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第2回、GAKSA会議。 今日はですね、
GAKSA復活とまではいかないんだけど、 GAKSAの行動方針みたいのも考えたので発表していきます。
どんどん行こうか、早めに。
まずね、▽、GAKSAの逆の概念である▽っていうのは、 何をやっているかというと、
かなりの省エネ機能なんだよね。▽っていうのは。 あるルールを作ったら、それに従うよっていうことで、
かなりのコミュニケーションを省略してるんですよ。
これに抗うっていうのは、まともに抗って勝てるわけがないですので、 そこをまず抑えました。
ならばよ。 GAKSAの方も省エネの技術独自のね。
これを盛り込めばいいんじゃないかというところなんですよね。
そこでちょっと現状分析しました。 正しい現象分析かどうかを評価してほしいんだけど。
なんで省エネが必要なのかっていうことなんだよね。 法律が良くなるからじゃない。
まず取り返しのつかないことをやろうとしてるんですよ、人類は。
何が取り返しがつかないかというと、 膨大な時間をそれにあることにかけること。
ああ、そんなことがある。 取り返しつかないじゃん、膨大な時間。
あとは人命かな?取り返しがつかない。
どっちか一致がつかないことをしてしまった。
これは、どうしてもこういう状況なものには責任者が欲しいじゃないですか。
取り返しがつかないから責任取ってほしいじゃないですか。 そうだね。
そういう意識も働いてると思うんだよね、その効率化プラス。
それとはちょっと逆で、結構何度も試せるような試みっていうのはあるじゃないですか。
これはその過程が比較的短いものであるとか、 人命がかかってないもの。
これは何度も試せるよね。さっきと違って。
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ここの範囲が変わっていくんだと思うんだよね。 AIとかの出現によって。
あー、試すのが簡単になるってこと? サイクルが速くなるわけよ。
あー確かにね。
じわじわ何度も試せる範囲っていうのが増えてきてますよっていう話だね。
なるほどなるほど。 わかります?
人命に関してはもうどうしようもないけど。
例えば大規模工事、トンネル工事とかで 機械を使っちゃえば人命はかからないってなるから
試せたりするっていうのはあるかもしれないけどね、もちろん。 いろんなケースがある。
この取り返しのつかないことと取り返しのつくことを まずはっきり分けるんですよ。
なるほど。 分ける作業っていうのは逆さがやります。
え?逆さがやるの?
逆さがやります。
三角は自分でやれって思うけどね。
活動の一端ですから。
分けた上で
その校舎の部分を
じわじわと広げていくことが逆さの活動内容なんですよ。
なんで? 三角の活動なんじゃないの?それとも。
ん?
どっちかというと三角のやりたいことであり、 やってることなんじゃないの?違う?
いや、そこから役割を切り離していくんですよ。
ああ!
仕分けした後に?
そうそうそう。
切り分けるのか。
上の方は三角にお任せします。
下の方はお任せしますみたいなイメージですかね。
お任せしてください。下の方は逆さがやるみたいな。
取り返しがつくこと?
いや、嫌ですって言われるだけだけど。
我々も法律的にAIを使ってサイクルを短くしていきますっていうだけだと思ってます。
いやいや、できないことってあるじゃん。絶対。
命がかかることは絶対にあるし、時間がかかることもあるわけじゃん。
あるある。
それでもやりたいと思ってるじゃん。
今俺が問題意識にしてるのは、その2つの
取り返しがつくこと、つかないことね。
人間の対応の仕方が全く同じっていうのがおかしいなと思ったわけよ。
あーなるほど。
しっかり分けてないんじゃないの?
うーん、これはグラデーションでもあるしね。
もちろんグラデーションでもあるけど。
今は、とりあえず全部真面目にやろう。リーダーをつける。
そうだね。同じやり方してるよね。確かに。
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リーダーをなくすっていうのが逆さの使命だからね、まず。
気にした部分にはリーダーをなしでやっていこうってこと。
なるほど。
できますよと。
この部分ならリーダーなんていなくても。
だって責任取らなくていいし、何回も失敗しても繰り返せばいい。
なるほどね。
どうですか?方針としてなかなかまとまってるんじゃないですか?
うんね。具体的には。
具体的に言った?今。
具体的にはどういうことをやる?
あー、例えば具体的に言うと、簡単に言うと、洋服を売る店員さん?
うん。
あれ別に人名かなってないじゃん。
かなってないね。
そういうとこには責任者はいらないわけよ。
うんうんうん。
なんていうか、トライ&エラーでいろいろやってみたらいいわけよ。
うん。
小三角でね。
うん。
ちょっと例が悪いか?
まあ、いいかな。
要は今月のライフみたいなこと?
おっと、今月のライフは何なんですか?
聞いてないよな。予告編。
題名すらわからないけど。
題名はね、インディペンデントでオルタナティブで…何だったっけ?
もうおかしいけど。
独立で?
うん。インディペンデントでオルタナティブで、マイクロなあれこれっていう題材なんだけど。
おー、なんか雰囲気似てるな。ちょっと待ってよ。かぶってんじゃないか?これまた。
マイクロは小規模でしょ?
オルタナティブは大体できるっていう意味で。
で、インディペンデントは独立してる。
かぶってるな。全然。
そういう活動のあれこれを話すっていう機械らしいんだけどね。
例えばホットキャストを個人でやるとか、そういう活動のことですよ。
なんかもう1週間に2回やると決めて、それまでに台本を作るのに部下を詰めるとか。
そういうことはしなくてもいいよってことだよ。
そう。AIがやってくれる。
間違ったら間に合わなくなっても別にいいよみたいな。
そもそも1人でやってる。
そういう感じですね。いい例が出たんじゃないですか?
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逆さですかこれ。
逆さだ、これが。
逆さだね。
こういうのを軸に置いてだね。
いろあれこれをやっていく。
ん?違うな。やっていくとかじゃないな。
そもそもそれが仕事か。
まず仕分け作業。
分けた上で、その境目をじわじわ広げる。
ということが活動内容じゃないかな。地味だけど。
なるほどなるほど。どんどん増やしていくわけよね、その分野を。
気がついたらもう三角は残ってませんでしたみたいな。
こういうやっつけ方ですね。
まず、日々誰でもできる行動が一つあるのでやってもらいたいんだけど。
スマホとかパソコンの使い方聞かれることがある。
あるね。
完全にスマホとかは人死なないですから。
あと日々進化してます。ポンポンポンポン。
それを本当にその感覚は逆さなんで、それ自体が。
人命かかってない。サイクルが早い。この2点が逆さなんで。
さっきの逆さなんでじゃなくて、なんて名前つける?上と下。
じゃあ三角案件と逆さ案件でいいか。
逆さ案件なんよね。スマホの使い方とかっていうのは。
だからそこで、うまくいかなくて切れてる人がいたら教えてあげてください。
なるほど。
命かかってないでしょ。
なるほど。
そしてこれは日々変わっていくものなんだよ。
最後に再起動してください。これよ。
結局再起動です。
理由聞かないでください。これ。
ここが通れば、飲食店の店員さんにも同じことが言える。
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え?今のは?
ビールが来なかった?命にかかってないでしょ。
かかってないね。
バイト?日々変わっていくものですよ。
いいよね、これ。
最後に再起動してください。
うかしいだろ、そこ。
再起動はなしだね。
ちょっとよくわからなくなっちゃったね。
飲食してきてください。
どっちみちそういうことない。
命にかかわらずにサイクルが短いことですよってことを言ったわけでいいです。
2個でいいです。
そこには店長とかいないです、もう。
いるよ。
店長出せって言うじゃないですか。
言うよね。
出してもしょうがないです。
しょうがないね。
なぜなら店長もバイトなんです、実は。
まあいいや、そんな感じです。
なるほど。
どうです?
うん、いいんじゃない?
この方針で言っていいですか?
うん、いいよ。
では確定で、逆差復活します。
おめでとう。
一応方針設定をまとめます。
まず三角案件と逆差案件を分ける仕事、一つありますね。
もう一つは逆差案件を増やす仕事、この二つをやってください。
わかりました。
頑張ります、隊員。
リーダーいないんで適当にやって。
隊員しかいないってことね。
人死なないし。
あとサイクルも短いんで。
短いね。
そんな時間取られない。
準備いらないじゃないですか。
人生を賭けなくていい。
賭けなくていいです。
ありがとうございます。
気が楽です。
ラジオを聞いた人は明日からやってください。
じゃあ、15分経ったんでこんな感じでいいかな。
それとももうちょっと逆差について考えたことがあるんだけど、一応補足して入れとく?それとも別がいい?
どちらでも。
命関わらないしね。
じゃあ、やめときます。
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明日できることは今日やらない。
これ大事です。
サイクル短いほうがいいんじゃない?ラジオ。
ラジオも短いほうがいいですね。
30分超えたらちょっと命削ってる感じがするよ。
ちょっと責任者出てこいってことになるよね。
そうなるそうなる。
30分聞いた人は、30分返せっていうことになりかねないですね。
そうなりかねないですね。
気をつけます。じゃあ15分で切ります。
なんだろうね、この真面目さがない感じ。
いつになったら大人になれる?俺ら。
やっぱり三角の上の方に行くのが大人ってことなんじゃない?
あ、そうだそうだ。
行きたくなくても。
腐れてないことが大人だ。
責任の追うものが大人ですから。
そうだよね。引っ張り上げた上で責任まで追ってくれるっていう素晴らしい。
そりゃ人は頼るわ。だって楽だもん。
楽。ステップなしだった。
そうやって大人にならないのって、ちょっと嬉しい恥ずかしいだよね。
恥ずかしい部分はあるよね。
まず恥ずかしいね。でもちょっと嬉しいね。
でも引き上げようと思ったことは一回もないよ。
ないね。
責任はちょっと取っとろうと思ったけど、引き上げようはないな。
引き上げた人の面倒を見ようは絶対ないね。
でも世の中にはそう思う人が結構いる。
社長は全部そうだろうね。
面倒見ちゃる。
