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皆さん、こんにちは。すてむです。
今日、一回放送したんですけど、申し訳ありません。もう一度、撮り直させてください。
お一人、読んでいただいて、やっと聞いていただいた方、いたんですが、申し訳ございません。
今日なんですけど、明日以降、帰りが遅くなるので、もう今日は定時で帰ってやると思って、ばーって帰りました。
で、早速畑さんに行きまして、
なんと、大根さんも、にんじんさんも、発芽してました。
イェーイ。このまま明日も雨っぽいので、うまくいくといいなと思っています。
で、今日の本題はここからです。
今日、朝早々に上司に呼び出されて、もうね、悲しかったことがあったんです。
結論を言うと、できないということは、最初から期待させないで、ちゃんとできないよって、伝えなきゃダメだよねって、自分の目に置き換えて思いました。
何あったかというと、ちょいちょい放送してますが、私、今、治療に通っていて、
病院の関係だったり、自分の体調の関係で、突然、2、3日後に病院に行くとか、1週間後のこの時間帯に行くとか、
自分の仕事のスケジュールとか、加味しないで時間決まっちゃうんです。
だから治療と仕事の両立って大変なんだなって、すごい感じてるんですけど、
そういう時に、なんと、テレワーク勤務制度というのができまして、これが全員が対象ではなくて、
育児や介護、あと治療とかで使われる方で、仕事とプライベートの両立をテレワークを使うことによって両立するので、
しやすいのであれば使いましょうっていうのができたんです。
私、人事課なので、まさにそれメインの担当だったんですね。
作ってる段階から上司に、ステムさんこれ使えるねーって、
じゃあできたらぜひ使ってねーみたいな感じで言われてたので、
お!いいタイミングでこれはテレワークさせていただいたら、仕事もできるし、
治療もいけるし、なんせよ、本当に1週間か2週間に1回年給使うので、
それもちょっと本当にドキドキしてるので、
あー使えるよかったーって思って申請したら、
今日、なんと、ステムさん、使えませんと。
えーーーって、おいおいおい、制度作ってる時から使えるねって言われたじゃーん。
チーンってなりました。
しょうがないんです、会社の制度だから。
だけれども、やっぱりできないものは、最初からできないって言ってもらいたかったなーって。
やっぱね、相手の期待をかけてそこからドゥーンって下に落とすっていうのは、
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あんまし良くないことだよね。
これ昨日、まひろさんの方にもありました。
期待させないって、できないこと期待させないって言ってました。
会社にあるあるなんだなって思いました。
なので、今日の教訓です。
まず、安受け合いはしない。
できるかできないか、迷うことがあったら、ちゃんと調べて、誠実に答える。
ね、なんか気持ちよく相手をさせたい気持ちもあるんですけれども、
できないものはしっかりできないと。
なんでできないのかちゃんと根拠を示して、
相手の納得、理解を得ることが仕事をする上で、
そしてさらにその先の信頼を得る上で重要だなって思いました。
いつも3分なのに、今日は4分なりそうです。
聞いていただいてありがとうございます。
今日は以上です。