00:15
爆端清掃隊 Ah-Kun.
ジローです。デマをかけ、あるいは多くのコストを費やしたにも関わらず、結果が伴わない爆端事故。爆端清掃隊はこうした途方案件を自主的に片付け、ナイスライトをお届けしています。よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
ジローは、スーパーで買い物する時に、この商品はこの店で買うとか、この商品はこの店で買うとかって、特に考えたことってない?
あぁ、そうやなぁ、その店周辺に他に売ってないから、お菓子とかが、そこの店だけあるから、それだけ買いに行く、みたいなことはあるかな?
あぁ、やっぱあるよね、あるよね。僕ね、近くにあって、まぁ、空いてるから行きやすいスーパーと、安いスーパーって言ったらね、でも安いスーパーの方が結構混んでるのよ。
でこの間なんかちょっと久しぶりにそのスーパーの方行きたいなと思って
で行くのに結構車で行くんやけど車すごい並んだわけめちゃくちゃ
で並んだからで結構最近暑くなってきてるから暑かったわけよ
暑いなーって言いながら行ってで行った後に買い物もあれこれせっかく来たしこれも買おうあれも買おうって買ってるうちにさ
喉も渇いてきたなーと思って暑かったしなーと思って
で帰りに車の中でどうせ車これ駐車場から出るのも結構待つやろし
車の中でなんか飲もうと思ったんよそのコーナーとか探してであったあったみたいなこの辺のところにあるわと思って
でもなんかあんまたくさんはいらんなと思ってなんかちっちゃいやつがいいなと思ったんやけど
でもなんかこう爽やかな気持ちになれるやつがいいから炭酸がいいな
でじゃあなんか炭酸の三ツ矢サイダーとかでもいいけどやっぱりなんかそうじゃない気もするコーラでも何でもいいけど
とか思ってたら栄養ドリンク見つけたわけであのリアルゴールドとかさ
オルナミシーとかああいう系列の炭酸栄養ドリンクですよ
あの黄色い金ピカみたいな色してて
であーこれちょうどいい感じの長さのやつがあったわけなんかちょっと長いやつがあって
であーこれにしようと思ってこれ何?リアルゴールドかな何かなと思ってみたら
その栄養ドリンクがドデカミンミニって書いてあったんよ
ドデカミンミニ?
もう俺が何を言いたいかわかる
03:03
どっちやねんっていう話
ドデカミンって5文字のうちさ3文字までドデカに使ってるわけよ
こいつのアイデンティティはドデカにあるわけよ
ミニで打ち消したらミニで打ち消したらあかんやろ
ドデカド部分とミニの部分を打ち消しあったらミンしか残らへんやろ
あれね白い小指とブラックみたいな
なんやこの飲み物と思って
確かにそれはどないやねんって話やねん
どないやねんと思って
とりあえずそれを飲んでいい感じで家に着く頃にはなくなって
ミニがちょうど良かったんやけどなんて
ちょうど良かったんやけど
ドデカミンミニはもうちょっと考えや
確かに
デカビタミニもあんのかな
あのさ
栄養ドリンクのこれがいつ放送されるかわからんけど
とんでもない事件が起きたんよ知ってる?
知らん何?
コカコーラの自販機ね
わからへん何それ
コカコーラの自販機
もちろん製品はコカコーラ社のものやんか
例えばコーヒーと缶コーヒーとかも売ってるけどジョージアとか
売ってるやん他のは売ってへんやん
今言ってたその
ちょっと出たリアルゴールドあれコカコーラ社のエナジードリンク
リアルゴールドでしょうか
定義としてはエナジードリンクだよあれ
最近朝日飲料と業務提供して
リアルゴールドが
コカコーラ社が
コカコーラの自販機にモンスターを置かれるようになったんだよ
あ、そうなん?
コカコーラの自販機はいろんな工場にバンバン置いてるわけよ
工場で働いたらもう3時頃になるとヘトヘトになるよ
リアルゴールドとモンスターがあったら申し訳ないけど
モンスターの方が効くんよ
今全国の工場作業園から
小銭がガンガン消されていくっていう事件が今起きて
そうなん?
高いあれリアルゴールドより全然倍以上するからあれ
モンスター高いから
06:00
でもモンスター的に大当たりやん
航空も使えるからもう小銭も出さんでいいからね
携帯でピッてやったらもうモンスター買えるから
恐ろしいことをしてくれてくんのよ
置いてあがんねえ
二郎の工場のゴミ箱はモンスターだらけか
すごいことになんねえからあれ
余計なことしてくれるわほんま
節約だってしたいのに
工場モンスターだらけになっても
守らんであれ
アンブレラじゃない
みんなモンスターになったから
支配されるであれ
そんなこともあるんです
なるほど
二郎も飲みすぎてモンスターにならんように
気をつけないといけない
ハリウッド映画みたいに
向かいの人もモンスターになってオーマイガー
オーマイガーってなるから
細かすぎて伝わらないモノマネの人みたい
小川さんやったっけなんかいるよね
いるいる
気をつけていただいて
はい
いいですかそろそろ
そうね
バクさんのデータの
今日はね
企業のシステム導入のバクさん
これあれやね
システム導入前やったな
セブンペイをやったやんセブンペイ
セブンペイ以来やな
セブンペイ以来のシステム導入の失敗っていうことでね
一粒300メートルって何かっていうと
これねグリコなんやな
グリコっていう会社が
この前わからん言ってたもんね僕が
そうそうそう
あれグリコの昔キャッチフレーズやったやん
グリコのお菓子の一粒300メートルっていう
グリコってどんなんやったっけってとこからない
どんなんやったっけグリコって
お菓子?
お菓子のメーカー
グリコってお菓子そのもの?
夏季から抽出したグリコーゲンを
使ったお菓子あって
それですごい栄養があるっていうので
それもう戦前よね
そうな
だから何回もわからんけど
グリコーゲンから来てグリコってことなんや
そうそうそうそう
なるほどね
そうそういうやつ
このお菓子メーカーグリコが
とあるシステムを入れてシステム障害を起こしてしまい
プッチンプリンとかカフェオーレとかが
数ヶ月店から消えるっていう
こんなことあったっけ
これ2年前やから
ほんとにあったっけそんな
09:01
記憶にないかな
そうなんです
ただこれシステム導入の失敗ってさ
ネットでは表面的な情報しかやられないんよ
つまり守秘義務とかがあってあんまわからんわけ
だから想像で埋める部分も多いから
その想像を補足するために別のお菓子メーカーの失敗もね
ちょっと合わせて取り扱おうかなっていう
そんなお話でございまして
具体的に言うと何が起きたかっていうと
もう一度言うと2024年4月に
グリコが機関業務システム
これを略してERPって言うんだけど
これを新しく刷新しようとした時にトラブルが起きて
でプッチンプリンとかビフィックスヨーグルトとか
カフェオーレとかいわゆるチルド商品ってやつね
冷蔵してやる冷蔵品の
ほぼほぼ全品目から出荷停止になってしまうっていう
で停止期間が4ヶ月に及んで
すごいな
お店からプッチンプリンが消失するっていう
これの結果爆大な損失を被っちゃったよっていう事件なのよ
爆大すぎるやろすごいな
結構チルド商品大事やからな
コンビニとかいっぱい売ってるし
これトマト結構でかい
でこれがなんで起きるのかっていうのが
このERPっていうシステムを新しくしようとした結果起きる事故なんやけど
そもそもERPってなんなんやっていう話を
真とわからんよなって話よね
ERPっていうのは略で
エンタープライズリソースプランニングなんや
企業の資源の計画をするシステムっていうことなんやけど
要は企業の資源やから
企業の資源って何ってかお金人情報とかやんか
会計とか
人がいつどのタイミングで働くかっていう人事とか
あとこの生産ね
どのタイミングでどの工場を回すかとか
さらにそれが実際に流れていって
配送されて売られてっていう販売とか
あとその在庫の管理とか
そういったものが普通はなんか元々はみんなバラバラに管理してるけど
これがもうぴったりバッチしてたら
このタイミングでこの工場で動かすから
人はこのタイミングで必要で材料はこの日にここで必要で
っていうのがわかるやんか
さらにその工場の下手側の方に行くとさ
12:00
元々このお店から発注が来てるから
この発注に関してはこの在庫で捌けるからいらんけど
この発注は在庫では捌けないから作らなきゃいけないから
って言って全部繋がっていくやんか
これらを全部一元化して
リアルタイムで人とか物とか金とか情報の流れを把握して
経営判断が迅速に行えるようにするっていうシステムなんよ
すごいね壮大やね
ど真ん中やん業務の
だからこういうのを機関業務システムっていう
昔はだからこれがバラバラでやってたけど
これを全部まとめようぜ
リアルタイムで連携しようぜっていうやつなんやけど
このERPシステムっていくつか本当に少ないいくつかの業者が
結構しのぎを削って戦ってるんやけど
この中で結構強いのがSAPっていうソフトなんだ
SAP
これはドイツに本社を置くその企業の名前でもあって
その企業が使うSAPERP
あってるね
SAPERPってややこしい
だからそれ略してSAPって
SAPっていうと2つの意味があって
その会社の名前でもあり
その会社が提供する一番のシステムでもあるみたいな
そういう感じで
SAPっていうのは世界中の大企業で結構使われてるんよね
いってもシェアでいうと10%ぐらいみたいやけど
要は大手のシェアが10%10%10%ぐらい持っててやってて
あとはまだSAPとかそういう統一したシステムが入ってないところもいっぱいあるわけよ
だからそういうバラバラに自分たちのシステムでやってるところもあったりするっていう
そういう感じかな
でもこのSAPは世界の大企業の中では導入されてるのが一番多いっていうところでもあると
1990年ぐらいにSAPにもいろんなバージョンがあって
R3ってやつが入って
これが結構すごいという風になってて
最近この次世代型SAP S4 HANAっていうやつがあって
これに今移行が進んでると
HANAってやつがあって
後ろになんでHANAってついてるかって言うと
HANAってやつはデータベースの仕組みでもあるらしいよな
むちゃくちゃ早いデータベースらしい
へーそうなんよ
でもこれを移行するのに今までのデータベース全部作り替えなあかんから
だからSAP S4 HANAに移行するの大変だし
そうなんだ
SAP余計なことしてくるぞみたいな感じもあるらしいけど
やっぱりこれをやりたいみたい
へー
こうやって分かる通りこれ単なるITの入れ替えじゃなくて
15:02
本当に業務のプロセス全体を
俺たちが考えたこのいい仕組みに合わせるみたいな
そういう感じなんよ
ふーん
でもこれが心臓移植みたいなもんなわけよ
なるほどね
失敗するとダメージが死ぬほどでかいっていう
はいはいはい
でこれ一個前のさっき言ったシステムの中のR3かな
このR3っていうのを入れようとしたタイミングでやらかしたのが
お菓子メーカーでベッドあって
これがアメリカのハーシーズ
ハーシーズ
うん
ハーシーズ知ってる?
知ってるよチョコレートやね
そうそうそうそうハーシーズ
例えばキスチョコとかが一番有名かな
あのなんかスライムみたいな形して銀色が銀色になって
あーそうそうそうそう
あれあれ
あとアメリカではキットカットをライセンス販売してるから
アメリカのキットカットはハーシーズが作ってる
へーそうなんや
そうそうそうそうそう
まあそういう会社で
あとハーシーズって言うとちょっとこれはうんちゅくないけど
あのアメリカ軍が作ってるチョコレートバー
軍が作ってないアメリカ軍に配給されてるチョコレートバーみたいな
はいはいはい
やつはハーシーズが作ってて
あそうなんや
そうそうそう
だからあの戦争第二次大戦が終わった後に
アメリカ軍がGHQが日本に出来て
であのギブミーチョコレートって言って渡され
日本人が渡されてあれは本当おいしかったっていう
あれはハーシーズのチョコレート
あーそうなんや
そうそうそう
へー
まあこれこうネタ
まあやっぱね軍に渡すから溶けにくい必要があったりとかするとかあるらしい
なんか面白いのが今の配給品はそうじゃないかもしれんけど
当時はやっぱりこっそり食べられると困るからっていうので
あんまおいしくないようにしてっていう風にして作ったらしいで
そうなんや
そうそうそう
それやけどちゃんとあの日本のガキはうまかったよね
うまかっためちゃくちゃ喜んで
まあそれは余談として
実はこの会社もこのSAPを入れようとして
でクッソ失敗してるんよ
あー失敗してるんや
めっちゃ失敗してる
これはあのちょっと理由が違ってて
2000年問題って聞いたことない?
聞いたことある2000年問題は何だっけ2000年問題
なんか銀行のATMとかであってお金なくなるかもみたいなやつ聞いたことあるんやけどな
ちょっとどんなんかまで覚えてないな
あの要は結局そんなに問題にはならなかった
大きな表面化あんましなかったんやけど
それはまあみんなが対策したっていうのもあるけど
18:01
古いシステムほんと初期に使ってた古いシステムは
後ろ二桁で年号を持ってる場合があるよりと
だから1960年ぐらいに作られたシステムが
60から始まる桁で二桁しか持ってない場合
60が7080ってなって2000年になる瞬間に
99が00に変わるやんか
そうするとそれはコンピューター的には2000年じゃなくて1900年になるわけよ
あーそうかそうかそうかそういうことか
そうするといろんなエラーが起きたりするっていうので
古いシステムは2000年問題に対応しておかないと
ここでシステムが止まるかもしれないみたいなそういう問題があるっていう
だから変えなきゃみたいなのがいろんなところがやってたわけ
でハーシーズもそれをやったわけ
でもこれ本来なら4年かかるプロジェクトやったらしいのに
2000年問題に間に合わせないととか言って
30ヶ月で終わらせようとして
終わらせようとするのにどうしても間に合わないから
本来ならちょっとずつSAPだけじゃなくて
実はSAPに連携して動く他の在庫管理の仕組みとか
そういうものもあってそれをちょっとずつ導入すればいいのに
全部一斉にバーンって変える
これはビッグバン稼働とか言うんやけど
一斉にビッグバンみたいに全部ゴロって変えるっていうことをやろうとしたんやけど
これ元々やろうとしたんがちょっと遅れて
ちょうどハロウィンとかクリスマスとか一番お菓子が売れるタイミングで
これに間に合わせないとって言ってドリャーってやったんよ
でもテストも十分じゃなかったわけ
結局それが失敗してしまって
システムが全然動かなくなって止まってしまって
特に一番問題あったのはこの時に
倉庫に本来は在庫があるんやって本当は
でもデータを移行するタイミングってさ
新しくデータを作り直さないといけなかったりするやんか
その時に適当に作ってたりすると
倉庫に本来在庫があるのにそれが数字に乗っかってなかったりするとか
あと本来の棚とは全然現場で違うところに物置いてて
実際にはあるんやけど違うところに置いてるから見つからないとか
なんかそういうことが起きて
在庫がないってなって供給できなくなって滞るみたい
21:00
それで結局注文管理のシステムとかが麻痺しちゃって
商品がどこにあるかもわからないってなって
繁忙期の売上機会を失ってしまって
1億ドル以上の損失を出すと
株価も急落してしまうっていう
そういうことが起きてしまったことがあったんよ
そうなん
だから基幹システムを移行する時っていうのは
基本的には繁忙期は避けなきゃいけないと忙しい時は
テストは省いてはいけないと
一気に全部変えるとこういうことになるから
そういうことはしちゃダメだなっていうことが
この頃教訓としては残りはしたわけ
でもそれがグリコに関しては
全然違うものではあるんだけど
やっぱりちゃんと活かされはしなかったっていうところがあったと
いうことが推測される
これ推測されるだけなの
つまり情報がちゃんとないからわからない
わからんもんね
そういう話らしい
じゃあグリコで起きたことを
一応分かってるところだけで見ていこうというところで言うと
2024年の4月3日にSAPを稼働しましたと
稼働してから物流倉庫のシステム
だから在庫やねやっぱり
システムとの間でデータ連携の不具合が発生してしまって
正しい出荷の指示が出せなくなって
でチルド商品の出荷を停止したと
なんか同じようなことが起きたっぽいね
似てるよな
で一応4月18日に一部商品の出荷を再開するんやけど
これでここでもシステムに負荷がかかりすぎて
再度データの処理が止まってしまい
で次の日にはごめんやっぱりチルド商品は無理って言って
出荷停止になるっていう
その後5月6月復旧の目処が立たなくて
で業務予想とかの過方修正とかもして
で6月の終わりぐらいにやっとこそ一部ね
なんか住宅製造品とかあるんやって
要はグリッコの名前で作ってない商品を売ってたりもするわけやんか
そっちの方がやっぱり他の会社に影響があるからっていうことで
先に始めたらしい
キリンとからしいキリンの生茶とからしいけど
そういうのを再開しだして
やっと7月16日に主力であるプッチンプリンを再開できたと
で8月上旬ぐらいにはようやく全面的な通常稼働に戻れたっていう話になる
24:05
大変やこれ
何が起きてたかっていうことはあくまで推測なんやけど
おそらくデータとデータっていうのはやっぱりうまく連携できてなかったんやろうっていうことで
なんでチルドなんかっていう話なんやけど
プッチンプリンとかチルド商品なんかっていうことなんやけど
これは予想なんやけど別にチルド商品のデータが動向ではないんや
おそらく全部ダメなんよ
全部ダメなんやけどチルドは在庫が持てないわけ
賞味期限があるやん
しかも冷たいところから冷たいところに移動させていかないとどっかで腐るやんか
しかも販売する先ってのはコンビニとかやったりするやんか
だから流通先もめちゃくちゃ多いやん
その発注もめちゃくちゃあるやんか
だからチルドおそらく諦めないまず
他も全部ダメなんやけど
例えばポッキーとかビスコカプリコとか
こういうお菓子の類は頑張って1、2日ずれても
賞味期限にいきなり引っかかるわけではないと
どうしたかっていうとおそらくは間に人が入って頑張るんや
こういうのは
だからシステム会社の中に人が
こっちのデータこっちのデータどっかやどっかやこれかこれかよっしゃって間を
目で見てやるんかシステム頑張って
その瞬間だけ使えるシステムとか組んで作ってバーって一気に変換したりするんかな
そういうのをやってシステムとシステムの間に人が入り込むっていう
人間モジュールが組み込まれた暫定版が運用されるわけよ
ちゃんとそういうIT業界にもそういう人権がない仕事があんねんちゃんと
あるよね
あるあるある
そういうの
あるあるある人権がない
なんやったっけ
タンポポ
刺身タンポポみたいな仕事をね
うおーってやり続ける
片一方で片一方でそれをうおーってやってる中でもう片一方の人間が
やばい状態を根本的な部分をうおーって直すみたいな
ことをしたと思われるっていうね
はいはいはいはい
でチルドはもうゼロリセットです
だから今途中まで作っててもう止めてって止めたところまではもう全廃棄ですよ
もう全ロスですオールロス
27:00
でも動けるようになってから動かそうやっていう風にするっていうね
でもグリコみたいな大きな会社だったら一気にパパパパって止まらへんで
だから他契約とかあるから
だから止めますって言ってもいやいやいやもう牛乳入ってくるからみたいな
契約ですからみたいな
なるよね
そう契約の会社とかからも入れないのはわかりましたけど契約は守っていただけるから
お金を払っていただけるってことでいいんですよねときっと揉めたりとかね
いろいろ大変
ほうやね確かに
まあそういうことをしながら何とか動ける状態まで持っていってやるのに4ヶ月かかったっていう
すごいなあ
やばいね
4ヶ月はだめやろもうチルド以外も
まあまあそれはずっと止まってるわけじゃないから
そこの間チルド以外のやつはチルドで浮いた人間が間に入り込んで
人間モジュールとかして頑張って動かしてるから
またや
数日の遅れで何とかいけてるわけ
そうかそうか
まあ実はこれ2022年っていうのはねグリコのね創立100周年やったんやって
この記念すべきときにね
大正11年にねグリコへ販売を開始してねで100周年で
社長も江崎グリコっていうだけあって江崎勝久さんっていう人から
間にちょっとつなぎで他の社長さんいたけど
その息子さんの江崎閲郎さんっていう人にバトンタッチしたりもするときで
新しく新社長になった江崎閲郎さんが
国内はこれから人口減少してお菓子業界の競争も激化するでしょう
で僕トップも若返ったんで流行に対応した商品開発とかを
あと海外事業とかもやっていきましょう
そのためには海外で戦えるような新しい機関業務がいるんだっていうことで
まあこうやってるわけよ
でこれ江崎さんが変わってからこれを入れ出して
これ結構遅れに遅れて
いつSAP入れられるんやっていう状態になって
もういよいよっていうところで頑張って動かしたらしいんやけど
もしかしたらもうその時点でも結構もうずっとギリギリ状態でやってたんかもしれんね
あーそうなんやね
ただグリコだけじゃなくてこれいっぱい開発してる会社あるわけやんか
この会社開発してる会社がデロイトっていう会社なんよ
デロイト
聞いたことあるデロイトって
いやない
あのねデロイトっていうのはどっちかって言ったら監査法人で有名で
監査ね
世界なんかビッグフォーって言われる監査の会社があるんよ
世界四大会計事務所って言って
まあアーンストヤングとかプライスウォーターズカンパニーとか
30:05
なんか聞いたことないか
なんかそういう
ないない
4つぐらい会社がある監査の会社なんやけど
その会社のそのシステム開発部門が
まあなんか結構ねこの頃急激な事業拡大っていうこともやってて
まあなんかリソース不足に陥ってたらしいっていうことが言われてる
であとそのこのコンサルの業界は
このさっきも言ったSAP S4ハナってやつへの移行をやるところで
結構みんなどこもそれやりたいやりたいって言ってるから
結構低手アマタな状態になってて
でなんかその事業すごい急拡大させてたんやけど
まあその中でやっぱり人材確保とかが難しかった
じゃないかってこれもまあじゃないかレベルやけどね
言われてるみたい
でまあその中で今回起きたんじゃないかみたいなことで
でどうしてもこの辺は憶測になっちゃうんやけどね
でこの縁になった部分もこれも憶測の引きなんやけど
憶測ばっかりなんやけど
実はなんか業界のその歴史ってのがあって
でねいつかねアメリカの円論事件っていうのはやりたいなと思ってるんやけど
円論事件
聞いたことある円論事件
あとワールドコム事件ってのもあるんやけど
これね
全然知らんわ
なんかアメリカで起きた大規模な不正会計事件なんや
不正会計をするわけ企業が
でその不正会計に対して監査が見抜けないどころか
まあすごい悪い言い方をしたらちょっとそれを手伝ってるみたいな
なんかそういうのででふざけんなみたいな
でアメリカの当局がめちゃくちゃ怒るみたいな
なんかそういう事件があって
で監査法人っていうのはその会社を監査する法人だから
その会社にとってはちょっと嫌なやつである必要があるでしょうと
だからその会社が例えば大規模なシステム導入とか
そういったものをするそれのコンサルティングをやると
自分が入れた商品を自分で批判しなあかんことになるやんか場合によっては
そういうことをすると監査が甘くなって不正会計の温床になるでしょうということで
こういうのはダメですみたいな
だから監査部門とコンサルティング部門っていうのはしっかり分けなさいっていうルールができたんよ
でこの中でこのデロイトっていう会社は監査をやってたから
デロイトっていう会社からちょっとこう分かれて
そのコンサルティング部門を作らないとねみたいな時に
なんかそのいろいろあってアビームコンサルティングっていう別の会社が
完全にこれはなんか別部門別部門どころか別会社みたいな
33:00
なんならちょっと商売がたきみたいにしてできるっていうことが起きるなんよ日本では
でその時にこのアビームコンサルティングの方に
デロイトがもともと持ってたSAPの導入の実績とかノウハウとか人材とかが
移ったんじゃないかって言われてて
でデロイトはその後自分でもう一回システム開発とかをやる
もう一回担おうってした時に結構なんかそこを頑張って中途採用とかで補ったりしてやってるから
デロイトっていう監査部門ではすごく大きい看板の割には
こういったところは割と新山ものっていうそういう状態で
いろいろ受注を頑張ってやってシェアを取り戻そうみたいなことでやってたっていうことも
あったんじゃないかみたいなことが言われてるみたいな
なるほどね
でグリコさんこれどれぐらい経営のダメージを負ったんかっていう
場合によってはこれ訴訟が起きてもおかしくない感じだけど
この辺はどうなんかっていうと
なんかグリコはやっぱりこの2020年の12月決算で売上高が200億円下押ししたと
で利益率も42から50%ぐらい減少して
おーえぐいえぐいえぐい
で捨てたやん
廃棄ロス
復旧費用とかもあって特別損失として56億円を計上したと
はーすごいな
総額100億円ぐらいを超える経営損失が発生したんじゃないかって言われてるみたいな
大変よ
これはすごいな
はははははは
でじゃあ訴訟は起きたんかってことだけど
起きてない
起きてない
なんかあの訴訟上場企業っていうのは提訴するときに
東証ね東京証券と力場のルールで
なんか適時開示っていうのを出す必要があるんだって
でそれが今時点でそういう発表がなかったりするとか
あと競争中のトラブルとかがあった場合
決算単身ってやつに戻るんやけど
まあそれにも記載がないっていうことで
おそらく訴訟は起きてないし今後も起きないであろう
おそらくなんか時段になっているに違いないと
なるほど
どういう時段になっているのかはこれわかんないんだけど
例えばそのデロイト側が
じゃあ申し訳なかったんで保守運用とか
保守運用ってお金かかるやん今後もずっと
そういうところでちょっと負けますわみたいな混同をしてるとか
あるいはもともと契約でだいたいシステム作るときに
システム開発費以上のお金を払いませんよっていう契約に反抗してたりするから
じゃあそれでいいですよみたいな
だからデロイトの方が
じゃあ今回ちょっとご迷惑をおかけしたんで
お金をいただきませんっていう風にしたらもうそれで終わりやから
そういったような面積事項の中で終わったとか
36:02
その場合グリコはね本当は200億円くらい損してるから
全部は絶対返ってこないので
結構泣き寝入りになったかもしれないよかったりするし
なるほどね
ただグリコ自体もこういうのって結構だから
このデロイトさん自体だけが悪いかそうじゃなかったりして
そのグリコ側でもっとこう実はこういう状態なんですとか
このデータはこういう風にずれることがありますとか
そういうことがちゃんと説明されてないと
約束通り作っても動かんってことがあるわけよ
だからそうやってなるとどっちが悪いかみたいなんで
裁判でそういうのが明らかになると
グリコひどくないみたいな感じになったりすると
逆に困るとかいうのもあったりするやんか
なるほどね
だからまあなんだかんだ
とりあえず動いたからっていうことで
ビジネスを継続するっていう方法を
優先したんじゃないかなっていうような感じかなってところがね
どうなんでしょうね
審査は分かりませんけども
審査は分からんけどね
今後もねこういうERPの導入失敗っていうのはね
出てくることが見込まれるんよ
なんでかっていうとこれ実はすごい難しい問題で
最初にもちょっと言ったけど
ERPを入れるのってものすごく大変なんよ
うーんそうなの
だからそのERPを導入しなくちゃいけない理由がいくつかあって
一つは今度2027年問題っていうのが言われてるやつがあって
そんなんもあるの
そうそうそう
いっぱいある2000年問題あったやんか
2025年問題っていうのもあったんやけど
もう終わってんやけど
で2027年問題っていうのもあって
いくつあんねんって話なんやけど
まあ2000年問題先はあった
2025年問題
25年がちょく別何かってわけじゃなくて
ちょうどあの昔入れたシステムが
更新の時期を迎えるのがこれぐらいってことで
2025年問題って言われてたんやけど
まあこれは未だに2025年問題って言いながら
未だに続いてるみたいな感じではあると
で特にこの2027年っていうのが
昔SAPの古いシステムが
ちょうどこのタイミングでサポート終了なんよ
おーなるほど
だからみんな嫌でもこのSAP S4 HANAとか
あるいはSAPじゃない別のやつとか
なんか引っ越さざるを得ない状態になっているっていうので
で結構まあだから今後もこうやって
慌てて何かをするっていうことが起きないとも限らないっていう状態であると
はいはいはいはい
であと今全然入れてないところっていうのも
今後世界で戦っていくために
いよいよ考えなければいけないということで
これから新しくこういう機関業務システムを入れていこうっていうところも
まだまだあるっていうので
だから今までこう次足し次足しでやってきた
営業向上管理経理とかが
別々のExcelでなんかやってるとか
39:00
そういうやつとか
あとめちゃくちゃ古い謎システムみたいな
その会社でしか使わない謎システムで動いてるやつとかが
限界を迎えると
じゃあそろそろSAP入れようかってなって
こういうことが起きるっていう
なるほどね
SAPに限らずこういうERPを入れるっていう難しさは
やっぱりシステムを入れたらそれで終わりやって
思われがちっていうことなんよ
うーん思っちゃうよね
そうでお金も払ってるから経営人も
お金払ってるから当然やってくれるでしょみたいに
思うっていう
で何なら作ってる方も開き直ろうと思ったら
開き直れるみたいな
あなたが言う通りやりましたけど動かなかったからと言って
我々のせいではありませんみたいな感じになるっていう
でも実際にはさっきも話した通り
例えばまあハーシーズの在庫みたいに
現場が目線が揃ってないと
システムだけ入っててもダダクルになるんよ
だから例えば
本来はこの棚にあるべきなんやけど
この棚入れるのめんどくさいから
こっちにまとめて置いてありますわみたいなことが
あったりすると
現場ではそれでよかったんやけどある日システムで
この棚にあるこのバーコードをピッてしてください
みたいな話になるわけよ
いやその棚にはないがみたいになるわけ
でこっちのこのどれかかなーってなんやけど
どれがこの棚にあるべきかっていうことが
管理されてなかったりすると
違うバーコードをピッてしたりするやんか
だからなんかエラーが検出されましたみたいになるわけよ
でこういうことで狂っていったりすると
どこかで一貫して動く業務の心臓部が
どっかでエラーを起こして止まるみたいな
そういう感じになると
結構日本の会社はやりがちなのは
元々日本ってなんかそういう風に
現場での運用っていうのが上手いっていうのが
日本の良さではあるんやけど
逆にそういうところでマニュアル通りにやってないっていうところが
結構あるから
こういったことをやる時に結構揉めるみたい
だから現場はいや俺らはこういう形でやって
こんな変えたくないとか
こういうシステムを入れようと思ってるんですがって言って
いやそのシステムにはこれとこれとこれと
我々が一番大事にしてるこれの機能がないとか言って言うわけよ
でそこで結構ITの部門が弱いと
じゃあそれ入れますかって言って
そのシステム会社に
すいませんけど元々のSAPの仕様にはないんですけど
これとこれとこれの仕組みを入れていただけませんでしょうかとか言って
いいですけど追加料金ですよみたいな感じになるやんか
それがあっちこっち
あっちこっちそれが増えていったりすると
どっかでバグになるわけよ
なるほどね
42:01
こういう現場のわがまま聞いて
システム無理矢理改造継ぎはぎ怪獣バージョンみたいな
あるあるよね
謎カスタマイズSAPが運用されて
結局運用できるのが
クロート職人だけみたいな
新しく入ってきたやつはなんのこっちゃこのシステム
どうなってんのみたいになるっていうね
結構置きうるっていう
なかなか怖い世界やねんな
なるほどねありそうありそうそんな
これ実はデロイトさんは
このグリコの話とは別にユニチャームでも同じような話があり
ムーニーマンが通わないとか
そういったことがあったりとかもしてるし
だから大手の企業でも
このERPを入れるのは
むちゃくちゃ難しいんよな
でも怖いけど
ここに立ち向かっていかなければ
世界で戦えない場合もあるっていう
だからなんか最近はCTOだっけな
チーフテクニカルオフィサー
みたいな人をさ置いて
権力を発揮させて
業務の改善をDXをやろう
みたいなことが結構言われたりする
だいたいITとかやっててもさ
金稼いでるわけじゃないやんか
金稼いでる部分が基本的には強いやんか
だから俺らが金稼いで
お前ら金使ってるだけやんのに
なんでお前らの言われた通りに俺らがやらなあかんのじゃみたいになって
それでシステムがうまく入らないみたいなのが
起きがちなのでCTOみたいな人が
が!CTO様が言ってるなら話は別ですみたいになるっていう
ここで勝負するみたいな
なるほどね
そういうことでもしないと
なかなかいけないっていうのが
難しいとこではありますねっていう
なるほどー難しいね
まあ難しいね
どうでしょうこれ
分別していただけますでしょうか
難しいねこれ
でもこれを入れて世界のために
世界に立ち向かおうってする心意気だけは
とりあえずはナイストライなんじゃない?
そうやね
いやほんとそうや
だからグリコさんもね
戦ってほしい頑張って世界でね
どっちが悪いとか
ガヤ側は分からんけども
そうそうそうそう
頑張ろうとしたんやから
やめてあげなよっていう
グリコさん頑張ってるやんっていう
45:01
こんな感じで言ったから
こんな感じでいいですか?
いいと思います
ナイストライ言いますか
頑張れグリコナイストライ
上手くね
今はもう上手くいってるんかな
今上手くいってると思う
一応余談言っとこうか
言い忘れたわ
この江崎勝久氏と
江崎越郎さんなんやけど
江崎勝久さんってさ
グリコ森永事件の時に人質に取られた人なんやな
そうなんや
すごいな
だから子供とお風呂入ってる時に
犯人がやってきて
裸のまま車に乗せられて
監禁されてたんだよね
川沿いの真ん中にある
倉庫みたいなとこに
入れられてたんやけど
何日かした後に自力で抜け出して
助けを呼んで
その時お風呂に入ってた子供が二人いたうちの一人が
この越郎さんやと思う
グリコ森永事件の犯人は
本当に人質を捕まえたければ
子供の方が効果があるやんか
でも本人を誘拐したんやね
みたいな感じらしくて
なんか面白いな
確かにね
どういう感情やったんやろうね
子供がかわいそうやと思ったんやろうかね
マジで苦しめたいぐらい恨みがあったんか
なんかそれで円懇なんじゃないかって
言われてる話とかもあるけど
川沿いの堤防においた後
実は何日かしたら
結構縄を緩められて
最初は人がいたんやけど
いなくなったんやって
3日ぐらいしたら自力で逃がすっていうことを
元々考えていたっていう説もあるらしくて
だったら大人じゃないとあかんやん
確かに
みたいな話もあるみたいな
ちょっと謎の多い
もう真相はわからんやろ
栗子盛長事件
ちょっと真相わからんね
というような話です
今回この辺にしときますか
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48:01
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