楽しさとアイディアの重要性
MCで、日本メンター協会オフィシャルパートナーのたまここと今陽子がお送りする毎日がちょっと楽しくなる3分フリートーク
ビジネスも楽しいが成功の秘訣、今日はそんな話です。
インサイドセールスで担当しているあるITツールがあります。
これですね、今となっては時代の先端を行くという感じではないんですよ。
ある皆さんが誰でも知っているような大手の企業が扱っているサービスなんです。
ニーズはなくはないけれども、でも他にも競合がたくさん出てきてしまいました。
そんな中、売上を伸ばすというのは非常に苦戦しつつある、そんな状況にあるわけなんです。
この状況をね、どう打開したらいいかというようなことを、昨日ちょっとミーティングをしたわけです。
その時に私がなんとなく、やっぱり業界の中でイニシアチブを取って、リーダーシップを取って、ぐいぐい行ってほしいですよね、というようなことを言ったんですよ。
今、リーダーシップを取るイニシアチブを握っているという環境にはなっていない。
じゃあそうなるように、どんなアイディアがあるかなというようなことを、本当にブレストしていったんですね。
そうすると、やはりそこに従事している関係者が、この仕事をしていて、わくわくすることってすごく必要ですよねって。
なんかそういうことをしたいじゃないですかって、なんか私言ったんですよね。
それを言った自分が、ああそうだよねって、なんか気がついちゃったみたいな、そんな感覚になりました。
だって、わくわくしていると、じゃあ次これやってみようかなとか、これとこれをくっつけてこんなことできそうじゃないとか、そういうアイディアが湧いてくるんですよね。
そうなると、そのことを試してみたくなって、止まらなくなるんですよね、自然に。
だからそのツールについても、そういう流れができるように、どんなことができるかって、いろいろちょっと話しただけでも出るんですよね、アイディアって。
だからそういうことを一つ一つ試していって、成功したものを続けていくみたいな、そういう循環を作っていくのが、ビジネスの成功のコツじゃないかなというふうに、昨日感じたんです。
業界内のコミュニケーション
私がチャクルライブというのを、マダムアサコさんと、かずみちゃんと、FPO子ちゃんと、4人でね、やってます時々、月に1回。
これってまさにそれをやってるんですよね。私たちは単にストレングスファインダーの着想が上位にあるっていうだけなんですけれど、もしこの4人が何かしらのプロフェッショナルであるならば、なんかそれって仕事になるんじゃない?なんて思ったりしていました。
まあわかんないけどね。でもなんかこう仕事って、特に大手の会社はすごく縦社会だったりしますよね。事業部が異なると、隣の事業部にはなんかあんまり提案できないとか、一緒に何かをこうしてくれたらありがたいんだけどなっていうことを言えなかったりとか。
で、そういうものって、何か誰かがアイデアをザックバラに出して、ブレストして、じゃあ試してみようっていう、そういう空気がないとなかなか抜けられないんじゃないかなって思っちゃうんですよね。
私はそのツールを扱っているそのクライアントさんの営業マンたち、一体何が楽しくてその仕事についているのかなって、実はちょっと思っちゃうんですよね。
で、それはその会社が非常に歴史ある誰でも知っているような大手さんだから、そこにいる自分っていうことに一番何か価値を感じているんじゃないかなって思ってしまうんですよ。
だから、実際扱っているものの競争力があんまりないっていう状態でも、そこにいたら何か安心だみたいな。それって個人にとってはハッピーなんでしょうか。何となくそこがもやっとしてですね。
お客様なのであんまりストレートに言えませんけれども、でもやはりそういうことを伝えていって、そこがこのサービスの延命というか、新しいものに生まれ変わらせていくっていう、そういうところにつながったらいいななんていうことを昨日は考えました。
自分の仕事もそんなふうにしたいなというふうに、自分の発言で自分が気が付いたっていう、なんか不思議な感じがしたんで、今日はちょっとそんな話をしてみました。今陽子がお送りしました。それでは。
