42. 良いマネジメントとは？良いミーティングとは？ w/ konifar

話したネタ

Konifarさんにとってマネジメントとは？
HIGH OUTPUT MANAGEMENT
EM.FM
実際にマネージャとしてどういう課題に取り組んでいたのか？
情報設計の方法論
コミュニケーションの最適な形をどう追求するか？
Konifarさんはどうやって問題発見するか？
1on1の場、チームの振り返りで吸い取る
忘れないようにGoogleDocsに書いておく
TextやQuickCallで解決する、1on1で解決するための判断基準は？
Feedbackを与えるにあたって気をつけていることは？
フィードバック入門耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術
言わないでいるより、言って後悔したほうが良い
どうやって褒める箇所を覚えておくか？
1on1 ミーティングの目的
Konifarさんにとって良いミーティングとは？
目的とゴールがハッキリしていること
目的とゴールの違いは？
何かを決めるミーティングは事前準備がすべて
ミーティングが上手くいかないとき = 例外処理
ミーティング関数の引数
参加者の発言偏り問題にどう対処するか？
発言しないのは、そもそもなぜなのかを考える必要がある
ネガティブなことを言えるように心理的安全性を高めるためにやっていること？
ストレートにネガティブな意見が出てくるのは嬉しい
タックマンモデルのStormingが苦手な人が多いのでは
率直に物事をいうのはすごい疲れる
ブログで言語化して楽になる
リモート環境での雑談の工夫
社内でボードゲーム
Kyashの全社忘年会で使用したサービス(remo)
リモート飲み会でお話を聞く、という形になる
リモートミーティングで音声とチャットでマルチで会話する
Chatに即興でアンケートFormを埋め込む
「これについて意見ありますか？」の後の沈黙に耐える
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