#021 もう一度一緒に働きたいですか？ リファレンスチェックで見える人間性と実際事例とは

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内容：

本日のテーマ「リファレンスチェック実践編」／最終面接通過後でもリファレンスチェックで不採用になるケースがある／具体的な質問内容①候補者との関係性確認（上司・部下・同僚）②強みと課題③周囲の社員からどう見られているか（客観性を高める）④モチベーションの源泉（面接での発言と実態の答え合わせ）⑤もう一度一緒に働きたいと思うか（最重要質問。人間性が最も見える）／話し方・温度感も重要な判断材料。イキイキ話すか義務感で話すかで信頼関係が見える／面接での発言との整合性確認が重要。整合性が取れないと信頼性に疑問／実例①ベンチャー企業の営業マネージャー候補：面接・適性検査すべて高評価。上司からの評価は高いが、部下からの評価が低くハラスメント傾向が判明→見送り。組織への影響を考慮／実例②外資金融系：能力・適性検査ともに最高評価。しかしチームワークでの摩擦が多いことが判明。チームプレー重視の組織文化に合わず→見送り／両事例とも1対1の面接では見抜けない組織内での人間性・関係性が露呈／リファレンスチェックは万能ではない。採用要件定義など前段階の設計が最重要／リファレンスチェックは「最後の砦」としてミスマッチを極限まで減らす手段

▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。

▼MC：

高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）

東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。

2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。

岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）

新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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▼参考URL：

株式会社b&q 公式サイト

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）

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▼Design：NEWTOWN

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