満席のカフェで選んだテラス席
企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』。こんにちは、田村陽太です。
このポッドキャストでは、企業と従業員の理想的な働き方について、私自身の経験や日々の気づきを交えながらお話をしています。
今日はですね、先日、家族でご飯を食べに行ったんですけど、その時からちょっと気づいたエピソードがありまして、ちょっとこれは働き方にも関係あるなっていうエピソードがありましたので、今日はそれについてお話ししたいなと思います。
以前、休日にですね、ランチに行ったわけですよ、家族で。で、そのお店はちょっと妻がここは美味しいっていう風に言ってて、評判の人気のカフェだったわけですよ。
で、そのカフェも小連れとかでも入りやすいっていう風に聞いたので、まあちょっと行ってみようかって言ってみたんですね。
何時ぐらいだったかな?普通1時ぐらいだったんですけども、もう昼のピークも終わって、まあ空いてるだろうなと思って行ったら、もう本当に満員だったわけなんですね。
で、店員さんにちょっと4名なんですけどって感じで行った時に、今ちょっと店内は満杯なんですけど、テラス席だったら空いてますよみたいなことを言われまして、テラス席をご案内されたんですね。
で、テラス席には誰もいなくてですね、普通にテラス席のソファ型のテーブルが5個ぐらいありまして、誰も座ってないんですけども、
それはまだ夏の終わりかけって言ったらあれですけど、まだ夏なので暑いからだろうなと思って持ってたんですよ。
まあでもそんな人気のお店だし、また来れるかどうかもわかんないし、じゃあテラス席でいいですよって感じでテラス席にしたわけですよ。
で、ちょうど食べ始めぐらいの時に雲が出てきまして、ちょうど涼しくもなって、風とかも吹いていたので、
店内に比べたらそれは暑いですけども、まあまあ全然暑さがきついみたいな感じで食べる感じじゃなかったので、まあまあ普通にテラス席で食べれたんですよ。
で、テラス席で食べ始めると実際その風が吹いてきたので、木々が揺れてる音が聞けたりとか、あとは外を歩いて散歩してる人たちも見えたりとか、
あとはテラス席から店内が大きな一枚のガラス張りで囲われてるお店なんですけども、きれいな店内を外から逆に店内を眺めながら食事できたりとか、とてもよくいい時間を過ごせたわけですよ。
で、子供とかもテラス席に誰も他にいないので、大きな声出したりとか、ご飯食べた後にわちゃわちゃソファーで遊んだりとか、楽しそうに食べていて、
本当に店内でギューギューに食べるよりかはテラス席で食べてた方が本当に良かったなと思って、このテラス席で食べたっていう選択肢がすごい良かったなって思ったわけですよ。
第二希望から進む心の柔軟性
で、このことからすごく思ったのが、自分が何かしたいなとか、何かの目的達成したいなって思った時に、ある程度頭の中で考えると思うんですけど、
そうやって第一希望はこうだって思ってた時に、実際行動してみたら、その第一希望は必ず第二希望だったってことってあるじゃないですか。
そうだったとしても、自分の一番最初の目的が達成できなかったとしても、その第二希望で見切り走ったら何事も進めていくっていうのは大事だなって思ったわけなんですね。
さっきのテラス席もそうですけど、夏とかなんで、テラス席で食べるって言ったら、暑いかもしれないし、蚊が飛んでくるかもしれないし、いろんなデメリットがあるかもしれないじゃないですか。
そういった時にも、ポータブルの扇風機とかもありますし、あとは虫除けスプレーとか持ってかけたらいい話じゃないですか。
何事も、ある程度全て自分の思い通りにいくってことは難しいとは思うんですけれども、それはやっぱり自分がこう行動した時に、
ちょっとそれは難しいんですけど、こっちだったらいけますみたいなことってあるじゃないですか。
で、そっちの方だとちょっとお金が余計にかかってしまうし、手間もかかってしまうしってことであって、どうしようかなって思うかもしれないですけど、
多少の回り道をしたとしても、見切り橋で進めていくっていうのは大事だと思うんですよ。
やっぱり実際にやってみて、もともとのやりたかった目的達成するために、ちょっと手間がかかったとしても、
それを一個一個やりたかった目的を達成するっていう、その一つ一つの積み重ねっていうことの方が、
やっぱり自分が行きたかった場所に行けたとか、自分がやりたいと思ったものに叶えられたとか、そういった自己肯定感につながると私は思っているんですよ。
なので、全てを最初から自分の思い通りに進めようって思って、それが達成できなかったらやめようってするんじゃなくて、
時には第一希望が叶わなかったら第二希望とか、第二希望が叶わなかったら第三希望とか、
自分の達成したいっていう思いのランクを下げてでも目的を達成できるっていうことに、
心の柔軟性っていうかね、それを持つっていうことはすごい大事だなってふうに思いましたね。
仕事と就業規則を段階的に変える
こうやってプライベートでもそうなんですけど、仕事とかでも一緒だと思ってまして、
ある程度自分の仕事の中での理想の進め方だったりとか、理想としているスケジュールとかって、もちろん頭の中で決めて進めていくわけじゃないですか。
ただこうやって仕事って自分だけで完結するものじゃないんで、他の人と一緒にやっていくわけなんで、
思ってたスケジュールじゃなかったりとか、思った通りの進め方じゃなくて、もやもやすることってあったと思うんですよ。
ただそのもやもやした状態だったとしても、最終的にこの目的を達成すればそれでいいじゃんっていう気持ちで思っていけば、
たとえ自分が思った通りにならなくても遠回りしても一緒に仕事を進めていくプロジェクトなんだから、
それはいいじゃんって思って前に進めていくっていうことの方がすごい大事だと思うんですよ。
例えば私たちも人事労務のアドバイスを小穂先さんにさせていただくんですけど、
本当はこのアドバイス通りに会社の制度を進めていきたいと思ってるけど、
今のちょっと予算じゃ難しいなとか、今のスケジュール、このタイミングで難しいなっていう場面ってあるわけなんですよ。
こちらとしてもこういうスケジュールだったりとか、こういう条件で今進めていくのがベストですよっていう話しても、
いやちょっと今難しいなっていう風になったりはするじゃないですか。
でもそんな時でも、今これ全部するのは難しいけど、今このタイミングでこの部分だけやりましょうということで、
まず動き出してみるってことがすごい大事だと思うんですよね。
それはもちろん手間かかります。例えば就業規則の作成とかだったら、
全部ここの5個全部変えたいんだけども1個しか変えれませんってなった時に、
いや1個だけかーって、もう1回また意見書を書いてもらって、従業員さんの代表に書いてもらって、
そっからまた読書に出すのかーとか言って、何回提出するんだよーみたいなめっちゃ手間がかかるかもしれないですけど、
今会社にできることはそこだけなんだし、それを1個進めることによって会社としてもここだけは変えましたってことを
従業員さんに進めることっていうのは、あ、いい会社なんだな、いい会社にしようと思って前に進めてるんだなっていう従業員さんの印象も
段階的に良くすることができるわけじゃないですか。一気に変えて1回いいなと思ってもらう気持ちよりも、
4回変えることによって4回とも従業員さんが、あ、いい会社に向かって頑張ってるんだなっていう風に思ってもらった方がいいじゃんっていう風に感じて、
全ての理想を1回叶えられなくても、回り道をしたことによってメリットが出てくるんじゃないかっていう風に考えていくことっていうのは、やっぱすごい大事だなっていう風に思うんですよね。
本当に私たちの仕事とかでもそうやって、自分たちの第一規模の理想っていうのがあるかもしれないですけども、
これは私たちの理想もそうですし、お客さんの理想もそうですね。お客さんとしても、自分たちの会社の理想の制度としてはこういうのなんだけども、
これをちょっと一気に変えるのは難しいし、ちょっとずつ変えるんだったら、今はもう何もやりたくない。
手間がかかるからみたいな感じで、あんまりプロジェクトが進まないこととかもあったりするんですよ。
やっぱりその完璧なことを求めすぎると、結局今いる段階から何も行動ができなくて、一歩もこのいい会社の制度になっていかないってことはあるので、
少しずつでもいいからこういうことを変わることによって、この部分に関しては良くなったし、この部署に関してはすごくいいなっていう風になってるんで、
この部署の従業員さんはすごく働きやすくなりましたよっていうことを、
こちらから通訳していくというか話していくことによって、ちょっとずつの行動でも進めていこうとすることってめちゃくちゃ大事だと思うんですね。
完璧を求めず小さく行動する
何事も一気に変えようとすると難しいわけなんですね。私も今各種SNSの動線であったりとか、
今はノートの発信とかに力を入れているわけなんですけども、一気に全てを変えて見栄えよくみたいなことを考えてはいるんですけど、
それは難しくて、全てを変えようとするとすごく時間がかかるし、他の本業があったりとか、他にやらなきゃいけないことだったりとか、
あとはプライベートでも育児とか子育てとかある中で、もう全部を全部完璧にするんだと思ってすると、
頭の中がパンクになってしまって、もうちょっとやるのやめようかなって感じで、その行動に対する意欲とやっぱり下がってしまうんですね。
なので本当にちょっとずつでもいいからここの部分は変わったじゃん、ここの部分は変えられたじゃんって感じで、
自分の中でちょっとずつの思ってたことを行動にできた、達成できたっていうことを噛み締めていくってことはすごく大事だと思いますし、
その自己肯定感を上げて次のことをやってみようっていう目的を腰を上げるって意味でもすごい大事なことだと思うんで、
これはなんか自分だけじゃなくてお客さんへのアドバイスもそうですし、ちょっとずつのことでも変わったことに対しての良かったなって思えるようなことを積み重ねられるようなアドバイスをしていきたいなと思いました。
今日はですねこのテラスでの、テラスでのというか家族でねテラス席でこう選んだことによって、
これはやっぱり全て思い通りにはいかないかもしれないけども、思い通りにいかなかった時にもこういうメリットがあるんじゃないか、
良かったことあるんじゃないかっていう風にして前を向いていくことっていうのはやっぱり仕事でもプライベートでも共通して一緒だなっていう風に思ったことがありましたので、
発信とKindle書籍のお知らせ
今日はお話をさせていただきました。最後のお知らせです。私たちの会社サンキャリアは各種プラットフォームで情報発信をしていますので、
概要欄のリッドリンクからお好きなプラットフォームで是非情報をアップデート、アップデートというかなんかねフォローしていただけると嬉しいです。
最近私はノートをね、力を入れておりまして、仕事の時間の使い方とか値付けだったりとか、あとはマネジメントをしていく上でどう人に任せていくかと、
そういう経営をする上での判断とか、独立する上での判断とか、そういう私自身の経験から書いたノートを投稿しております。
投稿記事に関して、おすすめの3本というものも書きましたので、概要欄のリンクからフォローしていただけると嬉しいなと思います。
あとメンバーシップ、ノートの方のメンバーシップもやっておりまして、このポッドキャストだったりとかノートの記事、通常記事では書いていない、本当に生々しい記事というのをね、メンバーシップでやっておりますので、
ぜひご興味ある方はフォローしていただけると嬉しいなと思います。またKindle書籍の6冊目ですね、先日緊急収録会で宣伝させていただきましたけど、自分軸で生きる人の子育て論も出版しておりますので、
ぜひお読みいただけると嬉しいなと思います。自分軸で生きる人のシリーズは5冊目、仕事論、人間関係論、発信論、経営論、子育て論ということで、
いろいろ書いてきたんですけども、まだまだ書いていきたいと思いますし、今はこうやって自分軸ということで自分の思想、自分がどうやって生きてきたかどうやって会社経営してきたかっていうところの視点で話してるんですけども、もっともっと実務的な話というか、
一家の自分がシャローしてあったりとか、コンサルティングの仕事をしていく上でどうやってその従業員さんに対して接していったらいいのかとか、そういうような実務的な話っていうのも今後Kindle書籍とかね、あとはノートのメンバーシップの限定記事とかでもね、お話書かせていただきたいなと思いますので、
ぜひ今後のね、またポッドキャストでも収録、宣伝していきたいと思いますので、ぜひよろしくお願いいたします。それではまた来週のサニーデイフライディでお会いしましょう。さよなら。