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みなさんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は日曜日です。
この1週間も音声配信をお聞きいただきありがとうございました。 今日から配信の届け方を少し変え、このスタンドFMでは、部下や後輩の指導に関わる方に向けて、日々の仕事の中で人を育てる考え方をお伝えしていきます。
今日は1週間を振り返りながら、今週私が伝えたかったことについてお話しします。 今週はマネージャーは何を見るかを選ぶ仕事であることということでお話をしました。
成果を見る視点はマネージャーの土台であること。 若手の育成では弱みだけでなく、すでに持っている強みを見ること。 そして一人一人の経験や成長段階によって必要な関わり方は変わることについてお話ししてきました。
振り返ってみると、今週伝えたかったことは一つです。 それは、部下の見え方はマネージャーがどの視点で見るかによって変わるということです。
マネージャーにはチームとして成果を出す責任があります。 成果が出ていなければ何が問題なのか、その問題を解決するためにどのような課題へ取り組むのか。 この視点はチームを前へ進めるために欠かせません。
トラブルが起きた時も対応はスピードが重要です。 状況を確認し、目指す着地点を示し、そこへ向かって必要な行動を考えます。 ただし、成果や課題を見る視点だけで部下を見ると、何が足りないのか、どこを改善する必要があるのか、という部分へ目が向きやすくなります。
特に若手社員の場合、弱いところばかりを指摘されると失敗しないようにしなければならない。 上司の考える正解を確認してから動こうと考えるようになるかもしれません。
育成の視点に切り替えると別のものが見えてきます。 相手の話を丁寧に聞けている。 必要な情報を細かく確認している。 周囲の状況を見て必要なときに人を支えている。
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本人にとって当たり前の行動が仕事に生かせる強みかもしれません。 その強みを具体的な言葉で伝え、仕事で使う機会を作る。 そして小さくても成果が出たなら、なぜ成果に繋がったのかを一緒に振り返る。 その経験が自信となり、次は自分で考えてみようという気持ちに繋がります。
これは成果と育成のどちらを優先するかという話ではありません。 成果を上げる仕事をしながら部下を育てる。
トラブルを解決しながら部下が考え、行動する経験を作る。 同じ仕事の中で成果と育成の両方を見ることができます。
そのために必要なのが視点を切り替えることなのだと思います。
皆さんはこの1週間、部下のどこを見ていたでしょうか? 出来ていないことばかりを見ていなかったでしょうか?
本人が既に持っている強みや小さな変化を見つけていたでしょうか?
明日、部下や後輩と仕事をする時に、出来ていないことを探す前に、この人が既に出来ていることは何だろう?と一度考えてみてください。
これまで見えていなかったその人の強みが見つかるかもしれません。
今日は今週私が伝えたかったこと、部下の見え方は視点で変わるというテーマでお話ししました。
来週も日々の仕事の中で人を育てるための考え方を、私自身の経験も交えながらお伝えしていきます。
最後までお聞きいただきありがとうございます。それではさようなら。