今週の振り返りと完璧な管理職はいないというメッセージ
みなさんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は日曜日ですので、今週お話してきた内容を振り返ります。
今週のテーマは、マネージャー自身も成長している、でした。 そして今週、私がみなさんに最も伝えたかったのは、完璧な管理職はいない、ということです。
管理職になる前には、必要な知識を学び、上司の仕事を手伝いながら準備することもできます。
しかし、実際にその役割を担ってみなければわからないことがあります。
成果を出す責任を背負おう。部下の成長や将来を考える。問題が起きれば判断し、時には厳しいことも伝える。
管理職になった瞬間から全てを正しくできる人はいないと思います。
私自身、マネージャーとして経験を積む中で、少しずつ仕事の進め方を変えてきました。
最初は自分が成果を出す方法を部下へ教えることが多かったと思います。
経験が増えると問題が起きた時にも、この方法で進めれば良い、と答えが早く見えるようになります。
それは経験によって身についた力です。
ただ、その答えをすぐに伝えることが、いつも部下の成長につながるとは限りません。
時には自分の答えを一旦脇に置き、「君はどう考えたのか?」と聞く必要があります。
また、自分が長く担当してきた重要な仕事を他の人へ任せることも必要になります。
自分が成果を出すことから、人を通じて成果を出すことへ。
経験を手放すのではなく、経験の使い方を変える。
そこにもマネージャーの成長があります。
過去の辛い経験と捉え直しのプロセス
今週は私自身が経験した広角人事についてもお話ししました。
私はその時ごとを良い経験だったとは考えていません。
退職してから時間が経った今でも思い出すと不快な気持ちは残っています。
だからといって考え方を切り替えられないわけではありません。
会社から受けた評価と自分が積み重ねてきた経験の価値は同じではない。
役職を失っても人を育てチームで成果を上げるために取り組んできた経験まで失われるわけではない。
今はそのように分けて考えています。
成長とは全ての出来事を前向きに受け入れることではありません。
納得できない気持ちを無理に消すこともないと思います。
起きたことと自分の気持ちを認めた上で、これから何に生かすかを考えることではないでしょうか。
私の場合はキャリアコンサルタントの学びが自分の経験を捉え直すきっかけになりました。
人の話を聞くことは知っていました。
実際に部下の話も聞いていました。
それでも自分の答えへ導くために聞いていた場面もあったと思います。
過去の自分を否定するのではなく、知っていたけれどまだ十分ではなかったかもしれないと気づく。
その気づきが次の学びに繋がります。
管理職としての成長と継続的な学びの重要性
完璧な管理職はいません。
迷うこともあります。
判断を間違えることもあります。
自分の正しさにこだわってしまうこともあります。
大切なのは失敗しないことだけではありません。
自分の経験や考え方を時々振り返ること、部下や周囲の意見を聞くこと、そして必要であればこれまでの方法を変えることです。
管理職は人を育てる立場です。
同時に仕事と人との関わりを通じて自分自身を育てる立場なのだと思います。
皆さんは管理職になってからどのようなことを学んできたでしょうか。
そして今、以前とは違う考え方や関わり方ができるようになっているでしょうか。
今日は日曜日です。
自分のできなかったことだけではなく、これまで変えてきたことにも目を向けて見てはいかがでしょうか。
今日のこの話が何かしら参考になれば嬉しいです。
最後までお聞きいただきありがとうございます。
それではさようなら。