私学の低迷と原因
ノート記事の紹介をしたいと思います これは8月17日ですね2023年8月17日に書いたアップした記事ですね
元学長の体験的大学論ということで 低迷する私学の本当の原因は理事会にある
日本の私立大学は少子化の波を受けて非常に今困難な時代を迎えているわけですね 唐田の時代を迎えているわけですが
その中でうまくいっている私学は別として低迷する私学がたくさんあるわけですね まさに断末魔の私学がたくさんあるんですが
その原因はもちろんいろいろあるんですけれども 私は本当の原因は理事会にあるというふうに思っています
これはある意味当たり前のことで もう私学の運営と経営に責任を負っているのは理事会ですから
その私学が低迷していれば その学園が低迷していれば その責任は当然理事会にあるわけですが
現場では意外と理事会の理事の人たちは 理事長も含めて結構人事みたいな人もいてですね 中にはね
すべて現場のせいにすると 現場はどうなっているんですかと
何とかしてくださいと 理事会はほとんど動かないという場合が私が見る限り多いですね
相当日本の私学の理事会っていうのは根本的な問題を抱えていると なぜそういうふうになっているのかというのは
実はこの記事をきっかけにして その後 日本の私立大学の運営と経営を考えるというシリーズを
もうこれで1 2 3 4 5 5回しゃべってます まだまだ続きます
日本の私立大学の運営と経営の問題っていうのは 相当深刻だと思ってますので
しかもこれを何とかしようと文部科学省 あるいは政治の世界でね
いろんなその理事会権限を強化したり その前には学長権限強化したり いろんなことをやってきたわけです
これがすべて裏目に出ていると むしろ悪化しているというのが私の見立てです
その出発点になったノート記事 それがこの定名する私学の本当の原因は理事会にある
私 学長を2つの大学で 小さな大学ですけどね 芸術系 そして音楽大学でやってきたんですが
その体験に基づいた大学論です 定名する私学の本当の原因は理事会にある
現場からのルポルタージュ報告みたいな感じになってますけれども
こんな書き出しです 私立大学の担い手には理事 教員 職員 学生がいる
本当はもう少し言うとね 同窓生とか保護者とかっていう風に ステークホルダー広げることができるんですが
現場にいるのは理事 教員 職員 学生ですね
ダメな大学ほどうちは学生がダメだからという風に 理事や教職員が平気で言ったりするんですね
最近はそういう大学減りましたけれども これはもう私学の悪しき慣習ですね
理事会がダメ 教員がダメ 職員がダメ 学生がダメ 全部ダメでは救いようがないと
本当にダメなのは誰なのかということで 本当の原因は理事会にある
そういう話を書いたのがこの記事ですね
実はこの記事8月にノートの記事としてアップしたんですが 下書きは6月26日に書き始めたんですね
そういう思いを持ってたので そういうタイトルは決まり 下書きを書き始めたんですが
なかなかうまくまともらなくて後悔を食べらっていたところ ニュースが飛び込んできまして
このニュースを読んで確信が深まったので公開したということです
私学のガバナンスの問題
一つは京都大学の前総長の山際淳一さんが 日大日本大学のアメフト部問題で提言をした
こういうニュースが飛び込んできたんですね
学長 それこそ山際さんの体験 京都大学の総長としての体験に基づいた
林真里子さん 日大理事長 今頑張ってるんですが に対するアドバイスをしたという記事
それからもう一つが林真里子理事長がですね ちょっと遠慮があったと
私はもっと大きなところを見ていたつもりだったんですけれども
7万人の学生一人一人をもっときちんと見なきゃいけない ということを今つくづく感じております
これすごく大事なポイントです
学生一人一人をもっときちんと見なきゃいけない これ理事長が言ったんですね 林真里子理事長
これはもう本当に全国の私立大学の理事長に 爪の赤センジで飲ませたいぐらいですね
学生一人一人をちゃんときちんと見ている理事長が 日本の私立大学に何人いるのかっていうね
そういう問題です ここを外してるから ダメな私学になるんですね
学生がダメなんじゃないです 理事長がダメなんです そして理事会がダメなんだということですね
ダメな私学の本当の原因は理事会にあるという記事を書いたんですが
ダメな大学ほどダメな理由を学生のせいにする 教職員は自らの責任を学生に転化する
理事は自らの責任を現場の教職員に転化するだけではない
うちの学生がこんなことをやっていた こんな噂を聞いた現場の指導はどうなっているのかなどと
偉そうにのたまう理事がいたりする こんな書き出しで始まってるんですね
これは最もダメな大学の例であると
私が勤めていた大学がそうだったという話ではない 念のため
私の私学体験は25年に及びます 1996年から2017年までを私立の音楽大学
芸術系大学で過ごしました そして25年のうち10年間 足かけ12年間は
学長として深く私学系にも関わりました 当然理事の一員として理事会も見てきました
結構理事会のことをちゃんと知ってる人少ないんですね
教職員あるいは学部長レベルでも理事会に関わる人少ないので
学長になると理事会に関わるわけですけれども この理事会がまあ
まあなんというか大変です 林真理子理事長が今2時台で苦労してるのはよくわかりますけれども
この理事会です 提名する私学の願は理事会です これはもう断言しますね
ということで私の私学体験に基づいて あえて独断的な主張を展開してみたい
これ現場の人なかなか言えないんですよ 今現役で私学の理事やってる人は言えない
結局理事長のご機嫌伺ったりね 理事会の中で波風立てずに無難に過ごしていく人ばっかりなので
だから私学はますますダメになっていくという そういうことですね悪循環ですね
そこでちょっと突っ張るともう理事を辞めさせられたり 学長を辞めさせられたりとかね
いうことが起きるわけですね だからもう私学はどんどんどんどん泥沼にはまっていって
ある意味ガバナンスが崩壊していくという話なんですね ここに書く記事の内容が多くの私学関係者にとって心当たりがないことを心からせずに
願うばかりだと言いながらこの記事を書いたということです 全ての大学の理事会と理事長がひどいわけじゃないけれども
だけど理事長理事による背任行為 任に背く行為ですねこれは後を絶たない日台の問題だけじゃないんですね実はね
結構私学の世界には表沙汰になってないけれども任に背いている理事はたくさんいると 私は思っています
こうした事態を受けて2025年4月からには私立学校法がまた改正されるわけですが 刑事罰を設ける
これはね刑事罰設けたところでねダメなんですこれはもう悪いことをやった人を罰する だけの話でこういうことではね私学はまともにならないですね
もっと問われているのは私学のガバナンス回復で回復といっても実はそもそも思って なかったので回復しようがないわけですね
そういう意味では私学のガバナンス構築 1からガバナンスを作らなきゃいけないしかもその時に理事会がガバナンス能力を持っていないので
理事長先頭にねそういう私学が多いのでそこから教育しなきゃいけないあるいはそこの人を入れ替えなければ
私学の困難解決しないそれぐらい深刻だというふうに私は思っています もちろんすべての私学に当てはまるわけではないですが
ガバナンスは低下したわけではなくてそもそもなかった じゃあ出発点はどこなのか
どこから変わるべきかね理事長理事会から変わらなきゃいけない ところが今の私学のシステムとして仕組みとして理事長と理事会を変える仕組みがないん
ですね だからますます泥沼にはまっていくとまあそんな話の出発点の記事ですってこの後
シリーズもので日本の私立大学の運営時計を考える 今のところ12345まできましたがさらにこれは何回続くかわかりませんが
あの問題がある限り言い続けていこうかなと思ってますので一応ノートの有料記事です けれどもあの定期公読マガジンあるいは単独の過去記事マガジンあるいは
全記事公読マガジンあるいはオンラインサロンに参加していただくとこういった日々は すべて読めますのでまぁ最後はちょっと宣伝も含めてね
記事の紹介定名する私学の本当の原因は理事会にあるでした ではまた
