思う?」と聞いても、沈黙が続く
・コーチングしてるのに、相手が成長しない
・ティーチングとコーチング、どっちを使えばいいか迷う
・提案したのに、部下が素直に受け入れてくれない
これらは、コーチングへの誤解が原因かもしれません。
ただ少しだけ「本質」を知るだけで、対話が見違えるように変わります。
🎙 今回の内容
コーチングへの誤解と本質について、3つのエッセンスをご紹介します。
・コーチングの最大の誤解 - 考えさせることではない
・ティーチングとコーチングは力を合わせるもの
・提案とはyes/noの判断を完全に委ねること
どれも、明日から使える実践的な内容です。
20年読み継がれる名著から、なぜコーチングが「コラボレーション」なのか、その理由もお話ししています。
✨ こんな方におすすめ
・部下の主体性を引き出したいマネージャー
・1on1や面談の質を高めたいリーダー
・コーチングを正しく理解したい方
・ティーチングとコーチングの使い分けを知りたいHR職
・対話力を磨きたい対人支援職
💡 このエピソードで得られること
・コーチングの本質的な理解
・「一緒に探索する」とは何か
・ティーチングとコーチングの効果的な使い分け
・提案が機能する条件
・フラットな対話を実現する方法
聴き終わったころには、
「コーチングって、こういうことだったんだ」
そんな腹落ち感が生まれるはずです。
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