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おはようございます。7月15日、水曜日です。こちらはアウトプット雑談プログラムとして、書くことで穏やかに暮らしたい私が、ジャーナリングのように雑談をするラジオです。
えー、今日は朝から暑いですね。夏が来たなっていう感じがしまして、今日も35度ぐらいまで、私が住む地域は上がるそうなので、暑い一日になりそうだなと思っています。
さて今日は、CHOという最近知った言葉があって、それをね、こう想像していたら私がすごいワクワクしたよって話をさせていただこうかなと思います。
まず、CHOっていうのは、最高幸福責任者、チーフハピネスオフィサーの略なんだそうなんですね。
これは何でこの言葉に行き当たったかというと、私が少し前にお話した、一人一人が健やかに働ける組織がうまくいくための仕事をしたいって言った時があるんですが、
それをね、AIに、私はジェミンに使ってるんですけど、ジェミンさんに、そういう仕事ってあるのって聞いてみたら、あるよって言って教えてくれたのがこのCHOだったんですね。
海外で取り入れられている役職で、欧米はね、そういう幸福に関連する研究がとても進んでいて、そういうのを企業とか経営にも取り入れていきましょうという動きがあるみたいなんですけれども、
そういうので入れているところがあると。日本でもベンチャー企業とかIT企業とか、あとは楽天さんはCWOかな、チーフウェルビングオフィサーという役職で、似たような役職があるそうです。
このCHOというのは、チーフハピネスオフィサーとか、チーフヘルスオフィサーとかね、言ったりもするみたいなんですけど、自社の従業員のエンゲージメントやモチベーション高め、良いパフォーマンスを発揮させ、少しでも早く、いや、少しでも長く働いてもらえるように勤めること、またそのための取り組みを行う役職らしいんですね。
いいねって単純に思ったわけですね。こういう役職があるんだって。私がこういう仕事をしたいと思って調べたら出てきたんですけど、こんなに大きな何か組織のトップみたいな最高なんちゃらじゃなくても、
自分一人でも一人CHOみたいなことをやれないかなと。そうなるためにはどうしたらいいのって話もゼミさんとするわけなんですけれども、いろんな方法があるよねみたいな話をしてもらうんですね。
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例えば産業カウンセラーとかどうとか、あとはメンタルヘルスマネジメント検定っていうのがあるよ、それをちょっとパラパラ見ているのはどうかなみたいなことをご提案を受ける。
このCHOっていう言葉もメンタルヘルスマネジメント検定っていうのも、これまで私は知らなかった言葉なので、そういうのがあるんだって今回知ったわけですよね。
またちょっと世界が広がったなと思っていて、これまでは何をしていいかわからないし、例えばそういう心理的な面を勉強する方がいいのか組織的な面を勉強する方がいいのか、
言葉だけ聞いている心理的安全性とか、よく今聞きますよね、今回のCHOみたいな。言葉だけ今回知ったとして、それをどう取り入れていくか、自分ごとにしていくかみたいなところはまだまだ理解はずではあるんですけれども、少しだけ道筋が見えたような手がしています。
今の部署にして、今の部署で言えば心理的安全性は比較的確保されているかなっていう気がします。何を言っても大丈夫とか、みんなで助け合える空気感だったりとか、ちょっと失敗してもフォローしてくれる人がいるとか。
もちろん致命的な失敗にならないように、その前に協力するということもできているなという気がするんですね。これは少ないチームだからこそできていて、それを社内的に広げていくにはどうしたらいいかなというのが今後の私の課題かなと思います。
少し前までキャリアカウンセラーとかそういうのに憧れていたわけなんですね。働き方をどうするか。働き方ももちろん大事なんですけど、やっぱりこの全体として変わっていかなきゃ意味がないのかもしれないなっていうのがこのCHOを知ってさらに思ったことですね。
どんなに個人が働き方、例えば正社員からパートナーとかもそうだし、正社員でありながら時間短縮で働く、その中でどうするかもそうだけど、あとは副業とのバランスとかいろいろあると思うんですけど、個人だけではもう限界があるのではないかと。
そうするとやっぱり組織とか、下手したら社会とか、そういうところから変えていかないと難しいのかなというふうに思いました。
こういう事例、すごいいいのに広がらない理由がきっとあるんでしょうよね。少なくともうちの会社にはないし、ないなと思って。
多分、お太鼓にもないだろうなっていうのが想像がつくし、なかなか取り入れようとしても、じゃあ何をしたらっていうところは確かにあるのかもしれない。なんかふわふわした役職なのかなとか。
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でもですよ、結局働いてくださる皆さんが元気じゃないと身体も心も、組織って成り立たないじゃないですか。
これまではそのメンタル的な面を個人に委ねられた、メンタルとかヘルスケア的な部分を個人に委ねられてたんじゃないかなと。
特に私が一生懸命働いてきた20代とかは、働けるやつが強いみたいな。
そうですね、忍耐力とか、何かあってもへこたれないとか、何かそういう強いことが良しとされていたような気もするんですね。
だから何か言われたとしても、くじけない心を持っている方がいいよみたいな。
実際私はそういう目もあって、救われてきている部分もあるし、仕事ができていた部分もあるんですけど、
もう何かメンタルが強い人であっても折れちゃう時があるっていうのが今だそうなんですね。
だから何か個人だけにも頼っていたら、いつまで経っても悪循環というか、
あの人のメンタルが弱かったからダメだったんだよねみたいなことでしかも回っていかないような気がしていて。
だからもう何だろう、もっと大きなところから変える。
そういう意識を変えていかないと、組織の意識とか企業の意識とか、
そういうのが働いてくれる人がいかに健康で健やかに働けるかっていうところにフォーカスしていかないと、
なかなか組織としても長続きしないのではないかなと。
あとは組織としては続いていったとしても中ボロボロ見たくなっちゃうのかなと思いました。
今後一人CHOとしてやっていくために、私が今できることって何かなっていうのをまた考えるわけなんですが、
やっぱり自分と半径1メートルぐらいの人からまず幸せにしていくよっていうことですよね。
働きやすいとか何か言いやすいとか、何かあったときに聞きやすいとか、そういう環境をまず作っていくということ。
まず大事かなと思っています。私ができることとしては。
今ちょっと興味が出てきたのはメンタルヘルスマネジメント検定。
検定を取るかどうかは別として、ちょっとテキストを覗いてみたいなっていう気分になってますね。
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うちの会社は、一応情報通信系っていうのが会社としてはなんですね。
情報サービス系っていうのは私はよくわかんないんですけど。
会社としてこの資格取りなさいよっていうのが一応あるんですよ。
私はここ何年もそれ逃げ続けてて、やっても全然面白くないからっていう理由で。
それを取らないと他の資格は取れないって言われてるんですけど、
取ったところで何になるのっていうのと、
これ取れよって言ったのはまず前の社長っていうところがちょっと私は引っかかってて。
社長変わったのが良くないと思ってるんだけど、誰もそういうこと言ってくれないから。
取らないと次進めないですよねって課長も言ってて。
何言ってんだろうと思ってるんですけど、しょうがない。
それは取れ取れって言われるから、その勉強をしなきゃいけないけど、
それはもう本当1ミリも勉強したくないから全然進まないんですよ。覚えられないし。
だけど、このメンタルヘルスマネジメントに関しては、
自分からやってみたいなっていうか、知りたいなって思ったから、
勉強時間は取れるかどうかわかんないけれども、テキストも覗いてみたいし、
まずは購入するだけしてみようかなっていう気持ちになってるっていうところで、
会社から無理やり取れよって言われた資格とは違うなと思ってるんですけど、
そういう風に自らやりたいって思ったことができるっていうのも、
この新市場ハピネスっていうところに繋がるのかなって思ったりもしますよね。
だから会社にとって絶対必要なわけではなさそうなんで、
ちょっとここはやってる風にして無視して違うやつやろうかなと思いました。
それがいいかどうかわからないけれども。
とって別に資格手当が出るとかそういうわけでもなく、
情報通信系の会社だから持ってた方がいいよねみたいなレベル感の資格。
社長が全員持ってるって言いたいだけなのかなっていう感じがあるので、
そんなのよりは今自分が興味があることに時間費やしたいなっていうのが今思ってるところですね。
今日はCHOっていう最高幸福責任者っていうのを私が想像したときに、
ちょっとワクワクしたよっていうお話をさせていただきました。
最後までお聞きくださりましてありがとうございます。
今日も良き一日となりますように。ではまた。