AI時代に高まるコミュニティの価値
長谷川リョーです。 高宮慎一です。ぼくらの戦略論です。ベンチャーキャピタリストで戦略プロの高宮さんと大阪で福祉事業に取り組んでいる長谷川リョーで戦略の話をしていく番組です。
いつものプレーンなやつってことはお便り会ですね。 はい、ちょっといくつかいただいているコメントを紹介させていただきます。
まずLINEのオプチャ、ボクセンのオプチャで七郎さんからいただいた、あれですね、ゲスト回の篠田真希子さんの回の前編にいただいたコメントで、今回はゲスト回ということで良い意味で予定調和感がなく勉強にな
りました。
篠田さん回ね、すごい評判良かったですね。いろんな人にコメントいただいて。 はい、なんか収録もすごい盛り上がってなんか意図せず前後編というボリュームになり、
良かったから確かに予定調和感なかったなと思います。で同じくこのエピソードに玉木麻里さん、高宮さんも知り合いというか友達というか知人だと思うんですけど玉木麻里さん、
企業家の方からいただいた。 結構レジェンドの人で、なんかレジェンドベンチャー龍馬の創業とか
GMOになるあのダイヤル級ネットワークの企業とかされて
なんか 龍馬が倒産して借金背負ってるの個人で貸したとかね結構
スタートアップ歴史の中でのレジェンドの人でザッパラス創業してザッパラス 当初一部まで持って行ってる人ですね
占いのザッパラスですね 玉木さんからいただいたコメントも読ませてもらうと長年抱えていたビジョン・ミッション・
バリューに対する違和感を見事に言語化してくれている 篠田牧子さんさすが個々人に解釈の内があることそれぞれが都合よく受け取れることで
自分ごと化していくと思っていますというコメントです もう一個はあれかな篠田さん本人からXにいただいた
コメントこれまでにない形で私の考え方を掘り下げていただきましたという 高宮さんとのセッションの感想ですね
というぐらいかな じゃあ今日本題
なんか話したいことありますか高宮さん 高嶋 僕?
なんかでもそれこそボクセンの最近オプチャーめちゃくちゃ
皆さんアクティブに投稿してくれて インフォグラフィックスAIで自ら作ってくれたりして
ちょっとコミュニティ感が出てきてるんですけど スタートアップの一番初期のビットバレーとかもコミュニティだったし
結局何か大きな ムーブメントが起きてことがなされる時ってコミュニティって大事だよなぁみたいなのを
づくづく思う 今日この頃だったりしますと
オプチャーが今だと150人以上参加していただいたりしてますね
それは オプチャーのポッドキャストのオプチャーでは多いんですかね
少ないんですかね 高嶋 そうなんですかね ポッドキャストのオプチャーって
日口Pがグーグーマーク出してますね 多いんですかね
多いんだ えーっとこと増えてますよね
あとはだからしかもなんかついでにというか先日からCTOの今井さんがあの自動でというかショート動画の配信も開始してくれたりとか公式のXを作成してくれたりとかなんかいろいろブーストがかかってますね
いやーなかなかすごくて結構僕も 驚き新鮮だったんですけど僕らボクセンって
オンラインで収録してるから動画撮りとかしてないわけじゃないですか 静止画とちょっとした動画をベースに今井さんがさも僕らがビデオポッドキャストをやってるかのようにショート動画
撮ってくれてまあまあ違和感なく作ってくれてすげーなーと思って でリップシンクしてちゃんとなんかさも
切り抜いたショートのところのセリフを言ってるかのように動いてるし ただ唯一でおかしいな僕もうちょっとイケメンなんじゃないかとか思いながら
もうちょっと調整をかけていただく必要があるかもしれないですね AI時代の補正をもうちょっとしていただかないと
そういう意味で言うとボクセンチームもなんかサークルからさらに一歩進んでなんかガチでやり始めてる感も結構キャキャキャキャやりだしてますよね
はい という意味で言うとコミュニティ
の価値みたいなところを話し広げていきますか そうですね
はい AI時代だからこそみたいなあるんですけどコミュニティって結構普遍的に語られてきたテーマかなと思いつつ
どうなんですかね普遍性は変わらないような気はしますけどね結局 何かこうさっきのムーブメント起こそうとすると一人じゃできないよねみたいな時に
えっといろんな人を巻き込むしなんか コミュニティという複数人が参加する場になって初めて熱量がなんか相互増幅されて盛り上がっていくみたいな話もあるしその熱量をギュッと凝縮するために
コミュニティって抽象的な人の集まりっぽい概念で語られる価値なんですけど僕は結構物理的な場があることも大事だと思っていて
なんか 日本のスタートアップ霊命期ビットバレー運動っていうのがあったんですけど76世代の企業家がみんな
インターンとかなんかネットエイジのオフィスにただ関係ないのに入り浸っててインターネットをひたすら語ってるみたいな
うん 感じだったんですけどその新鮮にあったネットエイジのオフィスがその物質みたいな溜まり場になって
そこに人がギュッと濃縮されることでなんか熱量もギュッと 累乗的に上がっていくみたいな構造になったんでその溜まれる物質みたいな物理的構造があるのって
大事なんじゃないかなとかって 思ったりしますけどね
なんかネット企業あのバカにやらせてみようっていう有名な本があると思うんですけど それで僕も読んでなんかなんとなく想像はつきますけど
ネット企業あのバカにやらせてみようってまさにあの 主人公的には龍馬の創業の真田さんなんですけど一緒に創業したさっきの玉木さん
も出てきていて龍馬が最後借金ものすごく背負ってどうなったの倒産しただか 真田さんがいなくなっちゃっただかした時に社長として残ってた玉木さんがその借金返したとか
ネット企業あのバカにやらせてみようみたいな話の中の逸話としてめちゃ語られてるのは 借金抱えた真田さんがヤクザに監禁されたとか
なんか最近も玉木さんがノートでご自身で書かれてた気がしますね 書いてましたね
そうで そうそうだから話を元に戻すと龍馬も
伝説的な本当にスタートアップの源流みたいな企業なんですけどもともと 学生サークルでなんだっけ
関西学院大学からか関西の大学の中から始まった 学生サークルとも企業ともわからないそのなんか学生向けの広告をやったりとか
免許合宿とかの営業とかをやってるようなとこから始まってるんですよね イベント売ったりしてだから大学で物理的に
みんな会ってるとか会社になった時にはなんかアパートを借りてそこが会社になってみんなそこで寝泊まりしてたとかみたいにやっぱり同じ空間にいるっていうことですごい上流されてたんじゃないかなっていう気はします
ね
今ってなんかそういうスタートアップ文脈でなんかあるんですかビットバレー的ななんかその新原地的な
でも若干薄くなった気はしますけどねえっとやっぱり渋谷がずっと黒があり続けていて
一時5年10年ぐらい前とかだと
ev イーストベンチャーズがやってたシェアオフィスとかあとは
そこにスカイランドも一緒にやってたんで新体操ビルっていう定釈で取り交わしが決まっているところのシェアオフィスに
まあ入居しているスタートアップもいたしその友達もなぜかそこで食べてるみたいな感じになってです だから僕ら vc もそこに出入りするみたいな
感じも ありましたね
人を動かすリアルな場とグルーヴ感
で 冒頭の ai 時代になって何か変わったんですかみたいな話で言うと
割と ai ソロプレナーとか3人ユニコーンとかってそんな人とのつながりなく
ai スケールできちゃうんじゃんっていう文脈が結構
なんかセンセーショナル取り上げられがちなんですけど僕が ai 時代で常に主張しているので選挙区
のどこにリソースを集中しますかみたいな話の集中する場所が変わったと 前のインターネット時代ってプロダクト開発にめちゃくちゃお金がかかるし手戻りが
かかるからそこにリソースが集中しちゃうからそこを効率的に マネージしようというところで
リーンスタートアップとかできてきたんですけど ai でもう絨毯爆撃的にとりあえずプロダクト何でも作って全部当ててみよう
みたいなのができちゃうし
追加的にモックを作るとか poc プロダクトを作ること自体のコストがすごい低減してるから なんか
プロダクト開発のところがリソースを集中すべき勝負の 選挙区じゃなくなっちゃってる一方で依然として
なんか人と人との接点の部分みたいな残っ 少なくとも今はまだ残っていて
営業マーケディストリビューションみたいなところって まだまだ人手が残っているので逆に言うと ai でそこを劇的に効率を上げる10倍効率を
上げるみたいなところできていないのでそうすると勝負の別れ 道がそこの選挙区だけで決まっちゃうからみんな営業
マーケディストリビューションにお金を集中するその中で試練な戦いが始まるみたいな 感じだと思うんですねなのでなんかその ai によってめちゃくちゃ効率化される
ところとなんか 絨毯爆撃の暴力で解決できる領域っていうのが広がってきた
し広がり今後も広がるとは思うんですけども 依然として人依然依存の部分っていうのは残り続けるからこそ
人依存の部分における 勝敗を分けるところのクリティカルさとか人同士の
やり取りの密度みたいなむしろ上がっちゃってるんじゃないかなと思ってますと とした時にやっぱり何かを成すときに人同士のそういう関係性コミュニケーションみたいな
のがすごい大事だっていうのは 依然として残ってるっていう意味においてはそこの解決する場所
マッチングする場所出会いの場所みたいな感じでその場としてのコミュニティってすごい大事でむしろ aiじゃ解決できないものがそこに残り続けてるんじゃないかなと
営業がすごい大事ですよ営業部長採用したいですみたいな時にコミュニティの中で採用するかもしれないし めちゃめちゃいいプロダクト ai で出たんだけど一人じゃ売れないからみんなで一緒になんとか
売ろうよみたいな感じになるし 僕戦もね最初サークルのりでただの悪ノリと勢いで始めてみたら意外と
テイクオフしちゃったんでなんか日 樋口さんも入ってくれて今井さんも入ってくれてみたいなって僕らの弱点は物理的な場が
なくてオンラインでしかやってないことなんでなんで僕常々なんか機会があったら飲み会やり ましょうよとかオールドスクールなことをよく言ってるんですけど実はその
コミュニティの場的に物理的に顔を合わせてそこで熱量を高め合うみたいなところが すごい大事でチームが離散しないためにもすごい大事なんじゃないかなって思ってたりするのでちょっと
年末年始どっかで集まりましょうっていう内話話につながると
やっぱり実際に会うのが大事ってところですね と思いますけどね
結局あった方が何ですかね熱量というかグルーヴ感が出やすいっていうのは間違いない わけで実際なんかそのリモートワークしてたところが結局出社に回帰したりとかもあるわけじゃないですか
それもやっぱそういう文脈なんですかね と思いますけどなんか特になんかグルーヴ感相乗効果で熱量が高め合う感覚って
まあボクセンマンはオンラインで盛り上がってますけどなんか僕の中ではもう盛り上がりきれてない みたいな
ちょっと 歯がゆさみたいなのもあってやっぱりリアルであってなんか
飲みながら夜中になった時の謎のテンションの高さみたいなのが相まってめちゃ盛り上がる みたいなのきっとあるじゃないですか
確かに確かに そうですね
そうやっぱ人が人を動かす時ってそういう謎のテンションの高さグルーヴ感みたいなのってすごい大事だと思ってて
結局でも全てがAIで完結しない中人が人を動かす部分ってすごい大事なんじゃないかなっていう
AIがガンの画像診断するけど AIの方が精度高いけどAIに言われたくないお医者さんに言われたいみたいな話をよく持ち出しますけどそれもお医者さんと患者さんっていう人同士のコミュニケーションの
まあ信頼関係という名のグルーヴ感だったりするわけじゃないですか
なんかその辺のなんていうんですかねグルーヴ感をもうちょっと解像度を高くすると人同士の繋がりとかその繋がりがベースにあることによる
なんか無機質なただのファクト以上の何かものが生まれるっていう そういう意味で言うとなんか僕のポーカーとか高宮さんのツリーとかも
コミュニティを形成しやすかったりとかそもそもコミュニティの色が強いのかなと思うんですけど
なんか 今までの話とは若干ずれちゃいますけど最近言われるミドルエイジクライシスとかも踏まえるとそういう仕事界で
コミュニティを持っておくことの価値はまあまあ昔から変わらないとはいえ今後さらに重要性を増していきそうだなって
は思いますけどね 長谷川さんは淡々と話してますけどまさに同じ場が大事みたいな話で言うと
東京組はめっちゃ地震でピクッとまあまあ揺れましたよね 一切揺れてないです
樋口さんも誰か今井さんと僕だけか 大阪は無事ですね
福岡も無事 東京だけなんだ
いやーこれがまさにね同じ場にいるグルーヴ感なんですよ ここでみんな東京に行ったらでかかったよねーって盛り上がれるじゃないですか
そういうことですよね言うたら
と無理やりこじつける
釣りに見るコミュニティ形成の条件
っていう意味で言うとなんか言ってたろうな 去年ぐらいに僕戦のテーマで一回なんか大人になってから友達できない問題
でありませんかみたいな回を収録した気がするんですけどそことも通じる気がしてて まあ高宮さんで釣り僕で言うポーカーみたいな
ポーカーとかももう10年以上やってるんでいいんですけど 今から新たなコミュニティに僕がなんか参加しようっていう気がなかなか起きないとか
おっくーだったり知らない場所に行くのがおっくーだったりとか 今後どんどん歳をとる中でそのおっくーさんに拍車がかかっていく未来も見えてる中で
どうやってなんか新しいコミュニティ作ったりとか入っていくのがいいんですかね
まあでもどうなんすかねー やっぱりして入るもんじゃないですかね
なんかそれこそワットとハウみたいな話で ワットを実現するためのハウとしてのコミュニティみたいな話があって
なんかめちゃめちゃ釣りがうまくなりたいとか釣りを楽しく一緒にやりたいみたいな話があった時に
なんか だんだんそのただのだろう釣りの場合だと乗り合いみたいに知らない人が船に集まって
なんかしれっとやってすごい表面的な釣れましたねーとか いやーまたよろしくお願いしますさよならーみたいな話よりも
いやー前回はこうだったよねーとか なんとかさんがかけたバラしたーとかってグルーヴ感生まれた方が楽しいじゃないですかみたいな
のがあるのでまあ何をしたいかやっぱり目的があってなんじゃないですかね ただそのコミュニティのなんかやっぱ
物理的な場があったほうがいいんですよねみたいな 話
の延長線上でなんか成立要件みたいなのがあるような気がしていて 時空時と場所を共有すること共通アクティビティがあること
共通アクティビティを同じ場所ですることで時が共有されて時の蓄積が なんかこう安心感信頼感につながってグルーヴ感が生まれやすくなるっていう
なんか 心理的安全性的な
話はあるのかな 結局釣りコミュニティ
とか僕で言うとまあ スタートアップ系の経営者の人とかもちろん多いんですけど
たまにその友達のなんか 関係ないそれこそちょっとすもビジの経営者の人とかも入ってきたりするんですけど普通に人生
過ごしているとなかなか接点がないんだけれども 一緒に釣りに行くという
時とアクティビティと釣り舟という場所を共有して強制的に狭い釣り舟という場所に ギュッと僕なんかのやってる釣りだと下手すると先駐泊で3日間とか
一緒にいるとめちゃくちゃ仲良くなるんですよね
3日間行って1匹でもいいから老人味 釣ってやろうってその1回行って1匹釣れたらよっしゃーみたいな感じなのをなんか自分が釣れ
なくても仲間が釣れたら喜ぶし なんか予約が取れない船の予約を来年どう取ろうとか
なんかみんなで協力しながらいろんな違うルアーを投げてチームプレーダーとかっていろいろ やってることそのものがなんか盛り上がるし
なんかその中で いろんな種類のルアーを投げててこのパターンで釣れるんだみたいな新しい発見があって
うまくなったりもするし 魚を釣るという目的に対してみんなでどんどん
目的になっていって研ぎ澄まされていくみたいな面もあって
なんかあんまり釣りをやったことないんですけど釣りをやるコミュニティって無限にあるわけじゃないですかその中でもなんかその特定のコミュニティが形成されるのって一定なんか属性の共通項とかの縛りとかがあった
りとかなんか何らかのはあるんですか条件というか
なんかねまず釣りの種類 餌釣りの人とルアー釣りの人って結構違ったりするとか
あともっと言うと僕いつも釣りの宗教論争って言ってるんですけど
なんか とにかく数釣りたい人とかとにかくでかいの釣りたい人とかとにかく珍しい変なの釣りたい人とかってみんないろんな宗教を持ってんですよ
価値観を釣りに対してで結構 うっかりするとみんな一神教っぽく自分の宗教信じてるから他の宗教否定しちゃったりして
なんか否定するとすっごい空気悪くなって何なら揉めたりするし 周りも空気悪くなるからそこのなんか
信じてる宗教が一緒 っていうのは結構大事かもしれないもしくは愛入れる宗教
であるっていう あなんかそうだこの話をしながら急に事業相談的になっちゃうんですけど話が通じてるんで
ポーカールームの居心地と排他性
しますけどなんかポーカールームを事業としてやってるじゃないですか でそこのなんか1個の強みとしてはそのコミュニティ性みたいなのがあると思うんですよ
いい心地の良さとか そうですね スナック的な居場所みたいなのがあって
なんかポーカーをしに行っているようでポーカーをやっている仲間に会いに行く ポーカーを話のきっかけに雑談しに行ってるみたいな
そうそれはなんかすごい良くて順調なんですけどそれに付随した悩みとして これはトレードオフになってしまうのかもしれないんですがそのコミュニティ性が強まることで
なんか排他性も帯びてくるというか 内輪のりというかなんかその内輪にいる人からしたら心地いいんだけど新規が入りにくい
雰囲気とかビジネスをやっていく上でそこに今矛盾というかこの葛藤をどう解消して いけばいいのかなと悩んでまして
コミュニティを広げる運営戦略
あーまさにそれスケールさせようとした時に発生する問題で インターネットコミュニティサービスって昔からよくあるやつで
なんかギチャンから始まりニュースピックスとかでもそうだったしなんか子参兵が内輪のりとか あとは
マウントを取り出すとか俺は子参だからここは俺の領土だみたいな 態度を取り出すとすっごい空気悪くなるみたいな話があってなんか
濃い人たちで 熟々に成熟していって大してスケールさせなくてもいいんだとすると別にその人たちだけでやっていて
一生その人たちと寄り添っていけばよいって 僕の釣りなんかは結構そうなんですよ
別に釣りコミュニティのニーズを増やさなくてもいいし 一回釣り舟でチャーターするのに足るなんか5,6人
毎回集められればそれでいいぐらいになったけど セガさんみたいにポーカービジネスでやってるとすると
子参兵だけで回してて子参兵が離脱すると売上が下がっちゃうというよりはどんどん新規に開拓したいし何なら
新しい店舗も出店したいってなるとウェルカミングな 感じにしなきゃいけないじゃないですか
そうするともともと僕が意図していたコミュニティとは違うんですけど スケールスコミュニティだと実はインターネットサービスのセオリーってあえて運営が神の手で
子参兵を下げるんですよ 子参兵ほっとくと俺ここの常連だからいろいろ教えてやるよみたいなマウント取ってきて
いやそういうことしたらダメだからとか言うじゃないですか で運営が子参兵にちやほやするとよりそこが
なんか図に乗るみたいな構造になっちゃうじゃないですか あえて子参兵じゃない新しい人を優遇する例えばコミュニティサービスというと
古い人のコメントが上に来るんじゃなくて運営の神の手で新しい人のコメントの方が優遇されるようなアルゴリズムにするとかって
いうのはよくやられてそれで新人代謝を促すみたいなのはよくあるパターン
一方で僕結構コミュニティ大事だなって思ってるとこその熟々に熟している中でなんかさちったその先に新しいものが海の苦しみでポンと生まれてくるみたいなところもあって
なんか適切な密度と熱量みたいなのがあってそこが高まりきらないとイノベーションが生まれないみたいな話もあると思うんですよね
だから上流して凝縮して新しいものを基に何かを生み出そうとしているのか純粋にビジネスの手段として
新規を毎回獲得するよりも既存っぽく囲い込んどいた方がマーケティングコストが下がるよねっていう視点でコミュニティを作るんだとすると
さっきの子参兵を優先順位下げるみたいなやり方をしなきゃいけないし一方でなんかもう熟々に熟した中でさちった先に何かみたいな話だとするとあえてもう広げなくていいから
っていう話なんでコミュニティにもなんかさっき言ったコミュニティも手段でしかないですよねっていう話でいうといろんな種類の
コミュニティがあるんじゃないですかね
そういうオンラインサービスとかアプリとかでそのUX的にその新規の人を優遇するとかすごいイメージしやすいんですけど
我々みたいなリアルビジネス物理空間の中でなんかそのどうやってお客さんまああそこはどう微妙な気味
でもよく言われるのが居酒屋とかで対象が常連としか入ってなくて新規のお客さんに全然話しかけなくて感じ悪いとかってよくレビューとかで関われるじゃないですか
はいはいはい だからそこはスタッフとか店長とかのヒューマンスキルに依存するって感じですかね
そうだからスタッフとか店長がコミュニティのファシリテーターだという
自覚を持ってこのコミュニティどうやって盛り上げるんだっけと 常連ってより濃くしていく方に盛り上げるのか
より広げていくことでビジネスを拡大するのかみたいなそのどういう方向に持っていく ためのファシリテーションをするのかみたいなのは結構大事なんじゃないですかね
そうかそこをマネジメントしたほうがいいとですね その場でしか通じない言語とか内輪ノリとかは
配達的になりますよね 配達的になるのでやめようかみたいなちょうど今日ミーティングにしてたんですけど
それはでもビジネスの戦略としてどっちを目的化するかだと思ってて 常連を優遇した方が単価上がるかもしれないし
新規優先した方が数は増えるかもしれないけど 一人当たりのなんか単価は下がるかもしれないしとかそこをやっぱり
一歩引いてみた時に何をどういう方向に持っていくのか何を目的にするのかっていうのは
俯瞰する立場で経営判断なんじゃないですか
なるほど逆にビジネスだったら分かりやすいと思うんですけど逆にそういう釣りとかなんか売り上げとか利益とかを追ってないピュアなコミュニティの場合
そこをファシリテートする人はいるんですかなんか高宮さんの釣りのコミュニティとかと
それこそ僕が結構漢字をやっていて船の予約を代表して取ったりとか なんか
2年前に予約しないと取れない船のしかもなんか 予約の取れないレストランみたいになっててそんな枠もらえないの頑張って
船宿と仲良くなって年間3枠もらいましたとか4枠もらいましたとか言って 来たい人とかつって
やって こっちが多くてこっちが少なくなったらとか
なったら なんかちょっと日程調整してもらうとか
あとはそもそも枠を埋められないとサステナブルにならない からうまくそこを埋めに行ったりとか
っていうのはまぁ漢字 ピュア漢字だしファシリテータ
ファシリテータ ただ釣りがじゃあコミュニティかっていうとそこまでコミュニティじゃなくてどっちかっていうと
なんかただ一緒に釣りに行ってる仲間感があって結果的にコミュニティ近い側面はあるけど なんかコミュニティってやっぱり
割と強烈な目的があるような気がするんですよね スタートアップを盛り上げるためにお互いに助け合うみたいな話であったりとか
長谷川さんのポーカー展で言うと実は運営の意図が強くあってビジネスをうまく生かせることみたいな
目的がコミュニティとは違う第三者の目的なのか コミュニティそのものの目的なのかっていう違いもあるんじゃないですか
うーん そうっすねー
まあだから難しいとこですねなんかスナックとかだったらその 多店舗展開しないスナックとかあったらもうコミュニティ振り切りでもいいんですけど
僕らの場合はなんかスケールとかも見越してるんで でもどうなんですかね多店舗展開するにしてもその店舗間の回遊がそんなにないんだと
したら店舗ごとにこういうコミュニティ作っちゃってそこで完結しちゃえばいいじゃん っていう話はあって前に話したかもしれないですけど
そうするとその 店舗ごとの店長とか運営の人の俗人性が高まっちゃう
だけどそれをもう良しとして徹底的にそっちに振り切って まあスナックのババとかコミュニティのファシリテーター的な機能を俗人で徹底的に鍛えるっていう話も
あればなんかもうフォーマットを統一して ファミレスみたいに全国どこ行っても同じサービスが受けられますという安心感で
大阪でも札幌でも東京でも長谷川さんのポーカーテンに行けば一定 の
そこそこのクオリティで同じサービスは受けられますにするのか
そこはやっぱり戦略の違い そうっすよねなんかスタバみたいな感じにするのかとかですよねサードプレイスなのかとか
ブランドにもよりますよね なるほどそこはまさに戦略
でも僕ポーカーしないんであんまりわかんないんですけど結構サードプレイス的に なんか人の温かみを求めていくみたいな要素も強いように思うんですよ
純粋にポーカーだけをするとか酒だけを飲みに行くとかっていうよりも 行くと誰かが知り合いがいるからとか行くと出会いがあるからみたいな話になる
そうするとそこも本当に運営の塩梅みたいなバランス感覚なんですけど あんまり新規だけに振り切りすぎない方がいいとも言う
なんか新規の人もウェルカムで 運営がちょっとファシリティとしてコミュニティの中に入れるようにする
とか子参兵の中でもそういうウェルカミングな感じにやってくれる人を優遇するとかで やっぱりコミュニティのカルチャーを作っていくみたいなのは割と運営の身につある手の
意思と腕の見せ所なんじゃないですかね そうですよね、かなりそこが肝なんで
肩寄りすぎないようにしっかりみんなに話しかけるとかその量を調整とかはこっちが一応指示とかはしてますけど
そこですねー はい
オンラインとリアルの場をつなぐ構想
それでは皆様お聞きのアプリでのフォローと高評価企業の戦略論の予約もぜひお願いします あと今イシイティオーが絶賛ショート動画の配信もやっておるので
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コミュニティという意味で言うと僕個人的にはオプチャがコミュニティになってなんか お互いに助け合えてスモビジでもスタートアップでも人生でもなんかお互いに支え合える
なんかAI時代だからこそこでピンで生きていく いろんな複数のプロジェクトを抱えるときに助け合えるみたいな場になればいいなと思ってるんで
ぜひ皆さんオプチャに参加していただくオプチャの中でいろいろ 僕らだけじゃなくてお互いに投げかけていただくみたいな感じになるといいなと思ってます
で コミュニティのためにはリアルな場も大事だよねっていう話をしたんで
ぜひリアルの回も企画したいと思います ぜひよろしくお願いします
