#15 未熟さと創造性

【内容】

「部下のアウトプットはいつも不完全で、イライラする。」

「上司からアドバイスを受けたかったのに、相談した内容を頭ごなしに否定された。」

組織ではお互いにこのような経験があるのではないでしょうか。

社歴が浅く"未熟"である部下は、本当に上司より"下"なのか？という問いから、創造性（クリエイティビティ）について考えました。

・未熟であることの裏側（メリット）を考えてみる。

・物事を知れば知るほど、柔軟な視点が持てなくなる。

・マネジャーは、部下は何ができるかを考えて評価する姿勢を持つ。

・相手を「自分には無い物を持っている存在」と認めることの重要性。

・相手に入り込み、彼らが何を考えているかにフォーカスする。

・質問や疑問を投げかけられることは、理論のさらなる発展に繋がる。

・マネジャーは完璧であり続ける必要はない。

・既存の価値観における完成度を求め、高めることは、予定調和でありクリエイティブではない。

・他と違うものの見方は、クリエイティブのタネ。

【出演】

佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）

藤井暢人（桃山学院大学 経営学部・講師）

くにえだ（佐藤ゼミOB）