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はい、フォーニッツのラジオ、小山です。 いつもですね、東方のレディを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のソンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、 総合損害保険代理店アトラス、
生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、 子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭掘りのMTGスタジオ、 石川県金沢市の宿泊施設、金沢八度、
以上各社の提供でお送りします。 はい、今回はですね、売上市場主義よりも
営業利益主義ということでね、お話したいと思います。
はい、今回の内容ですね、よく売上市場主義とかって言う言葉ね、よく聞くと思うんですけども、
今ね、なかなかのコロナ禍に始まって結構ね、いろいろ厳しい社会情勢があります。
そういった中でですね、売上を上げることばかり考えていると、
実際にね、法人個人で賃貸業を行っていく中でも、欲しいのはね、いわゆる手残り、
キャッシュフローということになると思うんですけど、売上を上げることばかり考えているとね、
例えば規模ばかり目指すようになってしまいますよね。 その中で借入金が大きくなって、
自己支援比率がね、総資産が大きくなるために下がって、
そういったことでね、もしかしたら無理して借入金を起こしてということで、無駄な借入金じゃないですけど、
余計な利息を払わなきゃいけないとか、そういった部分とか、
あと建築のコストも上がってきたりとか、そういうことがありますよね。
そういった中では、考えるべきところっていうのは、私個人としては、売上をね、
もちろん売上を上げられればそれが一番いいですけど、必ずしも欲しいのは、結局利益ですよね。
売上じゃなくて利益ということですよね。 そこに注力した方がいいよねということですよね。
その中では、銀行さんから借りている金利とかね、そういうのの交渉もあるかもしれませんし、
かかる固定費を削減するというのも一つですよね。
場合によってはですね、資産の組み替えとか、例えば焼却が切れたものを売却してみたりとかですね、
そういったことで、総資産をコンパクトにして、その中で自己支援比率を上げていくと、
見栄えのいいね、破産しない、そういったね筋肉質な財務体質を築くのがね、非常に重要じゃないかなと思いますよね。
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売上だけ目指すのではなくて、やっぱり中身をね、しっかり精査して、まずは破綻しない。
で事業継続できるですよね。で賃貸業を拡大していくためにも、借り入れと資産と負債のバランス、
そのようにね、吟味しながら、精査しながらやっていくのがね、いいんじゃないかなと思いますよね。
勢いよく借り入れをどんどん増やしていったとしても、いずれどこかに躍りばってくると思うんですよね。
その中でね、一部、不動産を売却したりして、それを現金化して、
自己支援比率を上げていくというお考えの方も中にはいらっしゃるかと思います。
それもね、ただ一つ言えることは、その時点のね、指標が良ければそれも可能かと思いますけれども、
何でもかんでも買っているとね、実は出口がないと、そういうこともね、なきにしもあらずだと思うんですよね。
ですから、常にね、バランスを意識しながら、何でもかんでも買えればという話ではなくて、
きちっとね、賃貸経営を行って、まずキャッシュローが得られるということを考えるということですね。
その先では、どこかのタイミングでね、出口がどうなるかという部分、購入時点でね、想定して購入するというのが大事だと思うんですよね。
まあね、コロナのようなまさかの坂みたいなところがね、あれば、もしかしたら売却しないと資金繰りが苦しいとか、
そういうこともね、ないわけではないですよね。
ということで、今回はですね、そういった形で売上主義主義じゃなくてですね、経営の中身を精査して健全な財務体質にしていきましょうということで、お話をさせていただきました。
いつもですね、東方のレイリーを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
今回の内容がいいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただきますと大変ありとなります。
ということでね、今回はこちらので失礼します。
ありがとうございました。