00:08
はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子に残す本性の記録ということで収録ですね、させていただきたいと思います。
はい、今回のね、テーマですけれども、今回のテーマはですね、
エセコンサルに騙されてはいけませんよ、というお話をしたいと思います。
はい、今回の内容ですね、よく経営コンサルとかね、不動産の不動産投資のコンサルみたいな形をやられている方の発信の中で、
銀行から融資を受けるためには、純資産を積まなければね、融資は絶対受けれません、みたいな、
そういう発信されている方ってたくさん見かけますよね。本当に多いですね。
こればっかりって感じなんですけど、私から見ると。
ところがですね、銀行から融資を受けるのが目的になってて、
結局その先がですね、あんまり見えてない、そういう方も結構いらっしゃるわけですね。
結局、融資産を積み上げていくと、事業承継をするときにね、
例えば私が子どもの代に株を移そうとしたときに、株を移していく際に多額の現金が必要になってくるわけですね。
ですから、普段私のこちらのスタンドFMでは、利益はそこそこで、株価を上げないようにと、そういう発信をしているわけですね。
その中では、金融機関さんというのは自己資本はね、役員借入金を自己資本と見るということで、
融資産を積み上げるよりは役員借入金をね、自己資本として見ていただけるような、
そういう財務消費をBSにしたほうがいいかなということでお話しているわけですね。
もちろんね、役員借入金がずっと法人の中に残ってますと、将来ね、私に何かあったときに、
今度はね、子どもの代に相続税とか、そういうお話にもなってきますので、
時期を見てね、私が入れた役員借入金は子どもに給料を払って、役員報酬を払って、
03:03
その役員報酬から子どもの方から役員借入金ということで入れてもらって、
その私の入れてた役員借入金は返済してもらうという形をね、取っていくのがいいのかなと思いますよね。
その中では私にね、役員借入金がまた戻ってくるということになると返済するとなると、
今度は私の個人でまた相続の話が出てきますので、そのときにはですね、
私の孫にあたる、うちの子どもの、また子どもですよね。
そちらに贈与するとかね、歴年贈与するとか、あとは生命保険の受取人にするとかね、
もしくは養子園組みするとかね、いろいろそういう方法もあるわけですよね。
そういう先のことまでやっぱり考えていたほうがいいですよね。
単純に人参積み上げればって言うのは簡単なんですよ。
それも真っ当なんですよね。正しいんです。
ただし、その先の対策というかね、そういうものがちょっと見えてないコンサルの方、
そういう方っていっぱいいらっしゃいますので、ちょっとその辺はね、今回の放送の中ではお話しさせていただこうかなと思いますね。
もちろんね、会社をM&Aで売却するんですと、そういう方もいらっしゃると思います。
その時にはやっぱりね、会社の評価というのは、よく言いますけど、
の連代というのはね、純資産プラス税引き後のキャッシュローの5年分とかね、
そういうことを言われますので、そこの評価を上げていくのがよろしいかと思いますけどね。
ただまぁ、M&Aで会社を売却したとしても、今度はその経営者の方にね、
個人で大きくね、莫大な資金が入るとね、資産を築くことになると、
今度はまた相続が発生するとね、ずっとイタチごっこなんですよ。
だからどういうふうに逃がしていくかということをやっぱり考える必要がありますよね。
ですから、コンサルの方とかね、YouTubeとかいろんな方がやったりでね、
発信されたりしてますけど、中身をやっぱりね、よくよく見たほうがいいですよ、本当に。
そう思いますかね。
ということで、今回はですね、エセコンサルに騙されてはいけませんよという話をね、させていただきました。
いつもですね、東雲のレビューを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメント、いいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回こちらので失礼いたします。ありがとうございました。
