- 石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について
- 「適さないと滅びていく」という適者生存の考え方に対して、「経営層が主体的に、タレントを作り込んでいく」適者開発という考え方
- タレントマネジメントは「そもそも才能が先天的なものなのか後天的なものなのか」など、定義がさまざま
- 安斎&ミナベが大切にしている「マネージャー側が適者開発をしたいと思うか」という視点
- いかに、タレントマネジメントする側とされる側が、お互いにGIVE & GIVEになるような状態を作れるか
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