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はい、どうもまるです。この放送はまる散歩ということで、帰り道を利用しながらの放送でございます。よろしくお願いいたします。
4月1日でございます。当初もですね、末が終わり、新年度を迎えているわけでございます。
そうしますと、新入社員さんたちが来たりとか、いろいろとする中で、中途の社員さんとかもですね、このタイミングで珍しく、いいわけではないか、来るわけでございます。
そうねー、なんかね、あれですね。人を見ていると、やられた!ありがとうございます。ほんと、ORGOさん、いつもいつも、ありがとうございます。もう素敵な生き証なんだから、ありがとうございます。
ありがとうございます。ORGOさん、もう生き証なんですから。ありがとうございます。
新年度の話をしてて、2、3ヶ月前くらいから中東の社員さんが来てまして、年齢はだいたい50前後の方ですね。
キャリアもあっていろいろとできますよっていう感じなんですけれども、
ちょっとですね、やっぱ失敗しちゃったなというふうな感じですね。
所定の動き方を間違えると、組織でやっていくのは難しいのかなというふうに感じております。
何かと言いますと、その方、結構いろんな視点に気づいて、こうした方がいいんじゃないか、ああした方がいいんじゃないかと言って、職場改善をやってくださる方ではあるのですが、
だがしかしです。それはですね、要は1ヶ月目からやってはいけない負けフラグなんですね。
要は何が悪いかというと、改善する案を提案するのはいいだろうというふうな話をするのはありなんですけれども、それがですね、まだ信頼関係が結べてない状態でやってしまいますと、
要は2階の地のところに異国の人が来て、2階の地の人たちを無理やり自分の文化を押し付けて矯正するというような行為になりますので、まあまあ反発が生まれますよね。
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それを感じた人たちはもうこいつは敵だという感じになってしまい、いくらいいことを言っても聞き耳を持たないという感じになってしまうので、大変かなと思っております。
そろそろ締めようかなと思うんですけれども、ありがとうございます。
ということで、新学期ですね、まずはその文化をですね、慣れて、とりあえず言われたことをやって信頼値を高めて、この人はこれくらいできるんだっていうふうなものをですね、相手に提供してから徐々に徐々に浸食して、
そのコミュニティを乗っ取るというですね、やり方をすれば、オルゴールさんもきっと素敵な話が届けられるんじゃないかなと思います。
最後までお聞きいただきましてありがとうございます。
以上まるでございました。失礼いたします。
