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はい、こんにちは、radio。お山です。いつもですね、東京のradioをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、今回はね、銀行員がどういう人にね、プロパーで融資を出したいのかということでお話したいと思います。
はい、今回のテーマですね。銀行融資の話でね、私のスタンドFMではよくお話をさせていただいておりますけれども、
シンプルに言ってね、銀行員ってどういう顧客ならプロパーで融資できるのか、出したいのか、ここについて少しお話したいと思います。
はい、これね、もうこれ言ってしまうともともこもないだろうっていうことになってしまうんですけど、銀行の格付けを考えるとですね、やっぱり返済能力が一番なんですね。
で、その次に安全性ということになってきますよね。ということは返済能力ですからね。
やっぱり現在、今ね、自己資金どんだけ持っていると、現有金どんだけ持っていると、ここの部分って非常に重要だと思うんですよね。
将来で自給、こんだけ稼げるんだとか、そういうことよりも、銀行さんというのはもっと現実的ですよね。
自己資金、現有金どんだけ持っているんだと、今、現在ですよね。
これ、やっぱり意識した方が私はね、いいかなと思うんですね。
将来こんだけ儲かるんだと言ったところでね、結局のところ銀行員の方ってもっと現実的ですよね。
返済能力見てますから、ということは貸したお金が返ってくるかどうかを見てるわけですね。
で、物件持っていて、じゃあこんだけ儲かるんですと言ったところで、やっぱり銀行員の方は、やっぱり現実を見てますね。
もっとシビアに見てると思います。銀行評価って非常に厳しいですよね。
それでですね、もちろんそういうのもそうですし、あとは事業計画ですよね。
事業計画とは言いましたけども、詳細のキャッシュローのシミュレーション、これしっかりやっていくべきですね。
今、キャッシュローのシミュレーションとは言いましたけども、
普段こちらのスタンドFMでは税引き後のキャッシュローをね、しっかり計算して把握しましょうということを言っておりますけれども、
こちらというのはですね、いつも話してますように、物件ごとの税引き後のキャッシュローを出すということは、物件ごとのですね、創意計算書を作っていることと一緒なわけですね。
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創意計算書プラス元本の返済と現貨直客を加味した、その数字がですね、税引き後のキャッシュローというふうになりますので、これなしに事業計画とも言えませんよね。
だいたい業者さんが出してくるようなシミュレーションというのは、税引き前のキャッシュローで終わることがほとんどだと思いますので、
やっぱりね、物件ごとの創意計算書を出すと、銀行員の方もね、おっとということになるかと思いますね。
実際のキャッシュローはやっぱりこうね、手残りを把握するという意味でね、これ非常に重要ですよといつも話してるんですけど、
もっと言えば物件ごとの財務書表をね、やってるということにもなってきますからね、ここの部分って非常に重要だと思います。
まあですからね、まずはやっぱりあの自己資金、まあ原油金ですよね。
まあこれはですね、早期に作る必要、あと用意する必要がね、準備する必要があるわけですね。
まあここの部分はやっぱりね、いかに原油金用意するか準備するか、ここをね、集中した方がいいと思いますよね。
で、そこからの話ですよね、それあっての事業計画とかね、まあそういうところになりますので、やっぱり順番をね、よくよくやっぱり何が重要なのかというのを考えた方がいいと思いますし、という気がしますよね。
今回お話している内容というのは、銀行融資、プロパーで融資を受けるために、まずね、基本中の基本というか、何が優先なのかということをね、私が思うところをお話しさせていただきましたけども、銀行ってね、お金を持っているところをやっぱり貸したいわけですよ。
ですから、何とかね、方法というのはいろいろあるかと思いますけど、やっぱり自己資金を用意する、ここではないかなと思いますよね。
今回のお話というのは、自分が仮に銀行員だとしたらって考えてみると、非常に分かりやすいお話だと思うんですよね。
比較するとですね、年収の高い現有金を持っていない人と、年収はね、そこそこなんだけども、現有金をね、潤沢に持っている人、どっちに銀行は融資しやすいかというと、明らかに後者なんですよ。
ここの部分をやっぱり理解してやっぱり取り組んでいった方がね、結果がついてくるのではないかなと、私個人はね、思うわけですね。
というわけで、今回はね、こちらの方で終了とさせていただきたいと思います。
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それではね、今回はこちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。
