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はい、フォーニッツアンラディオ、小山です。
いつもですね、東方のラディを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸系をね、始められる皆様。
それとですね、将来事業処刑をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで収録しております。
はい、こちらの番組のスポンサーですけれども、
ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、総合損害保険代理店アトラス、
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子育てお父さんを応援するNPO法人ノットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の音色学説金沢八度、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマなんですけれども、
今回はですね、私のですね、
コモン税率さんとの会話の内容をね、ちょっとお話ししようかなと思ってますね。
私のですね、コモン税率さんというのは、
元々ね、相続とかをメインにやられてた税率さんなので、
非常にちょっと不動産なんかも強い税率さんなんですね。
今後のね、私がどういうふうに不動産の賃貸業を進めていくか、
会社経営を進めていくかということで、
自分の考えていることをね、
いきなりね、ボンとやってというとね、
税務上というかね、
そういう部分でまずいところがあるとまずいかなと思って、
事前にこういうふうに考えてますということでね、
担当のコモン税率さんにね、
相談をさせていただいたんですね。
そこでね、いろいろこう話している中で、
いろんなことをね、お話しさせていただいたんですけど、
ちょっと感じる部分をね、
お話しさせていただきます。
私のですね、スタンドFMのリンクをちょっと貼らせていただきますけどね、
1691回でRC像と木造の一等ものの比較ということで放送を上げたんですね。
その時にいろいろね、私の実体BSとか、
税引き後のキャッシュローですね、
そのキャッシュローの各物件の一覧とかを整理している中で、
実際、簡単に言うとRC像って全然儲かんないなっていう話をね、
させていただいたんですが、
そちらの内容にも触れてね、ちょっと税理さんと話したんですよね。
どうしてもね、RC像っていうとね、
入ってくる手残り、インカムがね、少ない割には、
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どうしても借り入れ額とか物件がね、高いために創資産が大きくなりますよね。
あと、利回り当然低いですから、収益性も低いですね。
で、かかる経費がね、今度固定資産税とかね、
まあ、なかなか重いですね。
あと、大規模修繕なんかやろうとするとね、
また物が大きいだけに、またコストも大きくかかるということでですね。
あとはその、不甲斐があったときですね、
特に駆体とか外壁からね、漏水とかあったときに、
RC像というのは非常にね、水というのはですね、
薄いとかそういうものはですね、
駆体の弱いところに弱いところに回っていくんですね。
そこを止めたとしても、また他の弱いところに水が回っていくということで、
非常に厄介なんですよね。
で、なかなか修繕も大変だと、コストもかかりやすいということで、
税理士さんともね、話してて、
やっぱり税理士さんなんかはね、
いろんな会社、いろんな経営者の方のね、
そういった決算書とかそういうものをまとめてられてますんで、
いろんな傾向ってやっぱりご存知で、
私なんかはね、自社の部分についてしかね、なかなか把握しきれないですが、
やっぱりお話を伺うと、
やっぱり原価消却が一番やっぱり大事ですね、ということを言いますね。
で、その税理士さんなんかに言わせても、
法人税ってね、
あんまりこう、なんて言うんでしょう、
払って意味がないとは言わないけどね、
というような感じでね、
もごもごと言われてるわけですね。
私自身もね、別に税金払うのは全然ね、
構わないというか、
それはしょうがない部分があると思うんですけど、
できるのであればね、
原価消却とかを取って、
もしくは修繕とかをやって、
お客様に喜ばれるような、
そういう賃貸経営を行っていきたいというのと、
あと一つはですね、
法人として、私がね、
これまで関わってきた方とか、
サッカーのクラブチームなんかもそうなんですが、
協賛させていただいたりとかね、
そういうことで、
実際に自分が知ってるところにね、
そういうお金を使いたいというのがありますよね。
あまりどこに使ってるのか目に見えないところにね、
使うよりは、
私の知ってる方、私の知ってるクラブとかね、
そういうところに協賛させていただいて、
応援させていただくという形をね、
取らせていただきたいというふうに、
感じているわけですね。
そういうのもね、ちょっとお話ししましたけど、
やっぱり一番ね、
賃貸経営をやっていく中で、
一番こういいのは、やっぱり木造のね、
アパートとか、そういうものがやっぱりいいよね、
という話をしてましたね。
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やっぱりその原価消却で、
いわゆるタックシールドという言葉が、
あるわけですけど、
私のこちらのスタンドエフェブではね、
よく社外流資しないとか、
原価消却を取ってね、
福利効果を得ると、
そういうことをお話しさせていただいているんですけど、
そのタックシールドですよね、
福利効果で、タックシールドで得た部分を、
またさらにね、
原価消却を生み出すもの、
具体的にはね、収益不動産とか、
子立てとか、
そういうものを取得してですね、
さらに収益を上げて、
合わせて消却も取っていくという形で、
常に原価消却を取りながら、
ぐるぐるぐるぐるね、
やっていった方が、
いわゆる会社経営の基本というのは、
やっぱり物を持たないとかですね、
在庫を持たないとか、
もしくは、
必要以上に過剰に人を抱え込まないとかね、
そういうものはありますけど、
あともう一つ言われるのがね、
回転を早くするということですね。
例えば資金の回収もそうですし、
支払いのほうが遅くしたほうが、
当然キャッシュフローが良くなりますので、
そういう部分を意識したほうがいいですよね、
ということでね、
コモンゼリスさんともお話ししたんですよね。
やっぱり会社経営についてはね、
今お話したような部分を意識していくと、
そんなにね、
相差を大きくせずにとも、
十分なキャッシュフローは得られると思いますし、
会社としてもね、
頑強で、
骨太なね、
安定した地に足につけた、
経営ができるのかなということをね、
話していました。
大体ね、
私の考えていることと、
コモンゼリスさんのね、
お話しされている内容もね、
そうだよなということで、
ほぼ考え的にはね、
同じような形で考えているということでね、
見ている方向をね、
同じ方向で見ているということでね、
確認をさせていただいたんですね。
やっぱり、
安全に、
またね、
ちょっとやそっとでもね、
例えば経済情勢が大きく変わったところでもですね、
何とか踏みこたえられるような、
そういうね、
地に足をつけた経営をね、
やっていくということが大事ですし、
それにはね、やっぱりね、
ぎゅっとね、
詰まった、脆弱なね、
メタボな財務体質ではなくてですね、
筋肉質な財務体質を目指した方がね、
私はいいと思いますし、
普段こちらのスタンドFMで、
お話している通りなんですけどね、
そういう部分を今後もね、
目指していこうかなということでね、
と思いましたね。
ということで、今回はですね、
コモンゼリスさんとのね、
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会話の中から見たらね、
やっぱり経営に関するね、
本質的な部分ですよね。
そこについてお話をね、
させていただきました。
いつもですね、東雲のレディを
聞いただきまして、
ありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、
頂戴しましてありがとうございます。
また、今回の内容がですね、
いいなと思われましたらね、
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励みとなります。
それではね、今回こちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
