１求められる仕事を徹底する
後継者時代の最初は苦手分野でもやってみる。さらに、社外に知識を学びに行くことが、自分の可能性を開くことになります。
２社風を作るシンプルな仕組みづくりとコミュニケーション
挨拶をする、靴をそろえるなど、その行動を根付かせるシンプルな仕組みと社員にその意識を定着させるリーダーとしてのコミュニケーションの取り方とは。
３未来の柱を作ることは会社を次世代につなげること
後継社長は長期の戦略をリーダーとして考えなければなりません。次の事業展開は既存事業の関連性があることが重要ですが、社内に浸透させるには、その関連性を話せる切り口が必要です。小堀社長ならではの切り口とは。
小堀建設株式会社
https://koboken.co.jp/
瀬戸内ばなな
https://setoutibanana.com/
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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