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こんにちは。社長のぼやきシリーズ。
今、この前にラジオを撮ったんですけども、
まあ、これちょっと公開できんだみたいな感じで一旦消したんですよね。
まあ、でもそれを話したことで今、スワーッと出せる気がしたので、
ちょっとね、経営人ならでは、社長ならではってことで見えたものとかを話していきたいなっていうのを思ってます。
まあ、世の中に本当にいろんな種類の社長がいらっしゃるなと思ってて、
でも多いのって結構自分自身で事業作ってとか、自分自身で営業売り込みとかもできてとか、
そういった社長が多いのかなっていうのを思ってるんですけども、
ただ、何かいうか、やっぱ私そういうタイプじゃないなっていうのは、
ずっと分かってたけど改めてそうだなって実感してるんですよね。
ガツガツ影響しに行くっていうのも合わんっていうか、
何ていうの、自分が事業を作ってるんだけど、
自分がプレイヤーだとできる時もあるの。できる時もあるっていう感じだけど、
自分の会社のサービスとかの営業ってなると、途端に弱くなるんだよね。
なぜかっていうと、個人を売るみたいな考えが強いので、
私自身がその会社にお願いしたいなっていうよりは、
この方にお願いしたいと結構人を見るんですよ。
だから、この人がいる会社だったらお願いしたいもあるんだけど、
やっぱりそこの担当の人が関わってくれるんだったらいいかなみたいな感じで
お願いすることが多いですね。
ここのサービス好きだな。あんまないんかな。
ここのサービス好きだな。プロダクト愛がそもそもそんなにないので。
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ロジクールは好きかな。ガジェットとかもロジクールは好きだけど、
別にロジクールじゃなくてもいいやって感じだし。
アイコンとかMacとかも別にもっといいのあったらそれでいいやって感じだし、
そんなにプロダクトに愛はないんですよ私。
執着がないというか。
会社さんもそこまでないんだけど、
ただ、人だよね。
この仕方好きとか、あとサービスの質。
人×サービスの質で私は結構見ているなって思います。
だからこそ、なんていうのかな。
自分自身が担当するプロジェクトの方が営業したりとか、お客様と会ったりとか、
そうした方が断然いいなって気持ちがあってですね。
社長自ら営業するみたいなのが、
今回の場合だと私が自ら営業して何かお仕事を取ってくるみたいなのが、
そこまで今まだ自分馴染んでないというか。
というのが結構ありますね。
生徒をしてた。
特殊な業界で営業はしてたけど、
がっつり営業を他のところにしてたわけでもないので、
なおさあそこがしっくりしてないのかもしれないですね。
あと、サービスの質については、
こだわりがめちゃくちゃ強いですよ、私自身が。
なんていうか、私自身が完璧主義なところが結構あるんですけども、
だからテストとかだと、
99.98とか結構ケアレスの人が多かったからそういう点数を取ってましたけど、
そこだと一番悔しかった記憶もあるし、
やっぱり完璧でありたいとか、
ノートとかも綺麗に見やすく、
綺麗だけじゃダメで、
わかりやすいとか見直ししやすいとか、
記憶に残るとかそういったものとかをやっぱり全部、
組み合わせてより良いノートにしたいなとかも学生時代よく思ってたんですよ。
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見た目の良さ、使いやすさ、わかりやすさ、
そういったところとかもすごくすごくこだわっているので、
そこが他のコンテンツとかサービスに対してもすごく思ってしまうんですよ。
だから、他の業務委託メンバーが出してくれたものとかも、
何だこれって思ってしまう時がフリーランス人生でありました。
ただ、そうやって過ごしてみて、
いろんな会社さんとお仕事させてもらう中で、
もちろんサービスの質、
ここめっちゃ素敵だなと思うとすごくありましたけど、
そこの私の良いなっていう基準に至ってないところも山ほど見てきましたね。
逆にそうじゃなくても満足してもらえることはできるんだなと思ったし、
喜ばれるんだなとか、売上げとして価値提供、
売上げ上がってるってことは価値提供されていると思うので、
そこに成り立つんだなっていうことは学びだったんですよ。
だからそれが今の会社とかでも思ったりはしてる。
こんな言い方を言うと雑でいいんだなとか、
こんな伝え方、こんなざっくりでいいの?みたいなとか、
成り立つんだみたいな感じもすごくありました。
だから何て言うのかな?
それで売上げは何だったか、そういった戦略の部分とか、
そういったところは本当苦手なので、
戦略って言葉もあんま好きじゃない。
戦う、戦うってね、戦うわけじゃないし、
なんかちょっとさ、罠にはめてるみたいな感じがちょっとあって、
そう、この脳科学の悪動知的を使った云々とか、
そういうのとかもなんかもやーっとしちゃうので、
私は多分そっちに携わらないほうがいいと思うんですよ。
会社ってずる賢い部分がどうしてもなければいけないと言われたりもして、
いるので、それよりは私自身はやっぱり会社をより良く見せるにはどうしたらいいかとか、
皆さんがそこの出してくれたコンテンツとかサービスの質、
そこを1ランク、2ランクどんどん上げていくためのテコ入れだったりとか、
ただそこを自分が手を動かしちゃうとよくないと思うので、
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テコ入れプラスで何か稼働してくれるメンバーを見つけてそこやってもらうとか、
そういったふうに動いていけばいいのかなみたいのをちょっと今話しながら思いましたね。
なんかこだわりが強いとか、やっぱ駄目だしが、なんか駄目なところが見えてしまうんですよ。
だからその分いいところも感じたりはするんだけど、
いいところがあるからこそ、私が駄目だししてしまうとか見つけてしまうのは、
そこが直ったらより良くなるのになっていう視点なんだと思うんですよね。
自分で言ってたあれだけど。
だからこそそことかが気づくのって全員じゃないと思うので、
なんか私の得意な部分だと思うので、そことかをやっぱりテコ入れしつつ、
そこの私の腕となってくれるようなメンバーがいたらそこを手を動かしてもらいつつ、
より会社が良くなるようにコンテンツをねりねりさせていただいて、
戦略とかシナリオを書くのが得意なメンバーにちょっとやってもらって、
そこで私がまた駄目だしをしてみたい。
どんなポジションでいればいいのかなみたいなのをちょっと思ったりもしましたね。
いやーマジで難しいですね、会社。
ただ何でしょう。
会社始まって、今4ヶ月がもうちょっとで終わろうとしてますけども、
4ヶ月目でここまでたどり着くんだなっていう。
こんな思考が生まれるんだなっていうのは、
本当に学ばさせてもらっているなーって思うのでね。
ちょっとこんな風に何か気づいたことがあったら、
こうやってラジオで吐き出しながら整理できたらいいなっていうのを思います。
いやー早くマジで今頼んでいるビジネス分析をね、
してもらいたいなと思うので。
来年になっちゃうのかな?ちょっと早くやりたいですね。
自分自身の特性、ビジネスの分析そういったところに力を入れていきたいので、
ちょっと早く学んでいきたいなって思ってます。
ということで今日はこちらで終わります。
またねー。
