オープニングと最近の活動報告
トップマーから話が来てる件が一個あるんですよ。 制服には若干違うんですけど。
へー、すごい。
この話もちょっとしたいなと思ってます。
さあ、一旦、いつもなく自己紹介だけ始めて、じわじわ喋りたいです。
そうですね。極論自己紹介、後でもいいかなと思ってるんですけど。
なるほど。
本当に、何だろう、盗み引きっていうか。
面白いかも、ザフな感じでね。
注文してていいと思います。
そうしましょう。
さっき言ってたやつ、ちょっと話していいですか。
この流れで、録音入っていいと思うんですけど、録音してるんで。
ホームページかなりリニューアルしてるんですよ。見ていただいてるかわかんないですけど。
いろんなツール作ったりとか、SNS全部回してて、今。
へー、すごい。
で、DMだんですよ。ホームページ問い合わせから。
おー、すごい。
で、ちょっと名前は言わない方がいいと思うんですけど、まだ来9月の上旬にミーティングするんで、確定じゃないんですけど。
ちょっと、ちょっとまと、直じゃないんですけど、YouTubeの運営の方が、わかんない、お金取られるだけかもしれないけど。
あははは。
AI×組織化のポジションがYouTubeでまだ結構空いてると。
正規があると考えてますと。
言っていいのかな。わからんけど。
この領域において、今日後が見る限りあまりないと。
で、記者が運営してるYouTubeアカウントのちょっと立ち止まって考えてみたらお拝見しって書いてあって。
へー、うれしい。
で、私、今AIを出してるので、多分両方で探してたのか、ちょっとま見てからなのか、僕のSNSを見てからなのか、みたいなところからスタートしてる話で。
AIを差し上げる。
ありがたいですね。そうやって見てお声掛けされて。
だからやっぱり発信って結構重要なんだなっていうのは思いましたね。
そこはPRタイムズ出したんですよ。
おー、こないだにしたやつ。
そう、おがみちゃんにも話してた。あれ、登録しました?
いや、まだバタバタしてて出来ておらず。
あれ、すごいですよ。反響がえぐいです。
1日ほんと5万みたいな感じのはずなんで。
おー。
それがベンチャーの人は1年間は無料みたいな。
いやー、それすごすぎる。
いや、ほんとに流入えぐくて、増やすもえぐいんですけど。
えー、そっから増やしてきてるんですか?
いや、めちゃめちゃ来ますね。
へー、すご。
あの、いいのだけじゃないですよ。
おー、いろいろね。
そう、PRタイムズ出すってことは集客困ってるとか、こっちがあれなんだろうなみたいなところから
そういう手繰りの問い合わせも来るけど、ある意味そういう人たち認知されたみたいな感じもあるんですね。
なるほど。
出そうかと思ってるんですけど、アムアムに出しませんかってのも来ましたね。
え?何を?
その、アプリ出してるじゃないですか。
はいはいはい。
言っていいのか分からんけど、なんか10月の特集は
そこはなんかマスタディショーカードをポジメントしたって。
はい、お願いします。
以上です。失礼いたします。
失礼しました。ちょっとコメントで注文しておりました。
10月の特集は、なんか学びの特集らしくて
うーん
漫画なんか見ないから、こないだ、昨日見に行ったんですけど本屋に。
うん、結構女性誌ですよね。
ガッツリだって、ガミちゃんの領域ですよ。
20代の女性誌。
10代後半から30代前半の人が多い女性誌。
なんかそこにマッチングがするんだ。
そう。学びの領域でコワーキングとかそういうのを入れるんですって。
チャレンジでやるらしくて。
やっぱ一つの筋トレ本とかもそうなんですけど
今回はこういうテーマでいろんな切り口からやるんですよね。
本屋に行って、先月、今回並んでたやつは睡眠特集みたいなので
睡眠特集のいろんな切り口で睡眠が出てきて
ジャニーズの写真がありながらみたいな感じの中で出てて
次回は学びの特集なんだみたいなのを見ながら
ちょっとまだ話をしてるところですけど
多分載せるかもしれない。
楽しみですね。
そういうのがすごく割って増えたんで
Web広告ってSNS結構重要なんだなって最近。
これもそうですけどね。
SNSやったほうがいいよなとは思いつく。
やっぱりこまめに更新しないと意味ないじゃないですか、SNSって。
そこが私どうも苦手で
なかなかやれなくて
苦手とか言わず仕事だからやれよっていう話なんですけど。
これテーマにしたいかもですけど
仕事だからやれよだったら会社員でいいよなんていうのもあるじゃないですか。
うん、確かに。
ズレもひとつかもしれなくなる。
今日のテーマって何でしたっけ?
前回占いやって
収穫の話だったと思う。
最近の収穫事情。
資料はめちゃくちゃ盛り上がってるんですよね。
収穫ね。
もうだって3月1日に
決まる人は決まってるんですか?大学さんで。
僕はまともな経路で就活して就職してないんで分かんないですけど。
がみちゃんはそうでした?ちゃんと就活しました?
私も医療系なんでちょっと特殊。
一般的な会社員さんの就職活動とはちょっと違う。
色が違う。
いっぱいエントリーシート出してるとかしないし。
行くとき決まってるし。
でもそれはありですね。
就活の人と話す機会はめちゃくちゃあります。
今時期だからかすかにそうすると。
なるほどな、確かに。
何に、そうですね、その話したいですね。
というか、しましょう。
次回の予告を作りますか?
次回は今の話でも一緒に頂いて。
自由と起業ですか?
そう。あれやりにくくしたっけ?この間。起業。
最初の方に若手起業家みたいな。
でもいいと思います。
がみちゃんが言葉として言ってるんですけど。
やりたくないことやらないために、自由になるために起業するって人結構多いと思うんで。
でもリアルはどうなんていう話なんですけど。
やっぱあると思うんで。
じゃあ次はそれで。
でもマジでそうだと。
今日日本撮りですからね。
多いですね。
後半が、自由と起業。
よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
ここで自己紹介でますか?
そうですね。
自己紹介とタイトル入れましょうか。
改めまして、みなさんこんにちは。
作業力推しの石上まなです。
起業研修とメンタルコーチをしている鶴田ひろしと申します。
最近はAIのツールとかを作ったりしてます。よろしくお願いします。
ということで、今日もこの2人でやっていきます。
最近の就活事情とインターンの役割
ちょっと立ち止まって考えてみたら。
さっき話があったんですけど、今日は
新卒の就職関連、就職事業2条とかっていう話ですね。
もう、ごめんなさい、本当にわかんないんですけど。
本当にわかんないんですけど。
一般的な流れが、
本当に恥ずかしいので聞いていいのかな?
全然、自分が実体験はしてないから、
この事情っていうのは周りに聞いてっていう感じですけど。
一般的に大学3年生の
大学4年の3月1日?
調べよう。
どっちかの3月1日に。
大学3年生の3月1日からエントリーが始まって、
大学4年生の前半でスタートダッシュ。
新卒の就職活動スケジュール。
そして、大学3年の4月5月で自己分析や業界研究を開始。
大学3年生の3月で高校解禁。
6月から2月でインターンシップの参加や早期専攻。
まさしく今。
3月で会社説明会エントリー開始。
4年生の4月から6月で面接。
この間、インターンのチラシを見たんですけど、
2028年卒の人向けのインターン。
来年ってことですか?2年後ってこと?
いや、28年卒ってことは、
あ、来年か。
来年度だ。
来年度です。
そうそう。今、2027年度だから。
で、その人たちはこのインターンを受けてくださいと。
そもそもインターン受けてない人は、
エントリーの資格がありませんみたいな感じで。
強気っすね。
そう、だからインターンを受けないと、
後からやっぱりここ受けたいってなっても、
応募できない会社もたくさん。
何系の会社なんですか、それ。
スターバックス。
それはちょっとわかる気がするな。
で、私も大学3年生の秋ぐらいかな、
に、インターンを受けたんですけど。
何のインターンを受けたんですか。
私、医療系なんですけど、お化粧の領域に興味があって、
手制度とか構成とか、そこら辺を受けたいなって思って、
で、インターンの募集がないかって電話したら、
もう今年の応募は終わってて。
何月ぐらいには終わってますか。
春。夏休みとかが一番多いから、
そこで終わってて。
秋に気づいた時に遅かった。
インターンってバイトってことですよね。
違います。
なんかね、グループディスカッションやったりもするし。
どこ、新入社員研修みたいな感じなんですか。
職場体験みたいな。
新入社員研修に近いのかな。
職場の現場見るっていうよりも、
私が行ったインターンは、
会社の説明、自社はこういう会社ですね。
で、その後グループワークで、
こういうシチュエーションで、
新商品をメディアでディスカッションして、
発表してください。
そこを受けてなかったら、
もう総合職はそもそも応募できません。
インターンやる意味って何なんですかね。
実際に会社の中に入ってみるは、
雰囲気は分かるから、
みたいなのはめちゃくちゃ分かる。
大学生からすると、
先輩の話が聞けるとか、
会社の雰囲気が分かるとかですけど、
大学生のためっていうよりも、
会社のためで、
より早く他の会社に見つかる前に、
いい若い子をちょっとつばつけていきたい。
選定するみたいな意図もありますよね。
で、インターンで結構いいなって思った子には、
個別で声をかけてとかしてるんだと。
なんだか大学1年生のうちから、
内定が内々で決まってるみたいな。
でも、そうかそういうことか。
でも、インターン行って、
先輩の意見が聞けるとはいえ、
インターンの場も会社が用意するわけだから、
会社に不満がある人を、
インターン生と対応させないよね。
だからもう、やらせたらもういいんだ。
そういう目線で行ったら。
だから結構インターンで、
いい先輩がいたから入社したけど、
その先輩と、
配属先が違うから。
いや、そりゃそうだろう。
それは学生さんがムチすぎるでしょ。
でも社会の構造を見ずに、
単純に純粋に行ったら、
そういうふうになるのか。
怖いな。
企業が求める「いい人材」と中小企業の課題
でもそれぐらいしないと、
人取れないっていうのはありますよね。
いい人が欲しいって言うんですよ。
それはそうだよ。
じゃあ、いい人って何だ?
いや、今同じこと言おうと思った。
会社にとっていい人って何?っていうのと、
学生さんにとっていい就職先って何?
みたいな話したいなって、
今思ったんですけど。
その話しましょう。
私もそれが話したい。
会社にとっていい、
求人?スタッフ?サイン?って、
何なんですか?
そこが採用活動でも、
取る側が漠然としていることも、
特に中小企業だと多いなって思ってて、
ちょうどこの間、
中小企業、人がそもそもやってこない問題みたいなのが
すごくディスカッションしてて、
結局大手浮かんなかったから、
どこも浮かんなくて、
地元の似た業種見たら、
会ったから来たとか、
偶然目についたから来たとか、
そういう人が多いと思うんですよね。
ってすると、
例えばインディードとかから
応募がありました。
でも、
大学生たちはエントリーシートを何社も出すわけですよ。
実際そのエントリーシートで
面談が通るかなって分かんない中で、
でも送らないとそもそも
面談にありつけないから
大量に送るわけですよね。
例えば面談の日程被っちゃいました。
定期で物事するわけですよ。
そうすると、
会社側としては、
今時の若い子はみたいになると、
会社も、
そういう若者たちの
収穫事情も
そもそも理解していない。
自分たちが選ぶ側になった瞬間に、
欲をかける。
人間誰でもそうかもだけど、
そこはあるね。
必要最低限の、
これができる人材が欲しいっていうよりも、
コストかけたくないから、
人材育成にコストかけなくていいように、
いい人材が欲しいって言ってるように
私には聞こえるかなって。
結構ドクールやん。
会社にとっていい人材って、
確かに中小だと
ふわっとしてくるってのは分かる。
でも結局のところ、
2個しかないと思ってて、
1個は従順さ。
めっちゃ嫌なんだけど、
僕はその考え方すごく嫌だけど、
もう1個は自立というか、
自分で考えて自分で動くみたいな領域。
ここって言葉にしづらいじゃないですか。
何が主体性なのかと。
わがままのほうがいいのかって言ったら、
そうではない。
だから従順さと主体性のバランスな気がするなと。
大企業になればなるほど安定であるが上に、
従順さを求められる量が多くなる気がするんですよね。
人が多いってことはそれだけ仕組み化されてるんで、
その仕組みに沿わずに
新しいイノベーションだとか言われても困るじゃないですか。
だから今の仕組みでちゃんとやれる人を求めてる。
ある程度そこで3年とか5年とか10年かもしれないですけど、
やってきて社内での信頼が培ってきてから
主体性を求められるみたいな構造になってる気がしてて。
そっちのほう話しちゃうと無理だと思ってて。
無理ですね。今聞いてて覚えます。
3年から5年ロボットのように従順さで働いてるのに
いきなり主体性とか言われてないっていう。
いや無理でしょ。
これが大企業の新規事業開発部そもそもそうだなと思ってて。
いろんな新規事業開発部の人と話しするんですけど
ファイヤーなんか浮かぶわけないんだよ。
今まで同じこと言い続けてきたのにみたいなのをすごく感じる。
逆に中小はこの従順さと主体性のバランスが
主体性よりには多分なってくるんですよね。
ペンチャーに行けば行くほど
シャアが見にかければ見にかえほど
主体性よりになるじゃないですか。
中小企業って一部署一タスクじゃないじゃないですか。
総務県人事県営業県みたいな。
だから余計にこう
マルチタスクとか主体性とか考えて動くができないと厳しいです。
自分のマネジメントができないとそもそも無理ですよね。
文系学生のキャリア選択と就活の現実
ハードワーカーになりすぎちゃうと思うんですよ。
ベンチャーの定義が最近はっきりわかってきて
ベンチャーってなんだと思います?僕の定義かもしれないですけど。
それこそベンチャーとスタートアップの違いって何ですか?
その違いはあんまりわからない。
そういう話もあるぐらい
私はあんまりベンチャーのイメージって持ててなくて
でも中小企業とベンチャーの違いっていうと
新しい会社か何十年も続いている新しい会社かみたいな
それくらいのイメージかな。
でも今ある事業をやっている会社はベンチャーでないと
ちょっと最近思い出してきて
例えば脱サラして会社を起こしました。
キッチンカー回してますと。
社員が雇ってます。
これは多分ベンチャーでない気がするんですよね。
型が決まっている仕事じゃないですか。
刺激構造も分かっているし
先輩方を真似するだけでやれると。
タクシーの事業を作りましたみたいなのもそうだと思います。
でもそうじゃなくて
何だろう最近だと
エイトって分かります?
名刺の交換する。
あれはもう完全に新しい領域じゃないですか。
名刺っていう紙媒体うざいよねみたいな
課題を解決するために
デジタル名刺とのやり取りができるというサービスを作っている。
これも完全にベンチャーで
当たるか外れるかも分からない
っていう領域を攻めているから
そもそも方向転換も当たり前に起こるし
主体性がない人が入ったら
多分エラいことになっちゃうっていう世界だと思うんですよね。
そういう意味合いでベンチャーだと
めっちゃ主体性がないとダメだし
組織的に動くっていうよりも
社会的適合者のほうがいいぐらいだと思います。
アイデアが多分
外れたことしなきゃいけないからね。
そもそも事業そのものが外れたことしようとしてるんだから
適合してちゃいけないな
そうそうそう
って思う。
今会社の話したじゃないですか
中小はこれでも思うのは
もうちょっとその話しちゃうと
大企業は人事がちゃんとあって
人事のことばっかり考えられるんですよ。
だからどういう人がいいがある程度固まってる。
でも中小は今のアミちゃんが言ったみたいに
人事兼営業部長みたいに
そういう感じだと思うんですよ。
そうすると結構意図がきって
人事のことなんか考えとれんわみたいな流れから
イーストみたいな
こともあるのかなって思ったりしましたね。
そうだと思う。
なんかそういう会社側の
受け入れる
応募するときの概要っていうのはフワッとしてるし
逆に応募する側の
学生さんたちが
じゃあどういう視点で就活してるんだろうと思ったときに
この間ちょうど今新卒
4年目に入ったのか
まるっと3年プラス
4年目で
転職活動してた子がいて
もともと大手に入ったんだけど
ちょっと馬が合わなくて辞めて
もうちょっと小さいアップホームのところで働くって言って
就活してたんですけど
その子に最近の就活事情
色々聞いてたら
文系出身なんですよね
理系の就活の道筋って
学んだスキルを活かそうとしたら
やっぱり大学院まで行って
そこから研究職とか
開発とか
そっちがつく
研究開発行きたかったら学部室ではあんまり就活できないんで
院まで行かないと
専門スキルっていうところは
なかなか
認めてもらいにくい
理系はまだ
専門の研究分野は
分かりやすいじゃないですか
でも文系も
経営学部ですか
経済学部ですか
人文学部ですか
情報学部ですか
どこに就職するんだろう
学生の学部と仕事の内容のつながりって
あんまりない気がする
そうなんだ
例えば
薬学系とか
化学系とか
学生薬会社行きますか
工学部だったら
電気部品の開発行きますとか
それが
マテリアル系ですとか
色々あるんですけど
文学系ってあんまり
イメージがない
イメージつきにくいんですよ
直結しないというか
文系の花型の
出発成功って言われるのは
コンサルなんです
へー
そうなんだ
意外
外資系の大手コンサル
確かに
文系になるんだね
コンサル総合職かな
コンサルまたは
総合職
それが
キャリアとしては
輝かしいと言われるんですけど
実際コンサルの
仕事どこまで分かって
みんな就活してるんだろう
ってことをその方が言ってて
さっき鶴田さんが言った
このプロセスの中に業界研究
ってあったじゃないですか
そこをどこまで
ちゃんとやれてる就活生が
いるんだろうねっていうね
あんまり
わからないまま
今SNSとかも流行ってて
キラキラした働き方とかが
目について
そこに導かれてコンサルだ
総合職だとか
バリバリ営業職とか
そういうところに応募して
分かりやすい
ご飯好きだから食品系
いこうかなとか
洋服好きだから医療系
いこうとか
そういう風に
分かれているけど
学生自体も
ふわっとした中で
輝かしいもののために
就活してて
自分がこれを大事にしたいとか
こういう働き方したいとか
っていうキャリアイメージって
実はあんまり持ってない中
就活してるから
双方に求める側も
受ける側もなかなか
マッチング難しいよねみたいな話をしてます
学生さんは何を求めてるんだろうね
給料を求めてるのかな
休みを求めてるのかな
キャリア的なスキルアップ
なんか全部いいね
社会人経験をして
自分が身を置く中で
私自身も
実際働くとは
何たるかがイメージできてきたところは
学生のうちって
そこまで考えて
仕事先選んでない
休みは多ければ多い方がいいとか
お金も
多ければ多い方がいいとか
具体的に
これをするためにいくら欲しいから
そういう選び方はあんましない気がして
むずいな
どうなっていたいかっていう
未来像みたいなのがあんまないのかな
そうそう
でも一番これ
海外の進路選択と「安定」の概念
重要なのってキャリアな気がするしね
学生で学び終了みたいな感じ
日本の風土って結構あると思うんですけど
海外だと全然違います
どこだっけな
ドイツだっけな
ドイツは完全にシャッと帰るじゃないですか
時間で
その代わり家で学ぶっていうか
自分の自己啓発っていうか
そのために学ぶとか
試験を深めるために
キャリアを育てるために
すごく意識を持っていて
嫌だったらすぐ辞めるし
たまっていくのが
会社に何かスキルがたまっていくのではなく
自分にスキルがたまっていくようにしている
そうしないと
たまっていかないよねって思っちゃうし
未来どうなりたいかがすごく重要だと思うんですよね
大企業で安定していない
何も考えたくない
だったら大企業で
それこそ言われたことをやる
を求められているんで
それをやればいいと思うんですよ
給料ある程度いいし
休みも結構多いと
そうだと思うんですよね
大企業だと
効率化されているんで
それこそさっきのベンチャーだったら
休みもほぼないし
給料もそんなに高くないと
何のためにやってるの?みたいな
感じにはなるけど
おそらくキャリアはめちゃめちゃ詰めるんですよね
スキルというか
それって入った瞬間は
めっちゃ差が出るけど
投資みたいなもんで
3年後とか5年後になった時に
えぐい差ができる気がしてて
そこを見て入れるかどうかが
結構キーなんじゃないかなって
私フィンランドに去年かな
行ったんですよ
その時にいろいろ
学習制度とかも
調べたんですけど
フィンランドとかは
まず大学に
行くっていうか
学びたい人が行く
場所なんですね
今日本って
相棒じゃん
今の日本って
とりあえず大学行っとけみたいな感じ
ありません?
マジでそう
電車の中で
大学休みじゃないですか
大学生は人生の夏休みだ
大学生が言ってて
なんのこっちゃって
言われたんですよ
自分が学生の時に
大学生は人生の
モラトリアの期間だからって言われて
だから今を精一杯
楽しむんだって言われて
バイトができてお金もあって
就職っていう
縛られた組織の
ルールなく自由に
自分らしく
生きれる場だから
応募しなさい
海外見てると結構
大学に行くっていうのは
どちらかというと
仕事もして
自分の人生をより高めたいって思った時に
ちゃんと学びに行く場が大学なんですよね
学部
大学の学部
僕は行ってないから
そういうつもりですけどね
って思いながら
私は
国家資格
作業料奉仕の資格を取るための学部なんで
どっちかというと
ちゃんと授業とか
単位も結構細かくあって
実習もあるし
大学と専門学校の間
みたいな
それくらいの緩さなんですよ
結構やらなきゃいけないこと
多い
それですら
モラトリアム的に
大学生活を犯してたから
でも
思うのは
それって
大学が
モラトリアムや休み
みたいなイメージで言うならば
人生として
大学以降は
辛いよって言い切ってるわけじゃないですか
うん
そうなの?
それがおかしい気がする
その前提の上で
そういう話をしてるから
本当に辛くないと思う
逆にさっきの海外の人は
そうじゃなくて自分主体で
動いてるから
全体を自分で楽しむために
ここは学ぶよと
ここは自分でキャリアを積みながら
やりたいことやっていくよ
みたいな感じなのかなと
うん
ちょっとすごく思ったのが
今の話ですね
だって
またフィンランドの話しますけど
フィンランドはね
保育園小学校
中学卒業の
タイミングで
自分の進路決めるんですよ
めっちゃ早いなって思いません?
すごいわ
だって日本はとりあえず高校は普通か
行っといて
大学モラトリアンして
就職ですよ
入学してからどうしようかみたいな
そう
就職もキラキラしたところに
とりあえず勝ち組イエーイを目指して
就学して
実際身を置いた中で
どう生きるか初めて選ぶ
っていう感じだったんですけど
フィンランドは
そもそも高校が2種類あって
日本でいう
専門学校と
一般的な普通学校
だから
専門学校どこ行くと
ヨーロッパ圏で
ヨーロッパの中で
教室の
職業資格が取れる
例えば美容師とか
そういう資格を取れば
ヨーロッパ圏内なら
美容師として働くし
車の整備士とかなら
整備士として働けるし
そういう
スキル職人技を
学びますっていう専門学校と
一般教養を
学んで
そこから大学目指します
そこで
結構
自分のその先の人生が
決まるんですよね
どっちかに行くと
編入するの結構大変
これが日本だと
高校卒業のタイミングでの
大学選びがそれに近いと思うんですけど
それが中学3年生で
やってくるんですよ
ちゃんとキャリア
考えて進路選択してるな
って思った
でも
中学3年生だと
ある程度考えれるんで
別にいいと思いますけどね
まだ間違えても修正効くんで
全然
いつまで修正効かないとか
僕はないと思ってる派ですけど
それでも早めに
修正していったほうが
絶対いいと思うんで
めっちゃいいと思いますね
ね
自分が中学3年生の時は
将来の夢はなんだとか
言ってました
めっちゃ極むってましたね
中学3年生の時は
尾崎豊とかついてました
尾崎豊
あんまフルドさんっぽくない
エヴァンゲリオンとか見てました
めっちゃ極むってたな
一番悩む時だから
そこで決めちゃうのはありかもしれないですね
うん
まとめていくと
「安定」の捉え方と個人の主体性の重要性
企業さん側はやっぱり
会社の大きさによって
そこの辺は求める人材は違うし
明確になってる度合いもやっぱ違う
そこは多分
間違いないんじゃないかなと
うん
着地点として
企業さんと学生さんが
いい組み合わせになるのが
誰でもみんな幸せのはずなんですよ
マッチングですね
そうですね
学生さんは逆に言うとキャリアをちゃんと見て
何を今求めるのかっていうのを
それこそSNSとかじゃなく
自分で見つけるっていうのが
すごく重要な気がしますね
それこそ安定を求めるなら
これが安定かは今微妙ですけど
大企業である程度
固めていくっていうのも
一つだし
まとめに入ったところで
あれなんですけど
言いたい
大企業安定化って
そこら辺どうなんですか
僕は
でも前提
大企業入れた
さっきのコンサルティング
なんとかファームに入れたから
オッケーみたいなのって
あるじゃないですか
でも
まったくないと思って
大企業安定に関して
鶴田さんは
それこそ一般的には
大企業と言われるような
通信の
誰もが名前は聞いたことある会社じゃないですか
インテリジェントにも
本編にも書いてあるんで
エディオンっていう会社にいましたね
エディオンはそういう
大きな会社でっていうのでは
最近山田と合併して
業界一位ですからね
そうなんですよ
そこら辺は
安定って思います?
まったく思わないです
まったく思わないです
それは
二つの軸で安定だと思っていなくて
一つは
そんな
まったく分からなかったんで
今
入社のタイミングで戻れたとしたら
リティネスって
絶対上りと下りがあるんですよ
繁栄期とか
その前の状態があって繁栄期があって
繁栄期を超えたら
定着して落ちていくんですよ
僕が入ったタイミングで
ギリ繁栄前かな
繁栄してるときかなぐらいだったんですよ
落ちていくしかない
世界観だった
そこにさらにメビューが来たんで
Amazonみたいな
人工動態も
日本の人工動態も若い人になくなってくるんで
もう破滅に近いような
世界だと
思う
10年前
分かったかって言ったら
経営人は若干分かってるから
新規事業をどんどん作ろうとかは
してるけど
とはいえそう簡単にさっきの問題もあって
できない
トヨタに入ったらオッケーかって
全くそうじゃないと思って
愛知はトヨタの膝元って感じですけど
今まではトヨタは車の車体を
販売するっていうのが
売りでしたけど
最近やっぱり車体が売れなくなってきてて
っていうところでの方針転換もあるんで
本当そうだと思う
よっぽど調査地なるのは
世の中のどんな
コロナとかがあった時に
結構世の中変わったから
どうやってでも安定と言えるのか
っていうとそこら辺どうなんでしょう
僕は全くないと思いますね
いやそれよりも
リスクあるなっていう
もう一個の安定じゃないなっていうところが
さっきの
組織が相当されてるんですよね
極端な話
LINEで回ってきて
部品だけ取り付けてる人
みたいなのに近い意味ですよ
やってることって
組織が大きくなればなるほど
仕事が細分化されていくんで
もう
何がやれますかっていう時に
これしかできませんになると
他に聞きにくくなる
よくバイト
めっちゃやってた時があるんです
って話をするんです
3ヶ月に1回バイトやめて
違うのにいくってことやってたって
3ヶ月しかやらないと決めて
いろんなことやるって決めてた時があって
その時の笑い話で
ネタで言うんですけど
山崎製パンで
春のファン祭りの山崎製パンで
3色団子の時期だけ
3色団子作るんですよ
あそこの会社ってすごい面白いんですけど
全部主導のLINE工場で
3色団子の3色目だけを
永遠につけるっていうの
8時間やる業務を
バイトでやってたんですよ
私も家族が
山崎製パンに
勤めておりますので
存じ上げておりますが
いちごの下手取りも人間が
取っていく
でも
もしずっとやってて
転職しますが山崎製パンがなくなって
何できるの?いちごの下手取りできます?
って言って
え?ってなりますか?
ちょっと極端に分かりやすくしてるんですけど
大企業でやってることで
結局それな気がしてて
確かに
これめちゃくちゃリスクだよな
私は
医療職って
資格があるし安定じゃん
みたいなこと言われるんですよ
で
確かに働き
愚痴は多い
多分退職しても
他の病院で比較的
雇ってもらいやすい
どうしても
国の制度上
看護師を1人以上
設置しないと
運営できないとか
そういうルールがあるんで
資格持ってるだけで置いてもらえる
っていうところでは
安定とも言えるかもしれないなとは思ったんですけど
ずっと
同じ場所で働き続けられるか
っていうとそうじゃないな
っていうのは自分の病院時代にして
結構大きい法人だったんですけど
1個の病院
閉じたんですよね
私の在籍中に
何が原因だったんですか
土地を
県だか国だかから
借りてた土地なんですよ
で
いつか返さなきゃいけない土地で
そろそろ返す
みたいな話は聞いてたけど
コロナが
流行った時に
コロナ病棟を作ると
病院としてはコロナの人を受け入れると
プラスアルファボーナスが
国からもらえたみたいなことで
コロナ病棟にしてたんですよ
その建物1個を
でコロナが落ち着いてきて
っていう中でそこに
患者さんを戻すんじゃなくてそのまま
土地を返して病院を閉じよう
ってなった時に
もともとその建物で雇われてた人の
半分くらいは
他の法人が持ってる病院に
動いてると
半分くらいリストラされたんですよ
そうなりますわね
だから今のこのご時世
資格持っててもリストラされるんや
っていうのをめちゃめちゃ身近に感じて
なんかこれ
雇われてるから
安心じゃなくて
雇われてるからいつ首切られるか分かんないんだ
いやそうですよ
僕が一番感じた
あれです
生活という脱の権利を
人に握らせてる状態ですよね
そうそうそう
ほんとそれ
めっちゃそのリスク
あるならあれだな
なんか
めっちゃ喋りたいこと2つできちゃったんですけど
喋りましょう
一つは
安定してる
っていう概念が
ここ最近だと思う
100年とかの世界で考えたら
安定してないのは普通のはず
人類の歴史で言ったら
確かに
その
農耕民族になってからもそんな
立ってないし
家があるっていうことそのものも
そんな立ってないんですよ人類の歴史からしたら
安定してるそのものが
もうおかしいっていう
仕事まで
安定してるとか
与えられてるお金が
定期的に入ってくるってのが安定してるって
そもそもおかしいよねっていう風に
なんかの本で読んで
確かにめちゃくちゃ納得した覚えがあって
確かに
その考えで考えるのは
もうそれが無理なんだよっていう話はしてて
そうですよね
だって人間の本能って
危機管理のためにできてるじゃないですか
味覚とかも
死なないように
毒を禁止できるように
苦味とか辛味とかが
子どものうちは
嫌な個体なものとして
捉えられるようにできてる
そういう感覚機関のはずなのに
だからつまりそれは
環境は常に
自分を脅かすリスクがある中に
人間は身を置くからこそ
備わっている機能であって
安心安全な環境にいれば
いらない機能がある
ってことは
本来の形は不安定ってことですね
もう一個は
これも
昨日見てたYouTubeで
そんなん見るんだって
思われるかもしれないですけど
激烈商材屋の
YouTubeなんですけど
名前言っていいかわからないですけど
お猿さんって知ってます?
知らないです
もともと英語教材を
売ってたお猿って人がいるんですよ
お猿の羽根を
つけて
めっちゃ喋りうまいんですよ
今AIかける
なんちゃらみたいなの
めっちゃやってるんですけど
喋りがめちゃくちゃうまいし
作りがうまいんで
見てたんですけど
一個だけそうだなと思ったのが
そこのタイトルが
AIで
独り辞儀をめっちゃ儲かる
みたいなタイトルで
あるあるなんですよ
どういうふうにやったらいいか書いてあるんですけど
この中で
人を雇わないってことを決めろ
っていうのがあるんですよ
なんで人を雇わないのか
自分より優秀な人間は
雇われることは
そもそもしない
雇われる段階で
主体性が
自分より劣ってるから
なるほど
自立して
経営してる自分が
主体性があるじゃないですか
雇われる段階で
それが既に劣ってるから
そいつを雇うのは
ありえないよね
それAIでいいよねっていうことを言ってて
なんかちょっと
めっちゃそうだなって思った
のがある
なるほど
自分の主体性を
MAXまで上げていくっていうのが
僕の
完全なる主観の意見ですけど
今のこの
ゲームチェンジしたゲームの
より安定した世界なのかなってちょっと思ったりも
しますね
個人の
主体性を上げていく
スキルや主体性
思考や決断力みたいなのを
上げていくのが不安定な中で
生き延びるためのある意味
安定策というか
不安定なのは前提の上で
芝がグラグラしてるところで
立ちやすくするための方法
みたいな
感じかもしれないなって
すごい思って
なるほど
最近すごいそれを思ってる
人を雇わないという選択肢と主体性の最大化
来年に雇おうと思ってたけど
これやめた方がいいのかな
っていうか
やめる前提でちゃんと事業回して
方向転換
し始めてるところもある
でも人を雇うかどうか
っていう論点で言ったら
私は人を雇うの全然
ありだと思うし逆に
主体性がある人を雇ったら
経営者との相性が
めっちゃ悪いと思ってて
そうそうそう
経営者は自分がやりたいことがあるわけだから
逆にやりたいことがある人を
雇ってしまったら
大企業的な考えですけど
なんだろうな
思った通りには
動いてくれないわけじゃない
それを
面白いって
楽しめたりとか
それがある程度方針が
同じな中でも
自由にやっていいよ
だったら主体性もちろん欲しいけど
やって欲しいことが
決まってるんだったら
むしろ主体性がない方が
山崎製パン公式
になります
大企業であるほど主体性がない方が
求められてる
けど多分イノベーション起きないし
新しいことやるっていうのは
能力がどうなんだろう
本当アベンジャーズみたいなのが最強なんですよ
たまには喧嘩するぐらい
めっちゃ最強
でも地球を守るっていう
方向性は一緒
そういうのが
一番いいよねっていう会社の組織としては
っていうところですよね
なるほど
次回予告：自由と起業
ちょっとまとまってるかまとまってないか
わかんないですけど
ある意味つながりますね
次の話が
自由と起業ですね
起業すると
自由になるのか
そもそも起業すればいいの
って今の話聞いて思った人もいるかも
知れないけど
起業したらそもそも自由になるのか
やらなきゃいけないことってないのか
みたいな
笑ってる
最近めちゃめちゃもやってるところだ
だから
そこをちょっと
話できたらなと
起業したいって言ってもいいんじゃないかな
就業したいとか
就業したいは結構いますよね
自由になりたいとか
フリーダンスになりたいとか
自由と起業の話って
多分自己実現
だなって思ってて
仕事で自己実現するのか
趣味で自己実現するのか
その自己実現に
対価が欲しいのか
お金が欲しいのか
そこら辺の話なのかな
と思ってて
いいな
次回お話ししましょう
話しましょう
ではでは
エンディング
この番組は
毎週金曜日18時より
各種ポッドキャストで
配信しております
毎日金曜日には同じく18時より
YouTubeで配信も
しておりますので
ちょうどこれを出す週は
YouTubeも公開してるんじゃないかな
これはまだか
来週か9月の最初は
来週はYouTubeも公開ですので
ぜひぜひご覧ください
ありがとうございました
ありがとうございました