個人の資質と、事業の取り組みをどう繋げるのか｜idearium cast #84

２回やってみたストレングスファインダーで、どちらも「個別化」が1位だったミナベ。
実際、個人の資質をどう活かしていくのか、という点にとても興味があり、それは仕事で組織を考える上でも活きている。
組織コンサルでは「組織のフレームを決め、そこで活躍する人間を定め、育成する」というのが一般的なやり方であるが、ミナベのWILLとしては、そういうセオリーを大切にしつつも、個人のポテンシャルや資質、WILL/CANを最大限活かすことも考えたいと思っている。
ミミ＆グリも現在、約４５人と組織サイズが大きくなってきた。プロジェクトもたくさんいただいており、「ベストなアサイン戦略」は、最近の悩みのタネである。
単純な問題ではないが、ここでも、マネージャーとメンバーの間での対話が大事になる。
マネージャーが1on1で、メンバー１人１人のスキル・キャリアの背後にある思考特性やモチベーション、才能を見抜いてアサインすると同時に、メンバー自身もコミュニケーションや立ち回りを工夫しながら、自分自身で自分のポテンシャルが活きるようPDCAを回していく必要がある。

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