- 成果を出すのに時間がかかる組織開発では、途中での「小さな成功体験」が大事。
- 3つの目標のタイプのうち「プロセス目標」においてあらかじめ合意しておく。
- 現場がちゃんと変わっているのに、途中で止まってしまう組織開発には経営者のスモールウィンが足りない。
- 経営者自身が組織開発の可能性を信じ、現場の変化に気づくこと、そして、価値を感じることが大切。
- 「自分は学ぶ気ないけど、組織は学ばせたい」という経営者の認識は、矛盾している。
11:56
コメント
スクロール