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はいどうもフリアジャンナルです どうもどうもです
はいお便り読みます
あれこれ読んだっけ読んでないよね 銀のフォークさんからのお便りです
転職活動をしているのですが自分より実力がある集団で食らいついていくか
実力が弱い集団でリーダーを狙っていくかで悩んでいます もちろん性格やフェーズにもよりますが
お二人の場合はどのような環境がより自分を成長成功させると考えますか
とのことです 銀のフォークさんお便りありがとうございます
これについてちょっと優しめに答えましょう 優しめに
自分がしたいことやればいいじゃんとかそういうかっこいい答えを求めてないです
なるほど でも転職するってことはその転職先で事業をしてるわけですよね
事業は伸びるほうに行った方がいいと思いますね
事業が伸びないところでその周りに誰がいようと 例えば優秀な人はたくさんいるけど事業が伸びてない会社って普通にあるんで
逆にそうじゃないけど事業は伸びてるって会社も普通にあって 事業が伸びてるところに行けば自然と機会が増えていく得られるし
その中でちゃんとした役割を果たしていくとか 事業が伸びることに貢献するっていうのこと自体が
何らかんだそのご自身にかかる一番いいフィードバックになる気はするので
ちゃんとその会社を選ぶんだったら僕は事業を見た方がいいんじゃないかなっていう
それが自分にとって価値があるって感じられてかつ成長しているちゃんと大きくなるなっていうことを感じられる場所に行くのが
まずは良いのかなって思いました
そうなんだけど
もう
いやいや違うんだよこの人はこの人はめっちゃ事業が伸びる会社に行こうとしてるんだけど
両方のそこには2つ部署があって
こちらの部署ではすごく実力がある集団で自分はもう一番下っ端ですと
という部署ともう一個は自分がリーダーを担えるようなちょっと弱めの部署
なるほどっていうことなんですよきっとなるほどじゃあ前提はもう揃ってんのね揃ってますよ当たり前ですかごめんなさい本当にすいませんでした
何ですかごめんなさいじゃあ回答を変えますお願いします
はい回答変えますまずは自分のそのメンタルヒットポイントを測りましょう
で高いんだったら前者に行きましょう
うん低いんだったら後者に行きましょう
うんどう
いいんじゃないですかいいでしょ
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あの面うん
自分が一番その順列の下に入るみたいな
ところで8でかつ機会もガンガン来るみたいな形になると正直すんげーしんどいと思います
うんうんなんか新卒未経験の人がえっとわかんない真金税に入って一番忙しいプロジェクトにアサインされてとにかくガンガン仕事振られるみたいなのと同じなのかなっていう
うんでそれは結構タフネスがないとなんかその機会を自分にいいものに転換するってこと自体ができない潰れちゃう可能性があるんで
ねうん
そんな感じかなはいありがとうございましたどうどう
いやメンタルヒットポイントってどうやって測るんですかね
メンタルヒットポイントメーカーうんメンタルヒットポイント計測機みたいなのアマゾンで売ってないですか
売ってなかったですね売ってないかねないせー終わった
きゃーさんの答えはひかさんの答え僕ですか助けてよ今どうやってやおっていじるか頭がいっぱいでちょっと考えてなかったんですけど
うんでもそうですね僕もやもっていい結構近いかもしれないですよ何が近いかっていうと
もちろんなんかこう自分の中の像キャルトもリーダーがかっこいいとか成長したいとか
でも結構僕はこの歳になってやっぱり人間て向いてること以外あんまやんない方がいいなっていうおいている
のでまあリーダーとかリーダーっていうかその中強い集団の中で自分も頑張るとかその戦闘に立ってをみたいのってやっぱり武器不向きの問題結構でかいと
そうっすねなんか例えばそのね誰々の偉人伝とか漫画とか読んでいや戦闘立つ人間マジかっけーみたいになることはあってもそれがやっぱり自分の根源的な性格と
アラインしてないとやっぱりどうしてもうまくいかないからもちろん挑戦するのはいいんだけど最終的にやっぱり武器不向きっていうのをものに裁かれると思うんだよね
いやどうしても本当にそうだから本当に最終的にはどっちに向いてるかっていうのを探してそのあった場合楽しむ合わなかった場合は諦めるっていう旅路なんですよね人生
うん
まあだからそれがわかってないならわかるように何でもするしかないとは思ってて重要なのはそれが向いてなかった時にそれでも
まあ粘るか
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それでも粘るかいさぎよく引くかっていうことの決断
うんでも何より重要だと思ってるんですよこれがすごく難しくて本当はもうちょっと粘れば実は向いてるってことを発見できたかもしれないっていうこれは単なる逃げなのかもしれないっていうことと本当に向いてなくて自分の真心を蝕みながら続けるってことの
まあこう戦敵がちょっと難しいっていう問題点がありますと
ヤモティさんともその葛藤とかはヤモティのような人間の性あったと思うんだよね例えばその想像メルカリーた時とかにあんまりそのあってなかった
あってない
ヤモトほどの能力を持っていてもまあどっちかっていうとあんまりなんだろうその能力を活用できなかったと思うんでね
うんでもそこで引くのって結構難しいじゃないですか
はいはい
単に逃げてるだけなのかそれともやっぱこうもっと向いてる環境求めてはいいのか
うんうん
ヤモティはまあその育休に入ったままそのままやめるっていう
ソフトランディングを
必殺育児ドローンですね
育児ドローンそんなチャンスがあるんですか
誰にも止められない育児ドローン
そんなことはあるの
いや今作ったけど
めっちゃおもろい
育児ドローン誰にも止められない
今までのヤモティの5-6で一番おもろいかも
アンストッパブル
そう
だから1個目はそう向いてるか向いてないかっていうことにアラインしてく
今わかってないならそれを探すっていう風な
前提というか気外でやるしかないのかなと思っております
確かになんか向いてないってなった時の葛藤があったケースで
やめて後悔したこと一回もないから早くやめた方が結果的にはいいケースの方が9割くらい占めそうな印象を持ってますね
後から振り返ると壮大なね確かに
でもその家中では結構難しい
他に逃げないんじゃないかとか
もう少し頑張ればみたいな
でもやっぱ変えられないこともあるので
そこに対してはやっぱり自分をよく知り自分をいたわってあげないと
あまりいい結果にならない
自分に優しくするためにその
やめちゃうっていう手をちゃんと使えるかって結構大事ですよね
そうなんですよね
この方もしかしたら若い方のかもしれなくて
知りたいのはどっちのより成長できるかみたいなことなんだと思うけど
成長より自分をいたわるのは大事なんですよね本当にそのが結局うまくいくというか
本当にそう
あとなんかそのもう一個この人リーダーみたいなことをしたいのかみたいな話がちょっと気になるんだけど
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確かに
現場を見ると自分より実力がある集団で食らいついていくか
弱い集団でリーダーをやっていくか
でもそのね自分より強い集団の中で自分が一番ペーペーでも一番自分が騒いで
飲み会の感じとかやって盛り上げたり
これやりましょうよやんないですかとか言って噛みついてる
それそれでリーダーだと思うんで
リーダーはどこでもなんか心のありような気がしますねリーダーっていうのは
しかしきりんも採用基準という本の中でリーダーシップっていうのはそのリーダーという格がついた人が発揮するものではなくてあらゆる人に求められるものであるっていうことをチキリンが書いてました採用基準でね
確かに採用基準あれはいい本ですね
あれいい本でしたね
マッキン勢で人事やってたとかっていうのがすごいめちゃくちゃレアかつ良質な経験な気がするな本当っすよね
チキリン
この人はだからやりたいのは事業部長みたいな意味だとしたらちょっとちろいけどリーダーがしたいんだったら
まあその今日からしようしようと思います確かにいいこと言いますね
でしょうんいいこと言うのよ僕なんか親父からね
すごいちっちゃい時から人が3人集まったら集団になるから集団ができたらリーダーをしなさいみたいなのをめっちゃなんか言われて育ったんですよ
なんて素敵なことさ
なんかこうその呪縛に結構なんか囚われてる気がします
そうなんですね僕なんかそのわーわーいいいやってとそのめちゃめちゃなんか物言うとかあと飲み会でこうはを作っていくみたいなそういうタイプじゃなくてどうしてこうなったって感じがしますね
うんそうねやはりは根源的にはリーダーみたいなそんなに向いてる方じゃない気は知ってるリーダーって何
んリーダーって何あのキンドルで本を読むための道具ですね確かに僕きっとので本を読むための道具は本質的には自分は向いてない気がする
確かにリーダー リーダーって何なんだろう
でもなんとなくその人がいる時といない時でのその集団の行動差分が大きく変わってる状態を作っているその因子みたいな感じのイメージがありますね
僕はどっちかっていうと成果定義とその成果に向けてえーとまぁ何らかの
進捗を出す人別にプロセスはどうでもいいみたいなそう確かに結構でもそこ違いありそうですね僕は成果が出なくてもいいと思ってますよリーダーに関しては
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僕はなんか逆なんだよなぁ 僕成果出すのマネージャーだと思ってるんでリーダーは行動が起きればそれで割と役割を果たしてるってイメージを買っていますね
マネージャーも同じ定義しちゃってるかな なんとかする人
おもろいですね でもなんかリーダーとマネージャー1個違うとしたら成果定義
リーダーの方がより強いというかより抽象的な成果定義が求められるような印象を持ってる
おもろいですねでもそうかも俺イメージは逆なんだよな マネージャーはなんかそのある種定義された成果の範囲の中でどうやって実現するかっていうのをなんとかするっていう
なるほどじゃあリーダーの方が上というか抽象概念に近いかな
両方ともなんとか成果を出すってことに対するそのコミットメントは求められるというか
なるほど そこをやるとさ結構シビアっすもんね
成果出なくてもいいみたいなところが結構あるんで人としては
なんでなんだろう なんか成果出てない人が上にいたら硬直化するじゃんみたいななんかそういうちょっと別の論によって自分の考えが作られている気がします
うん
なるほど リーダー山本さんの考えの子ザリーダーな人って誰ですか
難しいなぁ
落ち合い監督とか 中日ドラゴンズ時代の
すまんわからん めちゃめちゃマスコミとかに対するコミュニケーションとか
ぶっきら棒なんですよ で選手に対してもなんかえっとかなりそのそれまでとは違った監修を
持ち込むんですよね 方でそのすべてはでなんかめっちゃ落ち合い批判とか
えっとなんか俺流と呼ばれているが独自性の高さに対する批判とか ものすごいあったんですけど蓋開けてみるとその在籍期間中そのリーグ優勝
何回みたいな 日本一も何回みたいな感じでまあなぁ本当圧倒的な成績を収めてるんですよ
うん人間性みたいな部分とかではすごい未知だった人から評価されないんだけどめちゃくちゃ本質的に勝つって いうことに対してその成果を出すんだけど
落ち合いの野球はつまらんつって終却に失敗したりするんですよ だけど勝つんですよ
それは彼がその監督の定義として生活定義としてはその勝つこと
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特にまあ中印じゃんてその財務基盤が強い会社ではないので あの方ないことには中印中日に対してその字幕を集めたり
まあそれによってグッズって財務基盤整えたりするそういうこともできないという元から オトギが勝つってことに成果定義を置いてそこに振り切ったっていう
それはそのどういうリーダーだなって思いますけどね
リーダーですね俺流が俺でも聞いただけますね まあ僕も野球見合いによくわかんなかったんですけど
あのそうじゃないのね自然じゃいけ落ち合いにずっとくっつきの記者だった人が書いた本が あって
年末かな4なぜのすごい面白かったんですね そんな読むんだ
あの時なんであれ読んだんだろう 謎ですね謎ですねめっちゃ面白い思った
意外ですわうん いいと思いますはいえっと何者に銀の
銀の食器さん 銀のフォークさんありがとうございましたお便り
はいフリアジェナでは常に満席的なネタ不足に苦しんでおりそのためにお便りを いただくとほぼ100%の確率で言われるという風な非常にリスナーフレンドリーなプラットフォームと
言うフリーますぜひともお便りをあの 後はや俺結構も34か呼ばれてなって人でも構わないんで送ってください
フリが溜まることがないっていうすごいあれですね 持ってかそうですねはい
どんどん紹介していきますありがとうございますへいへい はいじゃあ今回そんな感じですありがとうございました
すいません 失礼しますはいということで2人で言ってたようにフリアジェンダーではいつでもお便りをお待ちしておりますので概要欄に貼ってある
google 8フォームからぜひとお便りいただけるとすごく嬉しいです あと次回予告なんですけれどもはい
ついにですねついにあの会を公開する時が来ました ちょっとまだあえてせっかくなんでちょっとあの楽しみにしようかなというふうに思うんですけども今週木曜日
ついにあの方とのコラボ会を公開する予定ですのでぜひお楽しみにお待ちください それでは皆さん素敵な1週間を過ごしくださいバイバーイ
