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はい、こんにちは、徳力基です。 今日はですね、非常にありがたいことに、バンダイナムコフィルムワークスの浅沼会長に、インタビューというか、対談の収録のかげなれ、かげなれなのかな、質問者というか、いずれに
しても質問させていただく機会をいただきましたので、ちょっとその様子を記事にしたものをヤフーニュースにも掲載させていただいてますので、ご紹介したいと思います。
記事のタイトルは、「ガンダム関連売上が2543億円に成長し続ける理由をバンダイナムコフィルムワークス・浅沼会長に聞いた」という記事になっております。
これはメディアミクシーさんのオフィシャルインタビュアーという肩書きを私、今年からいただいているんですけれども、その企画でミクシーの木村社長とバンダイナムコフィルムワークスの浅沼会長の対談というか、2人
に私が質問するという、このカメラの手前から質問する、よくあるYouTubeのYouTuber的な形式のやつですね。
僕は顔を出していない、スタッフとしてYouTube側はコメントを出ているんですけど、声を聞いていただくとね、僕だってバレちゃうんですけど、別に隠してはいないですが、という機会をいただきまして、ガンダム
の最近の躍進の背景なんかを色々聞かせていただく機会をいただきました。
これね、木村社長と浅沼会長、実は小学校と中学校が同じっていう、そういう繋がりもあり、モンストでガンダムのコラボをしたっていう繋がりもあるみたいな関係者だそうなんですけれども、今日ご紹介したのはガンダム
の売上高の躍進プリなんですよね。
実は2010年代はガンダムの年間売上っていうのは、1000万弱、800億ぐらいですね。横ばいだったんですよね。でも、浅沼会長がガンダムを取り扱うようになってから、当然浅沼会長は浅沼会長だけの手柄では
ないと明確におっしゃっていましたけれども、2020年代に入ってからですね、
ガンダムプロジェクトっていうのができて、2025年の目標は確か1500億だったと思うんですよね。5カ年計画とかで1.5倍に売上をしようみたいな、確か計画だったと思うんですけれども、なんとそれがうまく
いきすぎちゃって2500億円になっちゃった。すごいですよね。1500億円目標にしてたら2500億ってなかなかない大成功ですね。
なんでこれができたのかっていうのは、僕もずっとチラチラとガンダムの記事を書きながら、セミナーでバンダイナムコの方のプレゼントかをお聞きしながら、そういう面もあるのかなみたいなのを聞いてましたけれども、
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今回非常によくわかりました。
浅沼会長だけではないと思うんですけど、やっぱりバンダイナムコフィルマークスさんの企業カルチャーと、ちゃんとガンダムを作り続けようって決めた浅沼会長の方針、当時は浅沼社長になるのかな、がやっぱりパッチ
ッとはまったっていうことなんだと思いますね。
2010年代は実はガンダムシリーズってあんまり作ってないんですよね。このインタビューの時には浅沼会長ははっきりとおっしゃってなかったんですけど、多分全任批判になっちゃうからだと思うんですけど、やっぱり
ガンダムっていうのはバンダイナムコ、サンライズにとっても非常に重要なIPなので、コンテンツ作品なので、ちょっとハードルが高くなりすぎて、
オイソレと新しいのを気軽に作れないっていうのが2010年頃だったみたいなんですよね。でも、やっぱり新しい作品たくさん作った方が楽しいよねっていう浅沼会長の方針もあり、今ね、年に一本ペースで新しいガンダ
ムの作品が出てくるっていう。
その中でもやっぱり彗星の魔女が個人的にはすごい衝撃だったんですよね。主人公女性ですからね。今となっては最近のシリーズ、女性主人公のものが立て続いてたからもう珍しくはなくなったと思いますけど、こう
いうことやるの絶対多分社内でいいんですかってなると思うんですよね。
当然、最初の頃はファンも結構ええって言ってる人も多かったと思いますし、いわゆるダイバーシティ行き過ぎ問題みたいなのもありますから。でも、彗星の魔女は見事にガンダムシリーズの人気を再度火をつけるのを成功
してるんですよね。
木村さんが突っ込んでてそうだよなと思ったんですけど、ジークワックスも今までは基本的にガンダムアニメったらサンライズ、バンダイナモコ、フィルムワックスを作っていたのをカラーに委託してるんですよね。
カラーって確かそうだよなと思ったんですけど、木村社長の方が来られるとライバルなんですよね。そうですよねっていう、ある意味エヴァンゲリオンっていう巨大ロボットもののアニメを作っている会社にガンダムを頼
んじゃうっていう。
なんとなく僕は逆に一般人だから、この2つが組むってすげえなとシンプルに思ってましたけど、でも確か木村さんに言われてライバルと組むってそうだよなと思って。
でもやっぱりそういうことを挑戦するっていう風に切り替えたのが2020年頃なんだと思うんですよね。やっぱりそれによってガンダムっていう作品のバリエーションも増えたし、ガンダム人気が改めて大きくなって
2500億超えちゃった。
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本当、僕からするとガンダムっていうのが大きくなりすぎた結果、やっぱり若い世代からいじりづらいものになってたんじゃないかみたいな仮説を持ってたんですけど、
朝沼さんに言わせると、実はガンダムっていうのは昔からそういう新しい挑戦をいろいろしているブランドだったんだと。ただ実はそれを踏襲してやってるだけなんだってことらしいんですよね。
たぶん、当然2010年代は一時期作られてなかったって、やっぱりちょっと難しくなっちゃった時期はあるんだけども、ある意味朝沼さんが本当に原点回帰をしたのかなっていうのはちょっと感じるところですね。
朝沼さんが一番思い入れがあるのが、朝沼さんが映像部門に来てからの最初の作品だった、閃光の覇生だそうなんですけども、実は閃光の覇生はもともと予算的には小さな期間だったのが、コロナ禍とかも重なって、実は
めちゃめちゃ期間も予算も増えた作品らしいんですよね。
これはぜひ動画で見ていただきたいんですけど、朝沼さんがプロデューサーさんに最近どうって聞くと、頑張ってますっていう。コロナもあって大変だよねって、そうですねちょっと予算が膨らむかもしれませんみたいな
やり取りがあって、このくらいみたいなやり取りで想像より遥かに超えちゃったみたいなくだりがあるんですけど。
やっぱり普通は途中で止めたり、予算内に抑えろってなるところを突破されちゃったかもしれないですけど、朝沼さんが何とかしたことによって閃光の覇生がこのクオリティで生み出されたっていうね。木村社長も閃光の覇
生初めて見たときに何中手間をかけてる作品なんだってびっくりしたっていうくだりがあったんですけど、
朝沼さんとしても予算オーバーしたんだけども、やっぱりあんだけ素晴らしいものを作ったら誰も文句言わないんだみたいなことをおっしゃってて。文句言う人は絶対いるはずなんですよ、会社ですから。
当然予算オーバーしたらどうするんですかみたいな話なんですけど、最終的にスマッシュヒットしたんで回収できてよかったねって話。でもやっぱり映画ってここが大事ですよね。やっぱり中途半端な予算で中途半端な作
品を作って全く見られないぐらいだったら予算オーバーしてでもいいものを作ったほうが実は観客も感動して大勢集まるから、特に映画は収入がちゃんと増えるので、
結果的に結果オーライになって勝てば官軍的な話ですけど、でもやっぱりこういう成功をしたからこそ、当然ねキルケーの魔女にもつながっているし、その他のガンダムシリーズもやっぱり挑戦しようとしてちゃんとクオリ
ティ上げようってなっていたからやっぱり今ガンダムファンが喜ぶ作品が次々に生み出されるサイクルが回り、
それがね1500億の目標をあっさりと1000億上回って2500億になっちゃうみたいなことが成し遂げられたんじゃないのかなみたいなのを、当然ねうまくいったからこうやって振り返れる話ではあるんですけど、
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でもやっぱりこういうことかな、こういうことかなってちょっと軽く聞こえちゃうと思うんですけど、やっぱり現場が本当に作りたいっていうものを挑戦させてあげる環境、当然そのうまくいったからそう言えるんであ
って、これでうまくいかなかったら大垣寺プロジェクトとかたくさん習うみたいな話になっちゃうんですけど、
それをちゃんとやれる新しい挑戦を経営時も応援できる企業カルチャーみたいなのがやっぱガンダイナムックフィルムワークスの強みなのかなっていうのはちょっと改めてしみじみと思うところでした。
動画自体は25分くらい、結構短縮でかなり短く編集してくれてますのでサクッと見れますので、ぜひ見ていただくと、多分ね、記事の方が早く読める方もいると思うんですけど、動画で聞いていただいた方が本当にア
サルモ会長の人柄というか部下とのやりとりも含めて面白いと思いますので、ぜひご覧いただければ幸いです。
はい、ということでこちらのチャンネルは日本でのエンタメの明るい未来を応援すべくエンタメのSNS活用や視覚の進化を感じるニュースを紹介していきたいなと思っております。
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今日はありがとうございます。
