#44 意外に難しい…正しい「褒め方」を考えよう

▼事業人が運営する「経営と組織の未来塾」第2期の募集を開始！

他社の事例を学ぶのではなく、「理想の未来」から出発し、組織のあり方を定義する3カ月。MC宇尾野も講師として登壇します。詳細は以下よりご確認ください。

⁠https://miraijuku.lovable.app/?utm_source=podcast&utm_medium=referral

▼今回のトーク内容： 

正しい「褒め方」を考える／宇尾野の場合は、プロセスを褒められると嬉しい／池原の会社では研修で「褒める時間」を設けている／宇尾野おすすめの本『組織と人を動かす科学的に正しいホメ方』／資質よりも変化を褒めよう／褒めすぎると有能感などのバランスを損なう／おべっかやお世辞になってしまうパターンに注意／AIがすごく褒めてくる問題／褒める目的は「その人の成長」／語彙力のない褒めはNG／相手がどういうタイプなのかを見極める／褒めまでいかなくても「見たこと」をちゃんと伝える／自分を褒めることも大事／褒めを仕組みに組み込もう

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）

早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。

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池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO）

早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。

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▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）