■ エピソードの概要
前回に引き続き株式会社Qand取締役の相川さんをゲストにお迎えし、独自のキャリアと起業の背景に迫ります。 子供の頃から遊びを作るのが好きだったという相川さんが、いかにして「ゲーム・エンタメ×HR（組織開発）」という領域に行き着いたのか。ベンチャー企業での人材育成経験から見えた課題や、謎解き友達との起業エピソードを深掘りします。また、経営合宿での役員と若手のフラットな対話や、企業バリューの浸透など、実際の組織開発におけるゲームの具体的な活用事例と効果についても語っていただきました。
■ トピック・見どころ
・遊びづくりが好きだった子供時代と「エンタメ×HR」の原点：小学生時代のオリジナルゲーム制作から、大学時代の初期リアル脱出ゲーム制作（SCRAPとのコラボ）まで、相川さんのルーツを深掘り。
・ベンチャーでの「ソルジャー育成」への違和感：人材育成責任者として感じた、短期的な成果を求める育成への疑問と、「その人の人生単位で伴走したい」という組織開発への強い思い。
・謎解き仲間4人での起業エピソード：職場の同僚以上に相互理解が深まり、部活のようにチームワークが極まった「謎解き友達」と会社を立ち上げたユニークな背景。
・役員と若手の壁を壊す「経営合宿」での謎解き活用：社長がミスをして新人が挽回する！？ゲームが役職という心理的な壁（ランク）を取り払い、中長期に向けたフラットで活発な議論を生み出した実例。
・角を立てずにバリューを浸透させる「ロールプレイ」の効果：仕事のミスを指摘するのではなく、ゲームの疑似体験を通して「バリューを体現していない最悪な状態」を演じることで、感情レベルで腹落ちさせる仕組み。
・「人生を楽しむ人を増やしたい」という願い：王道の道が合わなかった自身の経験から語る、抑圧をなくし、能動的で自己効力感高く働けるチームや環境づくりの重要性。
■ ゲスト紹介 相川さん（株式会社Qand 取締役）
設立3期目の同社にて、謎解きや脱出ゲームなどの遊びを取り入れた組織開発・チームビルディング研修を展開。企業の記念イベントや合宿でのエンタメコンテンツの提供から、相互理解のワーク、ミッション・ビジョン浸透のためのコンサルティングまで幅広く手掛けています。
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