タイミーCTOのkameike さんをゲストに、PMFしているスタートアップがスケールする上での組織課題と解法、プロダクトHR、エンジニアの目標・評価設計、コミュニケーション設計などについて語っていただいたエピソードです。
話したネタ- タイミーのプロダクトとは
- スタートアップがスケールするにあたっての組織課題とは?
- プロダクトの優先順位を決める上で意識していることは?
- プロダクトバックログの優先順位の判断はどのようにしている?
- CTOとしてのビジョン、未来の組織とは?
- 専門性を分化させて、プロセスを高速化させる
- 採用は答え合わせ
- Engineering Manager の責務と Tech Lead の責務
- Google re:Work
- プロダクトHRとは何をしている?
- セールスの採用とエンジニアの採用との違いは?
- タイミーにおけるエンジニアの目標設計・評価とは?
- キャリアラダーの上げ下げは、誰が・どのように判断している?
- チームトポロジーを成功させる実践方法の探求 - Team Topologies Study
- タイミーにおける採用戦略とは?
- 採用で必要な人数はどのように決定している?
- タイミーにおけるコミュニケーション設計とは?
- コミュニケーションで上手くいかなかったこと・上手くいったこと
- 伝わらないと透明性は出ない
- 組織としてドキュメントを書く力をどのようにつけていくか?
- タイミーエンジニア公式Twitter
- kameikeさんのTwitter
- fukabori用のmeety
- エントランスブック
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