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こんばんは、cobachieです。
2024年2月18日、日曜日の夜です。
cobatalk始めていきたいと思います。
今週はですね、週末に会社の5周年祭というのがあってですね、東京の有明に行ってきました。
従業員とその家族とかパートナーの方が総勢90人参加したパーティーになったんですけど、
会社の人の家族に会う機会っていうのは、これまで経験がなかったのでとても良かったです。
そうですね、家族やパートナーがどんな人たちと働いているかっていうのを知ることができる機会になるし、
ご家族同士とか、あと従業員とか、直接の薄い繋がりができるきっかけになるんじゃないかなと思ってます。
で、今回参加して思い出したんですけど、私は以前、自分の所属していた会社では
こういう経験なかったんですけど、夫の会社のファミリーデーみたいなやつに
以前1回参加したことがあったなっていうのを思い出しました。
で、基本的にそんなに会う人たちではないんですけど、その時のご縁で去年松本で開催した
RubyKaigiのカメラマンをお願いしたりとか、そういうことができたので、こういう薄い繋がりができる
きっかけっていうのは結構貴重なんじゃないかなと思いました。
今回私は夫と参加してきたんですけど、夫も楽しんでくれてたようで、
何よりだなあって思ってます。
夫がマスボクシング大会っていうのの運営に関わってるんですが、会社のセールスの人に
マスボクシング大会に出ませんかみたいなことを言って誘っていて、それは面白かったですね。
ちなみにマスボクシングっていうのは、パンチを当てないボクシングらしいです。
で、その会の中で会社のCEO、代表ですねが、
来年は200人のパーティーを目指すぞ、的なことを言っていました。
今は50人弱ぐらいかなの会社なんですけど、実際この春入社予定の方がたくさんいたりとか、
そうすると事業的にも成長したりとか、この1年は会社にとっても変化の年になりそうだなと
個人的にも思ってます。
組織が大きくなるっていうことは、楽しみだなぁと思っているんですが、
それと同時になんていうのかな、ちょっと身の引き締まる思いというか、
今の自分たちらしさとか、組織の文化みたいなものが薄れていかないだろうか、
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みたいな不安はやっぱりあります。
で、今からそのコミュニケーション、メンバー間のコミュニケーションを
人数が増えてもできるようにしていこうということで、いろんな試みっていうのは、
ボードメンバーやHRが中心となって考えてくれてはいるんですけど、
これは正解があるものではないと思うので、
これから試行錯誤したり、手探りでやっていく感じになるのかなと思ってます。
で、まあといってもボードメンバーとかだけでやっていくのも
難しくなってくる時が来ると思うので、それは今在籍している私たち、
ボードメンバー以外のメンバーも一緒にやっていかないとだなぁっていうのも感じました。
そうですね、ここら辺なんか、このスタートアップのこのフェーズ、
急激に人数が、組織の人数が増えていくフェーズを経験されてたりとか、あと
この辺りを考えていくにあたって、役立ちそうな本とか情報を
お持ちの方がいらっしゃいましたら、コメントなどで教えていただけると嬉しいです。
はい、では今日はこんなところで。
バイバイ。
