DevRel/Radio #131 〜新しく学んでいること〜

00:01

はい、夕方5時半になりました。皆さんお疲れ様です。

DevRel Radioですね。131回目をお届けしていきます。

カメラの位置を変えたら、自分の顔はすごい暗いですね。まあ、いいか。しょうがないですね。

DevRel Radioですね。131回目やっていきたいと思います。

今日のメインテーマはですね、新しく学んでいることとなっております。

皆さんのですね、最近新しく学んでいる技術であったり、技術以外でも全然OKです。

何か新しく取り組んでいることがあればですね、ぜひそれを教えてください。

DevRelの紹介

まず最初にですね、DevRel Radioの紹介になります。

DevRel Radioはですね、DevRel Meetup in Tokyoでやっているネットラジオになります。

毎週火曜日、夕方5時半からですね、大体1時間くらいお届けしているラジオになりますと。

DevRelっていうのはですね、Developer Relationsの略で、

自社とか自社製品と外部の開発者との良好な関係性を築くためのマーケティング手法となっております。

DevRel Meetupではですね、そんなDevRelに関して情報を共有したり、

DevRelに関わる方々がですね、例えばエヴァンジリスト、アドボケイトとか、

あとコミュニティマネージャー、マーケターとか人事の方とかですね、

そういった方々が集まって情報交換をするといった、そんなコミュニティになっております。

公式サイトがありまして、DevRel.Tokyoというサイトになります。

そちらからスラックに参加することもできますので、もしDevRelに興味があればぜひ参加してくださいと。

あとは公式のXアカウントがありますね。

アットマークDevRelTokyoで、普段はシャープDevRelJPっていうハッシュタグを使っていますので、

ぜひぜひご利用くださいというところですね。

はい、そんなところで、今日のメインテーマの方はですね、

あとで夕方6時10分ぐらいから、もうちょっと遅めからやっていくと思うんですけれども、

今ぜひですね、それまでに皆さんぜひぜひコメントいただきたいなというところなんですけど、

それまではですね、最近のDevRel周りのニュースをお届けしていこうかなと思っております。

まず一つ目がですね、どこだったかな。

えーと、どうですね。あ、ん?違うな。

ドキュメントの話があったんですが、あれ?あれ?

んーと、あれせっかくあった話題なのにリンクを忘れている。

そんなことある?いやちょっと今探しますね。

ドキュメント整備とDevRel

ドキュメントの話をですね、書いている方がいてですね、

これだ、おじさん.ioというなかなかユニークなドメインかなと思うんですけれども、

そちらの方のですね、ドキュメントを書く仕事を探しているというブログ記事が出ております。

そのいわゆる開発ドキュメントとかですね、ユーザー向けに公開しているドキュメントとか、

そういったあたりの整備をしたいといったところを仕事にしたいという話なんですけれども、

その中でですね、ドキュメントを書くためのキャリアパスというところで一番筆頭にですね、

DevRelを挙げてくれているんですね。

真っ先に思い浮かぶのはDevRelと呼ばれる職業だ。

ごちゃ混ぜにしたら本業の人に怒られそうな気もするが、

デベロッパーアドボケイトやエヴァンジェリストとも呼ばれているかもしれない。

DevRelって別に職業ではないので、ここはもしかしたら混在されているかもしれないですけれども、

DevRelの仕事は何ですかと聞かれて答えられるだろうか、自分は答えられなかった。

そこでDevRelでググって出てくる情報を見てみると、

例えばハッカソンの運営とか、SNSの発信とか、コミュニティマネジメント、

社内広報、技術ブログ運営などの社外広報、ドキュメントやエグザンプルの整備といった感じであった。

DevRelがドキュメントやエグザンプルの整備をしている事例で一番印象に残っているのはファストリーだということが挙がってますね。

これがファストリーのアンドリューベッツという方の書かれている記事というところで、

いかにファストリーを使いこなすかということをユーザー目線で書かれているというのが挙がってますね。

その記事を読み終わるから自分もこういう記事を仕事として書きたいと思ったというふうに書かれてますね。

というところでですね、ドキュメントを書く仕事っていうのがどうなんでしょうね。

私もうちのお客さん向けにドキュメント整備のお仕事とかやったりすることはあるんですけれども、

それを専門でやられている方っていうと、どっかあったかな。

ドキュメント専門、DevRelっていう開発者向けじゃないところのドキュメント整備を元編集の方がやられているみたいなケースはあったりするんですけれども、

DevRel周りでドキュメントの修正、ドキュメントの整備を専門でやられている会社、どっかあったかな。

でもこうやってDevRelを真っ先に思い浮かべてくれるっていうのはとても嬉しいですよね。

なのでDevRelに携わっている方がそのロールの一つとしてドキュメント整備もやっているっていうのは確かにあるかなっていう気はしますね。

そんなブログ.おじさん.ioですね。こちらの記事の方でDevRelについて取り上げてくれていましたというところです。

Unityの料金変更とコミュニティの揉め事

この1週間ぐらいなんですけれども、Unity周りがすごい激しく動いてたなっていう気がするんですけど、

皆さん見ましたかね。例えばもう記事がありすぎてあれなんですけど、

一番新しいところだとITメディアニュースですね。

Unity謝罪、新料金を見直しへコミュニティの声を聞くという記事が上がっております。

これそもそも何なんという話なんですけれども、いつぐらいでしたっけね。12日か。

12日なんでちょうど1週間前ですね。

Unityが料金体系を変更するとしてUnityランタイムフィーというのを導入するっていう話をあげたんですよね。

それによってインストールベースで料金を取りますと。

ただ1万とかそれを超えたような時に料金が発生するっていう話だったんですけど、

インストールベースで金額を取ると、ゲームの界隈ってリセマラって言われるようなアプリをインストールし直していいキャラをゲットするみたいな文化があったりするんで、

あんまりリセマラを得られるとその分だけ料金かかるんじゃないかとですね。

いろいろUnity側の思惑とそれを利用している開発者との思惑がかなりずれてですね。

大揉めに揉めているといった状況なんですよね。

この記事もなかなかいいなと思うんですけど、

これはHANのメモ帳かな?

HANのメモ帳っていうブログからなんですけれども、

Unityライセンスの料金変更の件で一番の問題は信用問題なのではないかという話というのがまっております。

これはもうまさにそうですよね。

これによってもともとUnreal EngineとUnityが10年くらい前ですかね、

スマホが出てしばらくしたときってゲームエンジンがいろんなものが出てきて、

HOST2Dとかもあったりとかして、

それは先々恐々とシェア争いしてたなと思うんですけど、

その中でUnityとUnreal Engineがある意味お互いにある程度の違い・差異があった状態で両立している状態がこの10年くらいだったかなという気がするんですけど、

そんな中でUnreal Engineって料金プランが収益が100万ドルだったかな?

超えたときから確か料金を5%かな?取りますみたいな感じで、

かつそれもいろいろ変化をしていて、

まず収入が100万ドルになるとロイヤリティが発生しますと。

ただそのロイヤリティもあくまでも深刻性っていうところがあったりとか、

深刻性だからいいってわけじゃないと思うんですけれども、

深刻性だったりとか、あとエピックゲームスに出すとそのロイヤリティ自体がなくなるみたいな話とかもあったりとかしてですね、

それに対してUnityっていうのは買い切りで基本的にやっていたかなと思うんですけれども、

そこに対してインストールベースのものを出してきたっていうところで、

違いがその期待していた部分とずれてしまったと。

多分これはUnityのプロか何回したっけ?ライセンス。

これが多分単純に値上がりしますよっていうだけだったら別に問題なかったと思いますし、

Unityプラスみたいなものもこれ知らなかったな、あると思うんですけど、

この辺りに料金が課されるみたいなんだったら、

まだ別にそんな問題はなかったと思うんですよね。

それに対してインストールベースっていうのを設けちゃったことによって、

GDPR、EU系のプライバシーのものであったりとか、

あとCCPAっていうカリフォルニア系のやつですね、

この辺りともバッティングする部分があったりとかっていうところで、

かなり揉めていると。

さっきのITメディアさんの記事あったと思うんですけれども、

それに対してコミュニティの声聞きますよって言ってるんですけど、

何かこれで別にランタイムフィーをやめるっていうわけじゃなさそうなんですよね。

何か条件を変えるみたいな感じで、

結局導入するんじゃないかという話もありますね。

一応数日以内に最新情報が出るという話ではあるんですけれども、

どうなるかちょっと分からないなっていうところですね。

この辺りも料金の変更で開発者の信頼を裏切るって、

ほんとあるある過ぎて、

DevRelに関わるようなユニティのエヴァンジリストの方だったりとか、

アドボケイトの方だったりとか、コミュニティマネージャーの人からすると、

ほんとがっかりすると思うんですよね。

せっかくうまく開発者とのコミュニケーションを続けてきたのに、

全然違うところからアッパーなのか右フックなのかが飛んできて、

後ろからぶん殴られるみたいな感じの気持ちになると思うんですよね。

ほんと社内に敵がいたんだみたいな感じになると思うので、

その辺り、料金の辺りってほんとに難しいなっていう気がするんですよね。

その意味、Xの場合って、

もうイーロンマスクが完全に好き勝手やってるっていうイメージがあるので、

もう社内に文句いかないですよね。

社内にエヴァンジリストとかアドボケイトの人ってもうみんなクビになっちゃったので、

レオオフされちゃったのでいないんですけど、

社内の誰かにはいかないですよね、文句が。

もう全部イーロンマスクが受け止めてるっていう感じになってて、

かつイーロンマスクはスルー力が高いというか、

完全にガン無視してるので、

全然そのTwitterのイメージが悪くならない。

イーロンマスク、まあTwitterじゃないですね。

Xのイメージが悪くならない。

イーロンマスクのイメージだけがとことん悪くなっていくだけみたいな。

それはそれで新しい方法だなって思ったりしますね。

和田翔さんからコメントきてますね。

見ました。結構破壊的な変更ですね。

ほんとね、これ破壊的ですよね。

なんでしょうね。

コミュニティを破壊するし、今後のユニティの進み方。

こういう一回停滞失敗すると、

今後何やってもそういう見方をされると思うんですよね。

なので、いろいろなものを破壊するんじゃないかなっていう気がしますね。

怖いですね。

続いてなんですけれども、

こちらはascii.jpさんの記事ですね。

ascii.jp.techからなんですけれども、

転職から半年たった亀田さんに聞いたクラウドフレアのすごいところというところで、

ascii.jpさんがAWSのところでいろいろ記事書かれていたりするんで、

多分それの兼ね合いなのかなっていう気はするんですけれども、

クラウドフレアのエヴァンジリストとして、

亀田さんが戻ってきたというところで、

インタビューを受けておりますというものになりますね。

その中で一番最初に、

AI技術の進歩とマーケティングの有効性

AWSからクラウドフレアに転職した経緯について触れてますね。

書いてある内容からすると、

AWSに7年半いて、後半5年はエヴァンジリストをやらせてもらいました。

クラウドは世の中を大きく変え、

これから必須の存在になると私は確信しています。

一方でクラウドに面白さを感じていた人たちは、

それなりにシニアになり、

イビザさんが先日書いていたように、

ある程度のイノベーションはで尽くしてきたのも事実ですと。

こういう時代になり、

AWSでもGoogleクラウドでもAzureでも、

エヴァンジリストという役職は既になくなっていますと。

啓蒙するフェーズがかなり以前に終わっていたのは分かっていたのですが、

7年半も同じ会社にいるとひたすら居心地は良かったので、

惰性でやっていたところがあります。

そこで改めて、

人に何かを伝えるということをきちんとやろうと考え始めました。

エヴァンジリストはずっとやりたいと思っていたのでと。

何よりエヴァンジリストにはこだわっていたのですね、

というインタビュアーのコメントに対して、

では次にインターネットの世界に何が起こるだろうと、

数ヶ月真面目に考えた結果、

クラウドはユーザーにとって必須のインフラになるはずだが、

果たしてラスト1マイルの問題って、

あまり変わっていないなと思ったんです。

というところで、

このクラウドフレアがそのラスト1マイルのところを

提供できるんじゃないかというところで、

入ったということですね。

確かにどうなんでしょうね、

パブリッククラウド自体の啓蒙する、

知ってもらうというフェーズは、

確かに過ぎている感はありますかね。

どのぐらいの人が今知っているんだろうという気はするんですけれども、

ただ結構パブリッククラウドに関連しているところと、

今お仕事をさせてもらっていると思うのは、

AWSを知ってはいるんですよね。

知ってはいるんですけど、

それをある意味複雑になりすぎてしまっていると思うんですよね。

機能がたくさんありすぎて、

どこから手をつけたらいいかわからないとか、

AWSを使ってシステムを組みたいんだけど、

どういうふうにサービスを組み合わせたらいいかがわからないとか、

どういうふうに組み合わせたらセキュアなのかとか、

自分たちの要件を適切に満たすものなのかというのがわからないとか、

そういう意見は増えているんですよね。

そのためにある意味フォローアップするところであったりとか、

クラウド専業のSIRと呼ばれるようなところが、

システム構築をやっているというのは、

それなのかなという気がするんですよね。

日本の場合、内製化が低いみたいなことは、

常々ずっと言われていると思うんですけど、

パブリッククラウドを使っている状態だと、

複雑すぎて内製化できないんじゃないかなという気がするんですよね。

あれを自分たちのナレッジできちんとセキュアに組み立てるとか、

パブリッククラウドの進化にちゃんと追従して、

学び続けられるかどうかというのは、

結構乖離があるような気が個人的にはするんですけど、

皆さんいかがですかね。

内製といっても専門業なんで、

きちんとそういう自分たちが使っているサービスの進化には

追従しなきゃいけないという気はするんですけれども、

ある意味そこを委託できるものだと思うんですよね。

なので、自分たちが構築して、

それをきちんと適切に運用している限りは、

パブリッククラウドってマネージドではないので、

どこが違いですかね。

だったらマネージド使ってくれっていう話なのかもしれないですね。

というところで、啓蒙みたいなフェーズではないと思うんですけど、

実際に使うっていうところとは、

逆に大きな差が空いているような気がしますね。

昔のそれこそEC2とS3と、

ちょこちょこっとしたサービスがありますみたいな、

そのぐらいのシンプルだった時代のAWSにしてみれば、

多分使うための始まりのステップってすごく低かったと思うんですよね。

今逆に高くなりすぎてしまって、

どうしたらいいかわからんみたいな感じの人が多いんじゃないかなと思いますね。

これは別にAWSに限らず、

Googleクラウドもそうですし、

IBMもそうだし、Azureもそうだしみたいな感じかなっていう気がしますね。

そんな亀田さんのクラウドフレアに入社したっていうところの

インタビュー記事が出ておりました。

続いてなんですけれども、

これはどうなんだろうっていう気もするんですが、

先ほど出ていたXの話題ですね。

ITメディアニュースさんからなんですけれども、

イーロンマスクしXを有料化する方向に移行中と語るという記事が出ております。

この文脈がちょっと大げさに取り上げてるんじゃないかみたいな話もあるんですけれども、

Xプレミアムとは違う課金形態を用意するかもしれないと、

それによってボットをはじくという話があったということですね。

これはどうなんでしょうね。

皆さんはどっちですかね。

有料になったら使うかどうかって言われると、

パブリッククラウドの啓蒙フェーズの終わりと収益化

個人のアカウントはいいんですよね。

私自身Twitterブルーの時から入ってそのままなんで、

そこは別にいいかなと思うんですけど、

他のアカウントですよね。

ちょっとしたアカウント、コミュニティのアカウントとかね。

あれどうしたもんかな。

デブレル東京。

運用するにしても誰がお金払うんだろうって感じがしますし。

今ちょっとゲストの方来られたんでお呼びしますね。

はい、小田翔さんお疲れ様です。

声が聞こえないかも。

これで私だけ聞こえてないと思うな。

私の設定も一応見直してみますね。

そうですね。小田翔さんの声。

聞こえた聞こえた。

皆さんお疲れ様です。

お疲れ様です。

有料化したっていいんじゃないですかね。

そう思います?

そうですね。最近収益化もできるようになったりとかしたんで、

明らかにちょっと過激な発言して扇動するようなアカウントとかもね、

ちらほら目立つようになってきて。

あんまり健全なプラットフォーム、言論のプラットフォームなんだろうかっていうのは、

個人的には少しどうなんやろうなと思うことがあるというか、

炎上狙いで治安がどんどん悪化しているような雰囲気を感じるみたいな。

そうですよね。むしろ悪化する気がするんですけどね。

みんなは有料化。

中途半端な500円払うんだったら、980円払って収益化できる方がいいみたいな。

そうかそうか、なるほどね。どうせ収益化するんだったらってことですかね。

固まった。

こっちは動いてますよ。

すみませんね。また固まってましたね。

OKです。やっぱり最近あれですね、誰かが入ると。

そうなんですよね。

固まりが違うんですかね。

一応DNSを変えてみたんですけどね。

そうなんですね。

そうそう、そっちかなと思って。

ちなみに小田翔さん、iOS17に変えました?

もう上げました、手元の環境は。

とりあえず上げて。

ロック画面が新しくなってるじゃないですか。

なんからしいですね。まだあんまり試してないんですよね。

上げただけ?

そうそう、上げただけ。

ロック画面に対応したいいアプリがないんですよね。

なるほど。確かに。

時計しか表示するものがない。

ちょっとまだそんなに遊べてないんですよね。

ちょっとその前に中古で出品するために

いろいろなるべくプレーンな画面に変更したりとかそんな感じ。

こっちならいいのかな。

どうだろうな。こっちならいけるか。

とりあえずこっちは動いてますね。

多分これで大丈夫かなと思いますね。

了解です。

最近またルーターちゃんが調子が悪かったりとかするんで

今サポートの人とやり取りしてますね。

マジか。

そうなんですよね。

インターネット。

なんとなくこの小田翔さんとの会話は

WebRTCでやってるような感じがするんですよ。

なるほど。

そのWebRTCでナット越えのところとかで

決まってたりとかするのかなとか。

なんか香ってますね。匂いますね。

こっちのせいだったりしてね。案外。

そんなことないか。

そんなことはないと思いますね。

たくさん今URL読みました。

ありがとうございます。

クラウドフレアのラスト1マイルの提供

小田翔さんが好きそうな話題で

これですかね。またちょっと傾きましたね。

小田翔さんが好きそうな話題で

iPhone13 miniが販売終了すると。

本当だ。後継モデルないと。

そうですね。

行動経済学まんまだと思うんですよ。

みんなミニサイズ出せとか言っといて

出しても買わない。

そうなんですよ。

もうどいつもこいつも無責任で

2台3台買えよって思うんですけどね。

欲しいって言ってますよね。

別に2台3台いいけど

ミニが欲しいって言うんだったら

売れるはずじゃんって思うんですけど。

売れないですね。

実際はミニとかだと

スペック落ちだったりする物とかも

あったりするので

物によってはね。

結局買わない理由をね。

なんとかねじ込んでるだけで

結局普通サイズ以上の物を

みなさん買うんですよね。

決心をけめ買わない理由並べて

2台3台買えばいいのに。

今回はね

iPhone15でブラッシュアップ

タイプCに対応したくらいかな。

もちろん他のアップデートもあるんですけど

目当たらしいというか目立つアップデートは

そこら辺だと思うんですけど。

そうですね。

タイプCに対応しただけでニュースになるって

どういうデバイスやねんって思いますけど。

本当ですよね。

当然に対応するけどみたいな。

毎年買ってる側から言わせると

別に何でもいいよみたいな感じですけどね。

充電できる。

確かに。

QIとかになっちゃってばね。

無線で充電できるし変わんねえよみたいな。

そうなんですよ。

タイプCとコネクタつなげた記憶がほぼないですよね。

それこそ先日

名古屋名城大学さんで

iOSアプリ開発の講師で

僕と大地さん2人で行きましたけど

その時に開発用のMacBookに

IDフォンを差し込んで

要はデバイス間の信頼みたいな

あると思うんですけど

あれさせるためにつなげたぐらいで。

まあ使わないですよね。

ワイヤードは。

そうっすよね。

タイプCもいらないんじゃないかみたいな。

そう思った。

Appleが切れてね。

むしろ穴なくすわみたいなね。

今時タイプCとかコネクタないと

使えないの出したぐらいな感じで

煽ってほしかったんですけど。

一周回って。

穴なくした方が早かったんじゃないか

っていう気は確かにするな。

そうなんですよ。

もうね、ライトニングの時も

めんどくさかったですかね。

30ピンコネクタからライトニングになったりとか

変換アダプターが高かったりとか。

日本だとミニBからライトニングに変換する

こんなちっちゃいアダプターが

2000円ぐらいしたりとか。

あれ、俺5個ぐらい買いましたけどね。

海外からの高位入力で

SIRの役割について

4キューパーで買ったりしましたもんね。

なかなか手に入らなくて。

青臭いなって思いながら。

懐かしいですね。

椅子の方なんかスピーカーとかもなくして

AirPods Proで聴くでしょうぐらいな感じでね。

そうそう、AirPodsもね。

今回のType-C対応版出たそうですけど

中身がほとんど変わってないか全く変わってないかで

なんやねんみたいな。

それでまた4万円ってなんやねんって感じですけど。

一旦ポチりましたよ。

実際に22日の受け取りをするかどうか

ちょっと今悩んでるところ。

ラップルのいいところって

予約取った後も

キャンセル受け取りさえしなければ

特にペナルティないので

とりあえず今回丸の内の予約が失敗しちゃったので

銀座と表参道で1台ずつ

iPhone 15 Pro Max 1TBを予約して

多分銀座行くと思うんですけど

ギリギリまで予約は持っとこうかなみたいな。

予約失敗したってことは

朝8時受け取りができないってこと?

下手するとできないですね。

半分ここだけの話なんですけど

多少時間遅れても並べば

例えば9時台の予約とかでも並べば

8時の開店のタイミングでもらえたりはするんですよね。

予約はあくまで

あの時間に来てくれって目安でしかなくて

実はあんまり遅いとね

例えば昼過ぎとか夕方とかだったら

さすがにちょっと出直してきてくれって

言われちゃうかもしれないんですけど

前後1時間ぐらいだったら実は並べば

そのまま受け取りが可能だったりするので

後ろの人が朝8時からの受け取りだったりすると

抜かされる可能性とかはあるわけですよね。

全然あります。その辺は全然あるので

ちょっと今回一番じゃない可能性はあるんですけど

でもその辺はなんか今のところ

細かくチェックしてどうのこうのってあんまないですね。

なんかよくわかんないけど

結果じゃなくて努力量を多少鑑みてくれるっていう

努力ってなんだって感じですけど

ただ並んでるだけなんですけど

銀座は8時からではない?

銀座は8時からの受け取りじゃないですね。

空中ぐらいだったかな。

でも並べば8時受け取れるかなーって感じではありますけど

まあどうしようかな。

いずれにしても何時に受け取るにしても

とりあえず並ぼうかなと思ってますけどね。

とりあえず並んでから考えようかなみたいな。

買うために並ぶんじゃないんでね。

並ぶために買うので。

そうですね。

並ぶことが重要ですね。買うより。

うん。

ではですね。尾田翔さんなんか気になる記事ありますか?

そうですね。

いろいろすごいな。

今日もいっぱいありますけど。

そうですね。

これ面白そうだな。

SIRだけの技術やりたいブログ。

これね。

僕はちょっとわからないんですけど

SIRって技術できないんですか?

えっとですね。

いろんなパターンあるんですよね。

SIRの中でもちょっと技術寄りなことができる役回りの人もいるし

スタンプラリーがお仕事の人もいるし

私が見た方では朝から晩までSBI証券で株の売り替えしてる人もいましたね。

それ仕事してないでしょ。

ずっと株の売り替えしてる人いましたね。

その時の自分の求められる役回りが何かによってですね

技術エンジニアっていう肩書にも関わらずですね

調整役ばかりやらされたりとか

っていう人がやっぱりいるんですよね。

新しい技術を学ぶというよりかは

もう本当にベンダーコントロールとか

上司日本祭りとか

社内政治とか

なんでしょうね。

結局ほら自分が評価されるときにいい評価であれば

中身は問わないわけじゃないですか。

いつやるやらないは関係ないわけで。

それは名刺の肩書はなんなんですか?

エンジニア?

大体エンジニアじゃないですか。

エンジニアなんだ。

SBI証券はエンジニアですね。

サボりだから。

そうですね。その方の2ヶ月に6回ずつ遅刻しましたね。

めちゃめちゃ面白い。

知恵証明書が帯正しいか触ってあったみたいな。

誰かとは言いませんけど。

このブログはタイトルがあまりにも興味深すぎて

SIRだけど技術やりたいブログって。

SIRって僕のイメージです。

僕のイメージではシステム開発の専門家って

イメージがあるわけで。

技術できないSIRってなんだ?

あれですよ。多分この方わかんないですけど

いわゆる上流肯定系の一時プライム案件やったりとか

そういうことをやられてる方かもしれないですよね。

だから自分が思うような技術が学べなくて

電脱コントロールやったりとか

プロマネ的な立ち回りでお客さんに説明したりとか

役回りをしてる可能性が高いんじゃないかなって

個人的には思ったりしますね。

そういう人からすると

技術に携わりたいと思ってシステムSIRに入ったと思ったら

それやらされてたらちょっとたまったもんじゃないですよね。

エンジニアの役割の明確化

そうですね。だから僕みたいな人間がコミュニティに入った時は

だいぶ衝撃を受けたわけで

みんなちゃんと自分の好きな技術を語って笑顔だみたいな

僕ももちろん技術もやってましたけど

ベンダーコントロールとかオクショア開発とかだったら

例えばベトナムの皆さんとコミュニケーションを取りながら

こっちの要件に対してアウトプットしたものを受け入れテストしたりとか

そういった感じだったので

なかなか正面から技術に当たれる機会は実際はそんなに多くなかったような気がするんですよね。

だからコミュニティに来た時に技術の話をしていることで衝撃を受けたんですよね。

みんな調整ばっかりやって苦しい顔みたいなのが一切ないなみたいな

自分がやってる仕事とはずいぶん違うなみたいな

びっくりしたかな最初は

もう何年前だろうという感じですけど

6年7年くらい前かな

8年くらいかな

面白いですよね

ちょっとそれに関連するんですけど

ロクミさんの記事で

シニアエンジニアの先にあるスタッフエンジニアという役職っていう

これはマスリドライブさんの記事なんだけど

あともう一個

これはZDNETさんの記事で

セメドDXを実現で注目されるプラットフォームエンジニアリングっていうキーワード

最近ジャポペンさんが結構コミュニティ立ち上げたりとかして

そうそうそうらしいです

あれ俺参加したんだっけな

なんか結構はしてるんですけど

参加されてて

なんか最近すごく似たような意味合いを持つというか

ベンズにすると被る余裕結構広いなみたいな感じだけど

違う言葉でちゃんと理解で

差別化測ってたりとかするなーっていうのが

このプラットフォームエンジニアリング以外でも結構観測自分の中ではされてて

この辺りってさっきのSBA証券の方は別だと思いますけど

なんかこうロールを分けた方が

この人の役割っていうのが明確化されると思うんですよね

スタンプラリーする人はスタンプラリーエンジニアとかね

そうそうそうそう

電車のイベントとかでね

すごく活躍しそうな

電車関連のイベントでとても活躍されそうだね

そうした方が今のこのプラットフォームエンジニアとかの話で

どちらかというとヒエラルキーの話で

シニアエンジニアからスタッフエンジニアになるとか

さらにTXになるとかっていう話になる

ヒエラルキーの話かなと思うんですけど

ドキュメントエンジニアとか

シニアエンジニアとかテックリードとか

このレベルで分けた方が

エンジニアとしては自分の求められている役職とか

役割っていうのは明確になるような気がするんですよね

そうですね

ちょっとだから難しいところでもあるんですよね

言葉の定義みたいなものが要は

細分化されていくということは

定義自体がしっかりしてないと

組織とかチームの中でブレブレになって

あれもやってこれもやってみたいな

結局何でもやるみたいな

経験されている方が多いような気がするんですけど

その辺の定義明確にして

ちゃんと役割分担明確にしてっていう

日本のいわゆるIT企業の組織って

苦手としているところにちゃんと

メスを入れていかないといけないんじゃないかな

外資とかだったら完全にロールっていう役割

あなたここからここまでって決まってるんですけど

日本の会社って

エンジニアっていうのは名ばかり

株エンジニアみたいなのがいたりとか

それは半分ジョークだとしても

総合職っぽいような役割を

期待されるので

ジョブ型雇用的な感じのものを取り入れていかないと

断る理由がなかったりとかして

結構よろしいんじゃないかなとも思いますよね

今メーブルとかだと

QAとかテスターとか

ただのテスターって作業する人だけど

QAは上流工程から入っていって

テスト駆動で開発チームとやり取りしていって

最初の段階から

テストの概念を念頭に置いた

開発をしていくみたいな

そういったことが変えたりして

役割が少し明確化していってみたいなのは

このプラットフォームエンジニアだけじゃなくて

最近結構よく聞くなって感じです

じゃあできるのかなみたいな

言葉の定義の重要性

そうですね確かに

ジョブ型雇用に起因している可能性はありそうですね

給与とかの水準も多分分けやすくなると思うんですよね

プラットフォームエンジニアだからとか

エッグリードだからとか

みんな同じエンジニアだと

何のために結局年功序列かよみたいな感じになるんで

そうなんですよ

そういったシステム開発の現場が

今進化を必要としている局面にあるのかなと思うんですけど

一方でやっぱり

例えばDXという言葉一つ取っても

うちの製品入れたらDXですよって

タクシー広告とかで出たりするじゃないですか

なわけねえだろみたいなね

そういった

何でもかんでもくっつけると誤解を生むので

定義を明確にしてですね

ちゃんとそれに沿った何とかエンジニアみたいな感じでしていかないと

ごちゃっとして終わるなみたいな

っていうのはちょっと懸念点でもありますね

そうですね

あんまりね

デブレルとかの定義もそうなんですけど

あんまり原理主義的なのは良くないなと思う

一方でそれもあるので

バランスってすごい難しいよなみたいな

握りというか

握りって会社単位でいいと思うんですよ

チーム単位とかでいいと思うんですけど

それができるとって感じですね

デブレルとかね

さっきのDXとかもそうですけど

広く使われることは確かに難しい

どこまでを入れ込むかっていうのが

原理主義は確かに良くないなわけありますね

別にうちら原理主義だぞって

周りを叩いていいわけじゃないと思うんですよ

はい

どの辺まで一緒にやるかとか

どの辺までちゃんと理解してもらうか

みたいなのは線引き難しかったりすると思います

ではですね

今日のメインテーマの方に入っていくんですが

小田翔さんにはチャットで言われました

今日のメインテーマが新しく学んでいることですね

素晴らしい

こちら

デザインの学びとデザイナーミートアップ

一つ目小田翔さん読んでもらってもいいですか

デブレルネーム西から来た馬面の男さんです

いつもありがとうございます

今日9月19日のデブレルラジオ131回目となる今回のテーマ

新しく学んでいることについてお便りします

がっつり学ぶ体系的に学ぶということではありませんが

新しい学びはデザインです

デザインとは

心理性を根源に持つ計画的行為の全般を指す

計画一生設計創意工夫ということを仕入れました

プロダクトのデザインなど身の回りを意識すると

デザインを考えることもあるかと思っています

社内で各部門に散らばるデザイナーさん同士をつなげる

デザイナーミートアップのあるイベントを企画したのがきっかけです

社内ミートアップではLTを中心に開催しましたが

デザインをより身近に感じましたし

そもそもは設計ということで

システム開発などにも通ずるものがあると感じています

身の回りのデザインをもう少し意識すると

いろんな築きがありそうだなと思ったりしています

そんな私のゆるい学びはこんな感じです

今日のお便りは以上ですということです

ありがとうございます

デザインってなんかその二面性があるなと思って

いわゆるそのアイフォンとかを生み出すときの

ゼロから生み出すような

結構人に受けるというか

ハッとするようなデザインみたいな話と

稲川隼士さんとかそうですけど

工業デザイナーの方のデザインって

二面性であったりとかユニバーサルデザインとかも

そういう普遍的な考え方がある上で

組み立てられるデザインっていうのがあると思うんです

フラッシュとかってどっちかというと

前者のデザインで

お客さんに説明しづらいというか

作って持っていったんだけど

お客さんがこれもうちょっとうまくやってよみたいな

何言ってんのか分かんねえよお前

そういう揉める系のような気がするんですよね

工業デザインってそうじゃないので

きちんとした論理的な考え方があった上で

こういうデザインになってるんですよ

っていうことをきちんと

説明言語化できるデザインかどうか

あると思うんで

ウェブデザインはどっちかっていうと

僕は言語ができるデザインであるべきだと思ってる

どっちかっていうと

楽天的な考え方かもしれないんですけど

こうしてるからコンバージョン上がったよね

センスの難しさと音声合成の活用

だからこのデザイン正しいよねっていうのが

言える方が

社内的にも進めやすいデザインなのかな

っていう気がするんですよね

そうですね

それをするためにA,Bテストとか

比較検討とかをやったりとかするわけで

うちのチームとかもよくやってますね

その辺の議論はよくしてますね

いや難しいんですよねデザインって

おっしゃる通り2つのデザインがあって

電車のデザインとか壊滅的にないんですけど

議論だったりとか検証可能な

みたいな意味のデザインだと

まだ我々つける隙があるというか

考える余地あるかなっていう気はしますね

デザインって難しいよな

そういう微的センス的なものって

どうやったら磨かれるんだろうって思いますけど

そうですね

全く新しいデザインにするっていうのが

全く新しいデザインにするっていう時が

なかなか難しいですね

そうですね

マジで難しいんですよ

完全に私ごとですけど

結婚式とか披露会の時の曲

何を流すかっていうのをすごく今考えてるんですけど

そこら辺ってデザインするって言っても

いわゆる前者のセンス的なあれかなと思ってて

初めて買ったCDが

私団子三兄弟とかなので

壊滅的にセンスないんですけど

そうなんですよね

団子三兄弟なんでね

あの曲自体はだから売れてるわけじゃないですか

同じ理屈で言うんだったら

ユニクロは世界一売れてるアパレルブランドだとか

ユニクロ全身包んだらクソオシャレか

どうだろうっていう

そういう話になってくるじゃないですか

その辺ってすごく難しいなと思います個人的に

そうですね

結構カフェとかって

ちっちゃいカフェって

店主の人のセンスが活かされるというか

優先度が欠けてると思うんですけど

それでも僕のチョイスとかって

結構大事になってますし

豚シャブっていう店

豚のシャブシャブの店が

オンライン通販やってるんですけど

この時にMikuと一緒に

SpotifyのプレイリストのQRコード来るんですよ

それを読み込むと

シャブアンで普段かけている音楽とか

お肉のセットに合わせた

いい感じのバックグラウンドミュージックが流せるようになる

面白いですね

でも昔のジュークボックス的な感想ですかね

そうかもしれないですね

コイン入れたりとかして

やっぱりセンスが結構出るんですよね

音楽のチョイスって

めちゃくちゃ難しい

手拍子ぐらいしか楽器できないんで

どうしたもんかなみたいな

そこら辺はほら何でしたっけ

ウェディングブライダルデザイナーとか

こういうコンサルタンティングしてくれる方が

なんかこうチョイスしてくれないんですか

なんかねやっぱあるんですよ

ある程度この中から選んでねみたいな

あるんですよ

この中からもう選べないっていうね

一生懸命団子三兄弟探すんですけど

見つかんないな

センスが悪すぎて

絶望的すぎて何とも言えない

そうなんですよね

あの単語っぽいリズムに合わせて

右足左足こうね

交互に出して歩くみたいな

ラジオ体操流した方がいいんじゃない

確かにラジオ体操バカになるんですからね

本当にみんなで体操してからね

拾い始めるみたいな

ありかもしれないですね

いや難しいっすよ本当

最近ちょっと悩みの種です

本当そういうセンスが問われる系のデザインは

僕も全然壊滅的にないので

難しいっすよね

難しいっすよ本当に

その辺のね

なんて言えばいいんだろうなーって感じですけど

この西から来た馬空の男さのところから

少し離れちゃってるかもしれないんですけど

あの世の中いろんなデザインあるよねーっていうのは

ちょっとこうね着目してみるっていうのは

デザインセンスの磨き方と記録の重要性

すごくいいかなと思うんですけど

ちょっとね自分のちょっと身近なデザインというか

センスというか

そういうところはちょっとなかなか

解密的だなーって改めて思い知らされた次第ですね

あーそうですね

センスはね

なんでしょうね磨けるんですかねもしかしたら

なんか例えばその

ほら小田翔さんはスタバに行くのが

趣味だったじゃないですか

スタバの音楽とかって

スポーティファイでも

アプリミュージックでもシェアされてたりするんで

そういうこういい雰囲気の音楽って

こういうものなんだみたいな

意識的に聞けば

いけるかもしれないですね確かに

そうだよちょっとな

もうちょっと身の回りのものに興味持とうかなと思いましたね

そうね

難しいな

iPhoneばっかり見せちゃダメですね

いやそうなんですよね

本当にそればっかり考えちゃってね

今月ずっと

頑張ります

もうちょっと世間を知らないといけない

そうですね確かに

ありがとうございます

ではですね

アンケートの2件目ですね

デブレルネームジャニーマスですね

いつもありがとうございます

アマゾンポリーという音声合成のサービスです

SSML音声合成マークアップ言語で書きます

事前言語音声が登場していますが

そのままでは聞き取りにくい部分もあり

チューニング必須です

特にイントネーションとマノコントロールが重要です

聞いたりも学びをまとめ始めています

今後も継続的にアウトプットしていこうと思います

ありがとうございます

面白いですね

何使ってるんですかね

会社の名前で

キリタの記事出してるんで

仕事で何か使えそうかな

っていうところ

なんかあれですかね

それこそチャットGPTとかで

跳ね返ってきた回答を

それっぽく音声で出力するみたいな

会話が成り立つようにするみたいなのに

使ってるのかもしれないですよね

ちょっと短絡的ですけど

想像力が

そうですね

追従であったりとか音声合成で

自動化するって

当たり前のように入ってたりしますもんね

そうですよね

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Atsushi Nakatsugawa

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