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200時間かけた開発が、1通のメールで…でも、ボクはガッツポーズしました!
2026-07-10 12:22

200時間かけた開発が、1通のメールで…でも、ボクはガッツポーズしました!

今回は『200時間かけた開発が、1通のメールで白紙に…でも、ボクはガッツポーズしています!』という内容でお話しさせていただきました。

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サマリー

開発に200時間かけたアプリが、社長の一通のメールで中止になったものの、話し手はガッツポーズをした。その理由は、無限の無償提供を防げたこと、開発スキルと現場からの感謝という資産が残ったこと、そしてBtoB事業における交渉の失敗から貴重な学びを得られたことである。今後は、この経験を活かし、同様の課題を持つ人々のために役立つ活動を続けていく。

開発中止の衝撃とガッツポーズの理由
どうもー、たかきでーす。 この番組は、生きづらさから解放されるためのコツやノウハウ、それを実践していく姿をお届けするラジオでーす。
今回お話しする内容は、200時間かけた開発が、社長のメール1通で、拍手になりました。でも、ボクはガッツポーズしています。という内容で話していきたいと思いまーす。
いや、タイトル長すぎよ。長い。そして、このタイトルなんだ、というそこのあなた。 ごめんなさい、長くて。これ、しかもですね、実は2回目撮っております。
1回目に撮った分がですね、なぜか無音になってたんですよね。なので2回目です。まあ、それはいいのですが、タイトルで言ったようにですね、かなりショックな出来事が起きました。
この放送を聞いてくれている方は知っていると思うのですが、作業記録アプリとか、勤怠管理アプリ、シフト管理アプリなどなどを開発してたんですよね。
この開発時間、200時間を優に超えております。そんな中ですね、すごいことが起こっちゃったんですよ。何が起きたのかというと、
車上のですね、メール。前にメールを送ってたんですよね。今日本当は、このアプリについて話をする予定だったんですけど、僕が、ちゃんと契約書を持ってきてくださいって言ったんですよ。メールを送ってたんですよ。
そしたら、メールが返ってきて、即時中止という形で、白紙に戻りました。
メールの文面を抜粋すると、8月からの正式運用なんて決めてない。とか、優先すべきは目の前の生産であり、アプリに時間を割くのは難しい。
そして、金額のすり合わせもなく、契約書を出すなんてありえない。中止にするというような感じでした。
これが現場の中小企業の社長のリアルなところでございます。アプリ開発中止、サブスクもないという方向になったのですが、僕はこの状況にガッツポーズをしております。
いやいや、高木、サブスク目指してたんでしょう?なくなっちゃってなんでガッツポーズができるの?っていうところなのですが、3つくらい理由がありまして、
1つ目が、無限のただ働きを防げたからです。もし、僕が今回契約書を持ってきてくださいというふうに強めのメールを送ってなかったら、
ずるずると長引かされて、無料のままサポートとかバグ修正をやらされていたはずなんですよ。
社長の前のメールには、来年くらいから開始でいいよ、みたいなメールが来てたんですよね。
いやいや、来年くらいからって、じゃあその間僕無償で働き続けないといけないの?っていう話じゃないですか。
なので、僕は契約書を前に渡していたので、その契約書を持ってきてくれというふうに言って、今回の中止というふうになったので、
ずるずると開発を続けるという無駄な労力を逆なくてよかったというのが、ガッツポーズ第1ポイントですね。
スキルと現場の声という資産
第2のポイントとしては、この開発スキルと実績のデータっていうのは、誰にも奪えないからでございます。
社長はこのようにいきなり中止といえば、アプリの開発中止はできますが、僕自身の中にスキルが溜まってきてるんですよね。
200時間以上やってきたので、こういったアプリも作れるんだっていう知識は少しですがついてます。
そして現場からはアプリのほうがいいという声しかなかったんですよ。
僕が聞いた限りなんですけど、十数名聞いて、十数名全員が手書きとPCカタカタ打つのよりアプリのほうが断然楽だ、やりやすいというふうに言ってくれたので、
これほど嬉しいことはなかったですね。
女性の方からはナイスって、女性だったらハグしてたよっていうぐらい言われました。
それくらい良かったっていう声が聞けたので、生の声ですね。
それが良かったポイントの2つ目になってます。
資産として残ったというわけですね。資産としてもスキルが残ったし、感謝されて記憶にも残ったということですね。
BtoB事業における学びと今後の展望
3つ目のガッツポイント、生の2B事業、交渉の失敗っていうのを学べたという点ですね。
普通だったら、企業家の方がミスれば数百万とか損をしてしまうようなところを、
僕は会社員として給料をもらいながらですね、事前打ち合わせ、事前の価格すり合わせか、
こちらの重要さっていうのを学ぶことができました。
最初からですね、開発費はこんだけかかって、サブスク費はこんだけかかります。
3つやりますか、やりませんかっていうのを先に言っておけばよかったんですけど、
そういうのも今になっては学びになったということをですね、ここが一番大きいかもしれないです。
やっぱり最初にですね、これはちゃんと契約してから進めるべきだっていうのを僕は学びました。
これら3つくらいが僕の中でガチポーズを取ったというところになります。
残念ながらですね、今いる会社でのアプリの運用というのは止まります。
止まりますが、世の中にはですね、こういった本当に無駄なアホみたいな作業をやっている会社さんとか、
いろいろ個人の人とかね、方とかね、あると思うので、
そういう方たちのお役にさせるような、ちょっとでも作業が早くなる、効率よくなるとかね、
そういったことを手伝っていけたらいいかなと思って、今後も頑張っていきたいと思っております。
まあね、残念は正直残念ですよ。頑張ってきましたからね。
まあけど、このまんまズルズルいって、自分の時間を溶かすのは一番もったいないので、
ここで一旦ラインが引けたということで、よしとしたいと思います。
自分の会社の方がダメになったので、他のところにですね、やっていくような感じで進めていきたいと思っております。
第1弾として、現場でちょっと好評だったシフトの自動集計スプレッドシートを配りましょうかね。
配りたいと思っています。
なので、メルマガ登録、あとXで発信していくので、他の各種SNSですね、そちらの方をチェックしていただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。
メルマガも新規に始める予定です。なのでそちらで配りたいと思います。
予定ね、あくまで予定。よろしくお願いします。
今回も最後まで聞いていただきありがとうございました。
あなたにとって幸せな一日になりますように。
それではまた。ではでは。
12:22

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