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はい、どうもまるです。この放送はまる散歩ということで、 移動している時間を利用しての放送でございます。よろしくお願いします。
今回のテーマにつきましては、中途管理職が信頼を失っていく方法、ということで、 軽くお話ができればなと思っております。
そうなんですよね。よく求人とかで、
中途管理職が募集をしているところがあったりするわけです。
なので、面接の時には、この部をまとめていただきたいとか、
いろいろと筋出しをして、うまくマネジメントをしてくれ、 なんていったふうにお話が来るわけでございます。
まあまあ、これは途中から部に所属する時もありますし、
とざまと言われている人が、急に上に立つ、 なんていった時にも起こり得る方法ではあるんですけれども、
まずですね、マネジメントをやっていく上で、 やらなきゃいけないことが、
信頼関係を作っていかないと、やはり人は動いてはくれない、 ということでございます。
秋田さん、お疲れ様です。
ということでございまして、何でしたっけ、
よくあるのが、何も信頼関係を気づかずに、 筋出しだけして、自分ではきれいにまとめている、
仕組みだけしっかり作れば、人は勝手に動いてくれるだろう、 という感じで思っている方が多いようでして、
結構ですね、今いる中途管理職が、
あと2週間ぐらいで、多分、現場と衝突して、 問題が勃発するんだろうな、というふうには見ております。
管理職ですね、今、働き方改革というものがあるんですけれども、
新しい職場だからそこまで頑張らずに帰る、 なんていったケースもあるんですけれども、
それをまずやっていいことは、一般社員であって、 管理職、部下を管理する側になってくると、
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初めの頃は人間関係もあったりとか、 遅くまで残っている部下の仕事の具合だったりとか、
いろいろと見る必要があるんですけれども、 そんなのお構いなしにまっすぐ帰るということをしてしまっているので、
実際、業務方だったりとかしている社員については、 なかなか見落としがちだなというところがあったりします。
結構ですね、早く来た管理職が、 最近来た管理職が私たちよりも早く帰ってしまっている。
その割に101とかをやったりとか、 ミーティングで部の人間を集めたりとかして、
問題を解決していこうと言いながら、 業務の時間を奪っている、
お話もあったりとかもするので、 なかなかそこら辺の兼ね合いをしっかり見ていかないと難しいなという感じではございます。
そうなんですよ、秋名さん、そうなんですよ。
でもあれなんですよね、その管理職の方は、 それをやっていることが仕事だと思ってしまっているので、
いい方向に行くだろうという幻想に陥ってしまっているという感じです。
なので、どうやって中途管理職は、 そういった現場を渡り切っていくかという感じのときにやるのが、
子産のナンバー2を見つけるというのが一番いいですね。
信頼関係を築き上げている人を見つけて、 その人とうまく信頼関係を結んで、
その人の信頼を使って部下の信頼を得るという、 そういったことをすると、
中途で管理職になった方は、 うまいこと溶け込められるということがありますので、
そういった人の信用をお借りして、 うまいことをやっていくという言い方はあれですけれども。
一番大切なのは、信頼関係をしっかり築くため、 人と信頼関係を築くための方法を、
しっかり身につけるということが大切かなと思っております。
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最後までお聞きいただきましてありがとうございます。
7月にマミオバンドワンマンライブを行いますので、 ぜひぜひ信頼関係の築き方、
マミオバンドのボラスターで体験していただければ、 その人もそういった失敗はなかったんじゃないかなというふうには感じております。
おそらくそろそろなしにいくかしらの アクションがあるかと思いますので、
お時間がある方はぜひぜひマミオバンドのボラスターですね。 よろしくお願いします。
今のところ厳しめの厳しいなので、 この話題に触れるんじゃなかったなと思ってます。
失礼いたしました。
ちょっとまた演劇の役作りの進捗状況だったりとか、 それによっていけるかいけないかが関わっている感じではございます。
できればいきたいなとは考えております。 最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
これから21時から丸酒場を行いますので、 板田さんの小鉄さんもお仕事とか会議で忙しいかなという感じではございますが、
美味しい料理を用意してお待ちしておりますので、 ぜひぜひお越しください。
では最後までお聞きいただきましてありがとうございました。 失礼いたします。
