Me Wear BASICローンチとCORE延期の決定
明日、8月17日に始まるMe Wearのローンチ。 申し込み開始ってことですね。
それをBASICのみにしたいと思います。 つまり、コアのローンチは延期するということになります。
このMe Wearのスタートの延期って、すでにもう1回していて、 えーっと、お分けということになったんですけど、
なので、BASICは明日ローンチします。 で、なんでコアを延期することになったのかっていうのをちょっと整理しながら話をしていきたいと思います。
COREのスタイリングの理念と話し手の思い
そもそもコアってどういうスタイリングだったかっていうと、 その服を着る人の人柄、価値観というのを反映した服選びをする。
それをスタイリングを通して体現していく。 っていうのがコアの考え方です。
なりたいというよりも、ありたい。 Bですね。 の部分に着目したスタイリングがコアとなります。
私自身が16回メコン受けてきて、 年間100着以上服を買っては手放した経験の中で、
一番欲しかったスタイリングは、このME WEAR COREの方です。
パワフル、調和、凛とした少女感っていうキーワードを立ち上げることによって、 服選びの迷い、診断結果とのすり合わせというのがすごくうまくいくようになったので、
私自身が一番求めてたスタイリングであり、 そして私自身がお客様と一番伴奏したいスタイリングでもあります。
この方法でお客様を幸せにするお手伝いができたら、 教員15年間やってきたものを辞めたのにも意味があると思うし、
自分の一番やりたかったことだなと、 ME WEAR COREについては確信をしています。
CORE延期の理由：BASICへの集中と市場ニーズの考察
ただ、なぜCOREのローンチを延期するかというと、 ベーシックのローンチに集中したいなという気持ちがあるからです。
まずは、ベーシックの価値を丁寧にしっかり伝えていきたい、 届けていきたいっていう思いがあるんですね。
なので、COREは自分の一番やりたいことではあるんですが、 果たしてそれがみんなに求められているものなのかというと、
別問題だっていうことに気づいたんですね。
皆さん、クローゼット作戦会議、覚えてますか?
ダンシャリのお手伝いをする無料相談だったんですけど、 あれ大コケしました。
それは、私自身がゴールとして感じている 服選びの基準作りというところと、
市場が求めているダンシャリのプロセス、 ダンシャリに求める価値っていうのが、
大きくずれていたからだと思うんですね。
あとは、似たような仕事をしている人に プロセスを盗まれたりするのが怖くて、
あまり作戦会議の内容とかがお客様に安心できるように、 前もってSNSを通して説明できなかったというところも、
課題が残ったかなと思います。
そうやって考えると、今のMeWearの伝え方も すごくまだまだ課題が残っているのは確かなんですが、
COREとBASICへの切り離しの経緯
MeWearそのものは、もともとはCOREとBASICに分かれていなくて、
COREみたいなものがやりたいっていうところで スタートしたスタイリングのプランなんですね。
で、クローゼット作戦会議を経て気づいたんですよね。
私がやりたいものとか、私が救われてきているものっていうのかな、
楽になるために使ってきた方法とか考え方っていうのは、
世間一般に通用するかは別問題なんだなと。
考えたのが、COREとBASICに切り離すっていう方法なんですよね。
私のやりたいことそのものは、
イメコンのセカンドオピニオンっていう立ち位置なんですよね。
16回診断を受けてきたっていう経験を生かしていきたい。
同じように何回も受けて、16回はないと思うんですけど、
何回も受けて迷ってしまう人とか、診断結果が落とし込めない。
せっかく受けたのに、結局依然と副選びが変わらないままっていうのは、
とってももったいないし、一番本人がモヤモヤするポイントだと思うので、
そこの手助け、診断ももちろん大好きなんだけれど、
その先の副選びの落とし込みっていうのが、一番一緒にやりたいなと思っていて。
私の経験を生かしながらの、イメコンのセカンドオピニオン、
診断結果の副の落とし込みという部分と、
あとはそのニーズとしての、
結局診断結果を副選びにどう落とし込んだらいいかわからない。
っていうところ、ここがMEア・BASICだなっていう風に感じて、
コアから切り離して、MEア・BASICで作ることにしました。
顧客目線とのずれに気づいた出来事
先日感じ方の違い、
自分が経験してきたことに対して感じているものと、
あとはまだ迷っているとか、
普通に副選びしながら生活を送っているっていう、
その感覚的な部分を考えたときに、
やっぱり違うなって思った出来事がありまして、
それはコヒナの彩子さんの退任を知らせるライブを見たときです。
コヒナはビジネスとして、事業として、
そうやって変化していく部分も会社としてあるだろうなっていう視点が一つある。
反面、消費者としての変わっていくものが寂しい、変わらないでほしい、
大好きな場所が大好きなままであってほしいっていう、
この2つの感覚なんですよね。
後者も強いんですけど、
結構私個人としては、前者の感じ方っていうのが強かったんですよ。
だからやっぱり後者の感覚っていうのが、
ちょっとずつ鈍ってきていることを感じていて、
やっぱりそうやって、いろんなトライアンドエラーの中で、
消費者、市場、お客様の目線と自分がすごくズレやすいなっていうのは、
あのライブを見て、実は考察したところであります。
そしてこれも先日、後輩とアウトレットに行ってお買い物してきたんですけど、
久しぶりにたくさんの人が服選びをしている姿を目の当たりにしました。
私の日常って、都内でルミネで買い物したりとか、
あるいは土日にイオンで買い物したりとかっていう、
アウトレットみたいな大きな空間でたくさんの人が買い物してるっていうのを、
見ることがあまり実はないんですね。
だけど、そうやって広い空間でたくさんの人が服を見ている、
買い物しているっていう光景を見たときに、
確かに私みたいな深さで服は選ばないだろうなっていうことに、
ようやくハッと気づかされたんですよね。
もっと軽やかに自分を満たす服選びっていうのかな。
服選びのトライアンドエラーそのものを楽しむというか、
なんか可愛いから買うみたいな、そういう感じなんですよね。
この2つの出来事から考えたときに、
BASICサービスの強化と今後の決意
まず私はベシッコをしっかり磨いて、
お客様に喜んでもらえる、
お客様の服選び、それから診断結果の使い方、
診断受けてよかったなって思ってもらえるように、
もっと磨いていかなきゃいけないし、
自分が集中していくところはまずそこかなっていうふうにすごく感じたんですよ。
だから今自分が鮮明に感じている体験、感覚っていうのを、
コアとして落とし込んでいくよりも、
16回受けていた頃の自分、
あるいはその前の服選びをしていた頃の自分の現体験に変えて、
お客様が感じていることに立って、
ベシッコをまずはしっかり整えていくっていうことが、
すごく大事なんだなという考えに至りました。
というところで、明日8月17日にローンチする
MeWearはまずはベーシックのみとなります。
診断を受けても服選びが楽しくない、
モヤモヤしている方へ好き、ライフスタイル、印象といったところを整理して、
診断結果の優先順位もすり合わせながら、
服選びが楽しくなるように全力でサポートしてまいりますので、
MeWearベーシックどうかよろしくお願いします。
結びの言葉
なんか締めが選挙の演じ図みたいになっちゃって、
ちょっと変な感じがするんですけど、
これからさらにさらに頑張って伝えていくし、
精度を磨いていきたいと思います。
では、今日もご視聴いただきありがとうございました。