今回は物事を判断するときの4分割思考法です。
後継者や後継社長は会社の課題を解決したくなります。客観的に会社を見れる立場なだけに、これを改善したらもっと成長するとわかっています。
しかし、これを変えるには周囲の理解が必要です。その周囲の理解を得るために会議などで議論しますが、「やる」「やらない」で平行線。
こんなことってありますよね。
これを「やる」「やらない」だけでなく、それぞれに「メリット」「デメリット」も含めて総合的に考える思考法をお伝えします。何か新しく始めようとか会社のここを変えたいと考えたときに有効です。
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