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This is 令和スタートアップ。この番組では、令和新時代を切り開く日本のスタートアップの話題を中心に、馬大好きあさくらゆうすけと猫大好き森安子がゆるくお話しいたします。
ということで、みなさんこんにちは。スピーラユーザベースの森です。
こんにちは、アニマルスピーチさんさくらです。
あさくらさん、今日の収録日は7月10日です。
そうだね。
昨日は何の日だったでしょうか。
7月9日?
あの、競馬好きの僕としてはセレクトセールの日なんですけど。
違います。違います。
7月9日?
泣く、泣いちゃう日?
泣いちゃう日です。
どういうこと?
私の誕生日でした。
あ、そうなの?
おめでとう。
あ、おめでとう。あ、そうなんだ。おめでとう。
え、24ぐらいになりました?
あ、私はですね、猫年齢で言うとアラウンド5歳です。
なるほどね。
はい。
5歳ね。
5歳。
森さんさ、これなんかあれでしょ?
あの、いつもこれ、ズームの背景にしてるの、トトロ?
トトロです。
メイ、メイちゃんなんだよね?
そうです。
メイちゃんって5歳だっけ?
知らねえ。
メイちゃんってちっちゃい子でしょ?
ちっちゃい子ですね。
ちっちゃい子がメイちゃんだよね。さすぎちゃんがお姉ちゃんだよね。
さすぎさんがお姉さんですね。
うんうんうん。
でもそんぐらいですね、たぶん。
そういうことか。
いいじゃないですか。
メイによく似てると言われますので。
うんうんうん。
いいと思いますよ。
何がいいのかわかんないけど、おめでとうございます。
ありがとうございます。
そうなんです。
えー。
夏生まれです。朝から多分7月ですよね。
あ、そうだよ。俺7月の23日。
そうですよね。
一緒だね。
そうなんです。あ、でも私夏はあんまり好きじゃないので、なんともって感じですね。
あ、そうなの?
はい。
うーん。
暑いじゃないですか。
暑いですね。
暑いのは苦手ですね。
けど俺なんか寒いのよりも暑い方が昔から好きだったかな。
あ、そうなんですか。
夏休みとかテンション上がってたよ。
ちょっと最近は暑すぎるよね。
暑すぎる。
もうなんか暑いっていう字がさ、なんていうの?
なんか、ね、夏の気温が暑いの暑じゃなくてさ、熱の方の暑い暑いって。
そうそう。最近国書とか言いますよね。
うーん。ちょっとさすがにまずいね。なんか我々の地球はどうなっちゃうんだろうね。
ね、あの先週ね、静岡が40度いったって。
いやー勘弁してくれよって思った。
勘弁してくれよですよね。
うん。
40度とかね、そろそろあれですよね。多分卵焼きとか熱集めたら作れますよね。
作れんじゃないかってね。
作れますね。
しちゃうよね。
はっはっは。
なので夏はあまり好きじゃないんですけれども。
はい。
また呪礼をね、一つ重ねてしまいました。
はい。
皆さんもいかがお過ごしでしょうか。夏の暑さに負けず頑張りましょう。
はい。頑張りましょう。
はい。気になるニュースに移ってまいります。
はい。
NEWMOシリーズAファーストクローズで100億円超の資金調達を実施。
うんうん。
ご存知ですか皆さんNEWMOさん。
ライドシェアの。
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ライドシェアのね。
説明で大丈夫なんでしょうか。
よいしょ。ちょっと朝倉さんにはニュースを共有します。
はい。
NEWMOさんね、これ私このニュース昨日見て大変びっくりしたんですが、何がびっくりしたかっていうと、
実はですね、今年の2月にこのNEWMOさん、ライドシェア事業に参入で新会社立ち上げましたっていうニュースが出たばっかりなんですよ。
うんうん。
で、このニュースがですね、メルカリ日本事業を統括した青柳直樹を代表とする新会社NEWMOがライドシェア事業に参入っていうニュースがあったんです。
うんうん。
これが2月。で、ここの2月同時期にSEEDラウンドで約15億円の資金調達を実施というニュースも出ていたんです。
うんうん。
2月ですよ。で、そっから5ヶ月後ですよ今。
うん。
シリーズAで100億円超って早すぎではみたいな。
うんうん。
そのね、超スピード感。スタートアップ、いかにもこう、ハイグロースのスタートアップっていう感じの進み方をしてますよね。
うん。
で、ちょうどね、同時にこの昨日のニュースのちょっと前にですね、NEWMOさん、大阪の老舗タクシー会社ミライトさん、これ読み方あってるかな、ミライトさんの経営権を取得というニュースも出されているんです。
うんうん。
大阪のタクシー会社さんをね、こうちょっと経営権を取得して、このNEWMOグループの保有車両数が646台になったそうです。
うん。
で、大阪で今やられてるんですけれども、大阪府内のタクシー事業者として5位の規模になるそうです。
で、このスピード感っていうのをですね、もっとちょっと補強することを言いますと、
ヘイニュースピックスが取材した記事があるんですけれども、その記事を見ますと、そもそも企業の準備を始めたのが2023年の9月頃だったそうです。
だから、わずか3ヶ月ほどで企業にこぎつけて、ライドシェア事業を展開しているという形になっています。
で、今ライドシェアね、結構ニュースでも頻繁に見ますよね。
面白い。
はい。というのも今年の4月に東京、神奈川、愛知、京都の4都道府県の一部エリアで解禁されたと。
日本版ライドシェアと呼ばれるものですね。
で、この日本版ライドシェアでは事業運営が認められているのはタクシー会社のみなんですよね。
なので、このニューモさんこういった経営権の取得みたいな動きをされているのかなというふうに推察されます。
で、ニューモさんはまずはタクシー会社に出資して共同経営を行って、ライドシェア事業も並行して拡大していく方針というのを当初に出しておりました。
で、経験取得して何をされているのかというと、タクシー会社って運行管理をしているんですけれども、まだIT化が遅れているそうで、そこのIT化を推進していまいわゆるDXですよね。
DXをして効率的な経営をしていくというところを注力されているそうです。
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ニュース等々を見ますと、2025年度中に全国主要地域での展開、タクシー車両数3000台、あと5倍ぐらいですね。
ドライバー数1万人を目指しているそうです。
非常に勢いがあるニューモさんですが、いかがですか?
うん、すごいですね。SEEDからGZまでだって半年も経ってないわけでしょ?
経ってないんですよ。
だからそれは相当大きいですね。
タクシー会社の買収が実現するかどうかっていうのが一つの…
いいですよね。
それぐらいなんじゃない?
ぐらいって言うとちょっと失礼ですけど、
ぐらいはちょっと言い過ぎだな。
だけどそれが一番大きなマイルストーンというか、進捗ということで、
もともと追加調達をすることを前提で、
だってそもそも出してる人たちは既存の人たちですからね。
半年以内ってことはおそらくCの段階で、次GZの時すぐやるよと。
その時にはそういった買収ができてる予定ですっていうような、
そういう話だったんでしょうね。
おそらくここから先はね、
当然これで大しまいってわけにはいかないと思うんだけど、
何回か資金調達を繰り返すっていった時に、
一体どういったところからお金を取ってくるのか。
当然この規模になってくると、
国内のVCだけで支えられる規模感ではないので、
当然事業会社っていう選択肢もあるんでしょうし、
また海外の投資家っていうのが、
より大きいんじゃないかなというふうに思いますけれども、
どうなんでしょうね。
それどういうふうに考えてるのかなっていうのがね、
いろいろ気になるところですね。
気になりますね。
ちなみにシードの段階では、
国内大手の独立系を中心とするVC12社から、
12社が資本参加されてます。
大きめのファンドを持ってる名だたるVCさんが連ねてますね。
ローベルキャピタルパートナーズさん、
インキュベートファントさん、
DCインベンチャーズさん、
エイトローズさん、アンリーさん、
ビーダッシュさん、
フォーラルキャピタルさんなどが参加されてます。
ジャッパさんも参加されてますね。
すごいですね。
このスピード感で来られているので、
次のシリーズBももう半年後に来ちゃうんでは?って
勝手にね、思ってたりします。
年内来たらウケるね。
ウケますね。
ウケるというか、すごくね。
USのスタートアップみたいな。
ね。
リード感、規模感っていうのを
ベンチマークというかね、
核心反応やってるんでしょうけど。
ちょうどこのスピード感は非常にワクワクしますよね。
見てても。
そうですね。
どのぐらいハイグロウスで来るのかっていうところが
注目されるにゅうもさん、
今後も見ていきたいと思います。
はい。
この番組はスピーダースタートアップ情報リサーチの
09:01
提供でお送りいたします。
スタートアップ情報プラットフォームイニシャルは
7月1日からスピーダースタートアップ情報リサーチに
名前が変わりました。
これまでにご提供しておりましたスタートアップ検索機能や
丸の内での交流会のイベントなどを提供するサービスに
変わりはございません。
ご興味ある方はスピーダースタートアップ情報リサーチに
お問い合わせください。
では本日のテーマに移ってまいります。
本日も俗50スタートアップミスティックス
スタートアップが陥りがちな50の過ちについて
見ていきたいと思います。
せめてそこは50と言おうか。
毎回毎回面白いんだけど。
あのそうですね50ですよね。
迷うんですよ。
50だっけ15だっけみたいな。
むちゃくちゃしょうもない雑談をすると
東京大学のテニスサークルで
テニスサークルってウィンブレット作るじゃないですかみんな
お揃いのウィンドブレーカーを作ってきてるじゃないですか。
多分22機だったんでしょうね。
で
なんかそのウィンドブレーカーに
だいたいさ何機みたいな書くじゃないですか。
あの5機だったらフィフス何たらかんたらみたいなさ。
22スって書いてたんだよね。
なるほど。
20セカンドだよね。
ちょっとこの辺でそれかよみたいな。
ちょっとさすがにちょっと笑って
インカレだから多分わかんない。
他のインカレの人がそれデザインしたかもしれないけど
誰も言わなかったのかとか
だけど作っちゃったから
着るしかない。
学生にとっては高いじゃないですか。
高いですよ。
多分4,000円5,000円払って買ってると思うんですよ。
それもう一回作るって話もならず
みんな意地で歩きてるのかなと思うと
すごいちょっと痛ましい気持ちになっちゃって
なんか突っ込むにすくめなかったですね。
わかんないです。ネタのデザインかもしれないですよ。
いや面白いよね。
トゥエンティーブースで
ユニバーシーオブトーキョーって書いてあるからさ
さすがにこれ面白いなって。
笑う以上になんかちょっと
痛まれない気持ちになっちゃったことがあります。
英語の数字って
我々の使う数字とちょっと感覚が違うので
ちょっと間違いやすいなっていう自覚があるので
リスクを排除してます。
また雑談すると
昔俺アメリカ行った時に
もちろん一定程度の英語は話せましたけど
びっくりするぐらいけど
発音とかって伝わらないわけですよ。
で、現地の英語講師のとこに
せっせと通って発音の矯正とかやってたんだけど
全然知らなかったのは
フィフティーとかサーティーとか
TYがあるじゃないですか。
あれってねTって言わないんだよ。
Dって言うんだよ。
D?
うん。
マジ?みたいなさ。
聞いてないよそんなのみたいな。
12:00
そう言わないとすごい違和感を持たれるとか言われて
マジで?みたいな。
ほぼ方言だと思うんだけど
もはやね。
それに合わせなきゃいけないのかって言って
よくみんな言うじゃん。
英語の発音なんか気にしなくていいとか言って。
それは
気にして喋らなくなっちゃうのかもあるけど
基本的に相手がこっちの言うこと聞きたいと思って
くれてる人が言うことだよね。
あーそうですね。
こっちが言うことに対してコンテンスなくて
なんか潜り込んでいかなきゃいけないんだったら
相手の方言に合わせなきゃいけない。
おっしゃる通りですね。
関西行ったらやっぱり多少ね
そのトーンに合わせないと
相手してもらえませんよっていう。
それはちょっと言い過ぎだな。
まあけどそれに近いものがありますね。
じゃあそういった教訓もこの50に出てくるか
見ていきたいと思います。
ありがとう。
26番目から見ていきます。
これねよく言いますよね
卵を一つのカゴに入れるってやつですね。
一つの戦略に全てをかけることは間違いです
ということです。
要約すると初期段階では複数の戦略を持って
リスクを分散させましょうということが書いてある
と思っております。
これはそうですよね。
これそうなんだけどね。
まあだからまあどうとでもいいようがあるよね。
ね。
よくさだってけどそんなスタートアップ
なんだからそんなあれもこれもやらずに
そうですね。
一転突破でいけっていう人もいるし。
これはね。
一回三振しても次の打席に立てるような
そういったなんだろうな資金を確保しておこう
とかそういうこと言うことはあるけれども
そのために早く失敗したかどうか見切りつけよう
みたいなことは言うことあるけど
これはちょっと異様だね。
そうですねちょっと場面も
後付け感があるな。
場面もちょっと制限されるのかなという気は
します。
27番目複数のこと
これさあなんかこれ相反してない。
複数のことに同時に取り組む。
やっちゃいけないことね。
そうです。
これはさっきの意訳と合わせて言い直してみると
戦略を散らしすぎちゃダメだよっていうことですね。
ここの書いてあることを要約しますと
優先順位を厳しく設定して重要な課題に
集中しましょうと。
いうことを言っています。
まあだからいろんな戦略を持つけど
優先順位をつけて
実行は一つずつやっていきましょうね
ってことですかね。
まあだからこれ多分もう確信犯的に
この人嘘を書いてるんだろうと思うけど
これ2つが変なんだけど
まあどっちもそりゃそうだよねっていう感じがしてさ
難しいよなこれがさ
今俺がやってることは一つの過去に
卵入れちゃってるってことなのか
分散しすぎてるってこっちなのか
どっちなんだって
その時言われても分かんないよね。
分かんないですね。
まあいいようだねこれは。
いいようですね。
どっちでもいいよ。
次、28
他の創業者と話をしないのは
いかんと言ってます。
15:01
要約すると
他の創業者の経験から学ぶことで
成功の可能性を高める。
これよく言いますよね。
ナバル・ラビカントっていう人がいて
エンジェルリストの創業者ですけど
まあすごく皮肉効いた人で俺大好きなんだけど
それこそIBSみたいな
そういうイベントに行くのってマジ無駄だよねみたいな
あれはただのエンターテイメントで遊びであって
仕事じゃないよねとか言っていて
まあそれもそうだし
企業間の中にはね
いやあんなとこでチャラチャラ
浮ついたネットワーキングはしないぜっていう人いるし
必ずしもそういう人嫌いじゃないんだけど
それを仕事に向けたんだって
結構どっちかっていうと好きなんだけど
なんだけどやっぱりね
そこで得られるものってあるんだよね
やっぱり要は使いようで
まあそればっかネットワーキングやって
ずっと飲んでばっかってどうなのよって
思うところはあるけれども
一定吊るむことに見えてくることっていうのは
これはあるし
まさにこの地雷回避ですよね
あの我々VCなんかもね
一緒にスタートアップと活動する中において
まあそういった情報データ
過去のものっていうのは集約されてるから
なるべく地雷を回避できるような
そういった進言をするようにしていますけれども
まあけど
まああんまり両極端もよくないよね
とは思います
先行事例とか
自分が取らなかった選択肢を取っている人たちが
いらっしゃると思うので
そこの経験をね
共有していただけるのは
学びにはなると思うので
私もここはこれは
やりすぎはもちろんあれだと思いますけれども
参考になるなと思っております
29番目
虚栄心の指標に焦点を当てる
これは難しい表現だな
見栄えの良い指標に集中する
みたいな意訳ができますかね
偽りの指標かな
なるほどなるほど
これちょっと要約を
私なりにしてみますと
戦略的に重要な指標に焦点を当て
見かけだけの指標を避ける
っていうことですかね
ここで何か説明されてるかな
例えばアプリのダウンロード数
めっちゃいるけど
利用者少ないじゃんみたいな
全然誰も使ってないじゃんみたいな
そういったキャンペーンとか打ちまくって
昔だとね10年前とかよくあったけど
いろんなインセンティブつけまくってポイント付与とか
アプリダウンロードしまってるけど
結局みんな使ってないってことなんじゃないの
みたいな
そういう話はあるかもしれないよね
一定そういう
張ったりをかけるってところは
もちろん大事な局面はあるけど
それって全然本質じゃないし
Yコンとか出てくるスタートアップみんなこんなんすよ
なんか知んないけど
Yコンのデモで直前になってホッケースティックが
ガーンと上がってる指標みたいな嘘つけみたいなね
信じてない
うさんくせって思う
一致でむちゃくちゃいい数字出してきたら
逆になんか
嫌がられると思ったほうがいいかもしれないです
まあ疑いますよね
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疑わずにやろう
またこいつ不可視的やがったなって思いながら
僕たちはいつもやってます
皆さんも気をつけましょう
では本日の最後30番目
長期的な関係への投資不足は
あかんよと
長期的な関係構築を
ちゃんとしましょうねということですね
人間関係の構築は将来
予期せぬ機会をもたらす可能性があるので
しっかり
そこに投資していきましょう
というのが書かれていると思っております
これはなんか顧客もそうかもしれないし
投資家もそうかもしれないし
働く人もそうかもしれませんよね
やっぱり目先でね
やっぱりなかなかもちろんね
その時に何かやりとりしている中において
すぐ何か実りがあったら
それに越したことはないんだけど
でもやっぱりね長いことを一緒に
ゆるくであれ繋がっていることで
信頼、醸成されてくる信頼っていうのがあるから
それはね
短期に何か結びつかないからといって
すぐにこう言ってするんじゃなくて
まあまあじっくりことこと
まあ別にこれ
スタートアップに限らず仕事もそうだし
そもそもね生きている中において
人間関係ってみんなそうなんじゃないのと思いますけど
例えばあの
アニマルスピーツでいる
メジャーキャピタリストの中山というものが
いるんですけど彼女なんか
僕は10年ちょっと前に彼女が学生の時会ってますからね
だからまあそこからね別に
なんかそんな密にやり取りしてるわけじゃないけど
俺に触れて会った時になんかちょっと話をしたり
とかしてる中でまあ今こんなことやってんだよ
ってよくあのウィークタイって言いますけど
弱い繋がりね
それがあることっていうのはすごく
重要で何かそれが
まあキャリアもそうだし
そういったこの事業にもそうだし
あの結びついてくること
たくさんあるんじゃないかなと思います
そうですよねまあ挨拶でもいいから
かわすっていう感じですよね
本当そんなもんでいいと思うんだけどね
なんかそういう風に考えると
あの今はもはやちょっと
慣れてきてると思うんですけれども初中未満とかね
あの
いい文化だったなと思いますね
そうだねだからSNSとかさ
まあなんだろうもっと言うとメールとか
そういったものでサクッと繋がれなかった時代に
おいてはなんかとかSNSとかで
日々ね状況が
わかんない時代においては
なんかそういったもので定期的に
人間関係リレッシュするというか
アップデートするっていうのが
大事な時代だったんじゃないかな
と思います
皆さんもねあの
長期的な関係
長期的な関係に今も出てきてますけれども
30番目の
に至る中で結構その
短期的なところに
とらわれないで長期で考えようねっていう
教訓がもう数回出てきた
と思ってまして
それだけこうスタートアップってすごい
忙しくなって
短期的な思考に陥りがちになり
なることが多いから
こういう風に言ってるのかなと思っているんですが
皆さんも長期的な視点を持って
活動してみてください
そうだね
ということで本日は以上でございます
21:00
ごきげんよう
ごきげんよう
