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皆さんこんにちは。本日もSUさんのFPTラジオを始めさせていただきます。 このラジオは、やはびりFPの鈴木勇気が行動しているありのままをお伝えするラジオとなっております。
本日もよろしくお願いいたします。 本題に入る前に一つお知らせをさせていただきます。
7月の26日水曜日19時30分から地域を明るくするリハビリテーション専門職の会 相模原の活動報告会を開催予定です。
今回は、理学療法士の柿崎さんが地域に飛び出した 理学療法士が感じたことについてお話をしてもらう予定となっております。
申し込みリンク貼っておきますので、皆様のご参加お待ちしております。
では本日のテーマですが、あの頃の自分についてお話ししたいと思います。
あの頃の自分にということで、 少し自分の話をしていこうかなと思っています。
今回のあの頃っていうのが、何年前でしょうか、 結構前なんですけど、漠然としてるんですけど、
もちろんこの仕事、理学療法士というリハビリの仕事をしている中での話になるんですけども、
今回ですね、話したいなと思ったのが、 初めてですね、一つの課というものを
任せていただいた時の話ですね。 その時の自分のことを振り返ってみるとどうかなと思っています。
具体的に言っていくと、最初は病院の方で働いていて、 だんだんとですね、いろいろとありがたいことに
いろいろなところを見させていただいて、 そして役職を与えていただいて、ある課を見させていただく立場になった時の話なんですけども、
やっぱり最初、本当に何をしていいかわからなかったんですよね。
いわゆる課長ってところの話なんですけど、 その時に感じていたことっていうのが、
リハビリテーションのこととか、 理学療法の話とか、そういった支援する内容とか、
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そういったことはイメージがもちろんずっとしてきたので湧いていたんですけども、
例えばチームづくりとかですね、 あとはスタッフとの関係性とか、
あとは一番重いのは経営ですよね。 経営というところの目線を持っていくことがやっぱり難しかったし、
本当にどうしていいかわからなかったですよね。 例えば物をひとつ壊れた時にはどうしたらいいのか、どう判断したらいいのか、
やっぱりわからなかったですよね。 もちろん周りにサポートしてくださった方がいっぱいいるので助けていただいたから今があるんですけども、
当時の自分を振り返ってみると本当にはどうしたらいいのかという中でもがいていたなと思います。
そんな中でですね、今色々なことがあって、
FP、ファイナンシャルプランナー、お金のことを勉強するようになってからですね、感覚的に変わってきたことがあって、
やっぱり経営のところで言うお金のところですね、共通言語っていうところを作っていくことっていうのが大事だなと思っています。
例えばリハビリテーション専門職ですと、最初は利用者様とかお客様のリハビリテーションに携わるので、
そこに一番の力を注いでいく。もちろんそうなんですけど、だんだんと役職が上がっていく。
例えば主任とかですね、上がっていくと、スタッフの育成とか利用者様ですね、お客様のより良い質のサービスが提供できるようにという話の中にちょっとずつ数字というものが出てくるんですよね。
それがいわゆる単位って言われているような言葉が多いと思うんですけど、あとは場所によって稼働率とかですかね。
その先に進んでいくと、もうちょっと深いところの数字を見ていく。
さっき言った物壊れた時とか、経営の課題分析とかですね、そういったのもしていかないとですね、アクションプランが出てこないですよね。
そういった時に今思うと、あの頃の自分はもうちょっともっと努力できたことはあったと思いますし、そこに着手できてたらもっと違ったのかなとは思うんですけど、
例えば、営業利益という言葉を一つ取ってもですね、経常利益とか営業利益とか、今だったら反寒比とかね、労働分配率とかいろいろと言葉のイメージが湧くんですけど、
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理学療法として勉強してきたことの中にそういったものはないんですけど、専門職としてはリハビテーション、筋肉とか骨とかバランスとか、勉強していくんですけど、
ただリハ職として、リハビテーション専門職として役職が上がっていく中で、こういった悩みの方も多いのかなと思ったんですよね、あの頃の自分を含めて。
だんだんと最初は本当についたスキルとか知識とかっていうところで、スタッフとの話し合いとかはできてたんですけど、だんだんとそのセクションが変わっていくと、あれここよくわかんない、この領域なんだっていう
か、そういったところの世界知らないっていう話になっていくので、
なんかFPを取ってからなおさらそういったものを、リハ職こそまた学べるような機会とか話せる環境とかがやっぱ必要だなと思いました。
そういったものがあるだけでも結果的には自分たちの支援がいいものにつながっていくと思いますし、お客様にも伝わっていけるような内容になっていくと思いますし、
理想と現実は多分どんな仕事もあると思うんですけど、どこまでならできるかとかそういうのもですね、主観的にだけじゃなくて客観性を持ってですね、見ていくっていうのは大事だと思っています。
リハビリテーションの仕事もそうですよね、例えばTUGっていうようなバランステストがあるんですけど、なんとなくこの方がバランスが悪いっていうような評価ではなくて、
TUGが何秒ですねっていうことで客観的に数字が出るわけなので、ここのバランスが悪いと、何秒だったんで悪いですと。
TUGっていうのは座ったところから立ち上がって3m先の目印からのとこまで歩いていって折り返しして方向転換をして椅子に座るまでのタイムを測るっていうテストなんですけど、
リハ食もそうやって数字を見ているわけですよね、そこのバランスが悪い理由が何なのか、TUGであれば立ち上がるところに課題があるのか、歩く速度スピードの問題なのか、折り返し方向転換のところなのか、
こういったところでですね、やっぱりここが課題だと、なので例えばトイレに行くのが間に合わなくなってしまうんだ、立ち上がりのところが課題だ、そこに対してアプローチをして立ち上がりが良くなった、そしてTUG
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テストしたらやっぱり速くなった、結果的に生活のトイレがちゃんと間に合うようにいけるようになった、こんな感じで展開していくと思うんですけども、
経営もそうだなと思います、その一つ一つの数字とか、さっきのような営業利益とか反寒期とか、どこに課題があってどういうところをアプローチすると良いか、それで主観性、要するに現場の主観を感じている状況と客観
的な数字と照らし合わせながら、ちょうど良いところを探していく、ベターを探していくっていうところをやっていけたら、
やっぱりあの頃の自分ももう少し良いマネジメントができたのかなと思っています。
なので、これを聞いてくださっているリハビリテーション専門職の方で、もしそういった経営のことを知りたいようなことがありましたら、コメント欄にどういうことなのかとか、ご質問もいただけるとラジオとかで話をさ
せてもらったり、場合によっては直接ご相談に乗らせていただいたりしたいなと思っております。
本日はあの頃の自分についてお話しさせていただきました。今回も最後までお聞きいただきありがとうございました。次回の放送も楽しみにしていてください。リハビリFPの鈴木幸でした。またお会い
しましょう。