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2024-12-21 05:26

2024-10-01 終わらせられることはすぐに終わらせる

事業部CTOになったときに考えていたことがこれだったのね (あとから視点

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こんばんは、2024年10月1日の夜です。
10月はもうすっきり、お湯を参加するわけですけど、
なんですけど、一応は結構暑くて、
この袖で家を出てきたのを後悔するぐらいでしたね。
また詳細はブログに書こうと思うんですけど、今日から仕事でやることがちょっと変わったというか、今までから変わってたんですけど、
そんなこともあって、最近結構仕事の中でですね、やることが多いなと感じることがあって、
これはやる絶対的な量が多いとか、それもそうなんですけど、というよりはどっちかというと、
やらなければいけない、というかやった方がいいことの種類とか数みたいなのが多いなというふうに思っていて、
例えば1個1分で終わるものか15分で終わるものか、いろいろあると思うんですけど、
そういうのを素早く片付けていくことがすごい大事だなというふうに感じています。
例えば1個1分で終わるものを2分かけて終わらせていると、
つまりそれは全体で見たら倍積みがかかるわけで、
そういうのを積み重ねだよなというふうに結構思っているところがあって、
ひとつひとつの物事って深く考えて何かやるかを決めるっていうことももちろんあるんですけど、
多くの物事はそんなに考えても構わない、構わないと言うとあるかもしれないですけど、
すぐ片付けられる物事だったらすぐ片付けた方がいいってことだと思うんですよね。
片付けるのにそもそも時間がかかる物っていうのは考えた方がいいと思うんですけど、
すぐ終わるものってとにかく預けていく方がいいんじゃないかというふうに思っていて、
その片っ端からどんどんどんどん終わらせていく力みたいなのを高めていきたいなというふうに思っています。
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そうそう、それで仕事の中でまた違う話で、今日はレイルズアプリケーションとアセット、パイプラインみたいなところを触っていたんですけど、
毎度むずいなというか、なんかよくわかんないなみたいな気がしていて、
わかるんですけど、結構いろんなものが隠蔽されてるんですよね。
っていうのと、思想の違うというか、思想が違うっていう言葉はあまり明確に表してないですけど、
まあでもそう思想も違うというか、わかりやすいフロントエンドの文脈におけるベストプラクティスっていうのと、
レイルズにおけるこうやりたいっていうのは結構違っていて、
なんか、素朴なことをやろうとするときに、マジでこんなやり方でいいの?みたいな、
こんな、そういうのがあるときがあるんですよ。
まあそれは素朴なやり方なんでいいんですけど、どういう繋ぎ合わせ方をするのか?みたいに思うときはあって、
まあ広く語られていることですけど、こんなもんかと思いながら仕事をやらせている人ですね。
そんなところですかね。というわけで、今日はこれくらいで終わりにしたいと思います。では、また。
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