00:05
はいどうも、ということで2時41分になっております。サクッといきたいと思いけど、無理!
本当にサクッといきたいと思います。リーダー論というかね、山口周さんのツイートがありまして、2月15日にツイートがあったんですけど、そちらを開いたら6つのリーダーシップスタイルがありまして、
そちらに関して、フィナンスだとどういうのがまとめられているのだろうかと思ったところ、これとこれとこれっぽいなというのを話していきたいと思います。眠いです。寝たい。
まずね、6つのスタイル、指示命令型、ビジョン型、関係重視型、民衆型、促進型、育成型の6つの種類に分かれております。
内容としては、指示命令型というのは、いつまでに何をやるか細かく指示し、進捗をつぶさにチェックする、言い換えると言った通りにやれ。
ビジョン型、チームの進むべき方向性を示し、なぜその仕事が必要なのか理解させる。なぜを分からせる、長期視点の指示。
次、関係重視型、本人や家族の状況を気にかけ、情緒的な関係、人と人とのつながりを重視する。
まずは人、次に仕事、調和の形成、民衆型、メンバーから意見を吸い上げ、意思決定の際に周知を集結させる。
メンバーの参画、情報の吸い上げ、促進型、仕事の進め方を行動で示し、困難な際には自ら対応する、先頭に立つ。
模範の指示、育成型、多少時間がかかっても部下の成長を優先し、相手に合わせ、指導やフィードバックを行う長期的な育成能力の進捗を求める。
命令型の場合は部下に対する即座の承諾と服事を求めるリーダーシップですが、これは組織の長期的な方向やありたい姿を示して、個部するビジョン型とは正反対のスタイルです。
QCのケンスーさんが読み物線で書いてた結構衝撃的な話があって、オンラインサロンだったりフィナンスコミュニティでオンライン型のコミュニティではあんまりオーナーが関わらない方がうまくいきそうですよみたいな話があって、
03:18
フィナンスのコミュニティというのはどこのオーナーさんもそれをやっていない、放置しすぎによるというのはあると思うんですけど、そうじゃなくて、基本的にはこの3つの型のどれかに当たるかなと思って、ケンスーさんがおっしゃってるのはビジョン型が結構重視されているのかな、
ビジョン型と育成型の混合みたいなのが多分促進型もちょっと入ってるか、ケンスーさんが言ったことは50トークン渡してみんなでトークンの10回やってみませんかみたいな、誰かにトークン送ってみませんかという実験だったり、本当にいろんなことやってるんです。
あとは勝手に企画とかそういう運営者の許可がなく、勝手にいろんなことやってもいいですよ。それは常識の範囲内ですよ、そういうことをやったり、あとはAIツールをいろいろと紹介していただいて、こういうの面白そうですねだったり、
この2025年、2024年の読み物線なのでちょっと違うかもしれないですけど、引き続き言えることは2025年はいい文章を書いてもいい作品を作っても見られない時代ですよという話があって、それと同じタイミングでみんなの読み物というのが作られました。
この意図としては、文章を書ける人というのはそこに投稿して、それで認知を上げてノートに誘導するみたいなことをやってあげると多分良さそうかなと思っていて、多分コミュニティ内の有名人を作るというのが一つの目標なのかなと思っておりました。
他の成功しているコミュニティだと、支持、命令型、ビジョンも言っているし、関係重視型が結構強そうな感じがする。即戦型ですね、こっちもね。あとは民主型も立ちはあるから、どちらかというとコミュニティに関わるということを結構重視されているから、
それから関係重視型が強くて、ビジョン型もどちらかというと関係重視型を多くの人が求めているような気がする。例えばオーナーさんがコミュニティに全然顔を出さないから来てくださいというのは、コミュニケーションを取りたい、まず人、次に仕事という話なんですけど、
多くのオーナーさんというのは何かの事業だったり、自分のメインのお仕事を拡散させたいだったり、そこのところで人に助けていただきたいからこそコミュニティを作っているという話なんですけど、多くのオーナーさんというのが自分の事業だけやって、フィナッシュのコミュニティに来ないという現象が起きております。
06:20
うまくいっているコミュニティというのは、たぶん大体2種類ぐらいしかなくて、1つは先ほど言った関係重視型、毎日のようにコミュニティに顔を出して、フィードを投稿だったり、あとはトーク部屋の投稿ですね。
フィードの投稿に関してはビジョン型の感じかな。こういう未来に向かって今こういうことをやってますよ、だったりね。皆さんにこういうことをしてください。言った通りにやれというか、ちょっと強い言葉なので何々をしてください。
指示もちょっと違うな。山口さんのやつは、そもそも本業の話だから指示とか結構強い言葉があるんですけど、オンラインコミュニティは少しだけ緩い感じなので、たぶんこの言葉の強みを少しやらせてあげるのがしっくりくるかなと思っております。
ただ、ここに書いてあるからそのまま言うけど、指示だったり命令だったり、何々をしてください。やれですね。私がこの前収録したやつだと、該当するのは人が分かり合えないからこそ10レスやりとりをして、お互いの主張を10回やっても解決しなかったらそこでこの議論は終わりにしますということをやってあげようかなと思います。
これは、たぶん私が説明下手だし、文章打つのはめちゃくちゃ下手だから、いちいち急かされてもめんどくさいから、説明はするし、できれば分かり合いたいと思ってるんですけど、どんどん自分の時間を奪われてしまうということが、私にとってすごく苦痛というか、バンしたくらい邪魔だなと思ってしまうと思うので、
本来だったら5レスぐらいにしたいんだけど、さすがにそれだと相手のどうせレスしてくる人なんて、私に何かを言わせたいからこそ誘導尋問みたいなことをやるから、どんどん質問が湧いてきて、
結局それ言ってる人たちっていうのはトークの価格下がったらどうなるかだったり、そういう特典が弱いからもうちょっと見直せとか、コミュニティに全然顔出さないから何かやってくれだったり、ボットを調査してくれだったり、大口の売りは説明をしろみたいな命令口調だったり、そういうことまで言われてしまうと。
だんだんと精神が病んできて、コミュニティ用が長くないという現象になっております。そもそもまた話が脱線してしまうんですけど、あんまりオンラインのコミュニティでコメントしたときに、コメントした人にも人生があるわけで、そこの部分がフィナンシーにも限らずSNSって結構抜けてるかなと思ってるんです。
09:28
今ね、2025年2月16日、なんと2時51分、深夜2時51分になっております。この時間帯にフィナンシーコミュニティでオーナーさんに対する質問をしたって、すぐ帰ってこないですよね。多分みなさん寝てると思います。
その状況で、1時間後の3時51分に、「1時間経ってるのに返信ないんですか?」とか言われても、「うん、寝てるよ。」みたいな。これ極端な例なんですけど、それと同じことをやってる方って結構いらっしゃって、「説明する気がないんですか?」みたいなね。
土日は基本的には休暇ですよ。家族サービススローする日、恋人とデートする時だったり、私だったらアニメイベントだったり飲み会に行ってるっていうのを土日に当てるっていうのが、多くの人が仕事をしてる方もいらっしゃいますよ。
本当にその人が何をやってるかわかんないじゃないですかね、オーナーの。それにも関わらず、1日経っても返信がない。これはどういうことなんだ。放置されてるのかみたいな話があるんですけど。
なんかね、もうちょっと人の人生、何をやってるかっていうのを想像できないのかなっていうのがすごく疑問なんですよね。
平日だって忙しい。トラブルに巻き込まれて、コミュニティ挨拶できない時だってあるかもしれないですよ。
そういうのは想像できない人が、やっぱりSNS時代にすごく発掘されてしまった相手のことをあんまり思ってるようで全然思ってない人たち。
自分の発言っていうのはコミュニティのために思ってやってるんだっていう話なんですけど、コミュニティのために発言してるかもしれないですけど、それオーナーさんに配慮してますかみたいなね。
ものすごい難しい質問してるにも関わらず、1時間後に返信しろみたいなね。何頑張ってるんですかみたいなね。
そういうの普通にやりますよ。いろんなコミュニティ見てれば。
すごくかわいそうで、それを見てたからこそ10レス以内に完結しないものはトークン送って試合終了にしましょうかっていうのをね。
これはどちらかというと指示命令型。うちのコミュニティではそういうルールにしますよ。
12:00
あとはトークンの価格に関しても結局やりたいことはトークンの循環とか送り合いですね。
自分の認知を上げてもらいたい。
結局は私のコミュニティというのは他のコミュニティを応援する、あとはリーダーさん、マネージャーさんを育成というか、
そこで認知だったりコミュニティ内の有名人になって、それから自分の自身のフィナンスコミュニティをオープンすることによって、
手動のコアファンというのをすでに獲得した状態で自分のコミュニティをスタートさせる。
私のコミュニティというのは結構延長ギリギリのところをやる時もあります。
この在弁のコミュニティが延長したときは、こういう企画というのは延長するかやめとこうという、
そういう延長したり失敗を共有するコミュニティでございます。
成功の方法はいろいろとあるし、型を作ってしまうとそれがマニュアル化されて、それしかやらない人たちがいっぱいいるから、
面倒くさいからつまらないかなと思っています。ある程度型は私の中では決まっているんですよ。
これで言うと指示命令型とか関節形成重視とかいろいろとあると思うんですけど、
オーナーがフルコミット型、オーナーを支えるマネージャーがフルコミット型、
ユーザーから選別されたリーダーさん、マネージャーさんが頑張る、この3パターンでございます。
それ以外は基本的には成功しないかなと思います。
誰かが頑張るしかないんですよね。
ダオダオって言ってるけど、中心人物がいないコミュニティは日本は中心人物がいるコミュニティじゃないと成り立たないかなと思っております。
真にダオを目指すっていうのが日本人には合わないかも。
西野さんもオンラインサロンとかちょろっと言ってた気がする。
私もいろんなコミュニティを見ていて、中心人物がいないコミュニティっていうのは、
未来に向かって方向性を示すっていうビジョン型を示すリーダーさんっていうのはオーナーさんっていらっしゃらないから、
何のコミュニティかわかんないですね。
あとはコミュニティとかどうでもよくて、ただ単にお金を稼ぎたい人だったら、
ポイカツのように、ただ単にメッセージ、おはようとか、おやすみなさいだけ言う人、
様々な人がいると思うんですけど、目的が違うわけであって、教養するのもなんだかなと思うんですよね。
なので、いろんな人に私のコミュニティを触ってほしいんですけど、
15:03
そもそも私のコミュニティっていうのが、人のコミュニティを助けるというか、再生とか紹介するだったり、
先ほども言った通りリーダーさんをマネージャーさんを育成する。
今後、フィナンシーでコミュニティをオープンさせる人を先に私のコミュニティでいろいろと実験してもらって、
失敗を経験してもらってから、自分のコミュニティをオープンさせて、それを成功に導くということで、
失敗を共有する、炎上をして、やっぱり失敗を共有するだったり、そういうのを目指していきたいかなと思っております。
なので、トークンの価格に関して上げたいって言ってる人は、私のコミュニティには合わない。
トークンっていうのはあくまでもコミュニティツール、マーケティングツールとして使うことを研究するコミュニティなので、
それもメディアサイトを作るって話もあったんですけど、そっちのアプローチでやりたいっていうことは何回か言ってるし、
これからも伝えていきたいと思うので、トークンの価格に関しては研究はするんだけど、
実際には私のコミュニティではやらなくて、それはあなたの推しのコミュニティでやってくださいだったり、
あなたのコミュニティでやってくださいと解説するコミュニティでやってくださいということを言おうかなと思っております。
あと、マネージャーさん、リーダーさんの件なんですけど、こちらに関してはある程度ちょっとだけやってくれませんかみたいな話をしております。
特に今回はSWCメンバーの方はマネージャー、それ以外の方はリーダーとしてお願いしております。
ちゃんと発表すると面白みがなくなってしまうので、OKいただいた方はコミュニティがオープンするまで待っていただきたいんですけど、
さすがにメディアサイトをやるという話で、野間さんにはご協力していただくというか、無理やりマネージャーをつけるんで助けてくださいと言いました。
他にもいろんな方がいらっしゃいます。
リーダーさんに関してはリーダーという役職をつけるんですけど、それの中でもいろいろと細分化していこうかなと思っております。
それぞれに先ほどのスタイルに合わせたリーダーさんを配属したくて、
今回お願いしたのはどちらかというと育成型だったり関係重視型の動きをしてほしいかなと思っております。
私ができないのが特に関係重視型。
オンライン上でコメントをするのがめちゃくちゃ下手というか、ずっと悩んでいて、悩みすぎてハートマークだったり悩みすぎてトークンを送るということを日常茶飯事でございます。
18:07
なのでコミュニケーションは助けてください。
私はできません。できるんだけどすごく抵抗があります。
このコメントを言っていいんだろうか、この時間帯にコメントしていいんだろうか。
先ほどのコメントをする人たちもSWCメンバーも家庭があるし、恋人との中デートもあるし仕事もあるしみたいなね。
その人が何をやってるかって想像したときに、この人は結婚されて土日は家族サービスしてるからこの時間帯に送ったらまずいよねとか、
この人は夜型人間だからこの時間帯に送るのはまずいよねみたいなね。
逆にこの時間帯に送った方がいいかなみたいなね。
そういうところ、裏の裏っていうよりかはコメントした人にも人生があるので、
そこの部分を考えまくってるからこそこの文章でいいんだろうか、この時間帯でいいんだろうかっていうのを悩みに悩みすぎて送らなかったり、
悩みすぎて送ったりっていうことを繰り返しております。
話を戻しますと、リーダーさんというのはSWCAに遊びに来てくれる方もいらっしゃいますし、遊びに来てくださっていない方もいらっしゃいます。
どちらかというとSWCAをメインにしていない方にリーダーとして手伝ってほしいってことをどっかのノートで書こうかなと思います。
どちらかというと、皆さんの経験を新しいリーダーさんにフィードバックだったり、
自分のコミュニティでは、あなたのコミュニティではリーダーさんのコミュニティではこういうことをやっててうまくいってるから、
これを試してみませんかみたいなそういうアドバイス。
これ指導って書いてあるんだけど、仕事上の話、本教の話だから指導じゃなくて、
もうちょっと一段階下げると相談だったり、フィードバックがフィードバックで良さそうな感じがします。
あとはメッセージ、誰かが困っていたら助けてくださいっていうことをやってあげようかなと思います。
私は性格が悪いんで、人を傷つけちゃうときは多々あるので、心のケアをやってくださる方も募集しております。
こんな感じでございますかね、20分。
もう3時過ぎましたよ、3時2分。
この後ね、さすがにだんだんと疲れてきたから寝れるはず。
今日は思い切りに昼寝をしてね、飲み会を無くしてしまったので滞在人になってしまったので、滞在の一人になってしまいました。
私だけが原因ではなくて、他の人にもね。
そもそも飲み会の時間帯を考えないで、超ズボラな飲み会をしようと思っていて、うまくいかなかったという話がありまして、私が寝てしまったというのが一つの原因でございます。
21:05
話を戻しますと、この6つのリーダーシップスキルというのがスタイルというのがあって、
多分SWCの研修さんが目指しているのは、ビジョン型と育成型の掛け合わせであんまり人に指示をする、即座の服従とかね。
民衆型はあんまりやらない。
私の場合は運営サイトの方で民衆型の動きもしようかなと思います。
即座型はどちらかというと、新しいコミュニティを作りたい人がいたらその人をリーダーに任命して、この人この日やってくださいということを言おうかなと思います。
私のコミュニティは、また言うのかと。
これだけ言ってこの収録を終わりにしたいと思います。
もう考えていて、私が求められているのは他のコミュニティの情報を皆さんに伝えるというのが、
在平さんの収録を聞いて、このコミュニティをフォローしました。
こういうコミュニティがあるんですねということは、多くの方からいただいているので、
それに派生した感じで、もっとすごい既存のコミュニティでもいいコミュニティがいっぱいあって、
それを伝えたくて、応援するコミュニティを作った方がいいんじゃないかというのが一番最初。
なぜそのコミュニティが発見されていないかというと、
オーナーさんが全然来ないよだったり、オーナーさんが頑張っているんだけど人が来ないよとか、
いろんなオーナーさんの原因だったり、ユーザーさんの原因だったり、いろんな原因があると思うんですけど、
そこをもう一度紹介して、こういう素晴らしいコミュニティがあるから、
こういう人たちにお勧めだよみたいなことをやっていきたいからというのと、
やっていきたいからこそ、私が自分のコミュニティにフルコミットするっていうのは、
求められてないですよねと思っております。
なので考えたのが見出しのような感じで、見出しっていうのは新宿にある男性の見出し並みサロンみたいなのがありまして、
これのコンセプトが1ヶ月1日1時間で男性の見出し並みを一通り整えますよっていうサービスでございます。
これフィナッシュコミュニティでありますよ。
それのキャッチフレーズを丸パクリして、私の場合は今のところ暫定的に火曜日ですね。
週1、1日10分だけで大丈夫ですよ。
24:00
それのトークン配布の企画に関してはメディアサイトの相談でございます。
1週目はトークテーマ募集しております。
こういう議題というかこういう記事を書いた方がいいんじゃないかなという皆さんに募集します。
それを集計する。
なので民主型のリーダーシップと集計して、このお題が良さそうだなと思ったときに、
2週目の告知としては、これに関して皆さんの意見を聞かせてください。
コメントした方には1トークン配りますよ。
それを受け取ったら、私たちでAIに投げて編集してメディアサイトに更新。
3週目はもう一つの企画でありまして、
あなたの推しコミュニティを紹介したいから、
今週はコミュニティのコアファンだったり、コミュニティを推したい人の意見が欲しいから、
このコミュニティの良いところを教えてください。
集まったものに対して、またGDPなりに、
AIに投げてそれを基地化する。
それは外部の活動。
外部の活動というのは、複数名のリーダーさんにお手伝いしていただくので、
2週目しているリーダーさんのコミュニティのコラボ、イベントだったり、
頑張っているリーダーさんを応援するというのをやっていきたいと思っております。
だんだんと頭がぼーっとしてきておりましたよ。
あともうちょっとぐらいかな。
あと何話したらいいんだっけ。
あと何話したらノート書けるんだ。
これでいけるか。
多分大丈夫なはず。
6つのメンバーシップと、
リーダーさん、いろんなタイプがいて、
コメントを盛り上げるためのリーダーさん。
あとは新しいコミュニティをオープンさせようとしているけど、
影響力がないリーダーさん。
これはたぶん木曜日に企画をするリーダーさん。
土曜日に企画をするリーダーさん。
という2名を募集しようかなと思っています。
あとはコミュニティアドバイザーという、私が勝手に作ったリーダーさんの別名みたいな感じで、
アドバイスをしてくださいという何名かに声をかけているんですけど、
私が声をかけられないのが、
令和の虎で頑張ってくださっている方は何名かいらっしゃって、
令和の虎で頑張っている人を何名か来てくださるんだったら、
コミュニティをオープンしたときに、
27:00
こういう条件の方をリーダーとして迎えたいから誰かいませんかみたいなことを言うかなと思います。
条件としてはスポーツ系ですね。
スポーツ系のリーダー、マネージャー経験がある方。
1名か2名ですね。
あとは先ほど言った令和の虎で活躍している方。
こちらも1名か2名。
あとは子参勢というか、
たぶん私と同じような動機がよさそうなので、
国道を初期サポーターの称号が付いていて、
かつ、どこかのコミュニティのマネージャーさん、リーダーさんを経験している方。
こちらも2名ぐらい。
そうすると6名でしょ。
今、声かけてOKいただいているのが10名なので、
コミュニティアドバイザーが10名体制になって、
コメントを盛り上げてくださる方2名とかね。
あとは私のコミュニティではやらないけど、
トークンマーケティングはやるけど、
アクティブコミュニティランキングの分析をする人たちを募集しようかなと思っております。
トークンの価格を上げるため。
アクティブコミュニティランキングでは多くのコミュニティが目指すので、
それを分析する人。
毎週月末ですね。
来月のコミュニティランキングどうなるか予想するっていうのを企画化。
4週目はそれをやろうかなと思います。
リーダーさんが即戦して、
今月はこういうコミュニティが盛り上がったから、
もしかしたらアクティブコミュニティランキング上位になるかもしれません、
みたいな予想を各リーダーさんで実際に発表されたときに、
たぶん15日以内、やっぱり10日以内かな。
10日以内にこのコミュニティが盛り上がったかっていうレポートを書いてくださる分析屋っていうのを3名ぐらいかな。
あとはサムネイルとか、
クリエイターさん。
ただクリエイターさんのほうはNIMPLAトークンのコンセプトはクリエイターさん支援なので、
そこはちょっと考えようかなと思うんですけど、
私のコミュニティでもいろんなイラストだったり、
あとはSRBCだとデイコさんが作っていただいているイベントカレンダーみたいなのも
ちょっと誰かに作ってほしいかなと思っているので、
それのリーダーさんって、
それは誰かに作ってもらう。
コミュニティ内で今週の企画一覧作っている方いらっしゃいませんかみたいなことを
投げかけてあげるのもいいかなと思っています。
リーダーとしてほしいのはそんな感じ。
あとはSRBCメンバーはどちらかというとリーダーというかマネージャーとして書いてあげたので、
誰か手伝ってくださる方、DMください。
正直半分オッケーで半分断られている感じなので、
30:05
本当に断って大丈夫ですよ。
ここから先コミュニティがオープンしたときにもう一度お願いしますという人もいらっしゃいますし、
初めてお願いしますという人もいると思いますが、
これ聞いた方、ここまで聞いた方、何かお手伝いしますよって言ってくださる方、
SRBCメンバーはマネージャー。
マネージャーとリーダーで任命できる上限があって、
マネージャーの方が若干というか結構多いんですよね。
なのでSRBCメンバーはマネージャーとして迎えたり、
他のコミュニティをメインコミュニティとして扱っている人たちに関しては
リーダーとしてお迎えしたい。
ただリーダーの枠というのは結構絞られてきてしまっているので、
さっき言った感じで振り分けて残りバッファーで残しておいた方がいいかなと思うので、
SRBCメンバーで手伝っていただける方、DMください。
お待ちしております。
本当にそれぞれ、特に関係重視の方、いろんな人にコメントを打つみたいなことは、
私は無理、苦手。
なのでそこは助けてください。
ただマネージャーを引き受けた方でそういうことをやってくださる方はいらっしゃるので、
いらっしゃるけど声は多い方がいい。
多い方がいいので、僕、俺、私、若輩、何でもいいんですけど助けてください。
そんな感じでいいでしょうか。
あとは実際にリーダー経験がある方、
あとはやっぱり支持とか民主でみんなの意見をまとめてくださるリーダー、
私もある程度多分できるはずだけど、
それを手伝ってくださる方もやっぱりこの6つのスタイルでどのリーダーも必要なので、
私はこの方で手伝えるかもしれない。
こういうマネージャー、こういうリーダー募集してますということをノートで書きたいかなってそれを公開して、
手伝ってくれる方、くださる方、DMください。
ある程度は声かけしていてOKいただいたりNGだったりちょっと考えさせてください。
3パターンあります。
本当にここから先DMするかもしれませんが、断っていいです。
あとお金のお願いもしてるんですけど、本当に無理だったら無理って断ってください。
本当にお金大事でございます。
多分その価値がゼロに近づくぐらい失敗する可能性もあります。
33:00
そっちの方が可能性大でございます。
5年後、10年後どうなってくるかわかんない。
本当にトークンっていうマーケティングが当たり前になった時代に勝つっていうのは多分できそうなんだよね。
ここから2025年から本気でやっていけばいけるんじゃないかなと勝手に思っております。
そもそも私がスタンドFM並びにポッドキャストを始めて4年間でやっと総再生数5万いけるところまで。
これが3年前で去年やめてたら5万再生っていうのは達成できなかったですよ。
私がこの4年間、5年目に突入している中、ずっとやり続けてきたからこそ、待ち続けてきたからこそできることであって。
それをまたトークンの使ったマーケティングでもやっていこうという中長期、もしかしたらうまくいかないということなので。
本当にトークンの価格にこだわっている人間はこのコミュニティにはありませんってことは伝え続けます。
初期ファンディングが始まる前にばっさりそこだけ聞きます。
あなたたちは私のコミュニティは会わないので他のコミュニティの支援をしてください。
そこでばっさりかな。
それでも賛同してくださる方、500円から数万円、500円だけでも本当に大丈夫ですよ。
多分うまくいかなかったらマイナス100万ぐらい吹っ飛びます。
まだもうすでにコンサル受けている最中で50万は入金しておりますよ。
さらにプラスでコンサル料が発生するので、普通のコミュニティよりオーナーの取り分はないですよ。
オーナーだけが儲かっているシステム、うんたらかんたらというのを他のコミュニティでよく聞きます。
ただ私の在ペンのコミュニティに関してはオーナーは多分マイナススタートになるはずです。
クラファーしときながらマイナススタートですよ。
本当に多くの人は巻き込みたいけど、スタンドFMをやっているラジオポッドキャスター的には本当に一人一人と真摯に向き合いたいので、
初動はあんまり集める気がないというか、本当に皆さんの口コミでこのコミュニティを応援してくださる方だけ、応援する方だけですよ。
トークンの価格が上がるから、このコミュニティに価値はあるから、500円、1000円、5000円、1万円、10万円とか、
10万円突っ込んでトークンが上がったら売ってやろうみたいな、そういう人は会えません。
5年後、10年後、このコミュニティがすごいコミュニティになったときに改めて来てください。
36:03
投資家の皆さんは多分5年後、10年後必要になります。
トークンの売買、こちらも必要になります。
中長期目線が持てないレートレーターの皆さんは向いていません。
中長期の投資家、エンジェル投資家ですね。
フィナンシアルの読み物線でエンジェル投資家の話をしたと思うんですけど、
更新されたと思うんですけど、それは多分こういう意図があって更新したのかな、
ケースさんが書いてくださったのかなと思います。
なので、もう一度言うと短期トレード、トークンの価格に関するこだわりが強い人は向いておりません。
ということは言っていきたいと思います。
長くなってしまいましたが、うちのリーダーシップスタイルですね。
指示命令型、ビジョン型、関係重視型、民衆型、促進型、育成型。
私は関係重視型は結構難しいので助けてくださいという超絶長い収録でございました。
ではリッスンさんに持ち起こししてもらいますが、多分AIだと読み込めないので、
ここからある程度はやるけど、ちょっとこの収録を聞きながら音を変えていきたいと思いますよ。
ではここで聞いていただきありがとうございました。
本当にめったい。
