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フォニッツ大山レイディオ、大山です。いつもですね、東方のレイディオを聞いただきましてありがとうございます。
この番組のスポンサーですけれども、ハイクラススパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、株式会社ベストエージェンシー、
生命保険代理店アイコンタクト福井、子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、以上各社の提供でお送りします。
今回はですね、損切り、事業の撤退は大事ですよということでね、お話したいと思います。
今回のお話なんですけども、不動産賃貸業ね、私の方やっておりますけれども、
なかなか収益の上がらない不動産とか、あと別事業をやられている方もそうなんですけれども、
いわゆるあまり良くない不動産ですとか、収益の上がらない事業に関しては損切りとかですね、
事業の撤退が非常に重要ですよということで、今回はお話ししたいと思っております。
なかなか不動産にしましても、事業に関しましても日ごろ努力されていて、
なかなか収益が上がってこないものに関してはいろんな手をかけて改善してということをね、
皆さま得られていると思うんですけれども、なかなか自分の努力だけでは改善できない外的な要因とかですね、
周辺の環境ですとか、市場のそういったニーズとか、いろんなものがあってなかなかうまく回らないとか、
もしくは不動産であれば高値で掴んでしまって収支が合わないとか、そういうものってあるかと思うんですけれども、
事業を継続していくためにはそこの部分は損切りできないと、ずるずる赤字を垂れ流しにするとか、
収益が回らないものをずっと持ち続けるというのは事業の継続ができなくなってしまいますので、
株なんかでもよく損切りとかそういうことで言いますけどね、ロスカットとか、なかなかこれって判断って、
人の判断、経営者の判断って非常に難しいですよね。
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後になれば後になるほどその傷口が大きくなって出血がね、出血多量で下手すれば死んでしまうということになりかねませんので、
損切りはいくつか不動産を持たれていても、その中でもやっぱり再三の合わない不動産とかは損切りするべきだと思いますし、
そういうことを私はやっております。
どちらかというとね、収支が合わないとか、ちょっと収益性が低いとか、もしくは担保が低い、担保余力が低いとか、
そういうものをね、私は損切りとかね、そういうことでですね、より私の法人の方の財務内容を良くするためにそういうことを普段心がけて、
計画を立てながら随時進めているところですね。
なかなかね、これまで私のスタンドFMでも話してますけども、法人会社の財務内容を一気にガラッと変えるっていうのは難しいですね、BSをね。
やっぱりこういうののね、一つ一つの積み重ねがBSの内容に現れてきます。
損益計算書はですね、その記事ごとの損益を表すね、収益を表すね、財務諸表になりますけど、BSに関しましては本当にね、毎期毎期の積み上げてきたものが結果として現れてきますので、
そういった部分をね、意識しながらやっていくことがね、非常に重要かなということで、今現在ね、私の方も取り組んでいる最中です。
今回はですね、損切りできないと事業の継続はできないということでね、趣旨でお話しさせていただきました。
いつもですね、東方のラディオをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらのほうで失礼します。ありがとうございました。
