ポイント1
後継者時代に良好な関係であった場合は、
事業承継してから、先代にサポートしてもらった
ありがたさを痛感する。
ポイント2
事業が拡大したときの理念を確立することの大切さ
ポイント3
母の理念を引き継ぐことが、保護者にとって最良だ。
そこから、自分のやりたいことへ広げていく
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
10:40
コメント
こちらもおすすめ
-
第261回 後継者時代の自分らしい努力は、事業承継後に「役に立たせる」後継社長経営とは：株式会社八千代 中瀬和樹 社長インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第237回 事業承継の後継者の本質は女性も男性も「心のあり方」や「メンタル」：(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第247回 母に「明日から辞める」と言われ、私がしゃーないからやる：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第238回 後継者が会社を引き継ぐ年齢と理想のキャリア
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第248回 代表になってから初めて、リーダーとしての行動を学んだ：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
-
第212回 後継者・後継社長の社員教育の考え方
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
スクロール