AIの「バグった」サブエージェント活用法
森野誠之の毎日堂・マーケティングラジオ
毎週日曜日はその週のまとめということで、IB2株式会社の二室さんと一緒にお届けします。
二室さん、今週もよろしくお願いします。
よろしくお願いします。
何かありました?今週いろいろ。
今週いろいろとあったんですけど、たまたま友人の経営者と会うことがあって、本当にしょうもないんですけど、
クロードコードで面白い使い方を聞いたんです。
仕事、ためになるの?
ためになるかもしれないし、ならないかもしれないです。
どんなやつ?
サブエージェントってあるじゃないですか。
サブエージェントって、基本的に複数台並ぶのが今の流れですよね。
複数人サブエージェントを雇ってみたいな。
その人も同じ使い方をしてて、
全然エンジニアとかじゃなくて、ゴリゴリの営業職から社長をやってる人なんですけど、
その人のサブエージェントの中には、2人バグった人を入れるんです。
バグ?どうバグって言うの?
1人は名前をゴンズオーター・ニタロウっていう武士みたいな名前をつけて、
ゴザルとかいう人?
そうそう。そいつが言うのは、ひたすら論点をずらした話をするんですよ。
だから、とにかく話の内容が全部ふざけっちゃって。
その回答する時も、俺の左腕が言うにはみたいな。
よくわかんない話を絶対して、とにかく結論がないらしいんですよ。
なるほど。その1人入れる。
この1人入れて、ゴンズオーター・ニタロウを。
で、もう1人はめちゃくちゃ本質しか言わないんですよ。
だけど、全部スペイン語でしか喋れるんですよ。
なんでスペイン語にしなきゃいけないの?
いや、もうわかんないんです。
しかもその人の名前が、田中琴音ちゃんっていう日本人。
スペイン語で一緒だからさ。
めちゃくちゃ面白くて。
それ入れるとどうなるの?
話がまとまらないんで。
そりゃそうだよ。
重要な議論の時はその人たちを抜くらしいんですよ。
そりゃそうだよ。
何のために使うんだって話なんですけど。
AIの使い方って、これって1個真理だなと思って。
面白いじゃないですか。
普通に使ってて。
だからそういう人間が楽しむためには、いい使い方なのかなって。
いつも真面目な回答を真面目にされてもつまんないからね。
そうなんですよ。
わかりきった回答というか、
偏差値55から70みたいな回答をずっともらってても、
多分飽きてくると思うんで。
真面目な時はそういう人は外すけど、そうじゃない時は
ちょっとお前は楽しくやりたいと。
お前何言ってんだぐらいのことを。
採用のこと聞いたら、
ゴンゾーダ・ニタロウはこの人の採用はドラゴン採用だみたいな。
ドラゴン採用の意味で。
もう意味がわかんなくて、ドラゴン採用ってなんだよみたいな。
ドラゴン採用よくわかんないけど、なんとなくやってみたいね。
なんとなくやってみたいね。
確かに一人でAIとかぐずぐずやるんだったら、
そういうの入れたほうがいいね、確かに。
そうなんですよね。
確かに論点ずらすとかっていうのは、
もしかしたら意外な発見あるかもしれないんで。
確かに確かに。
人間だったらだいたい変なこと言うやつがいるからさ。
そう。
そういうのは意外に面白かったりするしね。
雑談に近いかもしれないですよね。
なるほどね。
これちょっと面白いな。
やってみなきゃいけないな、こういうのもな。
あとスペイン語しか喋れない。
スペイン語読めないじゃん、みなさん。
回答も全部スペイン語らしいんで、
全部翻訳するらしいですよ。
最初っから日本語でいいじゃん、そこさ。
でも面白いのが、その人がちゃんとロゴを読むらしいんですよ。
その時に検索もスペイン語で書けてるらしいんで。
僕らが知らないソースを取ってくるかもしれないですよね。
確かにね。
スペイン語でもフランス語でも何でもやってみたら面白いかもしれないってことね。
そう。
しょうもないですけど面白いですよね。
しょうもないけど、そういう使い方だよね。
ネットとかもそうだったからね。
真面目に使う人もいたけど、そういう人いっぱいいたからね。
くだんないね。
くだんないですね。
でもそれ以外と面白いなって思うんですよ。
確かにそういう人増えてきそう。もうやってる人もいそうだけどな。
まだクロードコードが一般化してるわけではなくて、
多分エンジニアが頑張ってサブエージェントの記事を書いているみたいな流れなんで、
こういうバスへのスナックで聞くようなクロードコードの使い方みたいな。
ちょっと面白い使い方覚えたんすよみたいな。
聞いてくださいよみたいな。スペイン語がさ、みたいなね。
はいはいはい。
本編行かないから本編行くよもう。
ウェブサイトの本質とSEO/LLMO不要論
はいお願いします。
一つ目何でしたか。
一つ目ですね。これ2記事出していいですか。
はいどうぞ。
SEOかLLMかではなく、ウェブサイトは誰のためにあるのか。これが1本目ですね。
2本目がGoogle IO2026と公式CSAI最適化ガイドを読み解く。
LLM不要論は本当か。
この2記事です。
これ1個目はDMGさんのやつかな。
そうですね。ノートの記事ですね。
こういう記事は出てくるとは思うけど、やっぱりないとね。
そうなんですよ。定期的に自分が立ち返るために読む。
いわゆるウェブかつ東京とかゴリゴリマーケット専属でやってるよみたいな。
特に解析SEOとかその領域の本筋の人たちの記事って
やっぱり自分が思ってることとか日々やってることとの乖離を見るためにも
すごい僕はいいなって思っていて。
確かにこういうの思うんだけど、クライアントと一緒にやろうとなったら
意外と細かいことしかやんなくなるからね。
本当にそうなんですよね。
そういう細かい施策に振り回されないためとか。
お客さんがよくあるのが、この経営者からこういうことを聞いて
この施策やったらどうなのみたいな。
よくあるね。何とか会に行った後の懇親会でこういうことを聞いて
うまくいったらしいってあいつが。
そっちもやりましょうと。
そうなんですよ。
やりゃいいじゃん。
いや、森さん、それ話終わっちゃいました。
でも本当そういうもんですよね。
サービスごとにLP作ったらどうみたいな。
本当そう。でもいろいろ聞いてくるからね、経営者の方って。
とある新聞に載ったとかよくあるからね。
別にそれが割れるとは思わないんですよね。
斎太る例はコンテンツを細切れにすればAIに読まれやすくなる。
クエリーファンアートみたいなのからちょっと細切れにしてね。
一つ一つ対応しましょうと。
そう。
やりゃいいじゃん。
そういうもんじゃないですよね。
そういうもんじゃない。
ひとりでたまにこういう記事読んでいただいて
そもそもこうでしたねという話をするってことね。
しょうもないって言ったらあれですけど。
でもそういう話って絶対いろんな代理店業者さんから出てくるわけじゃないですか。
そうそう。出てくる。
改めて僕らも本当にそれあるのみたいなのって言うれるときありませんか。
あるある。ひょっとしたらみたいなね。
7分の1から来すぎてマジかみたいなのあるね。
そうそう。
そういうのを話し聞いたときにやっぱりちゃんと王道系の記事とかは読んどいて
ここだよなっていうセンターピンみたいなもの。
DMGさんとプリンシップルさんのこういう記事はすごくいいなって。
本当本当。こういうの大事だよ。
こういうのばっかり読んでるとちょっと面倒なおじさんになっていっちゃうね。
適当に現場もやりながらね。
そう。そういや。
まあまあまあ。
森野さんが言われたいことはすごいわかりますけど。
結局難しいのが理論と実践じゃないですけど
理論的には正しいんですよね。
そうそうそうそう。
ただそれが現場でどうなのって言われると
実際できない部分も。
そうなんだよ。
これやったらうまくいったけどどうなのって言われたら
もうそうだってなっちゃうからね。
うんうん。
ですしそれで一回じゃあよっぽどペナルティ食らうこととかじゃなければ
やってみてじゃあ自分で成果を見て
良かった悪かったっていうのを判断してもらう方がいい時だってあると思う。
そうそうそうそう。
でもペナルティに関してはね
リンクとかも後からペナルティ
前々からグーグルはいかんって言ってたけど
後からペナルティになってみんなひどい目にあったんで
だからグーグルはいかんって言ってるのはやらん方が将来のリスクは減るよね。
最近で
ごめんなさい話しとれちゃうんですけど
最近で一番大変だったのは規制サイトですよね。
あー規制サイトね。
あー。
来ませんでしたか森野さん。
いや来たしお客さんのところにちょいちょいあったけど絶対ダメですと。
うまい話に見えるけどダメですよってね。
めっちゃ来ましたね。
あれはもうダメ。
ダメなものはダメって言った方がいいね。
瞬間いいかもしんないけどね。
ほんとそうっすよね。
ダメなものはダメだし
僕らもそのお客さんの業界ですごいって言われてる人とかがいるじゃないですか。
業界ごとに。
その人たちがとある時に規制サイトを始めた時があったんすよ。
あー。
みんなやっちゃうよね。
だからその瞬間にここのリテラ社こういうもんなのかって思っちゃうんですよね。
そういうとこに抵抗するのも大変だけどね。
まあでも言わんとるはちゃんとな。
ただまあそれがさっきの話で本質おじさんというか。
本質おじさんね。本質おじさんいいね。
本質すぎるおじさん。
その本質をさっきのスペイン語みたいに言ってたら。
そういうことね。
はいじゃあはい。
東海大学のタコ陸上完全養殖とカニ貴族
次行きましょう。
この僕一番好きだったと言っても過言ではない。
育てるのが最も難しいタコ。
陸上完全養殖の成功。
東海大学が世界初回帰する側で進まる。
これ面白かった。
これおもろいっすよね。
面白かった。
タコってそんなにわかってないんだと思ったねまず。
本当に。だって日向島行ったらめちゃくちゃいるじゃないですか。
いるいるいる。確かに。
だからもうドッキリ読んでどっからどう突っ込むかいいか本当にわからなかったんですよね。
タコなんて普通に卵から帰って餌を与えてたら育つでしょうぐらいと思ってたら全然違った。
僕はタコって基本養殖のものだと思ってました。
なんでタコにそんなみたいな感じで思ってたんですけど。
話し合うこといっぱいあるんですけどね。
僕一番気になったのがカニの養成をすごく好んで食べるって書いてあって。
僕この後調べたんですよ。
日向島のタコは何食べてるんですかって調べたらカニって書いてあって。
GoogleのAIで書いてきたやつなんですけど。
いやそれってじゃあタコとかに人類どっち取るのよみたいな。
タコカニ戦争ですよね。
それ以上にカニはたくさん生まれてるから食べられる前提で植物連鎖で。
でもですよ。でもタコがもし絶滅したらカニいっぱいになりません?
まあね確かに食べるのいなくなるからね。
そうですよね。
そうしたら人類はカニが値下がりするのね。
でもカニは価格でみんな好きなのか味で好きなのかですよ。
みなさん味で嫌いって人あんまり聞かんけどアレルギーでダメって人はいるぐらいじゃないかな。
いますね価格で。
ってことはやっぱりカニを増やした方がいいですよね。
カニは味はいいけど食べるのがめんどくさいっていうのは多いんじゃないかな。
それは分かります。
誰かがほぐしてくれたら食べるよっていうね。
貴族ですね。
貴族。
カニ貴族。
そういう店ありそうだな。
確かに鳥貴族するそれ。
カニ貴族いいかもしれないですね。
作成。
まあいいわ。
何にしようもない研究っていうのはやってみてうまくいかなかったからじゃあどうしようってひたすらやるだけなんで。
突然アイデア閃いてすごいことって起きないので研究ってほとんどの場合で。
地道にやってたらいろいろ分かる。
それで理由を考えましょうって感じなんでね。
高校生の頃からこの記事見てたら東海大学受験してたよ俺。
タコやってみたいな。
タコやってみたいですよね。
やってみたいこれ。
脱走のやつめちゃくちゃ面白かったんですけど。
脱走とか喧嘩とかね。
脱走はしそうだよなと思った確かに。
9番ですもんね。
クネクネしてるしね。
いい記事でした。
いい記事だったこれ。
NFLのブランディング戦略と日米の広告ユーモア
3つ目は?
NFLのスケジュールリリースコンテンツがすごい。
プロスポーツチームはコンテンツでどうブランディングするか。
日立さんの記事ね。
これもよかったですね。
NFLっていくら稼いでるか知ってる?リーグで。
わかんないです。
3.5兆円くらい年間。
とんでもないですね。
そこら辺の国変えるんじゃないですか。
3.5兆円。
あれですよね。
CMがすごい。
スーパーボールのやつね。
僕読んでよくこれまとめられましたねっていうのが
感想だったんですけどね。これだけ。
スケジュールが出るときは各チーム大体出すんでね。
各チームの公式サイトなら見れるかなという感じではある。
日本ってこういうのないですよね。
日本って多分ね、
広報の人も代理店が言うからやりましょうとか
去年やってたからやりましょうとか
他がやってるからやりましょうとか
やんないんだよね、面白いこと。
忙しいっていうのもあるんだろうけど。
忙しいかつ広報予算が少ないとかありそうなんだけど。
この辺りって会社の評価制度というか
原点方式で評価するのか、加点方式で評価するのか
そういうところもなんかあるんじゃないかなって。
広報の評価ってやっぱりスポーツ難しいよね。
NFLとか元々人気だからいいけど
サッカー、Jリーグとかだったら負けるとダメだからさ。
そこはサッカーしない。野球でも最近負けても全然人気男もあるし。
そういうとこはJリーグも考えていいかなと思うけどね。
Bリーグとかは広角とかないからいいしね。
これもうちょっとね、ファンの人が喜ぶコンテンツをどう出すかっていうのは考えてほしいかな。
アメリカのCMとか広告コンテンツってユーモアがありません?
そう、そうなんだ。これNFL中継をシーズン始まったら見るんだけど
その後CM結構流れるんだよね。もちろんCMだらけだからNFLって。
結構面白いんだよ、これが。
見てると似たようなのが日本でもあるとか送れてきたりするんで。
スポーツのCMは見てると勉強になる。
僕も昔広告ちょっと面白いなと思っていろいろ見てた時期に
バーガーキングとマックだったかな?ちょっと忘れちゃったんですけど
お互いを称え合うみたいなものとか掛け合いがあったりするんですよね。
ああいうのも欲しいですよね。
日本だとコンプラがあってなるからね。
そこで結局僕のさっきの原点は公式なのかカテンなのかとか
面白いことできないですもんね。
そうなんだね。
EC事業のAI活用とデータ基盤の未来
じゃあ次が4つ目。
4つ目がデータ分析基盤構築、メルマガ自動生成など
EC事業者のAI活用事例もカラーミーショップ by GMO Vepopaの
AIエージェント機能について聞いてみた。
聞いたか。
カラーミーさんはAIに振ってるからね。
僕はあんまりECやることってないんですけど、案件で。
この方向性としては要はシステムの基盤自体が
こっちになっていくのは本当にいいことだよなって思って。
これはもうでもなると思うよ。
いちいち管理画面叩くよりもAIとやった方が早いだろうし。
だからますます今までやってた、一応Excelとはいえ
ほぼ手動集計みたいな、CSV叩いてとかそういうのはもうないですよね。
そう、なくなってきてより自動販売機に近づいちゃうかなって思う。
確かにいい表現ですね、自動販売機。
人の心がなくなっていくのが嫌だなと思うけどね。
全部きれいになっちゃいますよね。
そう、全部きれいになるからやっぱり昔の楽天みたいな
よくわかんないけど勢いがあるLPとか見たいよね。
いいっすね。よくわかんないけど勢いがあるLP。
そういうのは出てこないから、さっきの冒頭の話じゃないけど
予想外が欲しいよね。
狂ったものとか。
まあそうっすね。きれいに最適化をかけられていってしまうというか。
もうちょっとこの最適化が進むと狂ったのがすげえってなる時代が来るはずなんだけどね。
まだちょっと今下火ですかね。
まだちょっと最適化すごいの方に流れてるからね。
気持ちがわからんでもないですけど、人間らしさやっぱ欲しいですよね。
欲しいね。
これちょっと見てて思ったんですけど、森野さん今年齢聞いてもいいですか?こういう場で。
51だよ。
51ですよね。僕36で、15違うわけじゃないですか。
この10年後森野さん61、僕45じゃないですか。
森野さんはあんま大声で言えないですけど、もういいじゃないですか。
もうだって官歴超えてるからね。
もういいじゃないですか。
僕はまだ元気でやっていかなきゃいけないです、45は。
この時に10年経ったら今の中学生ぐらいとかがAIバリバリの子たちが来るわけじゃないですか、新卒で。
そうなった時にここら辺のミドルエイジおじたち。
ここら辺がもうAI使えてないとやばいですよね。
だからそういう危機感は結構持ってて。
うちらがインターネットネイティブの人を恐れたような感じね。
多分そうだと思います。
でも今となってはインターネットネイティブの方々には勝てないって思ってますけど。
それはそれで別に勝とうとしなくてもよくって別の価値観で戦えばいいんだから。
何十年か生きてるのをうまく生かすだけの話であって。
そこもね。
勝とうとしても60だからって引退できてないかもしれないからね。
しないんですか。
逆に働いてないとすぐボケて死んじゃいそうな気もするけど。
その働くの定義も変わってきませんか。
まあそうだね。何をもって働くとするかだけどね。
いや本当に。だって趣味でもうめちゃくちゃやったらボケないじゃないですか。
でもそういうアクティブに動けばいいと思うけど、
朝から喫茶店行って話して、午前中テレビ見て、
昼からちょっと寝て、夕方も30時くらいから飲んでみたいな。
そういう風になっちゃったら多分すぐ死ぬと思うな俺。
具体的っすね。一日のスケジュール。
めちゃくちゃ具体的にでもその通りだと思うんですよ。
ちょっと危ないですよね。
カートの話はもうそういう風かもね。
からみさんはそういう話です。
からみさんはどんどんそっち振ってるからね。
最近フューチャーさんもそんなことやるようなことは言ってて、
フューチャーショップさんも手堅くちゃんとしっかりやる感じなんで、
ちょっと遅いけどね、ちゃんとやる感じなんでね。
こういうのはPC以外の人も読んだ方がいいなって思って僕は読みました。
他のCMSとかそれ系にも全部こうなっていくからね。
そうですそうです。だからCMSだけじゃなくて、
実データ、ポスデータ扱うものとかも基本こうなるじゃないですか。
全部のデータ基盤がこうなるなって思って読んでたんで。
いいこと言うじゃん最後に。
そうなんです、たまには。
じゃあ5つ目いきましょう。
週4勤務の成功事例と働き方の未来
5つ目か。週4勤務が想像以上の成功。
給与100パー、労働時間80パー、生産税100パーをオーストラリア15社が実施。
学術誌にも掲載。これITメディアさんの記事ですね。
でもこれ労働時間80パーセントで今と変わらないアウトプットを出すっていったらできる気がするよこれ。
そのために無駄なものがいっぱい出てきて効率化していけると思うよ俺これ週4勤務。
これだって初手では労働時間80パー目指して半年後に90パーでもいいわけじゃないですか、成果見て。
そしたら10パー分抜いてるわけですもんね。
逆に週4勤務じゃなく週4.5とかにすればいいからね、午前中とか。
こういうチャレンジはめちゃくちゃいいなと思って。
いいと思うよ。
だってなんとなく行かなきゃいけないからダラッとした会議が入っちゃったりするからね。
そう。
なくせばいいんだから。
こういう空気感ができれば別に今まで対面でやってたものをオンラインでとか、それこそいい方向に緊急度つけたり重要度つけたりできると思うんで。
これはやれると思う。現場とか難しいかもしれないけど、ホワイトカラーとかいけると思う。
そうなんですよね。工場系とかトヨタみたいにもうすでにゴリゴリやっつってみたいなとこじゃなくて、この記事の前提が中小企業だったじゃないですか。
中小でこういうことをやったっていうのはすごいいいなと思ってて。
中小はもうだって改善余地がいっぱいあるからね。
いっぱいあるし、しかもオーストラリアはわかんないですけど、日本の中小って基本人不足なんですよね。
そうね。
だからこういうことやってちゃんと採用につなげるとか。
読んでてもう1個思ったのが、これ今減らしてる方じゃないですか。
だから労働時間100%で給与120%っていうのは多分難しいと思うんですよ。中小企業の場合。
だとしたら減らす方。
で、支払いを変えない方の方が多分導入しやすいなと思って。
そうそう。そしたら別なんか復業してもいいだろうし、趣味に走ってもいいだろうし。
学生さん週4勤務とかだったら来るだろうしね。
来ますね。だから今それこそあれですよ。
ちょっと前からですけど、シフト制で働くところは1日の労働時間を長くして週4勤務で求人出しますね。
それもいいよね。逆に言ったら週7勤務で給与130%にしてくれとか言ってみたいしね。
うん。
20代はそれでいいんですよ。
そうそう、俺もそう思う。
なんか毎日動画では出てなかったんですけど、僕が読んでた記事ではアメリカのベンチャーだったかな?
なんかそういう流れがまた来てるみたいですね。
そうだったらホワイトになりすぎたらちょっとブラックにしたくなるからね。
いやもうほんとそうなんですよ。結局ゆり戻しなんですよ。流れの。
慣れ者でだりなんですよ。
なるほどね。これもう5個晴らした?これで。
もう晴らしましたね。
でも確かに30分くらい経ってるね、もうね。
そうですね、5記事。6記事ですけどね、正確には。
ああそうね、全部ね、6記事。
ちなみに森野さん、この週4勤務のやつって週4日仕事になったらどうします?
俺フリーランスだからさ、週4で仕事になったらその3日間なんとなく不安だから週3働くよ。
結局週7で働いてると思うよ、俺。
まあ変わんないですね。
多分これ、暇だから働くってフリーランスにあると思うよ、俺。
うん、まあわかります。
ね。
なんか、そうですね。
アスリートがこう、野球選手が暇だからスクリするみたいなもんじゃないですか。
俺暇だからちょっとやってない、最近AIいじくってないからゴリゴリやってみようかとか、記事書いてみようかとかそうなるんだよ。
そうですね。
だから思うんですけど、趣味とか仕事とか人生の楽しみっていろいろあるじゃないですか。
その中で一番今楽しいものを取れるのがフリーランスとか経営者とかと思うんですよね。
それが一番楽しいのが仕事だったら普通に仕事取るじゃないですか。
そうそうそう。
だからそういうものかなって思うんで働きますよね。
働くと思うよ。
っていうかこれなんで働くかっていうとやったらやっただけ稼げるからやるんだよね、これ。
うん。
でもインセンティブやりすぎるのも良くないけど、そういう出来なことがあったらね。
そうですよね。ほぼ個人事業主みたいな感じで働くスタイルだったら違うんですよ。
まあでも普通に会社員やってた時に就業になったらすぐ明日からって言うよ、多分俺これ。
で、残りの3日は廃人のように家で寝てゲームしてるかアニメ見てるかって多分なると思う。
廃人するじゃないですか。
さっきのやつね。
さっきの。
どんどん不健康になるな確かにな。
意外といいかもしれないですね、週5ロード。
そう、適度に外に出たよね。
森野さんこれ週4勤務っていうか週4の仕事になった時に毎日動画どうされるんですか?
毎日やるよね。
どっかの休館日みたいなのないんですか?
だって読んでる人に怒られるよね。
確かに。
届かないとだって届かないって言われるもんねやっぱり。
今日なんか心配されるからさ。
ちょっと時差とかあると心配します。
そうそうそうそう。今日届いてないってなっちゃうから。
あれ不思議ですよね。
そう。
だからその人たちのルーティンの中に入ってるわけじゃないですか。
完全に入っちゃってる。
7時に読む人もいれば朝9時に読む人もいるわけじゃないですか。
夜18時に読む人もいるかもしれないし。
あれ面白いですよね。
そうそうそう。
だからもう決まったことは決まったより淡々とやるってことなんだよね。難しいけど。
いいまとめですね。
いやいやさすがです。
いやいやいやそれが一番楽だからね。
今日はこんなところでいいから今週は。
そうですね。今週めっちゃ面白かったですね。
そうなの?
はい。
その間って毎日やってるから分かんないんだよねこっちは。
そういう意味でいくとこのラジオを始めて1週間改めて振り返るじゃないですか。
だから今週とかは上げたい記事がめちゃくちゃ多かったんですよ。
なんですけど悩みに悩んで厳選しました。
でも多分週によっては全然ないっていう時も出てくるからね。
そうなんです。
空調服とかドラッグ絵とかあげたかったんですよ。
もう話終わんないだろ。
ドラッグ絵は俺もセールになったら50%オフになったら買うかなぐらいかな。
僕も結局リアルタイムですぐやれないことが多いんで買うタイミングではそうなっちゃうんですけど
夜10時のライブ放送があったんですけどそれは必死に見ました。
必死に見て発表された時に手を叩いてちゃんと応援しました。
そういう習慣がないんだよな。
何かを楽しみに待つってあんまなくなってきたもんなもう。
それこそスポーツとかはどうなんですか?
スポーツとかも調子がいい時はドキドキしてしょうがない。特にNFLとか。
買ったんかな買ったんかなってなる。
調子悪い時は見ても見なくてもいいじゃんって距離感が保てるからドキドキなんかない。
もう1000人ですね。
それはちょっとあんまり参考にならないかもしれない。
何週間してるかねいろいろ。
やっぱ違いますね。
そんなところで今週はこんなところで終わりましょうか。
ありがとうございます。
ありがとうございました。
また来週です。
