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声を想いを世界中に届ける!こえラボ
経営者の志
こんにちは、こえラボの岡田です。
この番組では、会社経営者の決断・葛藤・譲れない思い、ここでしか聞けない本音に迫っていきます。
ぜひ、あなたの経営のヒントにしていただけたらと思います。
今回は、人事・組織開発コンサルタントの阿川智紀さんにお話を伺いたいと思います。
阿川さん、よろしくお願いします。
よろしくお願いいたします。
まずは、どんな事業をされているのかご紹介いただけるでしょうか?
はい。私は今、ミライクラフト八王子という会社で、八王子に拠点を置いて、企業の人事や組織づくりを支援しております。
今までの経験としては、やっぱりそういった人事とか組織開発の経験を積んできてらっしゃるんですか?
そうですね。私が大学を卒業して以来、人事領域においては延べ25年ぐらいですかね。
大学卒業して入った会社で延べ13年。
その後、プライム上場の不動産会社で、人事・総務領域全般ですけども、こちらで責任者を6年。
その後、医療法人でバックオフィス、ボード側に入ってですけども、こちらでも1年強ですかね、やらせていただいております。
そうなんですね。じゃあ本当にいろんな立場で、いろいろな会社のやってらっしゃってる経験があるんですね。
そうですね。人事の担当者としても全て採用から育成から労務からということで、担当を一通り経験させていただきましたし、
そういったところで人事戦略を描くなんていうことを身につけながら、外の会社で人事組織、バックオフィス全体を見れるようなことを経験させていただきましたね、これまで。
どうですかね、中小企業っていうと、まだまだそこまで手が回ってないっていう企業さんも多かったりするのかなと思うんですけど。
そうですね。やはり人事担当者、バックオフィスの責任者、担当者っていうものをやはり置いてない企業さんも多く、
経営者の方が直接そういったところも見られてるなっていうこともよくお聞きします。
そういった企業さんはどんなお悩みを持っていることが多いとか、なんかありますかね。
やっぱり経営者の方、先任者がいらっしゃらないということで、やっぱり人の問題に関して二の次になってしまうことだとか、
すぐに打ち手を打たなきゃいけないところで、戦略的にではなくバータリ的な対応になりがちななんていうところは、
多くの企業さんで課題として掲げられてるかなって感じます。
そうですね。将来どういうふうな会議者にしていって、どう成長させるのか、そこから計画していって、
採用していくってできればいいですけど、なかなかそこまで手が回ってないっていうのは現状としてあるかもしれないですね。
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そうですね、おっしゃる通りですね。
で、そんな時に、阿川さんはどういう関わりを企業さんとはされてらっしゃるんでしょうかね。
まずはですね、当然経営者の方からどういった人問題での課題があるかとか、組織の課題があるかなんていうことをお話を伺いながら、
次には皆さんですね、働いてる皆さんがどんな思いで働いてらっしゃるのか、
というのを一人一人丁寧にカウンセリングというか、面談させていただきながらお話を伺って、
そんなところから、経営課題と現場で起きてる課題というのをどう結びつけて組織作りをしますか、
なんていうところを具体的に支援させていただいてます。
じゃあ経営者の方だけではなくて、担当者とかそういったいろんな方とも結構コミュニケーションってお話を伺うんですね。
そうですね、ご支援させていただいてる企業様ではまず最初に従業員の皆さんと一人一人お話を聞かせてくださいということを経営者の方にお願いしてます。
どうですか、そうすると現場の声と経営人が思い揚げてるのは、やっぱりギャップがあることも中にあったりするんですかね。
結構ギャップがありますね。やっぱり見えてないところだとか、もっとすごいところで現場が実はザワザワしてるだとか、
こんな不安があるだとか、そんなようなことは結構お聞きすることができますね。
じゃあそこの声を聞いた上で、じゃあこういうふうにやっていきましょうかというような計画を立てていくわけなんですかね。
そうですね、おっしゃる通りですね。そういった中で組織全体としてこういう課題が見えますね。
であれば私の方で今度研修、皆さんに対して研修を実施させていただきますとか、そういったようなところで組織全体を形作っていくなんていうこともしてます。
そうなんですね。何か具体的に阿川さんが取り組んだ会社さんでこういうふうに変化があったとか、こういう取り組みしてこうなったとか、もしよかったらご紹介できるのがあれば。
そうですね、一番最初に皆さんからお話を伺って、やはりメンバーの方にお仕事のことで相談しづらい環境があるだとか、
こんなときに声かけていいのかなとか、そういったようなお声があったので、その次の月に皆さんに対して組織での声のかけ方だとか、
皆さんがどういう思いで働いてらっしゃるからこういうことを皆さんで意識し合っていくといいですよなんていう研修を2ヶ月ぐらいにわたって実施しまして、
その結果、半年後、もう一回皆さんとお話しするんですけど、その研修の会あってから会話がしやすくなったと。
風通しが良くなった、悩まなくて良くなったという声を聞くことがありましたね。
それは嬉しい反応ですね。
これなかなか内部でこれをやろうとして変えようとしても難しい面があると思うんですが、外から入ってくるからこそ何か言える部分もあったりするんですかね。
そうですね。結構、社内では言えないけども外部の人間なので本音で話をしていただけるというか、そんなような感じがありますね。
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そうですよね。何か内部だとそれぞれの関係性だったりとか、上司・部下の関係だったりとか、言いたくても言いたいところとか色々あったりとかするかもしれないですね。
そういった時にうまく阿川さんのような方が入っていただくといいですね。
本当に働いている皆さんもこの外部で入っている私みたいな人間に言っていれば何か会社を変えてくれるのかもしれないとか、
そういうような兆しも従業員の皆さんにお見せできるので、そういったところでの相乗効果が生まれるのかなというふうには感じます。
この番組は経営者の志という番組ですので、ぜひ阿川さんの志についても教えていただけるでしょうか。
はい。私は八王子でこういった会社を立ち上げたきっかけというのが、これから若い方が働く環境というのは地域に戻ってくると。
僕まで通勤をして働きに行くではなくてやっぱり地域に戻ってくると。
そうなった時にやはり私が生まれ育ったこの多摩地域八王子というエリアで、
一社でも多く子どもたちがこの会社で働きたいと思える会社を作ることが、私自身が目指したいことだと考えています。
じゃあやっぱり将来、子どもたちの世代になるまでいろいろ発展するような、そういった会社を増やしていきたいということですね。
ぜひそんな会社を一社でも多く作れる会社として、私もずっとやっていきたいなと思っています。
今後の活動としてはどんなことをやっていきたいとか、そういうのはありますか。
そうですね。私、地域で子どもたちが自分の経験を可能性として社会に、可能性を感じて社会に飛び出してもらいたいと思ってまして、
そういった意味では地域支援という形だとおこがましいですけども、地域の例えば野球チームを支援したりだとか、
小学校の学童野球の指導者も長年やってきたんですけども、地域のそういうスポーツ、地域での活動というものを支援することを通じて、
子どもたちが自分の可能性を身につけていくというか、気づいていくというか、そんなようなことも併せて支援していきたいなとは思っています。
そうですね。最近は学校の中での運動のスポーツとかっていうのも、なかなか先生も忙しくて見えなかったりとか、
いろいろ大変な状況もあるので、そうすると地域でやっぱり支えていくっていうところもすごく大事だと思いますね。
そうですね。やっぱり学校と連携してということにはなりますけども、やっぱり地域の大人、地域で育った人たちがまた地域の子どもたちを支えていくみたいな、
そんなことが学校という枠を越えて地域でできたらなっていう、そんな社会を作っていきたいと考えてます。
そうすると、いずれ大学とかで別のところに行ったとしても、将来就職する時にはまた戻ってこようという、地域の根付いたような人たちも育っていきそうですね。
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そうですね。だからこそ、やっぱりその中で地域で働いていくということでの魅力ある会社を一社でも作るというところにつながるかなとは思っています。
やっぱり今ね、そういった企業も増えていってると思うので、やっぱりこういったところで人事関係だったりとか採用とかで困ってるという会社がいらっしゃれば、そういったところをご相談いただけると。
そうですね。どんなところ切り口でもいいとは思うんですけども、採用で困ってる、定着で困ってる、従業員の声が聞こえづらいとか、何でもあれば私ご支援させていただきたいと思ってますので。
はい、ぜひお願いします。
はい、ぜひね、特に多摩地域の方いらっしゃればね、お声掛けいただいてご相談を持っていただけたらなと思います。
このポッドキャストの説明欄にですね、ホームページのURLも掲載させていただきますので、ぜひそこをチェックしていただいてご連絡いただけたらなと思います。
今回は人事・組織開発コンサルタントの阿川智則さんにお話を伺いました。阿川さんどうもありがとうございました。
ありがとうございました。
