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はい、kameiです。 yykamei's Podcastやっていきます。
前回から1週間以上時間が空いてしまいました。
風邪をひいてしまいまして、ちょっと声がおかしいので控えておりました。
今回のトピックは、スクラムサンライズ参加したよということでやっていこうと思います。
スクラムサンライズっていうのは、招待制のイベントらしくて、私も正直なところよくわかってません。
ITプレナーズさんが主催していて、スクラム.orgっていう団体があるんですけれども、そこ関連の人たちが集まっているイベントだということです。
スクラムって資格がいろいろあるんですけど、一番有名なのはスクラムアライアンスのいわゆるCSMっていうんですかね。
Certified Scrum Masterみたいな、スクラムマスターの資格で言うとCSMですかね。
スクラム.orgの方で言うとPSM、Professional Scrum Masterですかね、みたいな資格があってと。
あともう一個、Scrum Incっていう団体もあって、こっちの方でもレジスタードスクラムマスターみたいな、そんな資格があるらしく。
要するに、スクラムのスクラムマスターに関連する資格っていうのがどうも3種類ぐらいあるらしいということなんですね。
そのうちのPSMをやっているスクラム.orgさんを担いでいる企業さんが主催しているイベントということです。
とはいっても、あんまりスクラムの資格それぞれでの派閥みたいなのはあるような感じもなく、実際行ってみると、
結構私、別のコミュニティ、今年あたりから少しずつ顔を出し始めたんですけれども、
フタを開けてみるとそっちの方の人たちも結構いっぱいいて、わいわい楽しいイベントだったなと思っています。
スクラムサンライズ最初の方が、いわゆるセミナーみたいな感じで、
たぶん呼ばれた方が登壇をしてやるみたいな事例を発表したりだとか、
あとスクラム.orgの資格ってこういうもんだよねみたいなところとかがやっていただきました。
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で、日本のスクラムってこうだよね、今後こうしていった方がいいよねみたいな話とかも聞けました。
あんまりここでは細かいことをしゃべるつもりはないんですけど、
スクラムサンライズみたいなそういうイベント、結構面白いですよね。
特に面白いのはネットワーキングかなと思ってまして、
だいたいこの手のイベントって、終わった後にネットワーキングパーティーみたいなのをやったりするんですけど、
ネットワーキングっていうといかにも、何ですかね、
ちょっと怪しげな響きを私は感じてしまうんですけれども、
あんまり難しいことを考えずにワイワイするっていうものなんですよね。
そこでいろんな話を聞きまして、
個人的な話で言うと、スクラムサンライズ、私の元上司も参加してまして、
本当に会えてめちゃくちゃ嬉しかったですね。
ネットワーキングの時にも、私の身の上話だとか、お互いの近況とかをめちゃくちゃ喋れて、
本当に充実しておりました。
今回は本当にただスクラムサンライズ参加したよっていうところで、
何か言いたいっていうことがあるわけではなくですね、
日本のスクラムどうなのね、みたいな話がさっきあったと思うんですけど、
正直私はたくさんの会社を渡り歩いているわけではないですし、
こういったスクラムを教える立場の会社さんみたいな感じで、
いろんな会社に公演に行ったり研修に行ったりとかしているわけではないので、
あまり様子は分からないんですよね。
でもなんとなくいろんな会社、スクラムというアジャイルですよね、
アジャイルに対する取り組みがそんなに進んでいる感覚は私もなくて、
今日の話を聞いてもまだまだ道半ばなんだろうなというのを感じています。
海外との比較とかは正直よく分からないですね。
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このPSMというかスクラム.orgのトレーナーという方たちがいらっしゃるんですけど、
トレーナーとしてはほとんど英語を喋るような方、
多分英語ネイティブじゃない方もいると思うんですけど、
基本英語でやっている感じはあるんですよね。
日本のトレーナーはどうもあんまりいないのか、
ちょっと知らないだけなのか分からないですけど、
多分少なくとも少ないはずでして、
何が言いたいかというと、
まだ全世界に一つの国に一人トレーナーがいるような状況にまではなっていないそうなんですよね。
スクラムは普及しているの?普及しているとは思うんですけど、
案外まだ全世界、全ての国でというところまでは言っていないんじゃないかなと。
言っていないんじゃないかなと思う根拠は、
さっき言った通りトレーナーが一国一トレーナーというわけでもないみたいな情報を見たからなんですよね。
で、よく日本と海外の比較みたいなので、
大体こう、日本まずいねみたいな悲観的なのを見るんですけど、
まずい部分はまずいともちろん認めつつ、
あんまり悲観的になりすぎて次のアクションを起こさないというのも良くはないですし、
目の前にある課題を受け止めて、現状を把握して、
理想的な状態みたいなのをみんなで定義して、
そうですね、課題っていうのはみんなで定義して、解決するべきだと同意を得たものだと
トイのデザインという本には書いてありましたが、
そんな感じでやっていきたいですよね。
スクラムが必ずしも正解というか、ベストな手段ではないとは思うんですけど、
少なくともアジャイルな動きにはなった方がいいよねと、
耳にタコができるほどいろんな方が聞いていると思いますが、ブーカですしね、
スクラムじゃなくてもアジャイルというよりも、
変化を受け入れるというところをいろんな会社が目指さないといけないんだなというのを感じています。
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はい、今回はこんなところで終わろうと思います。
スクラムサンライズ行ってきました、というところですね。
では、また。
