購入した車の喜び
柳澤です。杉本です。今回の40s Biz talkのテーマは、【昨年買って良かったもの】2025年下半期編です。
ちなみに上半期、まあ半年前は2人とも、杉本さんは大剣ですね。大阪万博。すごい良かったみたいな。で、僕はフライヤーです。
私、前に勧めってやってたじゃないですか。そうそうそうそう。ちなみに私は今これ、前に言いましたっけ、言いましたけど、シルバープランにちょっと格下げして、そっか、そして辞めましたね。
僕はね、もう毎日使ってます。毎日使ってる。私なんかこれあれ、最近逆に本を買う方にシフトしちゃったんで、なんかまとめじゃなくて、やっぱりもう本買うわってなっちゃって、って感じです。
じゃあその後、7月から12月で買って良かったもの、なんか、まあ時間が許す限り話せればと思うんですけど、交互に行きましょうか。じゃあ柳澤さんからにします?
僕は一番大きな買い物だと8月に買った車ですかね。そうでしたね。そうで、もともとね、車も所有しない派で家もそうなんですけども、
なんですけど、まあ今年からか。息子の寮生活とともに長距離ドライブが始まるので買ったんですけども、やむを得ず買ったみたいなところは正直あるわけですよ。
なんですけど、まあ結論やっぱり買って良かったなって思って、なんでそう思ったかっていうと、運転が楽になるっていうのはもう買う前から分かってたんですけど、やっぱりね、家族が喜んでくれるようになった。
そうなんですね。特に妻ですかね。やっぱり乗り心地がいいとか、そう出かけたがるようになって、車買って良かったって妻がやたら言うようになったんで、それが一番良かったかな。
あれ、前は柳澤さんはあれでしたっけ?基本はカーシェアっていうか。あ、そうです。カーシェア。ちょっと車でサクッと行くかみたいなことはできなかったわけですもんね。
そうそう。平日だといつでも借りられるんですけど、土日だとやっぱり前持って予約しとかないと。埋まっちゃうんですよね。すぐ埋まっちゃうんですよ。
なので昨日も土曜日、ちょうどたまたま家族4人いたんで、息子が暇だからどっか行きたいって言うんで、じゃあ高尾さん行くかみたいな感じで、
チャットGPTに旅行プランを出してもらったんですよ。最初妻はディズニーランド行きたいみたいな感じで言ったんですけど、ディズニーランド結構今から行って並ぶの嫌だなって。大変ですよね。
で、いろいろ出したらチャットGPTが5つぐらい出してくれて、その中で高尾さんが出てきて、僕も高尾さんだったら歩きたいしいいなと思って、家族全員高尾さん行ったことないから行ってみたいみたいな感じで。
で、これがタイムズだったらいけないわけですよ。 いけないですよね。思いが行ってもね。 そうそうそうそうなんですけど、マイカーがあるからじゃあ高尾さん行くかって言って、昼前に出発して、
まあ2時過ぎかな。高尾さんにいたお駐車場のおじさんからこんな時間に来る人ほとんどいないよみたいな。みんなやっぱ山登りだから早く来るんですね。
そうですね確かにね2時ぐらいとかってもう下山してるぐらいですからね。 でもまあロープAとかケーブルカー使って頂上まで行って、夜景見て帰ってきたみたいな。結構ねそういうのもあったりして、
なんか僕以上に家族が喜んでくれたのと。素晴らしい買い物ですねそれは。 あとやっぱねセッティングがしなくていいじゃないですか。
レンタカーとか交わしあって毎回自分の都合良いようにセッティングしたりとか。 セットの仕方も分かんなかったりね。そうそうそうそう。あとやっぱトランクにね荷物とか置いとけるのめっちゃ良くて。
そう部屋が1個増えたようなもんですよね。そうそうそうそうそう。 わかる。 なので
圧力鍋の便利さ
まあまず一つ目は車ですかね。 なるほど。私もう思いつかないんですけど実は。
一つ思いついたものは何か。いやまだちょっと見極めきれてないんですけど、私というのは妻が買ったんですけど、圧力鍋。
あーうちもありますよ。あります圧力鍋。なんか上に蓋がついてて。そう上に蓋がついてて、なんかこの前は妻が豚のもも肉の昨日か買ってきて、まだ2回しか使ってないんですけど買ったばかりで。
豚の角煮作ったと。あーうちもよく作ってます妻。 作ってます。ポンポンポンってこう材料だけ入れて、あとピッて自動ボタンを押すだけで煮てる。
おーなかなかうまい。で今日はさっき豚汁を作ってたんですよ。 あー豚汁もうまいですよね。私もちょっとだけ手伝ってこうピピピってこう野菜切って、でゴシャッと鍋に入れて
ピッて押すだけ。で出来ててうまいのかなと思ったらすごいうまいみたいな。 これマジすごいなと。で切るのとかはね
しょうがないんですけど、途中でまあいろいろ鍋見てたりとかしなきゃいけないじゃないですか。 あの時間がなくなるんですよ。ずっとあと勝手にグツグツやってるだけだから圧力鍋が。
これめっちゃ時間浮くじゃんと思ってその間に私だからそのなんかポッドキャストのやつとかやってて。 あーいいですね。でも今だから調理時間40、さっき46分だったんですけど、その46分間は間に隙間ができて
そうやったら料理してる時その時間潰れるわけなんですけど。 えーすごいじゃんって思って。普通なんですかね。皆さん持ってるのが普通?圧力鍋って。 うちはね僕の母親が多分妻にプレゼントしたのかな。
あ、そうなんですね。 なんかそんな感じきっかけだった気がしますね。 この前まだ僕読んでないんですけど読みたい本が、ポッドキャストも僕勝馬和夫さんに影響を受けてやってるんですけど
勝馬家電っていう本が今ね新しい本出たんですよ。 勝馬和夫さんが、勝馬和夫さんってもともと知的生産の勧めとかいう本とか生産性を上げていくための日々のライフハックみたいなものを
結構上げててそれがまあ結構本で売れてた人なんですよ。 経済評価でいろんな肩書きで出てましたけど、私の中であの人はそういうライフハックがすごい
上手い人だったり、もう好奇心めちゃ大勢なんで試してみたりみたいな。 その人が家電は私まだ読んでないんですよ。読んでないんですけど
ようやくとか見ると家電っていうのに投資をすることは時間を年出することにつながる。 あーそれ見たななんかで。そうつながるから家電には日々1日1回必ず使うものとかそういったものにはちゃんと投資をすべきみたいな。
確かに1位がスマートウォッチかなんかで、僕スマートウォッチつけてないんだけど、なんか他に全自動洗濯機とか食洗機とかいうのなんか書いてあるっていうの聞いて、それは僕やってるなと思ってて。
なんか圧力鍋もあるんじゃないかなって思って。 あーありそう。 気がつかなかったんですけど、圧力鍋っていうのがあるんだっていうか、知ってたけどこんな便利なものなんだって知らないかったし。
だから本当にかつまさんの言う通りで、1日何か日々何か使うもので時間を年出できる類のものはめちゃめちゃいいものだと思ってて、圧力鍋はどうもここに入る可能性があるぞと。1個時間が相当年出できそうだっていうあれがあって。
それって杉本さんも使うことってあります? いや絶対使うと思います。今奥さんですけど、基本休日私が作ってくれって言われる。 あーやるんですね。
そうすると、まあできてないんですけどね。できないんですけど、でもそれで妻が作ってって言われたときに、うんじゃあこれ材料だけ買ってきて、これでボンって入れとくかってやったら、もう何十品もあるからそのレシピがそこに。
もうこれ十分じゃんって思っててですね。なんかこれすごい、昨年買った中で今12月2日前ぐらいに届いて2回しか使ってないんだけど、下半期ベスト1の風格がなんかあるかも。
カレーとかシチューとか肉じゃがとか。 カレーシチュー肉じゃが、あとなんか魚系の料理もできるし、これ相当すごいなって思ってて。
確かに。 思っててとか言って、なんか今度みんな持ってるよみたいなかもしれないけど、あの私は気がつかなかったこれに。
ダウンタウンプラスの魅力
じゃあ僕もう1個あえて言うと、ザーッとスマホとかAmazonの購入履歴とか見てて。 そうかAmazonの購入履歴見るといい。
いろいろあるっちゃあるんですけど、ダウンタウンプラス。 ダウンタウンプラス前も聞いたけど、結構これは良いのですか?
やっぱね、リビングにいてテレビつけるじゃないですか。 子供たちがいる時はやっぱりYouTubeとか子供たちが見てるから見てるんですけど、僕しかいない時とかは
やっぱね、テレビでね、やっぱりテレビ番組つまらなくなってきてるんで、ダウンタウンプラスつけちゃってますね。 あ、そうなんだ。で、ダウンタウンプラスつけるとやっぱり楽しめる?
楽しめる。 すごいですね。そうなんだ。 やっぱり面白いですね。 えー。 だって月1000円ちょっとでこれだけ楽しめるんだったら全然アリって感じです。
最初結構コンテンツの量が少ないんじゃないかなって思ったんですけど、全然そんなことないですか?
まあ僕はそのね、そんなにたくさん見るわけじゃないっていうのもありますけど、コンテンツはもう全然十分ありますよ。 そうなんだ。
十分あると思う。 ということは結構これは成功するのかな?もしかして。 僕は満足度高いですよ結構。 ずっともう続けようかなって感じですか?
うん。強いて言うとバックグラウンド再生ができないんですよ。 あーそうなんだ。 そうだから結構話だけ聞きたいみたいな時が今できないんですけど、そのスマホで。
だけどそれはなんかこの前まっちゃんがライブ配信でバックグラウンド再生なんとかしたいと思っているって言ってたんで、
治りそうなんで。値段の割には全然いいです。 さすがって感じです。 これはじゃあ今何人入ってるんだろう。なんか確かにちょっとこう sns とかでもダウンタウンプラス大満足っていう人
ちょいちょい見かけるようになってきたんで。 めっちゃいいと思うけどなぁ。 なるほど。これはちょっとチェックしておいた方がいいかもしれない。
逆にテレビはやっぱ全く見なくなって。 あーなるほどね。
まあ強いてテレビで僕が見るのはニュースぐらいなんですけど、なんかね情報も結構やっぱ偏ってたりする感じがあるし。
本当にテレビ見なくなりましたね。 私もでもどっちかっていうと見てないよなぁ。
でもなんかやっぱり溜まっているコンテンツ、僕今ネットフリックスとかディズニープラスとか入ってて、
結局そこに戻ってくるし、意外と youtube にも楽しい番組とかあるから、あえてテレビに何か戻る必要というか行く必要がないんですよね。
なんか最近 bgm 的なやつとして流してるんですけど、地上波を。それだけって感じ。
見てないんですよ。何だったら聞いてもない。なんか本当は bgm ですね。 テレビは。ニュースはもう完全にポッドキャストから入手するようになりました。
あと ct とスマニューのアプリ。はいはいはい。 カツジはスマニューぐらいしか見ないかな。そうっすよねー。
購入した書籍の評価
じゃあ最後、杉本さん1個ひねり出して。今ないんすよね。 今年買った本の中で一番良かった本とかないですか?
本はめっちゃ買ってるじゃないですか。本はめっちゃ買ってますね。めっちゃ買ってるんだが、難しいところですね、これ本は。
結構ちょっとどれっていうのをつけるのが難しいな。すごい見てるんだけど、 なんかないねー。
コーツつけがたい。コーツつけがたいですね。いや良い本はね結構いっぱいありますよ。
前でもこれ柳沢さんがあげてましたけど、最初僕なんか読んだ時にちょっとわからんなと思いつつ、でも良い本だなって思ってたけど、
柳沢さんが紹介したのがイーブンの長村さんの本。 風生町を導くマネージャーの方っていうやつ。
これ今すごい手元に置いてて読み直したりとかするんですけど、この前なんかワークショップ行ったって言ったじゃないですか、無料のなんか。
なんかね、あったって言ってました。そこで長村さんの講座を聞いて、 ワークショップを実際そのテーブルの人たちとやって、この良さがさらに分かったんですよ。
さらに分かったので、正直本で言うと結構もう前に本自体は買ってたんですけど、Kindleで持ってたんですけど、コミでももう買って、今手元に置いてる。
マネジメント研修の重要性
愛用してますね。 マネジメントのやつって、僕は長村さんに1時間ぐらい話は直接聞いたことあるんですよ。
そうなんですね。 マネジメントのやつで結構型が多いじゃないですか。型が多い。
だから習熟するに結構時間必要だなって思ったんですけど、なんかその浅野さんのマネジメントブートキャンプと、そこのマネジメントの方って、
そのショットでやってる研修と長村さんの研修、ちょっと学ぶ時間軸が全然違いますけど、どっちがなんかすみません両方受けてみて、実践で使えそうだって思いました。
そうですね。両方受けていくと、まず全体としてマネジメントの理解をするっていうところ。
これはマネジメントの中でも経営者レイヤーと現場レイヤーとあるじゃないですか。他を理解していくときには浅野さんのやつはめっちゃ理解しやすいなと思った。
ところがこれを実際に働いている現場の中でいろんなシーンが訪れるじゃないですか、マネジメントで。いろんなシーンが訪れたときに、はい、このシーンの時にはこれっていうやつが全部網羅されているのは長村さんの方だと思う。
確かにね。
僕その100何個かあるマネジメントの方のやつ、そのワークショップの中でカードがあって、現物の。これを見たんですよ、全部108個並べて。見る時間があって。それにまあまあ結構細かく、このシーンにはこれ、このシーンにはこれっていうのは全部書いてあったんで。
へー。
多分これは全部あるぞって思って、本当に。
言語化力が半端ないんだね。
言語化力が半端ないし、多分網羅されて、わかんないです。網羅されてるであろうと思われるぐらい方と、あとそのメニューと中身みたいなのが結構しっかり書いてあったんで。そういう意味だと、一回全体大枠理解してマネジメントのところを理解するのはやっぱりざっくり見るのは浅野さんのところ。
そうなんですけど、現場のさまざまなシーンに対応する力、実践的なのは長村さんなんじゃないかなと思ってて。っていう感じですね。それでそれ以来、この本をもう一回読み直すと、最初に読んだ時にはいい本だなだったところが、今これめちゃめちゃ鶴目のなんかあるみたいに、噛めば噛むほど味が出る感じがしていてですね。これはちょっといいぞって思って。
だからうちとかも従業員はいるけど、正社員はいないもんですから、マネジメントが別にみんな独立してる方と仕事してるからいらないわけですよ。なんだけど会社員の時だったらめっちゃ受けたいなって思いますけど。
そうですね。でも多分それが業務委託のマネジメントって私ですけど、正社員の人のマネジメントと確かに業務委託の人で違うかもしれないんですけど、結論でも多分人を動かして何か成果を出すっていうところにおいては、仕方は多分違うと思うんですけど、多分応用できるんじゃないかなっていう気もしている。
そのなんか、この中にマネージャーの中に管理するっていう意味よりもコミュニケーションをして何かものを動かす意味でのマネジメントのやつが結構強いかなと思ってるんですよね、田村さんのやつは。だから多分意外とどんなシーンでも対応できそうだなって。
3ヶ月で1人、値段言っていいかあれですけど90万ぐらいですよね。
1人で受けるやつは33万ですよ。
じゃあ個人で受ける場合は。
個人で受ける場合は。
個人として受ける場合は。
個人として受ける場合は、そうそうそう多分、もっと今多分高いと思いますよ。
あー上がってるんだ。
上がってる。
まあでもそれでね、メンバーの生産性上がるんだったらコスパいいですね。
会社の目線で見た時に変な研修に何か一回出すよりは、バツッと多分マネジメントの共通言語を学ばせてやる方がいいかもしれないですね。
それで成果が、例えばそれこそ案件とかが増えたり成果が上がったら、
まあ多分回収できるぐらいの人たちに想定してると思うんですよ、売り方。
イーブンのこと何も知らないで僕言ってますけど。
なのでいいかなと思うんですよね。100万超えでも多分あれでしょ、ペイできちゃうでしょ多分。
