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こんにちは、ラディオ。大山です。
いつも東方のラディオを聴きいただきましてありがとうございます。
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今回のテーマは、賃貸経営の肝ということで、
財務の管理をしましょうということで、お話ししたいと思います。
早速ですけれども、今回の内容です。
会社法人の中では、経理の業務とか財務の業務って、
どちらも企業法人の中では、お金にまつわる仕事と業務ということになりますよね。
経理は、会社の業務を示す損益計算書とか財務書表とかを
正確に作成したりするのがまとめたりするのが、
その仕事ということになるかと思いますね。
一方、財務は会社全体の資産の増減とかに目を配って、
資産の内容を充実を図る仕事というかと思います。
また、自社のさらなる成長とか反映のために、
どの部門にどう配分するかとか、そういった部分を考えるということになりますよね。
会社全体の資産の充実を図るということになります。
その中では、例えば運転資金とか資金の調達とか、
金融機関さんと交渉して有利な条件で借り入れてくることも
大事な仕事になりますよね。
したがって、財務の仕事というのは経理と似ているようで、
実は全然違うということですよね。
一般の中小企業とかでは、経理と財務を組織的に分けたりとか、
そういうところがあるんですけども、
実際には会社経営の経営者の方は経営環境をしっかり抑えた上、
会社全体の事業の見通しとか、お金の流れをしっかり掴む必要があるということですね。
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ですから財務の管理をしていかなきゃいけないということですよね。
資金の使い道を示す対策・対象・境がわからないと、
どこに自社に無駄なものがあるかとか、そういうものも把握できないということになりますよね。
銀行さんとの融資の交渉とかでは、なぜ融資をお願いしたいとか、
返済の計画をどうしたいとか、しっかり計画を立てているとか、
そういった部分を当然経営者自身が話しなきゃいけないという部分もあって、
財務の管理をしっかり把握するということですよね。
その中では、例えば個人保証の有無だとか、
担保の提供の有無だとか、信用保証協会等の保証料のありなしとか、
中途解約金があるとかないとか、金利とかそういうのも含めて、
銀行融資をお願いする際には、借り手側の私たち経営者が、
無理な難題を押し付けられないように交渉する部分というのがありますよね。
これはトップである経営者の仕事ということになりますよね。
経営者は理論的に、理論性のある発言をしっかりして、
銀行員の方を納得してもらうということで、交渉力も必要だということになります。
理論性といったんですけど、いわゆる素材計算書、PLの考え方だけではなくて、
BSですね、対策対象表をもとに数値的に発言できるということが、
論理的に説明できるということが非常に大事なのかなと思いますよね。
そうすることで、金融機関さんの方も、この人はBSに明るい人だなとか、
そういうことで、経営者に対してもいいイメージを持つということがありますよね。
ということで、やはり賃貸経営者であろうとも、一経営者に変わりませんので、
財務の管理は経営者自身がやっていくのが大事かなということでありますよね。
今回は賃貸経営の肝ということで、財務の管理ということでお話しさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
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それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
