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はい、フォーニッツのラディオ、大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う予定の息子に残そう音声の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回の内容ですけどね。
まあ損切り、あと直客ゾーンとかね、オフバランスとか、まあこちらの進めということでお話したいと思います。
はい、えっと、まあ私のこちらのスタンデイフィルムではね、よくあの、稼げていない資産とかね、
まあそういうものの無駄なものですよね。
これを早く損切りしていきましょうと、まあそういう話をさせていただいてますよね。
で、まあ不動産の賃貸業もそうだと思いますし、まあ他の業種のね、
まあ法人さん、会社もそうだと思うんですけど、
まあこういう資産の中にね、稼げていない資産とか、まあいわゆる不良の資産ですよね。
まあそういうものがある場合にはですね、まあもしかしたら高い時に買ってしまったね、土地とか、まあ設備とか、
まあそういうものも、含み益をね、抱えてたりとか、まあ業歴が長くなればね、
まあそういうものっていうのは結構出てくるかと思いますよね。
まあその時はね、いいかなと思って取得したんだけども、まあいざなかなか行かせてないとかね、
稼げてないとか、まあそういうものを、
除脚ゾーン、売却したりね、そういうことで考えた方がいいんじゃないかということでね、話してるわけですね。
で、まああの、会社のですね、
まあ体質をスリム化するということですよね。
で、あの売却ゾーンが出ればね、これ逆に美味しいんですよね。
逆にこれは特別損失として形状することになってきますけど、
まあそうすることでですね、税引き前の利益が赤字になることがあったりするわけですね。
で、そうなるとですね、あの納税額が減りますよね。
あと予定年納税として払った全納分も戻ってきたりなんかしますよね。
で、もっと言えばですね、それを売却したときの代金、まあ現金もですね、入ってくるので、
あの会社のですね、キャッシュローが格段に良くなるわけですね。お金の流れがね。
まあ当然そのマイナスを出した期というのは赤字になりますけどね。
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その翌期からが非常にね、お金の流れ、キャッシュローが良くなるということになってくるわけですね。
それであの税引き前の利益が出ているときにね、
こういう稼げていない不良の資産とか、
まあ土地とかね、まあそういうものも処分して、
と物損失を計上することで、いわゆる節税になるということになってきますよね。
まあこういうことをね、考えるのがやっぱり私は経営だと考えてるんですよね。
まあもっと言えばこれが経営者の仕事でもあると思うんですよ。経営判断ということになってきますね。
こういう部分を意識してるかしてないかで、全然ね経営者によって経営保障も変わってきますので、
会社の財務というのも全然変わってくるわけですね。
まあよくありがちなのが不動産の賃貸業をやっている方、まあ法人さんであるとね。
まあいかに借り入れがこう大きくするかとかね。
まあ賃収いくらってよく言ってる方いらっしゃいますけど、
まあこれ私に言わせるとね、賃収いくらっていうのって、
まあ備え計算書の一番上の売り上げにしか過ぎませんからね。
まあ本当にあのすごいのかどうかなんてわかりませんよね。中身がどうかということが大事であって、
むしろ私はですね一番最後、
税引き後の利益、それから原価消却と元本の返済を引いて、
過剰無償度がいくらなのか、まあここの方がよっぽど大事だと思うんですよね。
まあ実際に使えるお金がいくらあるのか、
フリーキャッシュがいくらあるのかということを意識した方が全然いいんじゃないかなと思いますし、
お金の流れを良くするためにも、やっぱりね、
BSをコンパクトにして、より収益性を上げていくということに意識を向けることの方がね、よっぽど大事だと思いますよね。
ここの部分が見えてるか見えてないかで全然ね、刑法審って変わってきますんで、
まあそういう分はね、意識していきたいなということでね、私自身やっております。
ということでですね、今回はですね、
損切りの勧めということでお話しさせていただきました。
いつもですね、東音のレイディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントにもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、是非ね、グッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。